說與做是兩碼事,，有這樣的企業(yè)嗎？

 

生活中,，如果一個人口是心非,、言行不一，你會斷定這個人品行不佳,，要敬而遠之,。那么我告訴你，這種現(xiàn)象在企業(yè)家和老板身上大量出現(xiàn),，是不是有點意外,？ 

我絕對不是想得出結(jié)論說，這些企業(yè)家和老板品行不好,，但是我必須嚴肅地告訴大家,，做企業(yè)要想做到說做一致、想做一致,，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)始終保持在一條線上,，對于做企業(yè)的人來說，是一個高難度動作,。許多人做不到是因為沒有發(fā)現(xiàn)自己做不到,，屢屢犯錯卻渾然不知。 

說做不一,，想做不一,，在企業(yè)經(jīng)營中俯拾皆是，一些大家心目中的標桿企業(yè)也沒有免俗,。 

娃哈哈一邊高喊“非�,？蓸贰笔侵袊�人自己的可樂，一邊聲稱產(chǎn)品通過口味測試,，非常像可口可樂,，只是為了適應(yīng)中國人的口味, 甜度調(diào)低、口感偏向清爽,，更受中國人喜歡,。

 

既然在戰(zhàn)略上發(fā)誓做“中國人自己的可樂”，那么在口味口感上做不同才對呀,。追求比可口可樂更好喝,，你的地位在哪里？只能證明自己是一個模仿者�,，F(xiàn)在“非�,？蓸�”已經(jīng)消失殆盡，這就是說做不一,。 

一家香菇醬企業(yè)決定把醬的概念換成菜,，想以此擴大消費頻次提高銷量,。想法挺好呀，可是在產(chǎn)品上沒有任何改變,，還是原來那瓶醬,，結(jié)果在廣告中，在終端導(dǎo)購中怎么引導(dǎo)也沒用,。

 

你向消費者販賣的是菜,，那么就要有菜的樣子。把草菇切成大片是不是比原來醬的小顆粒更像菜的感覺,？說的是菜,，端出來的還是那瓶醬，說做不一,，無以取信,。

 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)如火如荼，目的是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,，把分散的小企業(yè)小農(nóng)戶帶動起來,，一塊兒致富，解決單個農(nóng)戶做品牌難,、賣難賣賤的問題,。可是我們發(fā)現(xiàn)這個品牌初心沒有實現(xiàn),，傳統(tǒng)協(xié)會與小企業(yè)小農(nóng)戶貌合神離,，各干各的事，經(jīng)營和收益沒有捆綁在一起,。所以,，區(qū)域公用品牌越響，市場就越亂,，吃大鍋飯,、監(jiān)守自盜，不一而足,。病根在于，區(qū)域公用品牌創(chuàng)建模式和傳統(tǒng)協(xié)會組建模式?jīng)]有從利益上,、榮譽上把經(jīng)營者捆綁在一體,，沒有讓小企業(yè)小農(nóng)戶當(dāng)家做主人，沒有讓經(jīng)營者成為有話語權(quán)的經(jīng)營主體,�,？矗�這又是說做不一,，實際做法與政府發(fā)展區(qū)域公用品牌的目的和初心相距甚遠,。

 

在公路上,，你見過打左轉(zhuǎn)向燈向右拐的車輛嗎？很少,�,？墒亲銎髽I(yè)，戰(zhàn)略向左執(zhí)行向右的非常常見,。

 

搞經(jīng)營,，必須系統(tǒng)化思考和系統(tǒng)化執(zhí)行，即戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)要吻合,，要密切相關(guān),，要上下一條線。要讓戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù),，戰(zhàn)術(shù)支撐戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)一脈相承，一以貫之,，渾然一體,。這樣，你的企業(yè)才能獲得穩(wěn)定而持續(xù)的成長和發(fā)展,。

企業(yè)經(jīng)營者需要經(jīng)常檢索自己的經(jīng)營行為,，發(fā)現(xiàn)跑偏了，趕緊糾正,。 

 

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人