1月18日,，筆者有幸參加了江蘇邁能高科技有限公司的2013年工作年會(huì)暨2012年年終表彰大會(huì),。往年基本都是參加企業(yè)的經(jīng)銷商年后比較多，這是第一次參加企業(yè)的年會(huì)。邁能高科董事長朱慶國邀請(qǐng)筆者過去時(shí)說,，很多人對(duì)邁能高科不是很了解,，其產(chǎn)品質(zhì)量好價(jià)格高,，希望我作為媒體人來真切感受,，了解邁能高科究竟在做什么。會(huì)議進(jìn)行了一下午,，基本都是在談管理,、組織能力、企業(yè)文化等,。其實(shí),，管理在很多太陽能企業(yè)家心目中的位置不是很重要,，而是把銷售放到第一位，畢竟銷售是進(jìn)錢的口,，同時(shí)見效相對(duì)比較快,。對(duì)此，朱慶國表示,，管理、科研與經(jīng)營,，尤如一個(gè)企業(yè)的三駕馬車,，缺一不可，都是非常重要的,。管理出效益,。只有把先把公司內(nèi)部的管理做好，特別是生產(chǎn)管理,，這樣銷售才會(huì)很順暢,。

筆者注意到，邁能高科從原材料到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)最后是成品,，都有嚴(yán)格的管理和檢測,。據(jù)我了解，目前很多太陽能熱水器并沒有針對(duì)原材料進(jìn)行檢測,，而是憑著感覺做事,。邁能高科卻花巨資購買了大量檢測設(shè)備，成立了材料檢測部門,，針對(duì)供應(yīng)商提供的原材料依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測,。朱慶國表示，這樣做的目的就是要保證邁能高科的產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)還能培植和發(fā)展優(yōu)秀供應(yīng)商,，實(shí)現(xiàn)陽光采購、科學(xué)采購和戰(zhàn)略采購,。在邁能高科不要在采購方面做手腳,，只要你的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，我們會(huì)優(yōu)先選擇,。同時(shí)希望通過合作,，形成戰(zhàn)略采購。最后,，大家實(shí)現(xiàn)互利共贏,。

2012年，太陽能熱水器零售市場遇寒,，工程市場銷售火爆,，特別是陽臺(tái)壁掛太陽能熱水系統(tǒng)更是受到市場青睞。邁能高科受到產(chǎn)能制約，主動(dòng)放棄了不少訂單,。這一年,，邁能高科充分發(fā)揮每位員工的積極能動(dòng)性，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出自己的建議,，幫助提升生產(chǎn)效率。僅僅焊接工序的小小改進(jìn),，單班月生產(chǎn)從200臺(tái)就提升到300多臺(tái),。我印象比較深刻的是，一位員工為機(jī)器清洗而提出設(shè)計(jì)針對(duì)性工具,，這極大提升了工作效率,。邁能高科還與國內(nèi)知名的生產(chǎn)管理公司合作，引進(jìn)了如5S生產(chǎn)管理,、TPM管理等管理方法,，幫助提升生產(chǎn)效率。朱慶國表示,，每年公司都會(huì)投入上百萬元進(jìn)行設(shè)備改造和生產(chǎn)管理的提升,，這無疑保證了邁能高科的產(chǎn)品質(zhì)量。2013年計(jì)劃投入800萬元進(jìn)行設(shè)備改造,，加大產(chǎn)能,，提升工作效率。

邁能高科為何如此重視產(chǎn)品質(zhì)量呢,？朱慶國表示,，產(chǎn)品是企業(yè)生存的根基。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量可以贏得客戶信任,，為品牌建設(shè)添磚加瓦,。此外，還能減少售后服務(wù),。因此,，邁能高科十分重視生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，追求產(chǎn)品細(xì)節(jié)完美,。好的產(chǎn)品是生產(chǎn)制造出來的，也是管理出來的,。目前,，邁能高科的廢品率控制在0.2%，還有提升的空間,。他在會(huì)上說,，公司每年生產(chǎn)幾十萬臺(tái),，按照目前的廢品率計(jì)算，大家有2天是白干的,。這還不算原材料和人工等費(fèi)用呢,。所以大家要重視起來。

邁能高科確定了以員工提案,、課題改善與自主管理三大活動(dòng)形式,，以及5S基礎(chǔ)改善、自主標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)備自主保全三個(gè)階段為總體框架的推進(jìn)模式,，通過自主改善活動(dòng)的開展,，涌現(xiàn)出大量的“小點(diǎn)子，大收益”的項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過推廣,，持續(xù)改進(jìn),、精益管理的理念已貫穿于整個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)營之中，并形成了一整套完善的項(xiàng)目管理和評(píng)價(jià)系統(tǒng),。2012年底,，通過管理提升和設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)了很多人都認(rèn)為不能完成的生產(chǎn)目標(biāo),。

我注意到,，邁能高科的各個(gè)部門都在KPI管理系統(tǒng)下自覺自發(fā)地工作，并不斷創(chuàng)新,。每年輸送優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn),，幫助其提升能力。公司內(nèi)部形成良好的培訓(xùn)體系,，去年平均每人接受了40多課時(shí)的培訓(xùn)課程,。邁能高科擁有一支素質(zhì)高、水平高,、力量雄厚,、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加人盡其才,，2012年創(chuàng)造了歷史新高,。

眾所周知，管理是一個(gè)企業(yè)在市場競爭中致勝的法寶,。管理出效率,，管理出效益。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理,，通過系統(tǒng)管理,，提高效率,，降低成本，形成產(chǎn)品性價(jià)比高的競爭力,。