最近半年,，我與江湖上的三件事發(fā)生關(guān)系：加入羅輯思維鐵桿粉絲,，與杜子建約定去華藝創(chuàng)聯(lián)踢一次館，每頁(yè)都圈閱批注地讀完了仲昭川《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》,。這三件事都促成了私聊會(huì)的誕生,，這三件事都與一個(gè)時(shí)代有關(guān)：互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)時(shí)代,。

羅輯思維集合的是一群愛(ài)好閱讀的用戶,，杜子建面對(duì)的是創(chuàng)業(yè)者,，羅胖與屌師都在為中國(guó)社會(huì)一群最活躍的人群提供精神食糧與思想動(dòng)力。仲昭川的《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》,，則是互聯(lián)網(wǎng)新文明的預(yù)言書,，是兩個(gè)時(shí)代的分水嶺。

問(wèn)題是：作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的中小企業(yè),，依然處在水深火熱之中,。為什么這么說(shuō),？

外部環(huán)境是否有利于中小企業(yè)發(fā)展就不說(shuō)了,，其實(shí)談不上絕對(duì)的有利與無(wú)利，說(shuō)體制阻礙民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展,，與說(shuō)體制有利大型企業(yè)發(fā)展一樣,，是媚俗的無(wú)聊說(shuō)法。中國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的主要環(huán)境問(wèn)題不是體制,，而是企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的孤獨(dú),！

簡(jiǎn)要解析此問(wèn)題：傳統(tǒng)的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意設(shè)計(jì),、廣告媒體,、管理咨詢，都是依附或寄生在大中型企業(yè)外部智力采購(gòu)鏈上,。真正有水平的外腦,，能存在就是因?yàn)榇笾行推髽I(yè)的采購(gòu)，也就是能讓有支付能力,、也出得起價(jià)格的買主采購(gòu),。因此外腦行業(yè)走低價(jià)路線的，都是偽劣公司,、烏合之眾,。價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系，在外腦這個(gè)行業(yè)反映得最突出,。原因很簡(jiǎn)單：有價(jià)值的外腦,，其實(shí)是稀缺資源,。這些數(shù)量有限的高手，不會(huì)降低身價(jià)遷就出低價(jià)的買主,。

對(duì)于企業(yè)最具價(jià)值的外腦資源不能為中小企業(yè)所用,，怎么辦呢？中國(guó)式培訓(xùn)橫空出世了：培訓(xùn),，被說(shuō)成解救中小企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)困境的稻草,。從2007年進(jìn)入爆發(fā)期的中國(guó)式培訓(xùn)，完成了中小企業(yè)主的另類MBA化,，即在大學(xué)EMBA教育之外,，提供了一種更靈活的解決方案，這是中國(guó)式培訓(xùn)的歷史貢獻(xiàn),。

老板聽(tīng)課,、高管聽(tīng)課、員工聽(tīng)課就能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題嗎,？洗腦,、對(duì)賭、分錢,、文化,，這些做法可以從調(diào)動(dòng)人員積極性、提高組織動(dòng)能角度,，激活休克魚,，產(chǎn)生一定的效果。但長(zhǎng)期靠聽(tīng)課,、打雞血,，能解決企業(yè)面臨的行業(yè)、市場(chǎng),、產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題嗎,？更尖銳點(diǎn)說(shuō)：老板換了腦袋，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力,，與裁縫煮飯,，就成了好士兵，不是同一個(gè)邏輯謬論嘛,！

傳統(tǒng)的外腦寄生于大中型企業(yè)采購(gòu)鏈,，中國(guó)式培訓(xùn)喚醒了中小企業(yè)，卻給了一個(gè)虛幻錯(cuò)誤的解決方案,，這才是中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的真正問(wèn)題：沒(méi)有真正的好智慧產(chǎn)品,，還混淆了企業(yè)獲得增長(zhǎng)需要什么驅(qū)動(dòng)力的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō),，中小企業(yè)既找不到好的外腦產(chǎn)品,，還缺乏判斷什么是適合企業(yè)的好智慧產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),。

這種情況的結(jié)果，就是中小企業(yè)處在焦慮,、糾結(jié),、不斷被當(dāng)成試驗(yàn)品甚至大師們的貢品——參與1000人、10000人的大會(huì),，用幾萬(wàn)元門票看一部電影大片表演,，以為可以獲得企業(yè)新生的能量，其心可憫,，其行愚不可及,。

問(wèn)題很簡(jiǎn)單：這類場(chǎng)面熱鬧的大課，包括所有“一對(duì)多”的培訓(xùn),，都只能解決喚醒,，提供啟發(fā)，提供借鑒,，并不能真正解決每個(gè)企業(yè)的特殊發(fā)展問(wèn)題,。培訓(xùn)里的案例、方法,，即使有可以馬上就用的,，也只有短期效力，不可能解決企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)與資源的滾動(dòng)配稱體系,。

道理不復(fù)雜：作為資源與目標(biāo)永遠(yuǎn)處于矛盾之中的企業(yè),，必須將有限資源投入正確的方向（這就是戰(zhàn)略決策）,，獲得增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力（即專業(yè)驅(qū)動(dòng)），才能滾動(dòng)發(fā)展,。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),，發(fā)展階段、問(wèn)題優(yōu)先性,、可獲得資源,、執(zhí)行人等因素，都影響企業(yè)的實(shí)際結(jié)果,。

新解決方案：商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟（BiiA）亮出的第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目——私聊會(huì),。整合BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟的各種資源，為中小企業(yè)提供可持續(xù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的緊密合作模式與標(biāo)準(zhǔn),。私聊會(huì)的運(yùn)作模式如下：

以企業(yè)為中心：私聊會(huì)有兩個(gè)創(chuàng)新,，首先是改變傳統(tǒng)培訓(xùn)1+N的信息溝通模式，私聊會(huì)的基本溝通模式是N+1,，具體點(diǎn)說(shuō)是6+1的標(biāo)準(zhǔn)配置,，即由六個(gè)專家及其團(tuán)隊(duì),，與一個(gè)企業(yè)深度合作；第二個(gè)創(chuàng)新是讓過(guò)去智業(yè)界的同行變成協(xié)作伙伴,，這是只有BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟才可以做成的事情,，拆掉門戶之見(jiàn)：拆掉知識(shí)的圍墻、拆掉組織的圍墻,。

以結(jié)果為導(dǎo)向：私聊會(huì)的第三個(gè)創(chuàng)新是奉行徹底的顧客立場(chǎng),，也就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶至上原則。私聊會(huì)與企業(yè)的基本合作原則是以結(jié)果為導(dǎo)向,，即以銷量,、增長(zhǎng)率、利潤(rùn)三大結(jié)果,，作為衡量合作成敗的標(biāo)準(zhǔn),。拒絕幫閑，絕不做金絲鳥與洗錢白手套,。

六力聚頂：企業(yè)發(fā)展缺什么,？無(wú)非錢、人,、腦,。用人為何效能差？無(wú)非心,、力,、能。這是驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速乃至爆發(fā)式成長(zhǎng)的六種力量,。私聊會(huì)的第四個(gè)創(chuàng)新,，就是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，按照階段論,、優(yōu)先論,、資源配稱論的客觀規(guī)律，向合作伙伴提供六種驅(qū)動(dòng)力,，幫助確定戰(zhàn)略,、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)實(shí)施,。

私聊會(huì)是行動(dòng)創(chuàng)新派,，我們不是作為外腦提供專業(yè)服務(wù)，而是真實(shí)嵌入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)“六給”：給戰(zhàn)略,、給實(shí)施方案、給設(shè)計(jì)、給培訓(xùn),、給團(tuán)隊(duì)（關(guān)鍵崗位階段性托管）,、給資源（幫助企業(yè)與風(fēng)投對(duì)接或引入戰(zhàn)略投資者）。這就是六力聚頂?shù)乃搅臅?huì)作業(yè)模式,。

在中國(guó)智業(yè)市場(chǎng)被假,、大、空,、虛擾亂的情況下,，BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟聚合了一批共同發(fā)愿行業(yè)扭轉(zhuǎn)歪風(fēng)邪氣的專家、企業(yè)人,、媒體人,，私聊會(huì)首先是萌友自己給自己頂下的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，私聊會(huì)不對(duì)任何人承諾,，只對(duì)自己做如下兩點(diǎn)嚴(yán)肅承諾：

無(wú)功不受祿：什么叫專業(yè)尊嚴(yán),？就是專業(yè)靠什么賺錢？或者說(shuō)你想賺什么錢,？私聊會(huì)確立如下原則：1,、合作伙伴滿意后，才付錢,；2,、按照銷售效果，支付相應(yīng)費(fèi)用,。做到這兩點(diǎn),，怎么做都能成。做不到,，都不行,。

為什么要將滿意度付費(fèi)確定為第一原則？有些效果付費(fèi)的模式,，客戶并不滿意,，這其實(shí)是另一種詐術(shù)。所以私聊會(huì)將滿意付費(fèi)放在第一位,。不僅無(wú)功不受祿，合作不滿意我們也不受其祿,。這就是私聊會(huì)要捍衛(wèi)的專業(yè)尊嚴(yán),。否則別人說(shuō)智業(yè)虛，我們也百口莫辯,。

彎腰不折價(jià)：私聊會(huì)模式的出發(fā)點(diǎn)就是真實(shí)幫助中國(guó)的中小企業(yè),，私聊會(huì)整合的是國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域一流專家及其團(tuán)隊(duì)，我們達(dá)成的共識(shí)是：應(yīng)該彎腰為最需要的中小企業(yè)服務(wù)，但不是犧牲專業(yè)的價(jià)值,。

怎么實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)呢,？有了無(wú)功不受祿的第一原則，彎腰不折價(jià)可以在價(jià)格支付上進(jìn)行靈活創(chuàng)新,，如效果后支付,、股權(quán)折讓支付、延后支付等,�,？傊�一句話��如果沒(méi)有達(dá)成預(yù)期效果,，私聊會(huì)承擔(dān)所有成本,，原銀全額奉還。

這個(gè)道理很簡(jiǎn)單：我們絕不收半文不該拿的錢,。中小企業(yè)賺錢不易,，我們不做吸血鬼。我們不反對(duì)人們將這個(gè)原則看做理想,、德性,，我們自己認(rèn)為這是專業(yè)人士的基本做人準(zhǔn)則。

私聊會(huì)第一期合作伙伴征集,，自2014年5月4日（青年節(jié)）開(kāi)始,，10家伙伴征集完成時(shí)結(jié)束。

企業(yè)資質(zhì)要求：1,、公司成立三年以上,；2、2013年銷售額不低于3000萬(wàn)元,；3,、首批限額10家企業(yè)，行業(yè)配額為：酒業(yè)（白酒,、葡萄酒,、黃酒、果酒等）,；飲料,；食品，其他個(gè)人消費(fèi)品企業(yè),。

申請(qǐng)成為私聊會(huì)伙伴的企業(yè),，需符合以上條件，可采用如下方式申請(qǐng)：

1,、將企業(yè)資料發(fā)送至專用郵箱：[email protected],；郵件需包含以下內(nèi)容：企業(yè)名稱,、企業(yè)介紹、老板姓名及聯(lián)系方式,。郵件標(biāo)題格式為“私聊會(huì)+企業(yè)名稱+發(fā)件人姓名”,。

2、加私聊會(huì)專用微信號(hào)：shixianlong003,，備注欄標(biāo)記“私聊會(huì)+姓名+公司”,，并在添加成功后，提供方式1要求的企業(yè)信息或企業(yè)微信公眾號(hào),、微官網(wǎng)等,。

3、我們將發(fā)送《私聊會(huì)運(yùn)作模式詳解》,，在24小時(shí)內(nèi)溝通確認(rèn),。不符上述要求的郵件及微信添加申請(qǐng)不予回復(fù)或確認(rèn)，敬請(qǐng)諒解,。

私聊會(huì)首次會(huì)員征集,，由BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟委托“上海西弗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”為承辦方，史賢龍先生作為本次發(fā)起的總牽頭人,。

第一次伙伴征集名額有限,，哪些企業(yè)是最急需私聊會(huì)的幫助？

1,、你的企業(yè)以高于行業(yè)平均水平2倍以上速度增長(zhǎng)吃力的,；2、銷售驅(qū)動(dòng)力模型與營(yíng)銷模式變化不定的,；3,、營(yíng)銷費(fèi)效比（ROI-投入產(chǎn)出比）倒掛的，即費(fèi)用增長(zhǎng)超過(guò)銷量增長(zhǎng)速度的,；4,、銷售團(tuán)隊(duì)效能差的；5,、品牌與產(chǎn)品缺少品位與風(fēng)格的,；6、商業(yè)模式得不到投資人理解或認(rèn)同無(wú)法吸引資本的,；7,、你認(rèn)為自己的品牌在行業(yè)里有爆發(fā)式增長(zhǎng)潛力的。

這是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新試驗(yàn),，將充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心特質(zhì)：透明,、公開(kāi)、誠(chéng)信,、分享。我們相信，透明公開(kāi)是彼此信任,、誠(chéng)信的保障,。

這是改變的時(shí)刻：私聊會(huì)改變中國(guó)智業(yè)與企業(yè)的合作模式；入選私聊會(huì)的企業(yè),，改變企業(yè)基因,，獲得增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。

補(bǔ)充說(shuō)明兩點(diǎn)：1,、BiiA聯(lián)盟以“人人是中心”為理念,，聯(lián)盟內(nèi)其他盟主均可申請(qǐng)發(fā)起私聊會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、規(guī)則統(tǒng)一,、機(jī)會(huì)統(tǒng)一；2,、上海西弗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司已改制為BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟所屬的股份制公司,，承擔(dān)創(chuàng)建中國(guó)第一家“互聯(lián)網(wǎng)化、社交化商業(yè)知識(shí)交流及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”使命,。

最后聲明：私聊會(huì)是一次嚴(yán)肅又愉悅的合作試驗(yàn),，我們相信靠譜的人在一起，才能做成靠譜的事,。私聊會(huì)吸引的都是靠譜務(wù)實(shí)的專家及其團(tuán)隊(duì),，也希望與靠譜務(wù)實(shí)的企業(yè)主合作。

同道者,，可同行,。本次征集名額滿后即停止，先到先得,，未能合作的企業(yè),、朋友，敬請(qǐng)諒解,，等待第二次開(kāi)放征集,。這不是饑餓營(yíng)銷，是聯(lián)盟先“建�,！�,，再逐步有序增加的戰(zhàn)略規(guī)劃。

羅振宇將羅輯思維會(huì)員征集方案定性為“史上最無(wú)理”,，杜子建自稱“史上最牛逼屌師”,，30年來(lái)最優(yōu)秀著作，仲昭川先生《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》的副標(biāo)題是“史無(wú)前例的互聯(lián)網(wǎng)泡沫”,，私聊會(huì)只能給自己一個(gè)頭銜“史上最合理”行動(dòng)創(chuàng)新合作方案,，否則對(duì)不起這場(chǎng)未來(lái)會(huì)證明是偉大的商界互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn),。

為什么要命名為私聊會(huì)？

私,，六個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為一家企業(yè)灌能,，等于在一年里由3-6家專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，根據(jù)需要與規(guī)劃,，分階段為一家企業(yè)提供專業(yè)能量,。這是超級(jí)私人定制，只有BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)才可以完成,，任何一家智業(yè)機(jī)構(gòu)都無(wú)法具備如此強(qiáng)大,、全面、及時(shí)的專業(yè)支持能力,。

聊,，我們不是培訓(xùn)，就是來(lái)自智業(yè),、企業(yè)的專家與企業(yè)家進(jìn)行專題交流,，話題就是貴企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu),、發(fā)展趨勢(shì),、企業(yè)核心能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、關(guān)鍵成功因素等,，在專業(yè)聊天過(guò)程里完成戰(zhàn)略澄清。

會(huì),，每個(gè)企業(yè)都配備10個(gè)左右創(chuàng)新聯(lián)盟專家,，由戰(zhàn)略、產(chǎn)品,、品牌,、設(shè)計(jì)、渠道,、推廣,、媒體、組織等領(lǐng)域?qū)＜医M成,，形成一個(gè)私聊會(huì)伙伴專屬的專業(yè)微信群,，可以365*24小時(shí)地互動(dòng)交流所有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為私聊會(huì)伙伴提供智力支持,。

私聊會(huì),，一次史無(wú)前例的重構(gòu)智業(yè)與企業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新實(shí)踐。確保成功,，不容失手,，是私聊會(huì)的招牌,。靠譜的企業(yè),，加入私聊會(huì),，見(jiàn)證神奇的力量,。

記住,，私聊會(huì)是智慧行動(dòng)派，不是動(dòng)口不動(dòng)手的清談會(huì),。私聊會(huì),，只屬于看懂其中奧妙的你。

紛紜世界中能與眾不同的你,，我們相信,，上面的話，你懂的,。

BiiA商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟

理事長(zhǎng) 史賢龍

2014年5月3日

第一期伙伴征集經(jīng)辦萌友：

史賢龍,，13817294515

吳自然，13777254365

劉文新,，18911024550

石 磊,，18660362258

BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟“138宣言”：

創(chuàng)新聯(lián)盟一個(gè)愿景：

成為中國(guó)專業(yè)領(lǐng)先的營(yíng)銷管理智慧交流平臺(tái)。

創(chuàng)新聯(lián)盟三條原則：

1,、拆掉知識(shí)的圍墻,。

2、自由人的自由聯(lián)合,。

3,、每個(gè)人都是中心，每個(gè)人都是主角,。

創(chuàng)新聯(lián)盟八項(xiàng)注意：

1,、有組織，無(wú)紀(jì)律,。

2,、有關(guān)系，無(wú)領(lǐng)導(dǎo),。

3,、有專業(yè)，無(wú)權(quán)威,。

4,、有原則，無(wú)制度,。

5,、有商業(yè),，無(wú)市儈。

6,、有文化,，無(wú)酸腐。

7,、有脾氣,，無(wú)匪氣。

8,、有自由,，無(wú)放肆。

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