隨著 "快時(shí)尚"概念進(jìn)入并盛行中國市場,，本土服裝品牌正展開一場大型的"自衛(wèi)反擊戰(zhàn)",，不僅有許多全新的時(shí)尚品牌涌現(xiàn),，更有老牌勁旅的華麗轉(zhuǎn)身,。2012年七匹狼推出了"名士堂"高級定制設(shè)計(jì),；九牧王則推出"優(yōu)雅紳士方程式",，通過"加減乘除",，演繹獨(dú)特時(shí)尚定義,；而迪安帝尼等一系列繼太平鳥之后的新銳快時(shí)尚品牌，也更加活躍起來,，頻頻出現(xiàn)在各種時(shí)尚場合,。本期《尚品中國》邀請行業(yè)資深人士一起來揭秘快時(shí)尚品牌發(fā)展的那些事，支招2013年快時(shí)尚服飾品牌如何搶占市場,？

   特邀嘉賓（排名不分先后）：

   徐漢強(qiáng) 中國市場學(xué)會品牌管理委員會常務(wù)理事

   端木文 福建省服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會副會長

   姚  輝 迪安帝尼執(zhí)行董事兼總經(jīng)理

   柳葉雄 亮劍人企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)辦人

  服飾品牌緣何抱團(tuán)瞄準(zhǔn)快時(shí)尚,？

   "當(dāng)前市場一個(gè)很顯著的趨勢是服飾正成為快消品。當(dāng)撞衫逐漸被都市年輕消費(fèi)者們所厭惡,，當(dāng)國外快時(shí)尚品牌瘋狂侵襲中國市場,，市場便要求服裝品牌商不斷推陳出新，提升快速的時(shí)尚應(yīng)變能力,。"福建省服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會副會長端木文說道,，"快時(shí)尚緊跟流行，多款少量,，平民價(jià)位,�,？疃嗔可賱t撞衫的幾率就小，完全迎合了當(dāng)今消費(fèi)者個(gè)性化的著裝需求,。"

   "快時(shí)尚是一種趨勢,，是隨著人們生活水平的提高，個(gè)性化意識的提升而產(chǎn)生的一個(gè)'產(chǎn)業(yè)物',。迫于市場的需求以及細(xì)化,，很多服裝品牌都紛紛試水快時(shí)尚。"亮劍人企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)辦人柳葉雄認(rèn)為,，在這信息爆炸的市場中,，消費(fèi)者通常都會對司空見慣、毫無創(chuàng)新的品牌產(chǎn)生一定的'審美疲勞',，加上快節(jié)奏的單調(diào)生活狀態(tài),，更是驅(qū)使他們永遠(yuǎn)傾向于追逐最新的時(shí)尚與流行體驗(yàn)。對于品牌而言,，如今快時(shí)尚賣的已經(jīng)不是服飾了,，而是一種時(shí)尚的感覺。服飾品牌試水快時(shí)尚發(fā)展,，已成為了一種新趨勢,。

   "服飾品牌試水快時(shí)尚，這將推動(dòng)服裝業(yè)邁向一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn),。社會在進(jìn)步,、消費(fèi)理念在升級、品牌認(rèn)知度越來越高,，消費(fèi)者個(gè)性化需求越來越明顯,，消費(fèi)者對美的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)知度也越來越高,，所以'時(shí)尚,、個(gè)性、快速'將成為未來的一個(gè)主流發(fā)展趨勢,。"柳葉雄認(rèn)為,，"'快時(shí)尚'會推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級，要求企業(yè)對市場信息的捕捉要精準(zhǔn),、快速,，同時(shí)對設(shè)計(jì)師的要求會越來越高，對企業(yè)生產(chǎn)的周期要求也越來越短,。"

  快時(shí)尚服飾品牌如何搶占市場,？

   "目前大家所知道的國際品牌ZARA、H＆M,、優(yōu)衣庫,、GAP,，國內(nèi)品牌美特斯邦威、以純,、太平鳥等品牌都做得相當(dāng)不錯(cuò),，它們'快、狠,、準(zhǔn)'的快時(shí)尚運(yùn)營模式很值得國內(nèi)服飾企業(yè)學(xué)習(xí),。"柳葉雄認(rèn)為，這些品牌基本上都是走"快時(shí)尚"路線,，它們的成功主要就在于如何有效地?fù)屨际袌觥?/span>不可否認(rèn),，它們都擁有自己的核心競爭力，那就是產(chǎn)品更新快,、設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大,、供貨速度快、培訓(xùn)系統(tǒng)到位,，信息系統(tǒng)特別靈敏,，反應(yīng)速度相當(dāng)之快。

   "快時(shí)尚為何如此受歡迎,？無非是款式多,、更新快、性價(jià)比高,。這一結(jié)果是建立在完善的生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的,，包括強(qiáng)大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)能在最短的時(shí)間里給出新產(chǎn)品方案、遍布全球的供應(yīng)商能在最短的時(shí)間里完成生產(chǎn),、完善的物流體系能在最短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到終端,。"迪安帝尼執(zhí)行董事兼總經(jīng)理姚輝向記者表示，"針對快時(shí)尚品牌如何搶占市場高地的問題,，我個(gè)人認(rèn)為,，可以從產(chǎn)品研發(fā)、VMD營銷,、渠道布局,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四方面來落實(shí)。"

  一,、精耕細(xì)作 找準(zhǔn)方法

   1.產(chǎn)品研發(fā)：預(yù)測潮流趨勢,，設(shè)計(jì)求"快"求"新"

   "從奢侈品到一般的品牌服裝，都在滲透著'快時(shí)尚',。但是目前快時(shí)尚模式中一個(gè)核心的要素就是通過快速抄襲國際大品牌來跟隨流行趨勢,。試想，如果我們所有的品牌都在抄襲，最終導(dǎo)致品牌間沒有個(gè)性差異,，那么時(shí)尚還從何談起,？因此，本土品牌在快時(shí)尚的征途中,，必須從抄襲中逐漸構(gòu)筑自己的設(shè)計(jì)力量,。"端木文認(rèn)為，快時(shí)尚之所以能夠受到消費(fèi)者的青睞,，是因?yàn)榭鞎r(shí)尚品牌能夠提供豐富新穎,、潮流多樣化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并給予消費(fèi)者最時(shí)尚的選擇,。所以,，產(chǎn)品研發(fā)很重要。

   "哥賣的不是衣服,，是時(shí)尚",。與快消品消費(fèi)不同的是，迪安帝尼更關(guān)注衣服的附加值--那就是時(shí)尚的感覺,。跟著感覺走,，才能沖動(dòng)，沖動(dòng)就是服裝業(yè)頻繁消費(fèi)的推動(dòng)力,。"姚輝在接受記者采訪時(shí)表示,，"快時(shí)尚這個(gè)概念是由ZARA、H＆M帶進(jìn)中國的,，如今也得到了市場的充分肯定,。但是ZARA、H＆M當(dāng)前尚屬于全品類經(jīng)營,，未來的快時(shí)尚市場更趨向于細(xì)分化,。在這樣的背景驅(qū)動(dòng)下，迪安帝尼精耕細(xì)作,，全面定位市場,，針對25-35歲的消費(fèi)人群，推出專屬自己的快時(shí)尚男裝品牌,，不斷地為消費(fèi)者設(shè)計(jì)研發(fā)出各種新穎的時(shí)尚潮款,，搶占了國內(nèi)二三線的快時(shí)尚市場。"

   "研發(fā)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵,，因此，設(shè)計(jì)師在研發(fā)產(chǎn)品時(shí),，務(wù)必要對品牌的消費(fèi)定位有個(gè)精準(zhǔn)的把握,，才能確實(shí)通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)把快時(shí)尚品牌的獨(dú)特精髓表達(dá)出來。"柳葉雄表示,，優(yōu)秀的快時(shí)尚鞋類設(shè)計(jì)師總是不斷地尋求世界各地最前沿潮流資訊,，并以驚人的嗅覺將時(shí)尚與大眾消費(fèi)相銜接,，把最新潮流的理念植入到品牌的設(shè)計(jì)中，從而帶給消費(fèi)者一種與眾不同的品牌時(shí)尚新鮮感體驗(yàn),。

   "快時(shí)尚,，'快'主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品上市速度快，必須始終與當(dāng)季潮流同步,，即快速的產(chǎn)品更新,，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)快、從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換快,、新品到店速度快,，并且在價(jià)格上也有絕對的競爭優(yōu)勢，所以深受消費(fèi)者的歡迎,。'時(shí)尚'主要體現(xiàn)在推出的新品必須緊跟時(shí)尚潮流,，針對設(shè)計(jì)師的要求很高，設(shè)計(jì)師必須能夠預(yù)測出近期的潮流趨勢,，然后,，推出各式新潮的產(chǎn)品供消費(fèi)者挑選，其精髓在于引領(lǐng),，而不是跟隨,。"中國市場學(xué)會品牌管理委員會常務(wù)理事徐漢強(qiáng)表示，在產(chǎn)品開發(fā)上,，必須體現(xiàn)"快"與"新",，產(chǎn)品推出周期必須與國際品牌企業(yè)接軌才能在競爭中獲得一席之地。

  2.終端營銷：營造"快時(shí)尚"氛圍,，提升消費(fèi)體驗(yàn)

   "終端店鋪?zhàn)顬橹匾�的就�?span lang="EN-US">VMD視覺營銷,。"姚輝認(rèn)為，未來整個(gè)消費(fèi)概念將實(shí)現(xiàn)無LOGO化,、推行無階級精英文化,，來體現(xiàn)品牌的價(jià)值。隨著這幾年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，消費(fèi)者在快時(shí)尚品牌選擇上也更傾向于無LOGO 化,，這一幫群體主要集中在80、90后這一代上,。但是產(chǎn)品消費(fèi)上可以無LOGO 化,，在實(shí)體店經(jīng)營上還是要用符號來做引導(dǎo)的。這時(shí)做好終端店鋪的VMD視覺營銷就顯得尤為必要,。

   "快時(shí)尚的服飾,，從式樣的收集到設(shè)計(jì)，再到最終把產(chǎn)品掛在專賣店的衣架上，這個(gè)過程往往不會超過一個(gè)月,。其中,，作為核心的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要提高終端店鋪的消費(fèi)者體驗(yàn)。"端木文在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,，速度是快時(shí)尚的核心競爭力,。通過快速生產(chǎn)、快速物流,、快速銷售等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的整合,，服裝企業(yè)迅速地向市場推出最為流行、最為新穎,、最為時(shí)尚的服裝款式,，以求滿足目標(biāo)消費(fèi)人群對時(shí)尚的追求，但是對于如何進(jìn)行終端店鋪營銷,，多數(shù)快時(shí)尚服飾品牌還亟待提高自己的能力,。

  "在營銷上，產(chǎn)品的體驗(yàn)營銷必不可少,，當(dāng)然也要注重產(chǎn)品的陳列與售點(diǎn)的氛圍營造,，真正給到消費(fèi)者'快時(shí)尚'的感受。"徐漢強(qiáng)認(rèn)為,，"流行性",、"季節(jié)性"是服裝商品的特殊屬性，服裝企業(yè)只有以高效率的信息化體系,，做到信息的及時(shí)反饋,、靈活反應(yīng)，才能快速有效地把終端銷售的情況反饋給企業(yè),，也才能更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資源與銷售資源有利的整合,，在激烈的競爭中取勝。

   "店務(wù)的形象是從設(shè)計(jì)開始的,，產(chǎn)品研發(fā)與店務(wù)形象是融合的,，店務(wù)的統(tǒng)一復(fù)制是終端最難的一件事。但是,，終端的建設(shè)主要還是要根據(jù)公司的陳列手冊統(tǒng)一陳列,，加強(qiáng)陳列貨品的匹配度，提高產(chǎn)品的附加值,。"柳葉雄說道,。

   3.渠道布局：線上線下全覆蓋，優(yōu)化"快供"與"快銷"渠道

   眾所周知,，快時(shí)尚有兩大制勝法寶,，"快"與"時(shí)尚",。這兩大法寶是相互依存相互促進(jìn)的,。因?yàn)?span lang="EN-US">"快"要緊跟時(shí)尚潮流最前沿趨勢發(fā)展,，因?yàn)闀r(shí)尚要快速實(shí)現(xiàn)品牌的更新。而在這里,，我們要談到的"快"則更多的是體現(xiàn)在渠道方面,，這就客觀上要求服飾品牌要在渠道上多下點(diǎn)實(shí)際的功夫。

   "在渠道上必須線上線下同步進(jìn)行,，做到無縫隙渠道覆蓋,，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品體驗(yàn)與購買的便利。"徐漢強(qiáng)向記者闡述到,，這既要求服飾品牌要加快生產(chǎn)渠道的生產(chǎn)速度,，又要不斷著力于物流配送體系的完善。同時(shí)還要把控準(zhǔn)終端市場的品牌快銷力度,，將品牌的銷售信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)一線,，從而加快渠道環(huán)節(jié)的信息化交流，以更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)廠家"快供"渠道與終端"快銷"渠道的雙贏,。

   經(jīng)過前期的快速發(fā)展,，北京、上海,、廣州等國內(nèi)一線城市的快時(shí)尚市場競爭越來越激烈,，越來越多的服飾品牌開始在二三線城市"跑馬圈地"，拓展發(fā)展空間,。面對當(dāng)前市場格局,，姚輝表示，"快時(shí)尚服飾品牌渠道布局首先要與自身的優(yōu)勢資源相匹配,，并要提前做好相關(guān)的市場定位,，才能保證品牌的長久發(fā)展。2013年迪安帝尼主要還是聚焦于二三線城市,，推行多渠道運(yùn)作,，店鋪以意式風(fēng)格為主導(dǎo)，意在于營造一種歐美氣,，以吸引更多的市場眼球,。"

   "很多企業(yè)利潤的訴求主要是通過訂貨會，然而這與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能相矛盾,。每季經(jīng)銷商或分銷客戶所定的期貨要一次性生產(chǎn)出來,，但是提前8-9個(gè)月定的大量期貨，對企業(yè)和代理商來說本身就意味著很大的風(fēng)險(xiǎn),。"姚輝說,。企業(yè)實(shí)現(xiàn)"快時(shí)尚",，就要實(shí)行"接單生產(chǎn)模式"，根據(jù)下游的需求來組織安排生產(chǎn),，按照訂單,，形成快速反應(yīng)機(jī)制。

   對此,，端木文認(rèn)為,，供應(yīng)鏈和商業(yè)模式整合問題是企業(yè)快時(shí)尚轉(zhuǎn)型面臨的一大挑戰(zhàn)，全球"快時(shí)尚"品牌ZARA的成功就在于其敏銳的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與商業(yè)模式整合較為完美,，從而大大加速了ZARA的前導(dǎo)時(shí)間,，前導(dǎo)時(shí)間即從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺上出售的時(shí)間。時(shí)下,，服飾品牌正在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)借鑒ZARA,、H&M的做法，不斷改變訂貨會周期,、組建買手團(tuán)隊(duì)等,，從適合創(chuàng)新的局部入手變革，可以看到一些細(xì)微的改變已在迪安帝尼等企業(yè)中發(fā)生,。

   4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重合作,，跟上"快時(shí)尚"步伐

   "再好的規(guī)劃，沒有一定的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，也無法施展,。"姚輝在談及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時(shí)，向本報(bào)記者再三強(qiáng)調(diào)道,。"終端銷量第一,、陳列評比第一、顧客滿意度第一,，沒有可靠的執(zhí)行力保證,，這些都將歸'零'。對于迪安帝尼來說,，我們時(shí)刻都很注重團(tuán)隊(duì)合作,，并著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

   在接受本報(bào)記者采訪時(shí),，柳葉雄也表示,，服飾品牌試水"快時(shí)尚"關(guān)鍵在于精準(zhǔn)定位好企業(yè)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),，才能保證品牌在這"快時(shí)尚"的大池塘中釣到自己的大魚,，否則最終的結(jié)果將會是"賠了夫人又折兵"。

   "'快時(shí)尚'要求'快'而'時(shí)尚',，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)跟不上,，原本的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就很弱,，或者貨品組合的團(tuán)隊(duì)就弱，最后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品大眾化,，口號喊著是做'快時(shí)尚',，實(shí)際一點(diǎn)時(shí)尚的元素都找不到。"柳葉雄緊接著說道,，一些品牌企業(yè)在設(shè)計(jì)上加大了團(tuán)隊(duì)建設(shè),，可生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問題,，從設(shè)計(jì)開發(fā),、顧客確定樣品、下單工廠,、到采購材料,、生產(chǎn)最后到交貨，這個(gè)環(huán)節(jié)要1個(gè)月以上,，有的甚至更長,。還有的品牌是完全OEM的方式，沒有自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，只有運(yùn)營團(tuán)隊(duì),，課時(shí)貨品管理的團(tuán)隊(duì)也比較弱，組合出來的產(chǎn)品參差不齊,，質(zhì)量無法得到保證,，當(dāng)門店越來越多的時(shí)候，就無法得到管控,。

   "首先體制好,，在引進(jìn)人才、留住人才上具有獨(dú)到之處,；創(chuàng)新能力強(qiáng),，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是陳列以及終端形象上；團(tuán)隊(duì)好,，不管是公司內(nèi)部還是外部,，都具有很強(qiáng)的合作性。"一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士評價(jià)道,。其實(shí),，不只是迪安帝尼，國內(nèi)的一些品牌,，比如卡賓,、美特斯邦威、真維斯,、太平鳥等品牌也同樣具有很高的時(shí)代前瞻性,。但是,，這些服飾品牌要真正做到快時(shí)尚，也絕非是一件容易的事,。背后的艱辛,，誰又曉得？

   二,、權(quán)衡利弊 避免失誤

   1."快時(shí)尚"模式下,，品牌與產(chǎn)品同樣重要

   很多人認(rèn)為，在"快時(shí)尚"的消費(fèi)模式下,，消費(fèi)者主要關(guān)注的是產(chǎn)品,，品牌是無所謂的，迪安帝尼否定了這種想法,。姚輝認(rèn)為,，目前，大多數(shù)的"快時(shí)尚"品牌是在商業(yè)街附近以類專賣店的方式出現(xiàn),，甚至大多是直接在百貨商場里,，因此，消費(fèi)者在購買時(shí),，一樣會考慮品牌因素,。ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫能夠迅速在中國大城市扎根,，與其品牌的號召力有很大關(guān)系,。而國產(chǎn)品牌面對這些國際知名品牌，一開始在品牌上就處于弱勢,。所以,，對于那些欲進(jìn)入"快時(shí)尚"領(lǐng)域的企業(yè)來說，一定要走出誤區(qū),，強(qiáng)化品牌塑造,。也就是說，在"快時(shí)尚"服裝領(lǐng)域,，產(chǎn)品重要,，但是品牌也很關(guān)鍵。

   2.追求速度與講究質(zhì)量,、款式并重

   然而,，快時(shí)尚原有的優(yōu)勢還不足以給予產(chǎn)品質(zhì)量100%的保證。據(jù)專業(yè)人士透露,，快時(shí)尚服飾產(chǎn)品的檢測周期通常在3至5天,，如果某項(xiàng)指標(biāo)不合格需要重新檢測，又需要7至10天,。柳葉雄表示,，這類品牌的危險(xiǎn)系數(shù)相對比較大,，因?yàn)榭鞎r(shí)尚強(qiáng)調(diào)的是快，同時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的款式和質(zhì)量,，做不到快和質(zhì)量,、款式的優(yōu)勢，就沒有核心的競爭力,。所以,，企業(yè)必須試水"快時(shí)尚"，必須要考慮到市場的動(dòng)態(tài),、自身的體制是否健全,，品牌的定位等要素，否則將深陷淤泥而不能自拔,。

   而從市場投訴情況來看,，消費(fèi)者對快時(shí)尚產(chǎn)品的做工粗糙則相對較為不滿。令人遺憾的是,，部分快時(shí)尚品牌對于這些"軟肋"抱著睜一只眼、閉一只眼的態(tài)度,，寧可犧牲了質(zhì)量也不愿犧牲速度,。端木文認(rèn)為，在此前的爭奪市場份額上,，"快"或許還是最重要的因素,，但隨著眼下快時(shí)尚品牌間的越來越激烈，"價(jià)格戰(zhàn)"的硝煙越來越濃厚,，質(zhì)量這一衡量產(chǎn)品"性價(jià)比"的核心因素已經(jīng)越來越重要,。在這種情況下，快時(shí)尚品牌應(yīng)該適度地慢下來,。

   針對上述提及到的質(zhì)量問題,，徐漢強(qiáng)也提出了自己的觀點(diǎn)。"我個(gè)人認(rèn)為,，首先是品牌的定位,、目標(biāo)消費(fèi)者的定位。當(dāng)定位清晰后,，就要去研究消費(fèi)者和市場的動(dòng)態(tài),。然后依據(jù)精準(zhǔn)的定位和調(diào)研資訊再對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、渠道定位進(jìn)行精準(zhǔn)化,。比方說你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有哪些獨(dú)特的風(fēng)格,，這些風(fēng)格和產(chǎn)品獨(dú)特的元素是否能滿足顧客的需求，受到消費(fèi)者的喜歡呢,？因?yàn)橛幸粋�(gè)宗旨是不可以改變的,，那就是'一切以滿足目標(biāo)顧客的需求而創(chuàng)意',。"

  3.整合內(nèi)外部資源，萬事俱備再行動(dòng)

   企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的診斷,，針對組織,、流程、人員,、管理,、生產(chǎn)以及外部環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)研，然后根據(jù)快時(shí)尚的運(yùn)營模式需求進(jìn)行資源整合與優(yōu)化,，萬事俱備了再行動(dòng),，不可盲從。注意事項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)要快,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化要快,，產(chǎn)品成本要低，新品上市要快,，這些都需要企業(yè)進(jìn)行組織,、流程、管理等各個(gè)方面調(diào)整和優(yōu)化,，以適應(yīng)快時(shí)尚的節(jié)奏,。

   如今，"快時(shí)尚"的風(fēng)暴席卷而來,，服飾品牌更需要轉(zhuǎn)變觀念,，因?yàn)橛^念的轉(zhuǎn)變才是根本，同時(shí)也因?yàn)閺纳莩奁返揭话愕钠放品�裝,，都在滲透著"快時(shí)尚",。端木文表示，快時(shí)尚有很多別人難以復(fù)制的特點(diǎn),，核心競爭力不再是質(zhì)量,、價(jià)格、市場規(guī)模,，而是難以模仿的創(chuàng)意設(shè)計(jì),。可以預(yù)測,，未來一場由快時(shí)尚主導(dǎo)的即將蔓延整個(gè)服裝領(lǐng)域的商業(yè)變革或?qū)⒌絹�,。那么服飾品牌們，你們開始屯集重兵,，準(zhǔn)備搶占這塊肥沃的市場了嗎,？

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人