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這幾年在互聯(lián)網(wǎng)大潮下,,實(shí)體店大部分門可羅雀,,然而,,有一家店卻例外,,最近兩年它在中國市場迅速崛起,開始占據(jù)了各大大小小的購物中心,。在西安的大街小巷,,鐘樓,、小寨,、高新,,甚至城中村附近,隨處可見,,那就是名創(chuàng)優(yōu)品(MINISO),。
一、名創(chuàng)優(yōu)品 優(yōu)選好品
這是一個(gè)什么樣的店鋪呢,?
是一個(gè)讓你有底氣的店,。簡單來說,就是你領(lǐng)著孩子進(jìn)去,,可以毫無顧忌地對孩子說“隨便挑”的一個(gè)購物店,。
名創(chuàng)優(yōu)品成立于2013年,由日本設(shè)計(jì)師三宅順也和中國青年企業(yè)家葉國富在東京共同創(chuàng)立,,商品囊括創(chuàng)意家居,、日用百貨,、生活用品、健康美容,、潮流飾品,、辦公用品、文體禮品,、數(shù)碼配件,、精品包飾、季節(jié)性產(chǎn)品等,,超過10000種產(chǎn)品,,涵蓋生活所需的方方面面。
2017年名創(chuàng)優(yōu)品銷售額達(dá)120億,,已在全球開店超過2600家,,與70多個(gè)國家地區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,并提出2020年實(shí)現(xiàn)“百國千億萬店”的計(jì)劃,。
所有的成功,,都不是偶然的。
營銷的基礎(chǔ)是為顧客提供價(jià)值,。因?yàn)楹侠淼牟艜L久,。如果產(chǎn)品好顧客復(fù)購就會高,那就可以持續(xù)有錢賺,;如果產(chǎn)品足夠好,,客戶滿意度高,產(chǎn)品就有了更強(qiáng)的更長久的生命力,。
二,、名創(chuàng)優(yōu)品到底做對了什么?
俠客行策劃公司為健康行業(yè),、食品行業(yè)做過多個(gè)成功的店面營銷案例,,由于職業(yè)的習(xí)慣,一直在研究那些成功的店面品牌,。我們會發(fā)現(xiàn),,“名創(chuàng)優(yōu)品”的成功它集合了各方面的優(yōu)勢所在:
1.價(jià)格低。2013年成立以來,,名創(chuàng)優(yōu)品以低成本,、低毛利、低價(jià)格的策略主打低端生活百貨,,所以當(dāng)我們走進(jìn)名創(chuàng)優(yōu)品,,基本不用看價(jià)簽多少錢,因?yàn)槎荚谖覀兊某惺芊秶畠?nèi)。
2.輕設(shè)計(jì),。如果名創(chuàng)優(yōu)品和10元店有什么區(qū)別,,明顯的一個(gè)區(qū)別就是它有自己的貨源和渠道,而非賣別人的東西,,自己的東西是經(jīng)過自己用心設(shè)計(jì)的,。店招有明顯的辨識度,店內(nèi)整潔,、明亮,、干凈,產(chǎn)品品類齊全,、包裝精致,、品質(zhì)較好。這些對于普通消費(fèi)者的日常需求來說,,已經(jīng)夠了,。
3.擴(kuò)散快。名創(chuàng)優(yōu)品借助新零售概念快速擴(kuò)張,。根據(jù)公開信息,,它在全球86個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了3600多家門店,營收170億元,,員工突破30000人,。
4.性價(jià)比。對于偶爾出差可能會用一次的洗漱用品袋,,在名創(chuàng)優(yōu)品僅售20元左右,,對消費(fèi)者來說是很劃算的。
三,、構(gòu)筑品牌年輕化,,熱搜流量高度化
隨著國內(nèi)消費(fèi)階梯的形成以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,越來越多的年輕消費(fèi)群體肯花錢“投資自己”,。并且越來越多的年輕人愿意花費(fèi)時(shí)間和金錢,,讓自己和生活更美麗。但對于企業(yè)而言,,如何構(gòu)筑品牌年輕化、打造產(chǎn)品壁壘,、加速產(chǎn)品更新迭代,,才是贏得年青一代消費(fèi)群體喜愛的重要原因,這也是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)下需要聚焦并解決的難題,。
名創(chuàng)優(yōu)品攜Go Girl系列新品登上2020紐約時(shí)裝周,,名創(chuàng)優(yōu)品的街拍廣告還登上時(shí)代廣場路透社+納斯達(dá)克大屏幕,狠狠刷了一波存在感,。自登上紐約時(shí)尚舞臺,,名創(chuàng)優(yōu)品在微博,、微信、時(shí)尚KOL圈等社交媒體平臺引發(fā)了大量關(guān)注,,熱搜流量達(dá)到一個(gè)高峰,,這還是普通消費(fèi)者眼中那個(gè)無比“親民”的名創(chuàng)優(yōu)品嗎?對名創(chuàng)優(yōu)品女孩來說,,她們喜愛的品牌登上紐約時(shí)裝周秀場,,意味著從前可望而不可及的時(shí)尚秀場同款,今后卻能輕松擁有,。
四,、“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”才是實(shí)體店的出路
事實(shí)上,一些實(shí)體零售商已經(jīng)將“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”策略應(yīng)用純熟,,并且取得了較好的市場效應(yīng),,比如優(yōu)衣庫、宜家,、名創(chuàng)優(yōu)品等,。2015年,宜家銷售收入319億歐元,,增長11.2%,;優(yōu)衣庫銷售收入16817億日元,增長21.6%,;名創(chuàng)優(yōu)品銷售收入50億元人民幣,,增長100%。
從宜家,、優(yōu)衣庫到名創(chuàng)優(yōu)品,,我們忽略其經(jīng)營品類、門店類型,、販賣方式等不同,,抽象出核心的商業(yè)邏輯,那就是“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”,。
在品牌上,,以高逼格的形象吸引消費(fèi)者;而在價(jià)格上,,則以平民價(jià)位促成交易,。以優(yōu)衣庫為例,一件莫代爾面料的白襯衣,,價(jià)格可低至129元,,而同等品質(zhì)的衣服在一些專柜價(jià)格要到350元以上,甚至更高。
這些案例無不顯示:未來的實(shí)體店要生存,,就必須走“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的路,,要革了傳統(tǒng)零售業(yè)的命。
五,、為何“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”能做成的只有小米和名創(chuàng)優(yōu)品,?
名創(chuàng)優(yōu)品的成功,也導(dǎo)致模仿追隨者眾多,。2015年出來很多名創(chuàng)優(yōu)品的模仿者,,但在這幾年全死了。原因就是達(dá)不到一定的規(guī)模,,很難盈利,。低毛利是一場長跑,這個(gè)東西講起來很容易,,但做到很難,。
優(yōu)質(zhì)低價(jià)的商業(yè)模式,目前在中國做成功的只有名創(chuàng)優(yōu)品和小米,。
2019年4月12日,,在哈佛商學(xué)院爐邊談話中,名創(chuàng)優(yōu)品全球創(chuàng)始人葉國富總結(jié)分享了名創(chuàng)優(yōu)品六年來的增長方法論,,他提出:“名創(chuàng)優(yōu)品為什么能這么快地走向全世界,?我覺得是因?yàn)閮蓚(gè)堅(jiān)持:
一是堅(jiān)持做好產(chǎn)品和好設(shè)計(jì);二是堅(jiān)持做低毛利,,不賺快錢,。
以產(chǎn)品為中心,把毛利做得極低,,然后持續(xù)地盈利,。這是所有優(yōu)秀的零售企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營哲學(xué)。因?yàn)橹挥袌?jiān)持低毛利,,門檻才會越來越高,,競爭對手才進(jìn)不來�,!�
在當(dāng)今環(huán)境下,,世界經(jīng)濟(jì)增長乏力,高性價(jià)比的產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的青睞,,因此專注做好產(chǎn)品才是對消費(fèi)者的良心回饋,,這也是品牌持續(xù)發(fā)展的根本。更何況,,新零售時(shí)代下,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存!
今天全球的經(jīng)濟(jì)都很蕭條,,但大家追求好產(chǎn)品,,追求性價(jià)比的這種理念,在全世界都是統(tǒng)一的,,名創(chuàng)優(yōu)品還能受到眾多年輕消費(fèi)群體的擁護(hù),,不僅未受影響反而逆勢發(fā)展,僅用6年時(shí)間,,便成長為一個(gè)擁有3600家門店的品牌,,這與其產(chǎn)品多元、設(shè)計(jì)新穎,、價(jià)格合理,、服務(wù)到位等多方面的原因密不可分。
葉國富提到,,“我認(rèn)為技術(shù)不是核心競爭力,,你有別人也馬上就能有。零售企業(yè)最核心最本質(zhì)的東西,,一定是要重視產(chǎn)品品質(zhì),、設(shè)計(jì)和性價(jià)比�,!�
俠客行策劃獲得的資訊是,,名創(chuàng)優(yōu)品正在策劃IPO,或?qū)⒒I資約10億美元,,交易地點(diǎn)可能會在香港或美國進(jìn)行,,近日已與投行接洽。名創(chuàng)優(yōu)品要上市了,。截止目前,,名創(chuàng)優(yōu)品在全球86個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了3600多家門店,并且這個(gè)數(shù)量仍在保持增長,。
未來,,名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展空間仍然是不可估量的!而這樣的經(jīng)營模式,,俠客行策劃認(rèn)為,,對于健康行業(yè)、食品行業(yè)的經(jīng)營者,,有非常大的借鑒價(jià)值,。
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