||
分享嘉賓/徐漢強(qiáng)
導(dǎo)語:2014年微信群聊爆發(fā),,瘋狂建群,、瘋狂拉人,,大小社群組織油然而生,,建群速度著實驚人,,以小時為計時單位,,即能在全國上百城市匯聚十萬乃至幾十萬之眾于社群之中,,如:海星會,、鳳巢社等。從商業(yè)角度看,,以賺錢為目的的“粉絲經(jīng)濟(jì)”,、“社群經(jīng)濟(jì)”初露端倪,后大肆橫行,,這也掀起了微商創(chuàng)業(yè)大潮,,就連CCTV《特別關(guān)注》欄目也曾專題報道“微商創(chuàng)業(yè)致富已成為現(xiàn)在社會的主流”。2015社群從高峰值驟然大跌,,很多人茫然了,,“社群這是怎么了”,?本次沙龍圍繞“社群”話題展開,集群力量找出社群發(fā)展的問題點和突破點,。
【嘉賓專題】徐漢強(qiáng)老師分享要點整理:
組織本次沙龍,,起因于BiiA創(chuàng)新聯(lián)盟·私聊會創(chuàng)始人史賢龍老師“爆品智造局”微信群里的一次關(guān)于“社群經(jīng)濟(jì)”的討論,本次沙龍不探討微商模式,,僅綜合各知名大咖對“社群”的觀點,,再結(jié)合我自身的一些體驗,從落地為出發(fā)點,,與大家一起探討,。
在做本次分享之前先強(qiáng)調(diào)一點,我出身傳統(tǒng)企業(yè),,一直在研究移動互聯(lián)營銷,,在實際工作中,我更是現(xiàn)實主義者,,所以,,我一直很理性的面對任何新事物,更主張企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)特性,、企業(yè)資源,、人力狀況等,量力擁抱互聯(lián)網(wǎng),,企業(yè)必須首先做好當(dāng)下的務(wù)實工作(尤其是傳統(tǒng)渠道的相關(guān)業(yè)務(wù)),,然后再與時俱進(jìn),學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新思想,、新觀點,,切不可“浮躁”、“跟風(fēng)”或“偏執(zhí)”,。說明這一點之后,,咱們再探討今天的話題。
針對社群,,我非常關(guān)注也一直在參與著,,大小社群、各行業(yè)類社群,,線上線下均有不同程度的參與,,就目前社群的發(fā)展現(xiàn)狀而言,我非常認(rèn)同劉春雄教授所寫的《退群潮開始了,,社群該還原真面目了》一文,,摘錄一小段與大家分享“與前一段瘋狂加群、加粉不同,,最近開始出現(xiàn)退群潮,,并有以退出多少群為榮的傾向,。這是件好事,說明社群泡沫該消了,。社群泡沫消了,,社群的真面目該顯現(xiàn)了,社群的真價值也該出現(xiàn)了,�,!�……
首先讓咱們互動一下:請各位企業(yè)家、高管們以及大學(xué)生聯(lián)盟的朋友們打開自己的手機(jī),,查閱一下自己微信的好友人數(shù),、加入的群聊、關(guān)注的公眾號,,然后思考:“你每天跟多少微信好友互動過,?你每天參加多少個群的交流?你每天打開多少個公眾號來閱讀文章,?……”,。不難發(fā)現(xiàn),盡管我們都有上百甚至上千的好友,,盡管我們加入了無數(shù)的微信群,,盡管我們關(guān)注了數(shù)不清的公眾號,,而真正與我們生活和工作融為一體的只占其中一小部分,。
從90年代的“傳銷熱”到“房地產(chǎn)熱”、“淘寶熱”,、“黃金熱”,,繼而“微商熱”,再到現(xiàn)如今的“退群潮”,,中國式跟風(fēng)非�,?膳拢@也推動“泡沫”的產(chǎn)生,,社群也是如此,,正如劉春雄教授所言的“社群泡沫”。2015年初,,紅包熱浪過后,,眾多為大家所“熱議”的大社群組織也悄然聲息。究其原因:第一,,多數(shù)社群缺乏價值轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)化不盡人意,,預(yù)期的“經(jīng)濟(jì)效益”并未實現(xiàn),預(yù)期的“價值落地”也未到來,,很多人Hold不住了,,社群逐步冷淡下來,;第二,微信好友的劇增,、群聊的泛濫成了我們生活,、學(xué)習(xí)和工作的“包袱”,時間管理一時成了漿糊,,我們不得不做減法,。當(dāng)然,這并不代表社群沒有價值,,而是需要我們靜下心來,,好好研討關(guān)于“社群發(fā)展”問題。移動互聯(lián)營銷專家史賢龍老師在“爆品智造局”群里說過一個觀點,,我非常認(rèn)同,,即“2014是社群的興趣年,2015才是社群的商業(yè)化年”,。
“社群之社交價值”的話題,,國內(nèi)很多專家大咖都在熱議,很多文章和觀點也都從不同的角度進(jìn)行了剖析,。針對社群而言,,做好兩個基礎(chǔ)工作非常重要,一為“物以類聚,,人以群分”,,即匯聚同類人于一群,就會有共同話題,,以此開始,,群才有可能發(fā)展的更好;群友成分過于復(fù)雜的社群,,必然出現(xiàn)群友之間溝通上的不對稱,,門不當(dāng)戶不對,結(jié)果就不言而喻了,;再加上很多入群者的“廣告動機(jī)”,、“微商動機(jī)”……。二為線上線下聯(lián)動,,線上交流永遠(yuǎn)是“漂浮的”,、“空洞的”,只有走到線下才能真切實現(xiàn)聯(lián)動,,從而產(chǎn)生粘性,。我的好友《華夏酒報》總編助理趙禹老師曾說過“社群內(nèi)必須有一幫志同道合的人來做支撐;線下活動是保持社群生命力和新鮮度、活躍度最為重要的保障,。”我作為“中國酒業(yè)論壇”資深成員,,對趙禹老師非常尊重,更欽佩其多年來一直堅持對“中國酒業(yè)論壇”社群付出,,這就是社群的很好例證,。
組建社群就如同做企業(yè),志同道合,、目標(biāo)與價值觀高度一致,,眾群友時刻懷有一顆利他心,社群才能長足發(fā)展,,當(dāng)然這也離不了社群的規(guī)范化管理,,寧波本質(zhì)營銷咨詢吳自然老師也認(rèn)為“按照現(xiàn)代企業(yè)制度的商業(yè)化,應(yīng)該是社群重要發(fā)展方向之一”,。這些觀點對我們的社群管理有著很重要的借鑒作用,。
眾多經(jīng)營社群的人員也非常看重社群的媒體效應(yīng)和商業(yè)價值,,借力社群達(dá)到商業(yè)目的也是理所當(dāng)然的事情,,我們發(fā)展社群就是要讓它產(chǎn)生價值,如果不能產(chǎn)生價值,,那我們浪費這么高的時間成本豈不是對不起“自己的生命”,。我認(rèn)社群價值體現(xiàn)的載體就是產(chǎn)品,正如劉春雄老師所說的“沒有產(chǎn)品做支撐的社群,,就沒有價值”,!
這段時間,關(guān)于社群營銷話題,,我時常與國內(nèi)大咖們進(jìn)行交流,,就自己總結(jié)的幾點經(jīng)驗與大家分享:“上下要結(jié)合,、關(guān)系要夠鐵,、產(chǎn)品要靠譜、內(nèi)容要有趣,、活動要有力,、體驗要到位、利益要合理,、雙微要聯(lián)動”,。
1. 上下要結(jié)合:即為線上線下的連接,再好的線上交流不如一次線下互動,,在真實世界里交流起來更靠譜,。
2. 關(guān)系要夠鐵:不管是粉絲經(jīng)濟(jì)還是社群經(jīng)濟(jì),擁有一大批夠鐵的群友或粉絲,,時刻為產(chǎn)品添彩,,產(chǎn)品的影響力就顯而易見了,。
3. 產(chǎn)品要靠譜:產(chǎn)品是萬源之基,正如大家所講“讓用戶尖叫的產(chǎn)品”,、“極致產(chǎn)品”說的是同一個道理,,產(chǎn)品做不好只能是短期效益,不管是社群還是傳統(tǒng)線下銷售,,好產(chǎn)品是基礎(chǔ),。
4. 內(nèi)容要有趣:談及創(chuàng)意與傳播,我個人比較傾向于情趣化,、娛樂化,、互動化,當(dāng)前信息碎片時代,,捉住眼球,、引起興趣至關(guān)重要,平淡無味的傳播內(nèi)容,,只會沉寂在信息浪潮中,。
5. 活動要有力:這里面有兩層含義,其一:活動要有沖擊力,,起到四兩撥千斤的效果,;其二,活動要有力度,,該投入時就要舍得,,不疼不癢的活動還不如不搞。
6. 體驗要到位:體驗營銷早些年就有實踐,,“意見領(lǐng)袖”的作用也著實有效,,這么多年來,我很注重產(chǎn)品的體驗,,不論是產(chǎn)品本身還是體驗的場景,。
7. 利益要合理:這里主要是針對微商或者有利益分割的社群而言,我一直很信服牛根生“財散人聚,,財聚人散”的觀點,,縱觀2014,眾多社群組織的解體,,與利益分配機(jī)制不無關(guān)系,。
8. 雙微要聯(lián)動:據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,微博每天的活粉仍在5000萬左右,,其品牌傳播力不容忽視,,而且微博、微信可以互補(bǔ),聯(lián)動起來的效果會超乎我們的想象,。
這八條很普通也很易懂,,其實每一句都很干貨,諸位也都明白,,但關(guān)鍵的是要我們?nèi)ジ�,、去�?zhí)行、去落地,,真真的落地,。
從傳播的角度,我特別強(qiáng)調(diào)一下“雙微要聯(lián)動---即:微博微信聯(lián)動”,。微信的突飛猛進(jìn)的發(fā)展,,很多人淡化了微博,我建議大家不要放棄微博,,既然要傳播,,那微博的作用不會低于微信。言歸正傳,,說回社群,,很多社群都有群規(guī)---“杜絕廣告”,但是一個創(chuàng)意性極佳的產(chǎn)品廣告再加上強(qiáng)關(guān)系的社群基礎(chǔ),,友情鏈接分享就會水到渠成,。當(dāng)然,生硬的產(chǎn)品廣告只會使人生煩,,沒有人,、也沒有義務(wù)去分享,而能夠巧妙運用娛樂性話題引人興趣,、激發(fā)聯(lián)想度的產(chǎn)品或創(chuàng)意性廣告就不一樣了,,“樂于分享”非常關(guān)鍵!這樣,,通過雙微及社群的交叉?zhèn)鞑ヅc意見領(lǐng)袖的鏈接分享,,就可以實現(xiàn)產(chǎn)品的推廣,從而建立起品牌公信力,。今天,,咱們不講大家都熟悉的企業(yè)與品牌,,就拿我身邊幾個大咖朋友的案例作為分享,。
案例1:“手牽雞”品牌是我一個朋友李兆其老師的作品(國內(nèi)營銷專家大咖群“快銷團(tuán)”成員)。他在推出“手牽雞”產(chǎn)品時,,就巧妙借力于社群強(qiáng)關(guān)系,,集聚大咖們的智慧使產(chǎn)品創(chuàng)意升級,再加上產(chǎn)品的超值體驗,使這些大咖級的意見領(lǐng)袖們樂于轉(zhuǎn)發(fā)分享,,使“手牽雞”推廣力度與無形中加強(qiáng),。
案例2:出自茶煙酒營銷專家李克大師之手的一篇“招聘硬廣告”,看似招聘廣告,,實為對經(jīng)理人職場很有深意的剖析,,很多閱讀過的朋友通過微信或微博私信跟我說受益匪淺,這也是我和社群好友們樂于分享的原因----能夠給自己更多朋友帶去有意義的文章和觀點,。這則招聘廣告博得眾多社群朋友的微博,、微信同步分享轉(zhuǎn)發(fā),效果不言而喻,。
案例3:@妙思姐姐---美女大咖,、營銷女神陳崖楓,她一手操盤的“瑪呀瑪卡—大妞范糖酒會首SHOW,,驚嚇還是驚喜,?”也是不凡之創(chuàng)作,這個極具“創(chuàng)新性,、顛覆性,、話題性”的產(chǎn)品創(chuàng)意活動,在社群內(nèi)引起互動與分享,,并聯(lián)動著微博的轉(zhuǎn)發(fā)評論,,2天閱讀量達(dá)14.3萬,估計很多微信公眾號的段子文章在短時間內(nèi)也難以達(dá)到這個閱讀量,。
案例4:立足社群,,三微結(jié)合,給兩本好書長上翅膀,。一本是史賢龍老師即將上市的新作《移動互聯(lián)新玩法》,,借助社群與三微的聯(lián)動推廣,完成首輪眾籌,,并獲得多家社群好友企業(yè)禮品友情贊助,;一本是秦國偉老師的《銷售軌跡》,也是在社群與三微聯(lián)動推廣下,,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)脫銷,。
發(fā)展社群不要回避“商業(yè)化”,我也一直認(rèn)為社群的商業(yè)化是必然性,。用心經(jīng)營,,以利他心態(tài)面對一切,在過程中進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新,、融合,,做資源的攪動者,,讓群友們感覺這個平臺有用、感覺他們在群內(nèi)有價值,,再貫徹適度的規(guī)范化管理,,社群價值就會逐步凸顯。
【大咖研討】:
王永強(qiáng):針對社群,,有三點看法:①.物以類聚,,人以群分:社群是不同的價值目標(biāo)、價值去向聚合在一起的網(wǎng)絡(luò)社會群體,。②.關(guān)系夠鐵:夠鐵,,忠誠度的前提是雙方必須都是金屬,才能產(chǎn)生切實意義的融合和彼此的忠誠度,,簡單講社群成員的忠誠度歸結(jié)于社群本身的價值目標(biāo)和價值去向的定位和堅守,。③.社群大與小的理解:社群的盲目擴(kuò)大,單純追求群員數(shù)量,,而忽視精度和質(zhì)量,,勢必得不償失,從傳統(tǒng)營銷層面理解,,爭取老客戶的消費占比遠(yuǎn)比開發(fā)新客戶營銷成本低的多,。
劉大正:首先選擇產(chǎn)品的推廣渠道,然后考慮如何推廣,。推廣重在管理,,將客戶細(xì)分,利用“雙微”社群實現(xiàn)人們的主動參與,,參與才有銷售的可能,,進(jìn)而可以培養(yǎng)潛在的客戶。主動參與的前提是群友覺得對自己有用,,否則難以提高參與度,。針對王總的95%+5%理論,劉總提出可以用另一種方式替代,,以彌補(bǔ)達(dá)不到極致的5%,,例如產(chǎn)品背后的人文情懷或者放低價格等。
張家銘:并不是所有的群都值得加,,都合適,,有些群主僅僅是為了增加群成員。好的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)找到好的方式推廣給正確的人群,。開發(fā)團(tuán)隊發(fā)動朋友圈,,不能忽略精神食糧。有激情而詩意化地去完成一件事,。
萬里民:感悟主要有三點:第一,,微社群也需要有創(chuàng)意性的營銷策略,,手機(jī)相比于電腦,,娛樂性和私人功用性相對更大一些,,純粹的以賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品的銷售方式是沒有市場的;第二,,我們需要對自己社群里的資源進(jìn)行整合,,我們從出生開始一直在做加法,當(dāng)?shù)搅艘欢ǖ碾A段,,更需要做減法,,產(chǎn)品和市場也是如此;第三,,傳統(tǒng)的產(chǎn)品必須采用不傳統(tǒng)的思路去做,,方能一鳴驚人。
孟彩云:主要做一線培訓(xùn),,所以是從培訓(xùn)的角度講產(chǎn)品推廣,,不管是傳統(tǒng)模式還是移動互聯(lián)模式(或社群),找對消費群體,,然后研究產(chǎn)品推銷渠道,、價格等。
朱湘蕾:從why→how→what,逆向思維說出自己對社群的看法,,并針對如何通過社群來推廣產(chǎn)品也提出自己的觀點,。
劉正剛:在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,應(yīng)當(dāng)學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題,。關(guān)于社群的看法,,各位談了很多,我僅對青島高校大學(xué)生聯(lián)盟的同學(xué)們提幾點要求:1.各位同學(xué)一定要利用這個平臺,,按照徐漢強(qiáng)老師的要求循序漸進(jìn),、好好鍛煉。2.發(fā)揮各位的主觀能動性,,探索出一條適合自己的職業(yè)道路,。3.聯(lián)盟近期進(jìn)行搭建“精英人才庫”,希望各位同學(xué)能夠擔(dān)起這份重任,。
組織:和君咨詢,、同行者私董會、青島高校大學(xué)生聯(lián)盟
承辦:星美海潤公司,、青島高校大學(xué)生聯(lián)盟實訓(xùn)中心
時間:2015年3月21日 地點:青島大學(xué)
【參會嘉賓】:
徐漢強(qiáng):實戰(zhàn)營銷專家,、青島高校大學(xué)生聯(lián)盟實訓(xùn)中心主任
王永強(qiáng):北京和君咨詢高級咨詢師、工藝美術(shù)師
劉正剛:青島大學(xué)教授,、青島高校大學(xué)生聯(lián)盟秘書長
劉大正:《齊魯晚報·今日青島》總經(jīng)理
萬里民:心理咨詢專家,、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)青島頻道主編
張家銘:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)青島頻道站長
孟彩云:青島永新健康產(chǎn)業(yè)營銷總監(jiān)
高存芳:青島嶗石茶業(yè)有限公司總經(jīng)理
王慧超:IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán)山東公司
朱湘蕾:青島智邦公司人力資源顧問
張玉鵬:山東華政律師事務(wù)所 執(zhí)行主任
紀(jì)要整理:張 杰(青島高校聯(lián)盟大學(xué)生聯(lián)盟實訓(xùn)中心職業(yè)特訓(xùn)部副部長)
現(xiàn)場攝影:馬文立(青島高校聯(lián)盟大學(xué)生聯(lián)盟實訓(xùn)中心辦公室主任)
【同行者私董會】
視野一致,、身份共鳴、經(jīng)驗豐富的企業(yè)實戰(zhàn)智囊團(tuán),,建立“真實,、分享、創(chuàng)新,、責(zé)任”的協(xié)力成長的共生型社區(qū),,成為總裁獲取智慧與資源的首選商圈平臺。
說明:原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載須注明分享嘉賓和作者,,謝謝!
銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2024-12-24 22:15 , Processed in 0.028450 second(s), 16 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com