文/鄭錦輝

　　圈子隨著互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)工具的產(chǎn)生，越來(lái)越周密,，越來(lái)越商業(yè)化,，越來(lái)越派系化，沒(méi)有圈子,，在創(chuàng)業(yè),、職場(chǎng)、工作和生活上你就無(wú)法深入,，天下為之圈,，2012年,，想龍騰自己，你肯定離不開圈子的作用,。

　　筆者在2012年元旦即將到來(lái)之際,，談?wù)勛约荷磉?/span>2011年所發(fā)生的圈子里那些事兒。

　　人以群分,，物以類聚,，擁有共同興趣和深交感情的人走到一起，就很容易發(fā)展成圈子,，時(shí)間越久,，圈子的實(shí)力就會(huì)越強(qiáng)大。例如某地區(qū)由首席記者,、企業(yè)內(nèi)刊負(fù)責(zé)人,、媒體編輯,、咨詢界人士,、政府下海官員、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人（副總裁或總經(jīng)理級(jí)別）等能組成了一個(gè)以戰(zhàn)略為核心的“泛圈子”（以下的“泛圈子”指的同一個(gè)意思）,。

　　上述“泛圈子”的人不少曾在某企業(yè)企劃部工作爾后轉(zhuǎn)行于媒體的精英,，也有跌打滾爬多年的媒體界資深人士。不管來(lái)歷如何,，只要成為“泛圈子”中的核心人物,，就是一種成功，在“泛圈子”里做個(gè)出類拔萃的人才非常不容易,，從一個(gè)圈子跨越到另一個(gè)圈子,，不是每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)這種騰飛。能做到這點(diǎn)的人肯定是精英,，能在一定的領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨,，在某個(gè)地區(qū)的某個(gè)行業(yè)擁有一定的話語(yǔ)權(quán)與威信力。

　　“泛圈子”的不少核心人物很多是媒體界資深人士,，往往深得商界精英和老板的抬舉,，彼此關(guān)系是“兄弟或朋友或老鄉(xiāng)”，這也是老板圈子與“泛圈子”的互動(dòng),，把“我和你”誰(shuí)也離不開誰(shuí)的世界演繹得淋漓盡致,。可以這樣說(shuō),，老板們打不進(jìn)媒體圈子,，他們企業(yè)的聲威就難以樹立高度，企業(yè)的文化力與品牌力離不開新聞媒體的宣傳與造勢(shì),，企業(yè)形象的媒體化推廣,，我在上海的一位媒體界朋友S先生稱之為新聞營(yíng)銷。同樣，“泛圈子”里的人士打不進(jìn)老板圈子,，個(gè)人生存質(zhì)量會(huì)大打折扣,。

　　上述“泛圈子”與職業(yè)經(jīng)理人圈子的滲透，我耳聞目睹了很多,，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)“泛圈子”的推介,，因?yàn)楹诵娜宋锏摹按�言”，某些職業(yè)經(jīng)理人很容易進(jìn)入某個(gè)企業(yè)當(dāng)個(gè)中層以上干部甚至是公司副總,。一旦進(jìn)入“泛圈子”的職業(yè)經(jīng)理人,，即擁有了一定的“身份”，不然就會(huì)被邊緣化,，甚至你的職業(yè)前途可能要走很多的彎路,。

　　不可否認(rèn)，不少職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)“泛圈子”平臺(tái)進(jìn)行高起點(diǎn)的學(xué)習(xí),，又在企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)操作中身體力行,，很能快速掌握營(yíng)銷場(chǎng)面上的套路與終端實(shí)戰(zhàn)的操作，因此,，“泛圈子”為企業(yè)引進(jìn)中層以上的人才提供了通道,，這種積極作用會(huì)影響到當(dāng)?shù)氐恼麄�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。這就是“圈子效應(yīng)”,。

　　各取所需,，互惠共贏，是圈子發(fā)展的前提與基礎(chǔ),。在發(fā)揚(yáng)地域商業(yè)精神的前提下,，成功的“泛圈子”，組建圈子,，同時(shí)又在打破圈子的界限,，“泛圈子”不能利已排他，不能因此失彼,，要具備開放性,、引導(dǎo)性和群眾性，其間的積極意義才能發(fā)揮出來(lái),。

　　上述“泛圈子”是出戰(zhàn)略決策的圈子,，再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有執(zhí)行,，也是一種做不大的圈子,，下面再把話題轉(zhuǎn)到一線圈子。一線圈子自然很容易跟終端營(yíng)銷聯(lián)系起來(lái),，一線圈子里談到最我的還是一線營(yíng)銷人,，他們當(dāng)中很多是“泛圈子”的儲(chǔ)備力量,。

　　2012年即近，一線營(yíng)銷人在身經(jīng)百戰(zhàn)后,，如何挺進(jìn)上述的“泛圈子”,，確實(shí)要努把力。

　　筆者認(rèn)為,，2012年,，圈子的力量不可低估！