說(shuō)與做是兩碼事,，有這樣的企業(yè)嗎,？

 

生活中，如果一個(gè)人口是心非,、言行不一,，你會(huì)斷定這個(gè)人品行不佳，要敬而遠(yuǎn)之,。那么我告訴你,，這種現(xiàn)象在企業(yè)家和老板身上大量出現(xiàn)，是不是有點(diǎn)意外,？ 

我絕對(duì)不是想得出結(jié)論說(shuō),，這些企業(yè)家和老板品行不好，但是我必須嚴(yán)肅地告訴大家,，做企業(yè)要想做到說(shuō)做一致,、想做一致，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)始終保持在一條線上,，對(duì)于做企業(yè)的人來(lái)說(shuō),，是一個(gè)高難度動(dòng)作。許多人做不到是因?yàn)闆]有發(fā)現(xiàn)自己做不到,，屢屢犯錯(cuò)卻渾然不知,。 

說(shuō)做不一，想做不一,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中俯拾皆是,，一些大家心目中的標(biāo)桿企業(yè)也沒有免俗。 

娃哈哈一邊高喊“非�,？蓸贰笔侵袊�(guó)人自己的可樂,，一邊聲稱產(chǎn)品通過(guò)口味測(cè)試，非常像可口可樂,，只是為了適應(yīng)中國(guó)人的口味, 甜度調(diào)低,、口感偏向清爽，更受中國(guó)人喜歡,。

 

既然在戰(zhàn)略上發(fā)誓做“中國(guó)人自己的可樂”,，那么在口味口感上做不同才對(duì)呀。追求比可口可樂更好喝,，你的地位在哪里,？只能證明自己是一個(gè)模仿者。現(xiàn)在“非�,？蓸�”已經(jīng)消失殆盡,，這就是說(shuō)做不一,。 

一家香菇醬企業(yè)決定把醬的概念換成菜，想以此擴(kuò)大消費(fèi)頻次提高銷量,。想法挺好呀,，可是在產(chǎn)品上沒有任何改變，還是原來(lái)那瓶醬,，結(jié)果在廣告中,，在終端導(dǎo)購(gòu)中怎么引導(dǎo)也沒用。

 

你向消費(fèi)者販賣的是菜,，那么就要有菜的樣子,。把草菇切成大片是不是比原來(lái)醬的小顆粒更像菜的感覺？說(shuō)的是菜,，端出來(lái)的還是那瓶醬,，說(shuō)做不一，無(wú)以取信,。

 農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)如火如荼,，目的是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，把分散的小企業(yè)小農(nóng)戶帶動(dòng)起來(lái),，一塊兒致富,，解決單個(gè)農(nóng)戶做品牌難、賣難賣賤的問(wèn)題,�,？墒俏覀儼l(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌初心沒有實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)協(xié)會(huì)與小企業(yè)小農(nóng)戶貌合神離,，各干各的事,，經(jīng)營(yíng)和收益沒有捆綁在一起。所以,，區(qū)域公用品牌越響,，市場(chǎng)就越亂，吃大鍋飯,、監(jiān)守自盜,，不一而足。病根在于,，區(qū)域公用品牌創(chuàng)建模式和傳統(tǒng)協(xié)會(huì)組建模式?jīng)]有從利益上,、榮譽(yù)上把經(jīng)營(yíng)者捆綁在一體，沒有讓小企業(yè)小農(nóng)戶當(dāng)家做主人,，沒有讓經(jīng)營(yíng)者成為有話語(yǔ)權(quán)的經(jīng)營(yíng)主體,。看，這又是說(shuō)做不一,，實(shí)際做法與政府發(fā)展區(qū)域公用品牌的目的和初心相距甚遠(yuǎn),。

 

在公路上，你見過(guò)打左轉(zhuǎn)向燈向右拐的車輛嗎,？很少,�,？墒亲銎髽I(yè),，戰(zhàn)略向左執(zhí)行向右的非常常見。

 

搞經(jīng)營(yíng),，必須系統(tǒng)化思考和系統(tǒng)化執(zhí)行,，即戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)要吻合，要密切相關(guān),，要上下一條線,。要讓戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)支撐戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)一脈相承,，一以貫之，渾然一體,。這樣,，你的企業(yè)才能獲得穩(wěn)定而持續(xù)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要經(jīng)常檢索自己的經(jīng)營(yíng)行為,，發(fā)現(xiàn)跑偏了,，趕緊糾正。 

 

路過(guò)

雞蛋

鮮花

握手

雷人