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日志

【BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟--私聊會】大講壇之五:超越與顛覆---互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律之維度決定競爭

已有 47461 次閱讀2014-5-23 20:49 |個人分類:贏銷論道|系統(tǒng)分類:市場評論| 心理學, 心理反應(yīng), 互聯(lián)網(wǎng), 徐漢強, 私聊會

私聊會是BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起的,,并開通"私聊會-互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金"微信群大講壇專場,,邀請《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作者仲昭川老師開壇主講,,精彩分享不斷......

時間:51420:30--23:30


仲昭川

我受老聶的邀請,參與微群的活動,,算起來接近三周,。期間,,大家彼此捧場,、彼此快樂、分享專業(yè)體會甚至生活隱私,,都很好玩,。我也有一定的私心。想用《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作為我的產(chǎn)品,親身體驗一下各路大神所鼓吹的微營銷,,看看到底咋回事,。目前只有一點困惑:既然一起玩,講課,、打賞、拍磚,、插言,、發(fā)表情、默默轉(zhuǎn)發(fā),,這六件事,,似乎總有一件可干。但還是偶爾聯(lián)想到微博里的僵尸粉,。

劉平

理解老仲的話,,事實上是這樣的,按照目前最新的心理學研究,,性欲,、物欲、正義欲,、邪惡欲可以統(tǒng)一為“死亡鞏懼”,。

丁思輝

我聽講過程中有五類心理反應(yīng):1,原來如此,,長知識了,。2,好牛逼,,思路開信息量大,,一句話帶那么多見識。3,,相當了解各企業(yè)啊,,4,有些地方主觀了點,為了氣勢發(fā)力過度,。5,,有些地方似乎沒講透。

仲昭川

今晚的題目是:《超越與顛覆——互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律》,,開講,。

這二十幾年的互聯(lián)網(wǎng)起步階段,憑空崛起了一系列的商業(yè)巨頭,。最有歷史代表性的分別是新浪,、騰訊、中國谷歌,、淘寶,、百度,。先看看這些公司的收入。

2012年,,別的收入不說,,咱只說廣告費的人民幣,百度是223億,,淘寶是172億,,“中國谷歌”44億。騰訊呢,?只有34億,。最后看新浪,僅僅25億,,剛剛超過中國谷歌的一半,。細看會發(fā)現(xiàn):隨著廣告收入數(shù)字的增加,他們依次是市場上的顛覆者,。他們之間不是超越的關(guān)系,。都在一個運動場,但不屬于一個項目,,更不在同一個跑道里,。表面上谷歌和百度都是搜索引擎,但內(nèi)在盈利模式是不同的,。百度是拍賣行模式,,僅醫(yī)療關(guān)鍵詞的位置拍賣,就占了一半廣告收入,。谷歌是技術(shù)陣列的應(yīng)用服務(wù)模式,。

如果再看看2013的加速度,在原來的基數(shù)上,,百度同比增長38%,,淘寶同比增長46%,徹底斷了后面小弟兄的雜念,。如果是超越,,那就是馬拉松,你超越我,、我再超越你,,誰也不敢離開跑道去喝水,拉屎撒尿更別說了,。那日子還沒法過,。絕望之中,沒有超越,只有顛覆,。
這,,就是互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律。怎么樣,,各位老師,,到這里有問題嗎?

此時,,就引出了互聯(lián)網(wǎng)思維這個話題,。互聯(lián)網(wǎng)思維就像一個口香糖,很時尚,,輪流在眾人嘴里嚼來嚼去,不僅各得其味,,吐給別人之前還不忘塑成自己的口型,,以示正宗。其實人人都有資格談這個話題,,因為各自思考不同,。但是,在這個話題下,,得出任何結(jié)論,、總結(jié)出任何秘訣,都是各自的,,與你無關(guān),。千萬不要鸚鵡學舌、邯鄲學步,。思維的重點,,不是思考,誰也不比誰傻,。重點是維度,。

維度是什么?我不愿意抽象來說,,具體我又說不清,。但是你把自己的時空感調(diào)整一下、置換一下,,往往會有所得,。你別看我又是抑郁癥、又是腦殘,,一般人來到跟前,,真的比我還缺心眼。就是因為我故意跟他保持了一個小小的維度差。請記�,。�缺胳膊少腿不算殘疾人,,缺心眼才算。

丁思輝

大佬們的競爭是如此,,一些小類別上的局面是否也一樣規(guī)律

劉平

老仲從營收切入,,再合適不過。按照老仲的推理,,facebook也干不過搜索引擎

仲昭川

競爭規(guī)律差不多,,大環(huán)境決定的。小類別上冷不防的事情就更多了,。所以,,犯錯的成本反而是小公司、小類別更低,。所以,,大公司有的愿意自己試錯,有的更愿意直接投資或控股小類別,。

智之源管鋰

專注的層面不同,。

老聶鷹營銷

沒有搜索引擎,信息越多越是垃圾,。

仲昭川

劉平想到了一個更深的領(lǐng)域,。這是“搜索決定論”,是一個單獨的話題,,我們找機會再展開,。緯度差不能太大,否則就脫節(jié)了,。老婆在床上哼哼唧唧,,老公卻在院子里跟母狗嬉戲,肯定影響愛情,。但是沒有維度差,,一生中所有的口舌之快、財物之逞,,都是卑微的,,而且滿頭大汗,成本極高,。

劉平

現(xiàn)代消費者購買決策模型可簡化為電通的aisas,,第一個s是搜索,對應(yīng)搜索引擎(淘寶搜索也算)這個是逃不掉的,!第二個s對應(yīng)分享,,過去是cgm,,現(xiàn)在就是以sns為主了。換句話說百度之類搜索引擎之所以牛,,是用戶的基本行為決定的,。搜索是互聯(lián)網(wǎng)野的政府,決定流量的分配——消費到達,。

仲昭川

劉平說的這個,,唐舒爾茨有很細致的解說。也就是SIVA理論,。

仲昭川

愛因斯坦為什么傲視群雄,?霍金為什么至高無上?他們玩的都是維度,。

仲昭川

至于說尼古拉.特斯拉,,那就更牛了,他那一套都是外星人的,,所以地球人容不下他,,直接封殺。拆開發(fā),,換個詞兒,,就沒事,。該死的麻花藤,。

請問諸位:互聯(lián)網(wǎng)什么時候開始的?你說是上個世紀,,那是對的,。如果你說一萬年前,更是對的,。因為互相聯(lián)系,、互相聯(lián)絡(luò)、互相連通,、便于生存的網(wǎng)絡(luò),,早就有了。我們的祖先,,通過火網(wǎng)林中狩獵,、通過土網(wǎng)走出森林、通過水網(wǎng)灌溉良田,、通過木網(wǎng)建造房屋,、通過金火一體的電網(wǎng)進入現(xiàn)代。從火到火,。在這個過程中,,人際網(wǎng)絡(luò)貫穿始終,。否則現(xiàn)在還是猴子。

廣義互聯(lián)網(wǎng)的變遷經(jīng)歷了數(shù)萬年,,完成了金,、木、水,、火,、土的天地大輪回。輪回,,就是否定之否定,,就一定發(fā)生質(zhì)變。在質(zhì)變的節(jié)點上,,電腦互聯(lián)網(wǎng)誕生了,、手機互聯(lián)網(wǎng)誕生了、智能物體的互聯(lián)網(wǎng)也誕生了,。這叫大互聯(lián)網(wǎng),。也就是我們今天狹義的互聯(lián)網(wǎng)。

丁思輝

反對,,人由猴子進化而來的,,不一定靠譜。

史賢龍

這五行怎么解,?要說明一下,。

仲昭川

從火網(wǎng)到電網(wǎng),中間還有三個,,囊括了金木水火土,。都是網(wǎng)絡(luò),都決定人類生存方式,。

丁思輝

個人覺得過于拔高到大互聯(lián)(廣義的互聯(lián))的概念,,會發(fā)虛和發(fā)糊。

仲昭川

老丁思輝說的沒錯,。廣義和狹義,,有時屬于偷換概念,可以趁亂搞些貓三狗四的說辭,。但如果把它當做一種維度的切換,,大家都是受益者。會享受到一個維度差,。比如,,馬千里在批判我時說:別老拿互聯(lián)網(wǎng)思維說事兒,沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候就有互聯(lián)網(wǎng)思維,!他說到了關(guān)鍵,。我書里也說過互聯(lián)網(wǎng)思維是靜態(tài)思維,。面對逆向思維、橫向思維,、風暴思維等各種新的頭腦法術(shù),,互聯(lián)網(wǎng)思維在那里早已等候多時。但早到什么時候,?我沒說透,,被馬千里說透了,古代就有,。

從廣義互聯(lián)網(wǎng)的角度,,有人類的時候,就有互聯(lián)網(wǎng)思維,。這種思維是靜態(tài)的,,是長期積累和沉淀的產(chǎn)物、感知和參悟的結(jié)晶,。故此,,姜子牙八十掛帥扶社稷、鬼谷子不出谷而亂江湖,。杜月笙更神奇,,胸無點墨、身無分文,,卻能縱橫穿梭國內(nèi)外各大勢力,、游刃有余,拯救無數(shù)災(zāi)民于水火,。如果他沒有一種對人際關(guān)系的超常洞察和理解是辦不到的,。這就是維度差,�,;ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是人文關(guān)系。如果非要強調(diào)電腦,,那叫IT,。如果非要強調(diào)手機,那叫電信,。跳不出這個維度,,就無法理解互聯(lián)網(wǎng),更無法理解互聯(lián)網(wǎng)思維,。

史賢龍

五行具體指什么,?或者對應(yīng)什么?

仲昭川

五行,,金,、木,、水、火,、土,。我們的祖先,通過火網(wǎng)林中狩獵,、通過土網(wǎng)走出森林,、通過水網(wǎng)灌溉良田、通過木網(wǎng)建造房屋,、通過金火一體的電網(wǎng)進入現(xiàn)代,。從火到火。

丁思輝

人類的群居物性,,社會本質(zhì)

仲昭川

順著老丁思輝上次的質(zhì)疑:跟著日新月異的科技亂跑,,沒有什么規(guī)律可循,只能天天聽一些關(guān)于趨勢和未來的夢囈,。必須看人文,。這是千百年來沉淀下來,可被每個人頂禮或參悟的東西,。丁思輝上次說互聯(lián)網(wǎng)是物理的,,我這兩天回味再三,覺得那是IT,,那是基礎(chǔ)架構(gòu),,那是管線和設(shè)備。狹義的互聯(lián)網(wǎng)離不開物理,,但它本身至少應(yīng)該是化學的,。

丁思輝

觀察猴群,就能看到最本質(zhì)的政治,。

仲昭川

哈哈,,你說的是《猿猴的把戲》。其實,,化學的,、生物的、哲學的,、常識的,,才能盡顯人文的本質(zhì),才能提升社會,。

再舉一個例子:超越是線性的,、二維的概念。通俗講,,就是龜兔賽跑,。誰贏了都不說明什么,。因為獵槍對他們是五維的,“砰”的一下,,什么都不用再聊了,。五維是什么,只有愛因斯坦知道,,據(jù)說霍金能知道十一維,。跟咱沒關(guān)系。在佛學的角度,,一個人就是一個維度,,一百個人就是一百個維度。但人類科技對小動物而言,,至少是五維的,。打死它們也不知道獵槍為什么那么厲害。當然,,獵槍自己也不知道,。這很重要。這個理念很好玩,,下一步還會說到,。

丁思輝

人文之下,還有一層動物本能�,,F(xiàn)在象是無花的野草,。

仲昭川

那我繼續(xù)。獵槍打死龜兔,,就是顛覆,。不在一個維度,不用奔跑,、不用滿頭大汗,,直接撂倒。這叫顛覆,。何其快哉,,成本何其低廉乃爾,。

互聯(lián)網(wǎng)價值觀和思維方式給人,、企業(yè)和社會帶來的變化,是維度的變化,。請注意,,這里有個妙味兒:互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭者,幾乎都是在實現(xiàn)自己目標的同時,,無意中傷及了不同維度的無辜,,使其無法立足,,這叫顛覆。根本沒掐,。也沒想跟誰掐,。瞬間取代。

仲昭川

老史剛才的抽談,,是往回抽了一輪,,把我給抽暈了。

史賢龍

舉幾個現(xiàn)實例子會更容易理解,。包括顛覆的原因所在,。

仲昭川

好。什么叫傷及無辜,? 當年富士,、柯達等巨頭為了膠卷利潤而雪藏數(shù)碼技術(shù),被局外人搶了先

史賢龍

你的五行比喻我不以為然,。

仲昭川

有點牽強,。

丁思輝

理解,跟有段時間流行的搞錯了競爭對手說法同理,。

仲昭川

什么叫傷及無辜,? 當年富士、柯達等巨頭為了膠卷利潤而雪藏數(shù)碼技術(shù),,被局外人搶了先機,,沖洗店很快消失。這可以叫超越,,也可以叫顛覆,。但接下來發(fā)生的,只能叫顛覆,。請回顧:智能手機的照相,,只是個尋常功能,很早就有,,也沒想跟誰過不去,。隨著像素慢慢提高,竟在無意中終結(jié)了剛剛開啟的數(shù)碼相機時代,,捎帶著把DV等難兄難弟也拾掇了,。

史賢龍

維度變化為何可以快速顛覆?

仲昭川

這個嘛,,來點兒金庸的:武俠書里那些五維宗師,、六維高人,不僅能飛翔、隱身,,還能意念殺人,。到最后,卻被小童的筷子無意捅到死穴,,破了金身,,死于非命。小童的突破,,就在那么一個點,,一維的概念。只要價值觀上有了維度差,,勝敗就在一瞬間,。

史賢龍

郭靖一刀破了陳玄風命門的比喻雖形象,但商業(yè)巨頭的覆滅過程是緩慢的,。

劉平

就這意思——互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是萬物的關(guān)系,,在老祖宗那里顯現(xiàn)出來的是金木水火土,在現(xiàn)在顯現(xiàn)出來的是今人所論的互聯(lián)網(wǎng),。背后本質(zhì)都是關(guān)系,。當然,不同的“運行硬件”帶來的效率也是不一樣的,。

仲昭川

哈哈,,謝謝劉平助威。老史有點找茬了,。

羅姚(姚丕余)

是啊,,這里面緯度變化就可以顛覆背后的核心本質(zhì)是什么?

史賢龍

是消費者先變還是渠道,,供應(yīng)鏈先變,?

仲昭川

生態(tài)變了,一切都變,,不分了先后,。雖然有個過程,但人們往往是后知后覺的,。

史賢龍

時間往往比想象中長,。柯達被消滅的過程就很長,。

老聶鷹營銷

百米跑道上,,你一把拉倒前面的自己先到終點,這叫超越,。你飽在最后但你讓裁判宣布終點改到始發(fā)處,,于是取得第一,這叫“顛覆”,!

史賢龍

這類比喻都等于沒說,。

仲昭川

對于巨頭,人們只看聚光燈下的那一段,,至于花費多久咽氣,,比如諾基亞,關(guān)注的人少了,。

仲昭川

老聶這個似乎有道理,,起碼是規(guī)則在變。的確在變啊,。

丁思輝

維度的總結(jié)法,,可以理解,但似乎還不是最佳,?

仲昭川

雷軍所說的“快”字決,,決不僅僅是動作快,更多的,,是在新的維度下,,路徑被捋直了。直達,!所以他三年就完成了BAT十三年的百億偉業(yè),。目前小米動輒就說自己的大批量產(chǎn)品幾秒鐘、幾分鐘就在網(wǎng)上售罄,。乖乖,,這種挨千刀的趁勢吹牛、蠱惑人心,,早晚會遭報應(yīng),。但雷軍沒有地面銷售部隊,都在網(wǎng)上吞吐,,也是事實,。

老聶鷹營銷

看不見就宣布這東西不存在!高手都是這境界,?

劉平

舉吧,,最早的狹義“微信”是中國移動的“飛信”,但移動現(xiàn)在呢,。這個是看得見的產(chǎn)品,,不同于老仲的“語音信箱”

羅姚(姚丕余)

緯度變化就可以顛覆背后的核心本質(zhì)是什么?好像百度,、高德地圖也在干酒店預(yù)訂的攜程,。

仲昭川

剛才這幾個問題,其實都是在說新的生態(tài)。我們上一講說過,,互聯(lián)網(wǎng)是一個生態(tài),,它不是一個行業(yè),覆蓋了每一個人,。業(yè)態(tài)之下超越居多,,因為都是明晃晃;生態(tài)之下顛覆居多,,因為都是冷不防,。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的現(xiàn)實中,有意的超越變得愈發(fā)艱難,、無意的顛覆變得愈發(fā)迅速,。對于百度和李彥宏,很多人都在覬覦,。正如當年互聯(lián)網(wǎng)精英對新浪的圖謀,、對QQ的包抄,也正如京東目前對淘寶和天貓的沖擊,。這些都是企圖超越的思維,。路漫漫。

然而,,任何一個大數(shù)據(jù)處理的突破,、任何一個更加方便的應(yīng)用,都可能在短時間終結(jié)李彥宏時代,,砸碎百度的霸權(quán),。你一定不信,但李彥宏信,。

在新的生態(tài)下,,競爭規(guī)律的變化,根源在于競爭格局的變化,。當競爭格局變成局部對整體,,很多人力不從心,但李彥宏這樣的巨無霸照樣可以笑傲江湖,。莫說一般人不在他眼里,,就連谷歌都成為他的調(diào)侃對象。但是,,當競爭變成已知對未知的時候,,李彥宏卻覺出了什么叫毛骨悚然于是,,他開始了一個人的賽跑,,并且不斷給自己加油,。李彥宏近兩年在百度強力推行的狼性文化,實際上是孤狼文化,。

丁思輝

是否從“局部到整體,,從行業(yè)到產(chǎn)業(yè),從消費到社會,,從表象到仿真”這類總結(jié)方法更有利于大家去把握未來,?

仲昭川

務(wù)必留心:思維的維度,,跟我們思考的角度,,是不一樣的概念!角度是什么,?就是你從領(lǐng)口看一個美女,,看不到關(guān)鍵,于是選一個裙子下面的縫隙,,重新看,,還是看不到關(guān)鍵,很著急,,也很享受,,這是角度。換角度,,最多也是“換位思考”,。換維度,至少也是“旁觀者清”,。

我們再回來,,繼續(xù)討論:維度是什么?就是你把自己當成中國人,,通過電視劇去看日本人,;然后,你再去日本生活一段時間,,把自己當日本人,,再看中國人,這就是維度,。時空不一樣了,,一切都不一樣。最起碼,,你的價值體系不一樣,。請注意,此間你的情商和智商,,都沒有發(fā)生任何改變,,但你這個人變了,,變得一塌糊涂。這回怎么樣,?要不要我再舉一個更狠的例子,?

山峰

就是換系統(tǒng)?類似結(jié)構(gòu)效率大于運營效率,?

丁思輝

維度,,理解了,業(yè)態(tài)和生態(tài)說,,就非常體現(xiàn)維度,,

羅姚

在另一時空下?lián)Q思維方式?

仲昭川

我再舉一個大家都熟悉的例子,,就是馬千里咨詢,。他也開了一個群,不僅按人頭收錢,,還有各種苛捐雜稅,。我們都是他的粉絲,美其名曰,,馬糞,。馬糞是什么?就是熱騰騰,、光亮亮,,蹲在大街上,心里不斷感謝馬屁眼兒的人,。為什么要感謝,?作為一個長輩,去賺晚輩的錢,,本來應(yīng)該罵他,。但是諸位,他并沒有把自己扮演成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,,去慫恿年輕人往火坑里跳,。相反,他一直在聆聽年輕人的侃侃而談,,甚至還請教,。至于他的講課,是在分享他自己,。分享什么,?分享價值。也就是說:千里的價值觀和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師不同,,跟成功學大師更不同,。同樣是賺年輕人的錢,,馬千里采用了一個新的維度,而不是換了一個角度,。完全不同的價值體系,,馬糞的感受也完全不同。

丁思輝

我的意思是,,多些象業(yè)態(tài)和生態(tài)的維度進化論,,更到位。

山峰

人家都在研究秤,,你搞出一套用水稱大象的系統(tǒng)工具,。

仲昭川

嗯,說得好,。

仲昭川

這就順便說到了創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)就是玩命,,就是不把自己當人,,捎帶手,也不把別人當人,。創(chuàng)業(yè)為的是什么,?為了出人頭地,為了獲取各種自由,,為了承擔更多責任,。但是這一切,不創(chuàng)業(yè)也能實現(xiàn),。大家想過這個沒,?創(chuàng)業(yè)是一條不歸路,先期無盡的付出,,真的很值嗎,?年輕人要想好。

從維度的角度,,我的建議很簡單:有條件,,不需要單槍匹馬去創(chuàng)業(yè)。沒有條件,,千萬別創(chuàng)業(yè),。什么叫有條件?起碼要知道自己曾經(jīng)承擔過什么,,將要承擔什么,,承擔的極限在哪里,等等,。這是一個心理條件,。當然,,一個局長,厭煩了官場,,或許他可以創(chuàng)業(yè),。

咱們在從維度的角度來看:但是一個高級白領(lǐng)、或者跨國公司的副總裁,,他憑什么創(chuàng)業(yè),?他就是個人見人愛的寵物,一輩子領(lǐng)工資的主兒,。讓他用自己兜里的錢給別人發(fā)工資,,他沒有這個基因。這種人我周圍一大把,,提前退了休,,除了旅游,就是從早到晚談?wù)摲康禺a(chǎn),,然后躲在被窩盼著房子漲價,。這其中也有自強不息的,比如李開復(fù),,他自己就一直是領(lǐng)工資的,,根本沒創(chuàng)過業(yè),居然也做了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,�,?梢姶蠹覍�(chuàng)業(yè)的理解是多么模糊。尤其是中國的環(huán)境下,。

羅姚

有點意思了,。仲老師思維跳躍性很大,學識功底深,。

仲昭川

不,,我今兒個,非要把維度說透,。不然對不起恩主們的紅包,。

丁思輝

思維開,信息大,。

山峰

西方知識學得越多,,越難理解這個維度。

仲昭川

再換一個維度:創(chuàng)業(yè)是什么,?就是去當野生動物,。雪地里的孤狼。年輕人不妨先去拜師學藝,、找地方練練手,,別老想著創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè),就是自立門戶,,就是直接去跟所有大小莊家競爭,。多問問自己算老幾?

易煦明

個人對創(chuàng)業(yè)的理解,,離不開三要素:折騰自個最有激情的,,折騰自個最擅長的,折騰自個最有資源的,。

仲昭川

老易,!深厚啊。

再換一下,!大家都不創(chuàng)業(yè),,那些以折磨創(chuàng)業(yè)者為生、趁火打劫的風投家豈不要餓死,?所以別跟我抬杠,,看在投機者罪不至死的份兒上,我也不反對年輕人創(chuàng)業(yè),,但要清醒自己具備了哪些前提,。比如:一,置于死地,。二,內(nèi)心強韌,。三,,有人幫襯。

高華甫

不創(chuàng)怎么享受失敗后的喜悅,。

山峰

輸了不怕,,墻內(nèi)損失墻外補。

高華甫

年輕就是在失敗中成長的,。

山峰

不是,,是堤外有補——啃老。

仲昭川

老高,!既然說到這兒了,,我再加兩段失敗學:我以親身經(jīng)歷確認了一個殘酷的事實:全世界的風險投資,都是不冒風險的,。當年我的創(chuàng)業(yè),,一部分是在中關(guān)村倒騰電腦,沒風險,,也不需要投資,。后來,,我開始玩創(chuàng)新,沒風險的事兒堅決不干,。哈哈,,這下子,全中國的風險投資家都露了原型:這些所謂的風投,,不認為要靠我賺錢吃飯,,反倒跟我談規(guī)則。老仲是個不講規(guī)則的人嗎,?老仲非要創(chuàng)業(yè)不可嗎,?拉倒。咱自己回家玩兒去,。不要再上他們的當,。天使投資由于情感因素,或許還能幫你賭一把,。但投資額太小,,要的股份又偏大。有雄才大略的創(chuàng)業(yè)者,,要小心這些專門負責開苞的有錢人,。

好了。我們今天談的是互聯(lián)網(wǎng)競爭規(guī)律,,重點不是講創(chuàng)業(yè),。但在面臨機會的時候,每個人都會想到重新開拓一攤事業(yè),,包括那些大佬,。比如馬化騰和張朝陽。他們看著新浪玩微博火了,,不服啊,,眼饞啊。開始創(chuàng)業(yè),。這哥倆兒,,各有如意算盤:馬化騰覺得自己人多,玩微博不火才怪,!張朝陽覺得自己時尚,,不引領(lǐng)微博這種潮流才冤!結(jié)果很快都砸了鍋,。

這哥倆兒并沒意識到:微博是思考,、是寫作、是傳播、是跟生人打交道,,自己旗下的億萬網(wǎng)友,,全都使不上勁。新浪通過將近十年的博客,,凝聚了全中國的“思考后寫作,、沖動后表達”這一龐大族群。新浪微博靠這個,,微博傳播力也只能靠這個,。

諸位!這哥倆什么人�,�,?那都是沒吃過虧的主兒。就這么一閃失,,張朝陽受了刺激,,抑郁了。整天要死要活的,。好在馬化騰醒悟了,,他親口說:互聯(lián)網(wǎng)時代,你永遠無法用張三的方式去超過張三,。這是一種競爭規(guī)律,。鋼鐵一般。這之后,,馬化騰潛心存同求異,,微信誕生。請您記�,。菏谴嫱螽�,!不是那種茍且偷安的“求同存異”。

可笑的是,,微信火了之后,馬云不再閉關(guān),、也不再提退休的事兒,,直接跑出來搞了個“來往”;中國電信聯(lián)手網(wǎng)易也搞了一個“易信”,。結(jié)果重蹈了馬化騰和張朝陽的微博覆轍,。

諸位!五個大佬啊,,分別在微博和微信上栽了跟頭,。輸?shù)靡粋比一個慘。我請問,這要是愣頭青小伙子,,要死幾回,?再請問:這些大佬身經(jīng)百戰(zhàn),為什么那么簡單,、那么明顯的陷阱都看不出來,?所以啊,就兩條:第一,,要有維度差,。不能蹲在一個坑里比智商、比情商,,一比,,就覺得老子天下第一了。其實大家都差不多,,不管是小毛頭,、還是大老板。第二,,要尊重互聯(lián)網(wǎng)的競爭規(guī)律,。簡單說,就是要避免正面作戰(zhàn),、避免在同一個賽場里互掐,。市場不是無限大的,但思維是無限量的,。

丁思輝

都是不相信贏者通吃,。

羅姚

詳解:微信與微博,求的同是什么,,異是什么,?前次講是提到了微信微博不同

高華甫

火車與自行車,玩法不同,。自行車自己玩,,有路就行。

仲昭川

異和同,,都是相比競爭對手而言的,。記住:這跟跟微博微信沒關(guān)系,。我不懂沒關(guān)系,,你懂了就行。退三百萬步:即便我懂了,、說對了,,你拿去,,也不管用。這叫失敗學,,對大家有好處,。相反,成功學害人,。但不是那些大師害人,,是我們的父母從小就用成功學的方法來教育我們,長大了,,我們只好這一口兒,。自己害自己。這是根源,�,;ヂ�(lián)網(wǎng)思維只屬于你自己。別人說什么你都不用太當真,。包括我說的這些個,。

【私聊會“互聯(lián)網(wǎng)黑洞與煉金”系列講座緣起】

私聊會,是BiiA商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起的,,以整合最優(yōu)質(zhì)智慧資源,,為萌友提供行動創(chuàng)新解決方案的組織形式。私聊會專題微信群,,以交流熱點專題,、深度專業(yè)為核心的思想討論群。

私聊會榮幸邀請到《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》作者,,仲昭川先生,,與BiiA商業(yè)智慧創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人,《產(chǎn)品煉金術(shù)》作者史賢龍先生,,對談,、微觀、討論互聯(lián)網(wǎng)思維,、互聯(lián)網(wǎng)世界,、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、及如何在互聯(lián)網(wǎng)黑洞里煉金的專題群組,。

群賢畢至,,少長咸集,論主高明,,討論精彩。

 

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