很多企業(yè)老板對(duì)于品牌定位還非常陌生,，一個(gè)品牌做好定位,，就離成功不遠(yuǎn)了,。中小型企業(yè)在做品牌定位之前,，必須要非常清楚的認(rèn)識(shí)什么是定位,，什么是品牌,。范志峰經(jīng)常接到一些營(yíng)銷策劃的咨詢電話,，有很多企業(yè)的老板認(rèn)為注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)就叫做品牌，這是非常非常大的誤區(qū),。

 

什么是定位

占據(jù)消費(fèi)者的聯(lián)想心智,。假設(shè)你是消費(fèi)者，你想購(gòu)買電器,，在這個(gè)時(shí)候,，你會(huì)聯(lián)想到什么品牌的電器商場(chǎng)？你為什么想到這幾個(gè)商場(chǎng),？聯(lián)想到的理由就是該商場(chǎng)的定位,。

l         服務(wù)最好是誰(shuí)？------商場(chǎng)的定位是“服務(wù)”

l         價(jià)格最低是誰(shuí),？------商場(chǎng)的定位是“價(jià)格”

l         無(wú)假貨的商場(chǎng),！------商場(chǎng)的定位是“真貨”

 

什么是品牌

品牌可以是商標(biāo)，但商標(biāo)不一定是品牌,。有很多企業(yè)的老板對(duì)品牌知識(shí)非常缺乏,，認(rèn)為注冊(cè)了商標(biāo)就是品牌。同樣假設(shè)你是消費(fèi)者,，如果你購(gòu)買各樣的產(chǎn)品時(shí),，你會(huì)聯(lián)想到什么商標(biāo)，你聯(lián)想到了的商標(biāo),，就可以稱為品牌,。那么各種陌生的商標(biāo)是品牌嗎？

l         某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了,，喝酒請(qǐng)吃飯,，喝什么酒？-------茅臺(tái),、五糧液,？

l         家里冰箱壞了，準(zhǔn)備換一臺(tái)------海爾,、小天鵝

l         想買手機(jī)------蘋果,、摩托、諾基亞,、三星

 

品牌定位的效果

品牌定位的原理是要占據(jù)＂第一＂性,。定位理論的第一不是品牌在行業(yè)里面銷售額、利潤(rùn)第一,。而是品牌從各個(gè)方面的概念性第一,，比如：XX服務(wù)，品牌第一個(gè)提出,，并且執(zhí)行,。當(dāng)消費(fèi)者在購(gòu)買該領(lǐng)域的產(chǎn)品時(shí)，會(huì)聯(lián)想到很多相關(guān)的信息，當(dāng)想到XX服務(wù)時(shí),，第一個(gè)閃到消費(fèi)者腦海里面的就是該品牌,。因?yàn)樵撈放瓶梢缘扔谀硞�(gè)領(lǐng)域代表著某個(gè)領(lǐng)域，這就是品牌定位,。

成為第一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)建者,，是可以勝過(guò)提供更好的產(chǎn)品。如果你的品牌不能第一個(gè)定位成這個(gè)領(lǐng)域,，那么,，你可以策劃創(chuàng)建出一個(gè)新領(lǐng)域使自己成為第一。再如果,，你的品牌不能在大區(qū)域成為第一,，你可以再換一個(gè)思路，到小區(qū)域去,，使自己的品牌成為第一,。區(qū)域性的第一用葉茂中的一個(gè)比喻：把一包鹽灑到池塘里面去，變不了味,，但如果把這包鹽灑到一個(gè)小盆里面,，就會(huì)立刻變咸。

 

如何策劃好品牌定位

品牌定位的策劃,，每個(gè)行業(yè)的不同，定位也可能不一樣,。但目的是一樣,，為了持續(xù)增長(zhǎng)的穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。品牌在定位的時(shí)候,，可以根據(jù)以下幾點(diǎn)：

1.         商業(yè)模式挖掘------案例：配鏡流程嫁接到內(nèi)衣行業(yè),，定位為“定制”內(nèi)衣。眼鏡銷售的5個(gè)步驟（詢問(wèn)----眼部健康檢查----驗(yàn)光----瞳距測(cè)定及試戴----配鏡及指導(dǎo)）,。將“眼鏡”的銷售流程放到內(nèi)衣上（詢問(wèn)----胸部觸診---儀器檢查---胸部對(duì)稱測(cè)定----試穿----指導(dǎo)）,。案例詳細(xì)文章可查看文章“內(nèi)衣單店過(guò)千萬(wàn)的營(yíng)銷模式” http://www.020ac.com/showinfo-442.html

2.         產(chǎn)品功能挖掘------案例：定位為“暫時(shí)代替香煙”的如煙（很多咨詢公司誤以為戒煙）。如煙的宣傳并非香煙,，可以在公共場(chǎng)合吸如煙,，口感和傳統(tǒng)香煙是一樣的。

3.         對(duì)手優(yōu)勢(shì)借勢(shì)------案例：客家黃酒定位“南花雕”,。 客家黃酒與花雕同宗同脈,，借紹興花雕的口碑，形成南北花雕之分,，老大是紹興,，老二是廣東客家。

4.         產(chǎn)品產(chǎn)地挖掘------案例：蒙牛“乳都”定位,。先讓內(nèi)蒙古成為中國(guó)乳制品的中心,，消費(fèi)者購(gòu)買乳制品，自然認(rèn)為內(nèi)蒙古生產(chǎn)的最好,，由內(nèi)蒙古引出蒙牛,，很快就將排在第一的光明撇在后面。

5.         原料成份挖掘------案例：橙魔如果定位“無(wú)傷害的通便”茶,，將成份直接與碧生源進(jìn)行對(duì)比,，宣傳是藥三分毒，現(xiàn)在上市的企業(yè)就是橙魔了,，很遺憾是橙魔沒(méi)這樣去宣傳,。

6.         行業(yè)品類挖掘------案例：王老吉的“防上火飲料”。單純的涼茶只能局限廣東,，飲料就可以賣到全世界去,。

7.         背景疏理挖掘------案例：藏秘熏蒸“西藏”定位，雖然是廣東公司,，從品牌故事,、熏蒸來(lái)歷都是藏，3年招了5000家連鎖店,。

 

品牌定位的策劃原理

品牌定位的策劃其實(shí)并非很難,，3個(gè)步驟就可以很好的完成。

第一：挖掘品牌資源------看下自己的品牌到底有什么資源,，站在第三者角度,。

第二：確定品牌核心------尋找一個(gè)最有機(jī)會(huì)的點(diǎn)，最有可能做大點(diǎn),，然后進(jìn)行取舍,。取核心，舍除核心的全部,，但要承受一定的壓力,。

第三：無(wú)限放大核心------堅(jiān)持，不變,，集中,。將人、財(cái)物放到核心去無(wú)限放大,。無(wú)限放大不是無(wú)中生有,，而是像打拳擊一樣，把力量集中的一個(gè)拳頭上搏擊,，才能擊到對(duì)手,。

 

 

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