時間車輪碾過2012,，我們迎來了嶄新的2013,。在2012年這個所謂的“末日年”里,，受到世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國際市場持續(xù)低迷,、原料價格大起大落,、國內(nèi)勞動力成本上升、融資環(huán)境緊縮,、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、消費需求萎縮等因素的制約，不少企業(yè)確實迎來了末日,�,；钪鴮�這些公司來說是件多么奢侈的事。一些國際知名大公司面臨困境,，不少中小企業(yè)倒閉,。2012年這一年不是末日卻不平凡……

1月19日,，柯達(dá)向紐約一家破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)保護(hù)，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,，標(biāo)志著擁有131年歷史的膠片之王在數(shù)碼技術(shù)沖擊下黯然退位,。

曾在手機(jī)行業(yè)風(fēng)光無限的諾基亞、黑莓,、摩托羅拉等廠商在智能手機(jī)時代的競爭中掉隊,。諾基亞6月14日公布了重組消息，全球裁員約1萬人,，高管團(tuán)隊大洗牌,，并出售旗下手機(jī)品牌Vertu。年底,，諾基亞又宣布，因面臨現(xiàn)金流問題,，將以1.7億歐元的價格出售位于芬蘭首都赫爾辛基附近的總部大樓,。

8月份，被谷歌收購的摩托羅拉被進(jìn)行“手術(shù)式”重組,，全球大幅裁員,，關(guān)停至少1/3的辦事處。

中國企業(yè)呢,？團(tuán)寶資金鏈斷裂,、24券無限止?fàn)I業(yè)、維棉網(wǎng)之死,、紅孩子“賤賣”,、耀點100老板跑路、品聚網(wǎng)夭折,、雷士照明羅生門,、星急便癱瘓、尚德生死劫,、賽維LDK債務(wù)危機(jī)…

自2012年初以來,，“倒閉潮”波及到了眾多行業(yè)的中小企業(yè)，一時間“倒閉”如瘟疫,，企業(yè)經(jīng)營如履薄冰,。但反觀這些倒閉或者破產(chǎn)的企業(yè)，他們的原因也許千萬種,，也許“大企業(yè)死于趨勢,，小企業(yè)成于狼性”這句話可以概況。

眼高：把握趨勢

眼高”就是站得高看得遠(yuǎn),，高瞻遠(yuǎn)矚,，看到未來。任何行業(yè)都有其發(fā)展規(guī)律和趨勢，企業(yè)家應(yīng)該看到未來的發(fā)展趨勢,，并及時做好準(zhǔn)備,。柯達(dá),、諾基亞,、摩托羅拉等巨頭的結(jié)局，是因為對沒有把握住發(fā)展趨勢,。并不是蘋果手機(jī)多么強大,，無可超越。韓國三星與蘋果的手機(jī)對抗過程中,，不是照樣取得很好成績么,。關(guān)鍵是對發(fā)展趨勢的把握,，并針對性提出解決方案,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革新加快，網(wǎng)上購物成為了潮流和趨勢,。由于生意慘淡,，加上租金不斷上漲的壓力，一些傳統(tǒng)的門店如書店,、服裝店等逐漸退出了市場。有些企業(yè)幾年前就看到了發(fā)展的趨勢,，并早早做好準(zhǔn)備,。所以,，2012年依然活得精彩,。

趨勢如何把握呢,？陳講運認(rèn)為，首先作為企業(yè)家要關(guān)注國家層面的重大政策和方針,。比如國家經(jīng)濟(jì)形勢,，“十二五”規(guī)劃,、中央經(jīng)濟(jì)會議……據(jù)悉,，中國(海南)改革發(fā)展研究院院長遲福林近日表示，“十二五”是我國歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將呈現(xiàn)三大基本趨勢,。第一個趨勢就是由投資主導(dǎo)向消費主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。第二個基本趨勢,，由工業(yè)化主導(dǎo)向城市化主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型,，國家“十二五”規(guī)劃提出未來五年我國的城市化率將由47.5%提高到51.5%，有可能達(dá)到53%到55%左右,，初步形成城市化主導(dǎo)的發(fā)展格局,。第三個大的趨勢,，高碳經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,。

從歷史經(jīng)驗看，經(jīng)濟(jì)社會歷史轉(zhuǎn)型既是企業(yè)發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，也是企業(yè)洗牌的遴選期,。2000年中國民營企業(yè)排名前十家的公司到去年只剩下四家，只有主動把握好未來5-10年經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的趨勢,，順勢而為,，才能避免失誤，走向偉大企業(yè),。

“高度成就第一”,。偉大的企業(yè)無不是具有遠(yuǎn)見，能把握趨勢,，順勢而為,。企業(yè)家還需要橫向和縱向交流溝通，不斷吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,、商業(yè)模式和新思想，然后,，根據(jù)自己所處的行業(yè)來確定戰(zhàn)略或者改革的方向,。否則，企業(yè)就會陷入“三拍”的尷尬境地,。首先，企業(yè)制定目標(biāo)和戰(zhàn)略時,，不考慮實際就“拍腦袋”；在宣貫執(zhí)行時,，大家“拍胸脯”表決心,；結(jié)果呢，部分人“拍屁股”,，揮一揮手,，瀟灑地?fù)P長而去。

對趨勢的把握在一定能程度上決定企業(yè)生死,。不少大企業(yè)死于趨勢,，小企業(yè)更是如此。當(dāng)今市場瞬息萬變,，唯有把握趨勢才能不斷向前發(fā)展,。

手低：腳踏實地

很多企業(yè)家說，他們從事的行業(yè)是前途無限光明的,，國家重點扶持或鼓勵發(fā)展的,，為何越來越難做。僅僅在思想層面上高度有清晰的認(rèn)識還不夠,，必須圍繞客戶價值來做,，針對性提供系統(tǒng)解決方案。

產(chǎn)品是企業(yè)的生存根本,。企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該做到“高新精”,。“高”,，即是產(chǎn)品科技含量高高,。只有“高”才能在競爭中處于有利之地�,！靶隆�,，產(chǎn)品要新穎，符合市場新潮流,，只有新才會有更好的賣點,。“精”,，即產(chǎn)品要精良,。只有質(zhì)量達(dá)到一流,，技術(shù)達(dá)到一流，產(chǎn)品才有可能達(dá)到一流,。所謂的“手低”,，即干什么多要從小處著手，從低處抓起,。

一些企業(yè)制定了堪稱完美的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，富有洞察力、前瞻性,，專家都挑不出問題,，但無果而終。主要是很多時候,，我們大多數(shù)人真正是眼高手低,，監(jiān)督執(zhí)行不到位。我們不妨看看做得比較好的企業(yè)家,，如史玉柱在做腦白金前,，幾個月深入市場調(diào)研；今天的征途游戲,，他每天10多個小時在玩,。而不少企業(yè)家更多是坐在辦公室遙控，幾乎不知道自己的產(chǎn)品在終端出現(xiàn)什么問題,，更不要說市場趨勢了,。

因此，企業(yè)家既要“眼高”又要“手低”,�,！把鄹摺本陀谐雎罚貉劢鐩Q定視界,，視界決定思路,，思路決定出路�,！笆值汀本陀邪l(fā)展：細(xì)節(jié)決定成敗,。“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”,。