文/鄭錦輝

　　圈子隨著互聯(lián)網(wǎng)即時工具的產(chǎn)生,，越來越周密,，越來越商業(yè)化,，越來越派系化,，沒有圈子,，在創(chuàng)業(yè),、職場,、工作和生活上你就無法深入,，天下為之圈,，2012年，想龍騰自己,，你肯定離不開圈子的作用,。

　　筆者在2012年元旦即將到來之際，談?wù)勛约荷磉?/span>2011年所發(fā)生的圈子里那些事兒,。

　　人以群分,，物以類聚，擁有共同興趣和深交感情的人走到一起,，就很容易發(fā)展成圈子,，時間越久，圈子的實力就會越強(qiáng)大,。例如某地區(qū)由首席記者,、企業(yè)內(nèi)刊負(fù)責(zé)人、媒體編輯,、咨詢界人士,、政府下海官員、高級職業(yè)經(jīng)理人（副總裁或總經(jīng)理級別）等能組成了一個以戰(zhàn)略為核心的“泛圈子”（以下的“泛圈子”指的同一個意思）,。

　　上述“泛圈子”的人不少曾在某企業(yè)企劃部工作爾后轉(zhuǎn)行于媒體的精英,，也有跌打滾爬多年的媒體界資深人士。不管來歷如何,，只要成為“泛圈子”中的核心人物,，就是一種成功，在“泛圈子”里做個出類拔萃的人才非常不容易,，從一個圈子跨越到另一個圈子,，不是每個人都能實現(xiàn)這種騰飛。能做到這點的人肯定是精英,，能在一定的領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨,，在某個地區(qū)的某個行業(yè)擁有一定的話語權(quán)與威信力,。

　　“泛圈子”的不少核心人物很多是媒體界資深人士，往往深得商界精英和老板的抬舉,，彼此關(guān)系是“兄弟或朋友或老鄉(xiāng)”,，這也是老板圈子與“泛圈子”的互動，把“我和你”誰也離不開誰的世界演繹得淋漓盡致,�,？梢赃@樣說，老板們打不進(jìn)媒體圈子,，他們企業(yè)的聲威就難以樹立高度,，企業(yè)的文化力與品牌力離不開新聞媒體的宣傳與造勢，企業(yè)形象的媒體化推廣,，我在上海的一位媒體界朋友S先生稱之為新聞營銷,。同樣，“泛圈子”里的人士打不進(jìn)老板圈子,，個人生存質(zhì)量會大打折扣,。

　　上述“泛圈子”與職業(yè)經(jīng)理人圈子的滲透，我耳聞目睹了很多,，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)“泛圈子”的推介,，因為核心人物的“代言”，某些職業(yè)經(jīng)理人很容易進(jìn)入某個企業(yè)當(dāng)個中層以上干部甚至是公司副總,。一旦進(jìn)入“泛圈子”的職業(yè)經(jīng)理人,，即擁有了一定的“身份”，不然就會被邊緣化,，甚至你的職業(yè)前途可能要走很多的彎路,。

　　不可否認(rèn)，不少職業(yè)經(jīng)理人通過“泛圈子”平臺進(jìn)行高起點的學(xué)習(xí),，又在企業(yè)的實戰(zhàn)操作中身體力行,，很能快速掌握營銷場面上的套路與終端實戰(zhàn)的操作，因此,，“泛圈子”為企業(yè)引進(jìn)中層以上的人才提供了通道,，這種積極作用會影響到當(dāng)?shù)氐恼麄�產(chǎn)業(yè)鏈。這就是“圈子效應(yīng)”,。

　　各取所需,，互惠共贏，是圈子發(fā)展的前提與基礎(chǔ),。在發(fā)揚地域商業(yè)精神的前提下，成功的“泛圈子”,，組建圈子,，同時又在打破圈子的界限，“泛圈子”不能利已排他，不能因此失彼,，要具備開放性,、引導(dǎo)性和群眾性，其間的積極意義才能發(fā)揮出來,。

　　上述“泛圈子”是出戰(zhàn)略決策的圈子,，再好的戰(zhàn)略，如果沒有執(zhí)行,，也是一種做不大的圈子,，下面再把話題轉(zhuǎn)到一線圈子。一線圈子自然很容易跟終端營銷聯(lián)系起來,，一線圈子里談到最我的還是一線營銷人,，他們當(dāng)中很多是“泛圈子”的儲備力量。

　　2012年即近,，一線營銷人在身經(jīng)百戰(zhàn)后,，如何挺進(jìn)上述的“泛圈子”，確實要努把力,。

　　筆者認(rèn)為,，2012年，圈子的力量不可低估,！