請注意，我一直提的是專業(yè)策劃,。專業(yè)的策劃,，一般的老板干不了，他的企劃部也干不了,。那么,，所有的策劃公司就干得了、干得好嗎,？也不盡然,。專業(yè)、靠譜的策劃公司要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

一,、首先當(dāng)然是人的標(biāo)準(zhǔn),，策劃畢竟要靠人來完成，它不是靠機器生產(chǎn),。

1,、從事策劃的人員須專業(yè)從業(yè)8年以上，而且是善學(xué)習(xí),、善總結(jié),、善研究市場的8年；

2,、必須有在甲方從業(yè)經(jīng)歷3年以上,，這3年還換過工作兩次以上，這兩次是服務(wù)于不同性質(zhì)和不同產(chǎn)品的公司,，也有在策劃公司從業(yè)經(jīng)歷,，做過2個以上的項目，參與過執(zhí)行；

3,、策劃團隊成員需合理搭配,，眾人拾柴火焰高，眾“智”成城,，沒有專業(yè)團隊的策劃就是“自娛自樂”,。

二、既然是專業(yè)策劃,，有沒有一套專業(yè)的策劃理論,、工具、模式就很重要,。

打仗不扛槍,，戰(zhàn)場上去玩空手道嗎？,。沒有策劃理論的策劃就回到“點子”“火花”上去了,，是難以奏效的。策劃理論,、工具和方法是專業(yè)策劃公司經(jīng)過長期的策劃實踐,，總結(jié)出的策劃規(guī)律性的綱領(lǐng),。任何事物的發(fā)展都有其特定和不特定的規(guī)律,，規(guī)律是事物發(fā)展的本質(zhì)�,，F(xiàn)在極少有策劃公司能具備自己的一套理論,、工具或模式。而且,，但這個理論,、工具或模式是否符合現(xiàn)代商品經(jīng)濟,？是否符合現(xiàn)代市場規(guī)律,？是否符合國情企情？那就要看它到底有沒有落地成功案例的驗證,，有案例才說明是“驗方”,，才是能“治病”的，否則,，就是拿你當(dāng)小白鼠了,！

三、專業(yè)策劃人員和公司必須有職業(yè)道德和操守,。

專業(yè)策劃人或公司售賣的就是智慧,，智慧就是他們的產(chǎn)品。幾類人中最可怕的就是“有才無德之人”,，你的方案為客戶負(fù)責(zé)了嗎,？你的思路在市場上行得通嗎？為客戶能帶來預(yù)期效果嗎,？或者直接說,，你的方案可操作性有多少,？值得客戶掏錢買你的“智慧”嗎？如果回答是肯定的,，那么你就是專業(yè)的,。

四、要有核心人物,，或者說是意見領(lǐng)袖,。

我意思并不是說知名策劃專家就一定能有大策劃、好策劃,。大家都知道,，策劃公司一般都有創(chuàng)意會或者頭腦風(fēng)暴等，在這個環(huán)節(jié),，需要大家任意發(fā)表自己的看法和觀點,，有支持的，有反對的,，這無可厚非,。從觀點角度講，一定沒有百分之百正確的,，在這里,，就需要有一個可以掌舵眾家之言的人站出來。這個人就是“意見領(lǐng)袖”,，他不武斷的摒棄,，也不憑自我感覺的發(fā)揚。他會用策劃理論方法進行驗證,，用數(shù)據(jù)案例進行比對,，然后決策出最貼近完美的意見來。這個人可以是老總,，可以是策劃總監(jiān),，也可以是高級顧問。

五,、必須具備豐富的資源,，才能精準(zhǔn)高效的落地執(zhí)行、快速的資源變現(xiàn),。

策劃出來一定是要執(zhí)行的,，但策劃出來之后，如果讓客戶去分塊找媒體,、找經(jīng)銷商,、找設(shè)計公司、找公關(guān)公司嗎，這樣擠牙膏式執(zhí)行出來的策劃,，難免會走樣的,，效果也是容易大打折扣的。那么作為專業(yè)策劃公司,，當(dāng)有自己的宣傳推廣平臺,、執(zhí)行團隊及客商資源。他們最理解策劃的真諦所在,，幫助客戶執(zhí)行,，便如開閘放洪，使策劃效果又好又快的展現(xiàn)出來,。策劃公司不再是獨立的存在,，而必須具備豐富的行業(yè)資源，如此,，而且能深入落地整合,，才能讓甲方客戶快速、持續(xù),、大量的收到現(xiàn)金流,！