遠(yuǎn)東集團(tuán)作為年銷售收入超過(guò)百億元的大型民營(yíng)控股集團(tuán)，先后入圍全球華商500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),、福布斯中國(guó)頂尖企業(yè)100榜,、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng),、中國(guó)電器產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè),，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量已連續(xù)十余年位居全國(guó)第一，遠(yuǎn)東成為中國(guó)電線電纜行業(yè)的第一品牌,。翻開遠(yuǎn)東電纜品牌建設(shè)之路,，筆者認(rèn)為遠(yuǎn)東電纜主要通過(guò)過(guò)以下七大法寶打造品牌。

一,、   以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)打造品牌

三流的企業(yè)做產(chǎn)品,，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),。在與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中很多中國(guó)企業(yè)最先輸在標(biāo)準(zhǔn)上,，哪家企業(yè)做出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，哪家企業(yè)無(wú)疑就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。建立標(biāo)準(zhǔn)也是打造品牌的重要手段,，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立之后,，行業(yè)內(nèi)企業(yè)便會(huì)向你看齊，你在客戶群體中的知名度也會(huì)大大提高,。建立了標(biāo)準(zhǔn)就占領(lǐng)了同類產(chǎn)品的制高點(diǎn),，在同類產(chǎn)品中更容易做到讓客戶滿意。由此可見,，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)打造品牌的過(guò)程中會(huì)取得事半功倍的效果,。

遠(yuǎn)東電纜在打造品牌的過(guò)程中很好的運(yùn)用了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的方式。

1,、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，影響國(guó)內(nèi)行業(yè)

遠(yuǎn)東作為國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一直注重行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,，如“JRLX/T碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線”,，作為行業(yè)內(nèi)顛覆性技術(shù)產(chǎn)品，遠(yuǎn)東首先研制出此類產(chǎn)品并且順理成章的成為電纜行業(yè)同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)建立者,。在遠(yuǎn)東,，諸如類似“JRLX/T碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的研制數(shù)不勝數(shù)。

遠(yuǎn)東在建立電纜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還忙于承辦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì),，如2012年8月9日,，由遠(yuǎn)東電纜有限公司承辦的電力行業(yè)電力電纜標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)2012年年會(huì)在青海省西寧市隆重舉行。中國(guó)電纜委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了遠(yuǎn)東在中國(guó)電纜標(biāo)準(zhǔn)建立過(guò)程中做出的貢獻(xiàn),。

2,、執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量

遠(yuǎn)東電纜很早意識(shí)到要使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提升自己的品牌形象,，其不僅使用國(guó)際電工標(biāo)準(zhǔn)（IEC）,、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（BS）、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（VDE）,、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（ICEA）和日本標(biāo)準(zhǔn)（JIS）等主要制造標(biāo)準(zhǔn),，而且產(chǎn)品通過(guò)美國(guó)FMRC、UL,、NATA等認(rèn)證,在業(yè)內(nèi)率先通過(guò)歐盟CE認(rèn)證,、ROHS認(rèn)證等。

通過(guò)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證,，遠(yuǎn)東不僅提高了自己產(chǎn)品質(zhì)量,，而且使遠(yuǎn)東電纜在行業(yè)中地位更加突出，更好的樹立了國(guó)內(nèi)行業(yè)霸主品牌的地位,。

建立國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),，這不僅是產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要舉措,，也是創(chuàng)造行業(yè)一流品牌的重要之舉。

二,、   以讓客戶滿意的產(chǎn)品質(zhì)量打造品牌

產(chǎn)品價(jià)值是品牌的基礎(chǔ),，產(chǎn)品沒(méi)有價(jià)值就不可能有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，更談不上產(chǎn)品品牌或者企業(yè)的品牌,。試想蘋果,、三星、諾基亞這些手機(jī)品牌如果產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷,，產(chǎn)品屬于低價(jià)值產(chǎn)品,，那么他們還能有今天的強(qiáng)大品牌嗎？可以說(shuō),，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬是品牌長(zhǎng)盛不衰的秘訣,。

遠(yuǎn)東在品牌建設(shè)過(guò)程中非常重視產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，他們力求生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的高價(jià)值產(chǎn)品,。遠(yuǎn)東電纜主要通過(guò)四個(gè)方面保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量,，確保自己品牌長(zhǎng)盛不衰。

1,、 從生產(chǎn)人員方面保證產(chǎn)品質(zhì)量

遠(yuǎn)東重視一線生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和儲(chǔ)備,，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，打造了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),、技術(shù)水平高的生產(chǎn)支出,。公司與上海電纜研究所、哈爾濱理工大學(xué)等開展長(zhǎng)期的合作,，經(jīng)常邀請(qǐng)專家和公司內(nèi)部資深員工為一線員工講課,，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、設(shè)備,、檢驗(yàn),、制造工藝等方面的培訓(xùn)。

2,、 以先進(jìn)的設(shè)備保證產(chǎn)品質(zhì)量

“工欲善其事,，必先利其器”,，精良的設(shè)備是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的前提,。遠(yuǎn)東投入巨資引進(jìn)國(guó)際一流的生產(chǎn)設(shè)備，先后從德國(guó),、芬蘭,、美國(guó)等國(guó)家引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)的設(shè)備,。如從德國(guó)TROESTER公司引進(jìn)的500KV全干式交聯(lián)生產(chǎn)線，這些先進(jìn)的設(shè)備是遠(yuǎn)東生產(chǎn)出高價(jià)值產(chǎn)品的保證,。

3,、 選用優(yōu)質(zhì)原材料保證產(chǎn)品質(zhì)量

選用優(yōu)質(zhì)原輔材料,、淘汰劣質(zhì)有害材料是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。對(duì)于主要的原材料,，遠(yuǎn)東都面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行公開招標(biāo),，堅(jiān)持多中選優(yōu)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量控制,。公司還與供應(yīng)商共同研發(fā)新型原材料，以保證使用最先進(jìn),、最可靠的原材料,。

4、 嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管控,，保證產(chǎn)品質(zhì)量

遠(yuǎn)東大力推行質(zhì)量管控體系,，建立健全企業(yè)質(zhì)量控制體系，進(jìn)行嚴(yán)密的過(guò)程控制,，依靠“三檢制”（自檢,、互檢、專檢）進(jìn)行質(zhì)量把控,。同時(shí)加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，倡導(dǎo)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”,、“下道工序是上道工序的用戶”等質(zhì)量理念,。

遠(yuǎn)東注重從產(chǎn)品質(zhì)量方面做到讓客戶滿意，以保證遠(yuǎn)東電纜品牌的長(zhǎng)盛不衰,。

三,、   以創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和知名企業(yè)家的形象打造品牌

打造企業(yè)家的名人形象越來(lái)越成為企業(yè)打造品牌的重要招數(shù)，像張瑞敏,、柳傳志,、梁穩(wěn)根、潘石屹這些企業(yè)家都是通過(guò)包裝自己來(lái)宣傳企業(yè)品牌,，你見到梁穩(wěn)根就會(huì)想到他一手打造的三一重工,，你可能是先關(guān)注了潘石屹的微博然后才知道了他身后的SOHO中國(guó)。

遠(yuǎn)東也很好的利用了企業(yè)家蔣錫培的良好形象進(jìn)行品牌打造,。遠(yuǎn)東主要依靠蔣錫培創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖和知名企業(yè)家的兩個(gè)形象來(lái)打造品牌,。

1、 講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，樹立創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖形象

蔣錫培通過(guò)四次改革將遠(yuǎn)東集團(tuán)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為今天年收入近兩百億,、全國(guó)企業(yè)前200強(qiáng)的大型企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可謂充滿傳奇色彩,。蔣錫培很好的利用了自己的經(jīng)歷經(jīng)常作客電視臺(tái)創(chuàng)業(yè)節(jié)目擔(dān)當(dāng)嘉賓,，講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，讓更多的人認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)東,。蔣錫培對(duì)遠(yuǎn)東的改革甚至被編入了MBA教材,，作為典型的管理學(xué)教學(xué)案例。蔣錫培依靠自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖形象傳播了遠(yuǎn)東的品牌,。

2,、 塑造知名企業(yè)家，強(qiáng)化遠(yuǎn)東品牌

蔣錫培作為企業(yè)家入選過(guò)CCTV中國(guó)十大年度經(jīng)濟(jì)人物,，參加過(guò)達(dá)沃斯論壇,，獲得過(guò)全國(guó)勞動(dòng)模范和青年五四獎(jiǎng)?wù)拢粐?guó)家領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平,、胡錦濤,、李克強(qiáng)、張德江等多次接見過(guò),，被各大媒體的報(bào)道更是不計(jì)其數(shù),。蔣錫培以優(yōu)秀企業(yè)家的形象出現(xiàn)在人們面前，這不僅強(qiáng)化了個(gè)人品牌,，更是通過(guò)個(gè)人品牌傳播了遠(yuǎn)東電纜這個(gè)大品牌,。

四、   以“人人是老板”的營(yíng)銷特種部隊(duì)打造品牌

高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)也是公司打造品牌的重要方法,，被營(yíng)銷人無(wú)數(shù)次提起的海爾售后團(tuán)隊(duì)可謂紅極一時(shí),。他們穿腳套、戴口罩,、禮貌的動(dòng)作讓海爾的服務(wù)在消費(fèi)者心目中真正形成了“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的形象,。可以說(shuō)海爾的高素質(zhì)售后隊(duì)伍讓海爾的品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)了很高的位置,。

遠(yuǎn)東電纜營(yíng)銷隊(duì)伍可謂獨(dú)具特色,，在工業(yè)品營(yíng)銷領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。其倡導(dǎo)“事業(yè)經(jīng)理人,，人人是老板”的營(yíng)銷經(jīng)理人制度,，并在全國(guó)開設(shè)分公司布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)零距離貼近客戶,。

1,、“人人是老板”，營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)到底

遠(yuǎn)東通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷隊(duì)伍制度來(lái)打造自己的品牌,，其最具特色的便是“事業(yè)經(jīng)理人,，人人是老板”的營(yíng)銷隊(duì)伍模式。此模式將責(zé)權(quán)利三者捆綁在一起，使得全國(guó)800多名銷售人員和企業(yè)的利益相一致,。只有營(yíng)銷人員對(duì)所有的盈虧能夠負(fù)責(zé)人,，才能使他們更好的去開發(fā)、服務(wù)客戶,。

在“人人是老板”的營(yíng)銷隊(duì)伍模式下,，遠(yuǎn)東與營(yíng)銷人員簽訂了一系列的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的協(xié)議，一是要求營(yíng)銷人員必須以家庭財(cái)產(chǎn)做抵押,，同時(shí)還要以遠(yuǎn)東認(rèn)為有條件的人來(lái)做擔(dān)保,；二是在經(jīng)營(yíng)中，根據(jù)營(yíng)銷人員經(jīng)營(yíng)的情況交風(fēng)險(xiǎn)金,，使得他能全身心來(lái)做,；三是靈活高效的激勵(lì)機(jī)制；四是入股機(jī)制,。

“人人是老板”的營(yíng)銷模式不僅能夠保證營(yíng)銷工作的有效開展,，也使更多的人認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)東、了解遠(yuǎn)東,。

2,、    開設(shè)分公司，零距離貼近客戶

為了更好的布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，遠(yuǎn)東在一些客戶集中的區(qū)域開設(shè)分公司,，營(yíng)銷人員常駐分公司，以保證他們零距離貼近客戶,。這樣的網(wǎng)絡(luò)布局對(duì)市場(chǎng)變化有更強(qiáng)的靈活反應(yīng)能力,，也能更好地切入大客戶前前端，做好大客戶營(yíng)銷,。這些營(yíng)銷人員長(zhǎng)期在地方市場(chǎng)不僅很好地做好了銷售工作,，對(duì)于資金回籠,、售后服務(wù),、形象宣傳也起了至關(guān)重要的作用。

“人人是老板”的營(yíng)銷隊(duì)伍模式和開設(shè)分公司貼近客戶的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式使遠(yuǎn)東的營(yíng)銷工作能夠更好的開展,，也保證了遠(yuǎn)東品牌更具活力,。

五、   以超越客戶期望的服務(wù)打造品牌

依靠服務(wù)打造品牌的例子多出現(xiàn)在餐飲,、娛樂(lè)等行業(yè),，像近年來(lái)將火鍋?zhàn)龅饺珖?guó)知名的海底撈，正是將對(duì)顧客的貼心服務(wù)演繹到了極致,，依靠服務(wù)打造了全國(guó)性的火鍋店知名品牌,。而遠(yuǎn)東這個(gè)工業(yè)品企業(yè)卻也在用服務(wù)使自己的品牌更加豐滿。

1、 領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行超越客戶期望的服務(wù)意識(shí)

蔣錫培經(jīng)常將“一握遠(yuǎn)東手,，永遠(yuǎn)是朋友”這樣一句話掛在嘴邊,，他在教導(dǎo)營(yíng)銷人員注重客戶服務(wù)的同時(shí)也嚴(yán)格要求自己。至今,，在遠(yuǎn)東流傳著“一盤青菜的故事”,，充分體現(xiàn)了蔣錫培以身作則，堅(jiān)決貫徹超越客戶期望的服務(wù)制度,。蔣錫培管理哲學(xué)中提到：所有遠(yuǎn)東人都要想在客戶之前,、憂在客戶之前、搶在客戶之前把所有問(wèn)題解決好,，客戶一旦和遠(yuǎn)東合作,，基本上就不會(huì)分開，形成了一種長(zhǎng)期和睦的關(guān)系,。遠(yuǎn)東真正從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹了超越客戶期望的服務(wù)意識(shí),。

2、 建立服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，將服務(wù)作為營(yíng)銷人員的重要考核內(nèi)容

遠(yuǎn)東深化服務(wù)體系建設(shè),，建立了一套服務(wù)管理業(yè)務(wù)鏈，壓縮了與客戶相關(guān)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)和流程,，將服務(wù)客戶加入營(yíng)銷人員的考核,，使服務(wù)真正落實(shí)到位。首先加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷人員報(bào)價(jià),、招標(biāo),、合同審理、客戶注冊(cè),、接待等服務(wù)的監(jiān)督,，對(duì)重要工程項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)實(shí)行工程師負(fù)責(zé)制。其次,，遠(yuǎn)東推行首問(wèn)責(zé)任制,，服務(wù)信息的第一接收人為首問(wèn)第一責(zé)任人，第一責(zé)任人第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決處理服務(wù)要求,，并負(fù)責(zé)落實(shí)考核,。三是健全危機(jī)反應(yīng)和處理機(jī)制，第一時(shí)間獲得信息,，第一時(shí)間做出反應(yīng),，第一時(shí)間組織實(shí)施善后工作。并做好相關(guān)服務(wù)信息的記錄,，以作為考核時(shí)的依據(jù),。

3,、 樹立全員服務(wù)意識(shí)，給品牌注入服務(wù)的基因

遠(yuǎn)東在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員服務(wù)意識(shí),，將服務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化,，使服務(wù)能夠落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)上。遠(yuǎn)東將從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)管理,、產(chǎn)品廣告到接待顧客的具體工作進(jìn)行流程固化，嚴(yán)格要求員工的工作方式,，將服務(wù)真正落實(shí)到工作之中,。

全員服務(wù)還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部相互之間的工作中，遠(yuǎn)東將服務(wù)關(guān)系和市場(chǎng)關(guān)系引入企業(yè)內(nèi)部,，下道工序是上道工序的顧客,，一環(huán)緊扣一環(huán)，在企業(yè)內(nèi)部將工作關(guān)系轉(zhuǎn)化為客戶關(guān)系,，這不僅能夠使相互之間更好的配合,，也能夠更好的培養(yǎng)員工的全員服務(wù)意識(shí)。

六,、   以“和與靈”的傳統(tǒng)文化打造品牌

品牌的一半是文化,，品牌文化是品牌價(jià)值的核心。一個(gè)成功的品牌背后都有強(qiáng)有力的文化作為支撐,。蘋果的創(chuàng)新文化,，諾基亞的科技文化，海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化,，這些企業(yè)的文虎與品牌相互交融,，互相輔助。文化讓品牌更有生命力,，品牌讓文化更加牢固,。

遠(yuǎn)東倡導(dǎo)“和與靈”的企業(yè)文化，和諧,、和氣,、和睦、靈動(dòng),，這樣的企業(yè)文化深深植入了遠(yuǎn)東的品牌之中,，也形成了遠(yuǎn)東“和與靈”的獨(dú)特品牌個(gè)性,。

1,、 以“和”為本，讓品牌更具融合性

遠(yuǎn)東成立之初就一直在實(shí)踐著以“和”為本,、以“和”為貴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。踐行“和”文化的第一點(diǎn)體現(xiàn)在和氣的內(nèi)部關(guān)系，“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人”,，遠(yuǎn)東為員工建立了良好的環(huán)境和人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái),，建立了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，讓每一個(gè)員工及其家屬能夠融入公司的經(jīng)營(yíng)理念,。遠(yuǎn)東的“和”文化還體現(xiàn)在和睦的客戶關(guān)系,，堅(jiān)持用戶至上，創(chuàng)造世界名牌,，讓客戶滿意,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升顧客價(jià)值,，是遠(yuǎn)東的經(jīng)營(yíng)宗旨,。遠(yuǎn)東通過(guò)自己的服務(wù)及各種措施力求與客戶建立和睦的關(guān)系。遠(yuǎn)東的“和”文化還體現(xiàn)在和諧的社會(huì)關(guān)系,，“一心創(chuàng)偉業(yè),，誠(chéng)信謀發(fā)展”，遠(yuǎn)東一直堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，按章納稅,，讓政府和人民滿意的宗旨，遠(yuǎn)東依靠自己不斷地發(fā)展為國(guó)家繳納稅款數(shù)億元,，還幫政府解決了成千上萬(wàn)的人的就業(yè)問(wèn)題,。

2、 以“靈”為術(shù),，讓品牌充滿靈動(dòng)性

“兵無(wú)常勢(shì),，水無(wú)常”,，任何事物的發(fā)展都是處在不斷改變之中,。遠(yuǎn)東的經(jīng)營(yíng)理念中注入“靈”的元素，使其能夠更好的與時(shí)俱進(jìn),，隨機(jī)應(yīng)變,。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身狀況的發(fā)展，遠(yuǎn)東先后進(jìn)行了四次改制,，正式這四次改制使遠(yuǎn)東有了今天的輝煌,。遠(yuǎn)東在員工內(nèi)部也不斷進(jìn)行應(yīng)變能力的培訓(xùn)，使員工能夠更好的適應(yīng)工作,、生活中的各種變化,。

“和與靈”的企業(yè)文化是遠(yuǎn)東品牌的基石，有了這塊基石,，遠(yuǎn)東的品牌才有了今天的牢固地位,。

七,、   以領(lǐng)先的社會(huì)責(zé)任打造品牌

現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越重視社會(huì)責(zé)任，關(guān)注社會(huì)責(zé)任既是企業(yè)重要的公關(guān)手段,，也是塑造品牌的重要方法,。加多寶時(shí)代的王老吉曾經(jīng)在汶川地震時(shí)依靠一億元的捐款讓王老吉這個(gè)牌子家喻戶曉，喬丹體育也在西部一些貧困地區(qū)進(jìn)行助學(xué)活動(dòng),，361度甚至直接運(yùn)用“多一度熱愛(ài)”來(lái)渲染廣告片,，依靠責(zé)任來(lái)打造品牌越來(lái)越成為現(xiàn)在企業(yè)的流行做法。

遠(yuǎn)東電纜很早就意識(shí)到依靠責(zé)任來(lái)打造自己的品牌,，遠(yuǎn)東在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面不僅貢獻(xiàn)巨大而且能夠開創(chuàng)獨(dú)特的領(lǐng)域,。

1、 關(guān)心災(zāi)難地區(qū),，提供人道主義援助

在中國(guó)發(fā)生的歷次自然災(zāi)害事件中,，遠(yuǎn)東都積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，為災(zāi)區(qū)民眾提供援助,。遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)在2008年初的南方雪災(zāi)時(shí),，舉辦了“融冰送暖遠(yuǎn)東情”活動(dòng)，慰問(wèn)了湖南,、湖北,、江西、廣東,、廣西,、四川、貴陽(yáng)等地的14戶電力行業(yè)英烈家屬,，并每戶發(fā)送6萬(wàn)元慰問(wèn)金,。2008年的汶川地址時(shí)，遠(yuǎn)東基金會(huì)玄素捐款500萬(wàn)元,；在玉樹地震和雅安地震時(shí),，遠(yuǎn)東也積極響應(yīng)，提供力所能及的救助,。

2,、 踐行“精神慈善”和“語(yǔ)言慈善”，尊重身障人士

遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)在2012年在國(guó)內(nèi)首次提出并倡導(dǎo)“精神慈善”和“語(yǔ)言慈善”,，其在國(guó)內(nèi)對(duì)災(zāi)區(qū)民眾首創(chuàng)“心靈塑造”的幫扶模式,，在北川震后災(zāi)區(qū)的多個(gè)中小學(xué)開展心理健康教育示范課，開展5.12四周年系列活動(dòng)等,；此外在“語(yǔ)言慈善”方面,，遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)多次在全國(guó)以及江蘇、寧夏兩會(huì)等重要場(chǎng)合通過(guò)人大代表,、政協(xié)委員提交議案或提案,，強(qiáng)烈呼吁將社會(huì)上的“殘疾人”正名為“身障人”,，獲得良好的社會(huì)反響,。遠(yuǎn)東慈善基金會(huì)首倡并踐行的“精神慈善”和“語(yǔ)言慈善”,，將爭(zhēng)取成為中國(guó)慈善事業(yè)的典范。

遠(yuǎn)東依靠慈善基金很好的宣傳了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，將遠(yuǎn)東的品牌注入了社會(huì)責(zé)任的基因,，使品牌更具有人性，贏得更多的贊許,。

南方略領(lǐng)軍人物劉祖軻認(rèn)為,，標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值,、形象,、團(tuán)隊(duì)、服務(wù),、文化,、責(zé)任，不是遠(yuǎn)東電纜品牌的全部,，但是,，正是基于此七大絕招，遠(yuǎn)東成功塑造了今天的行業(yè)超一流品牌,。