有一天我在中企聯(lián)盟的微信群里慨嘆：在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)如果不通過創(chuàng)新去突圍,，就會慢慢走向衰敗直至消亡,。因為大的經(jīng)濟環(huán)境已改變,、企業(yè)的生存環(huán)境已變得更復雜,，狼多肉少的時代已經(jīng)來臨,。有位微友回應道：與其說狼多肉少,，不如說是豬多狼少。這句話乍一看可能會有些不解,。為什么會說豬多狼少呢,？但是作為一名資深的策劃人略一體味即可恍然大悟，豁然開朗,�,？刹宦铮�看看現(xiàn)在在中國市場上有多少笨得像豬一樣的企業(yè),，又有多少能象狼一樣企業(yè),，一個多如牛毛，一個少的可憐,。

那位微友還說：我的看法有些不同其實只要知行合一,，大部分企業(yè)會活得很好。知行合一,！我們先來說“知”,，目前占據(jù)我國企業(yè)半壁江山的中小微企業(yè)，在營銷方面有多少能做到真正的知,，沒多少,。尤其是那些小微企業(yè),，他們很多對營銷的認識還停留在廣告營銷時代，不懂系統(tǒng)化營銷,，不懂網(wǎng)絡營銷,，更不懂企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，而這些還不是他們的可悲之處,，他們的可悲可憐之處在于盲目的自信和自我崇拜,，還有他們的沒有自知之明。

之所以有些企業(yè)會和豬站在同一個戰(zhàn)壕里,，是因為的他們的無知無畏,。曾經(jīng)走訪過一家毫無品牌競爭力，也無什么資金實力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，發(fā)現(xiàn)自己的生意被電商給搶了,，其競然自己做起了電商平臺。在我指出他的戰(zhàn)略失誤時,，人家居然振振有詞,，自以為是。這不是豬又是什么,？而這樣的企業(yè)在華北一些經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)還有很多很多,。

這樣的企業(yè)對市場變化的敏感度很低，當因為沒有改變而遭到市場的沖擊時,，暈了頭的企業(yè)投資人們開始有病亂投醫(yī)了,。這一切都是因為他們頭腦中缺乏足夠的知識和營銷經(jīng)驗，更是缺乏適應市場的創(chuàng)新能力,。

再來說“行”,，剛才說到了那些小微企業(yè)們做不到真正的知，既沒知,，又何來正確的行呢,？即使有些企業(yè)對企業(yè)管理和營銷知道的和懂得的都不少，但是這樣他們就能將其所學所會用到企業(yè)經(jīng)營中了嗎,？大部分不能,，這是因為很多中小微企業(yè)老板的執(zhí)行力很差，在執(zhí)行某項系統(tǒng)任務時其團隊的執(zhí)行力就更差了,。企業(yè)管理和營銷就是系統(tǒng)任務,，在整個企業(yè)運營中需要的做的不是幾件事，幾十件,，是上百件,、上千件大大小小的事情，這其中有涉及到戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的問題。而很多老板不懂戰(zhàn)略,，只懂些戰(zhàn)術,。其在執(zhí)行系統(tǒng)任務時，容易急功近利,，缺乏毅力和堅持,，這樣往往導致在做營銷時因為短期見不到收益，而停滯不前或干脆終止項目,。老板都不能堅持,，老板都不能馬上付諸行動，那團隊的執(zhí)行力又怎能好的了,？這就是很多企業(yè)在執(zhí)行力上存在的問題,，出現(xiàn)了很多思想的巨人行動的矮子。

這些因為抓住了某些歷史機會而發(fā)展起來的企業(yè),，總是自以為了不起,，而在市場變革中最先倒下的也就是他們。

因為他們是豬一樣的企業(yè),，終究要被那少數(shù)的狼給吃掉,。