2015收官之際,，隨著百度李彥宏在中國企業(yè)家年會上撂下的豪言——“團(tuán)購網(wǎng)站五年后會一家都不剩”,，似乎又讓火了整年的O2O顯出一種新變局,，同時百度糯米的本地生活服務(wù)平臺的定位也由李彥宏的發(fā)聲而更加清晰明確

貫穿了2015年整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的O2O,，BAT三家有攻有守有觀望,，三方O2O戰(zhàn)略方向清晰明了。結(jié)合各自優(yōu)勢O2O也是發(fā)展的必然,，為了徹底理解O2O巨頭三國殺,，我們先來簡單看一下BAT于2015年發(fā)生的O2O大事件,。 

回溯2015

BAT：投資,、并購、控股O2O各顯神通

百度在O2O的進(jìn)攻姿態(tài)不僅勾住了資本市場的目光,，也不時撩動著對手的心弦,。6月的200億資金加碼百度糯米；拆分百度外賣完成2.5億融資,；換股攜程拿下OTA近7層市場……從O2O行業(yè)分析,，資本動作是圈地市場的第一推動力，也正是基于百度的重金加碼才有了新美聯(lián)姻這一出戲,。

而資本動作之后,，作為用戶移動端剛需的百度地圖占比穩(wěn)居第一，產(chǎn)品縱深合作O2O戰(zhàn)略之下,，近期又推出盤活O2O各版塊的百度直通車,，投資眾多O2O公司，在百度地圖上布置入口深度合作,。

對于阿里來說入局O2O更多的是守,，所以控制誰不重要，能合作則合作,，不能合作趕緊換牌,，讓市值持續(xù)走高、全球化以及網(wǎng)購電商下沉是目前的主要目標(biāo),，布局O2O更多是防止愈演愈烈的O2O之火端掉自己電商的老窩,。

同樣在6月，阿里與螞蟻金服重投60億,，復(fù)活口碑網(wǎng),，在投資美團(tuán)擱置O2O后再次舉劍該領(lǐng)域；11月,，業(yè)界傳出阿里欲拋售美團(tuán)股票,，并有意高價注資餓了么,，從動作來看阿里已放棄進(jìn)一步控制美團(tuán)，通過自己入局和扶持新勢力來應(yīng)對來勢洶洶的O2O大變局,。

而騰訊更像O2O大戰(zhàn)中的觀望者,，從拍拍到易迅的發(fā)展不溫不火，社交基因同電商結(jié)合效果不佳,。騰訊有著網(wǎng)娛這塊現(xiàn)金奶牛對電商興趣不大,，但也并不愿坐等BA壯大。年初,，促進(jìn)擁有AT背景的滴滴快的合并,，隨著滴滴主導(dǎo)了合并公司，扶持滴滴成長的騰訊成了贏家,；4月出資推動58同城與趕集網(wǎng)合并,，并占據(jù)新公司一定股比。近日業(yè)內(nèi)傳聞,，騰訊將出資10億美元接盤阿里出售的合并后新美大股份,。但具體下來,，騰訊對以上三家O2O更多的是財務(wù)投資,，同京東、搜狗模式一樣,，占股20%上下,，不深不淺觀望之態(tài)很明顯。

可見,，BAT三巨頭坐擁成熟的搜索,、電商、社交市場壟斷地位,，將自己優(yōu)勢業(yè)務(wù)嫁接O2O,，各懷心事提前布局。從移動互聯(lián)網(wǎng)來臨后BAT的口號也能看出背后的邏輯——百度提出“連接人與信息”到“連接人與服務(wù)”的轉(zhuǎn)型,；阿里提出從IT時代到DT時代（服務(wù)大眾,、激發(fā)生產(chǎn)力為主的技術(shù)）的概念,；騰訊也喊出口號“從人與人之間的連接,向人與設(shè)備,人與服務(wù)之間的連接邁進(jìn),。” ——從中可歸納三個關(guān)鍵詞：連接,、轉(zhuǎn)型,、服務(wù)，而這正是當(dāng)下O2O商業(yè)模式的三要素,。

BAT同場競技：百度成最大變量,，阿里,、騰訊求穩(wěn)局勢

從三巨頭對O2O的布局可分析，百度主攻勢,，阿里主守勢,，騰訊以微信手Q為資本，扶持戰(zhàn)略伙伴觀望狙擊,。

之所以三家面對來勢洶洶的O2O大變局采取不同應(yīng)對策略,，要從它們未來發(fā)展戰(zhàn)略上著手才能理解，百度近些年多次重點提出移動轉(zhuǎn)型決心最大,，是左右中國O2O格局的最大變數(shù),，目前單以三巨頭來講轉(zhuǎn)型最為徹底。阿里心在全球化和鞏固網(wǎng)購電商基礎(chǔ)（菜鳥,、跨境電商,、支付寶線下商超入侵），O2O更多是多生態(tài)布局的一環(huán),，戰(zhàn)略傾向并不會放在最高,。而騰訊一直在摸索社交流量變現(xiàn)方式，聯(lián)合O2O小巨頭嘗試社交紅利變現(xiàn)只是網(wǎng)娛,、O2O,、B2C甚至內(nèi)容服務(wù)變現(xiàn)嘗試的其中一種，假如戰(zhàn)略合作方有好的成績出現(xiàn)定會尋求控股（從騰訊文學(xué)獲利嘗到甜頭到收購盛大文學(xué),，從代理網(wǎng)游嘗到甜頭到收購?fù)瞥鲇⑿勐?lián)盟等游戲的美國網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商Riot Games）,。

展望2016

百度O2O邏輯：鏈接人與服務(wù)

三巨頭中百度與O2O的結(jié)合最為水到渠成， 如果說以往PC時代百度解決了用戶獲取信息的需求,，移動互聯(lián)網(wǎng)時代則從解決信息問題到解決生活服務(wù)問題,。這同百度發(fā)展的基因一脈相承——技術(shù)解決互聯(lián)網(wǎng)“人”的需求。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，隨時隨地上網(wǎng)讓網(wǎng)絡(luò)同人無縫連接,，以前的網(wǎng)民在PC上獲取信息，然后影響到?jīng)Q策再至消費,。而移動互聯(lián)網(wǎng)取消了中間層,，人可以在移動終端上直接對接服務(wù)。這對于百度以往提供信息影響用戶的模式是種顛覆,，理解到這一層就能明白百度為何不顧華爾街看法,，堅持布局O2O的決心，這不是做增量市場,，而是維護(hù)百度“解決用戶問題”這一核心競爭力,。

從目前來看，百度地圖占據(jù)7成市場的優(yōu)勢份額牢牢把控O2O最核心的LBS一環(huán)，因為人與服務(wù)連接首先要解決的是精準(zhǔn)匹配問題,，少了精準(zhǔn)匹配,，移動互聯(lián)網(wǎng)的隨時隨地特性就是短板，有了LBS的底層支持,，一切發(fā)展起來就自然而然（暢想一下O2O平臺提供的基于LBS的服務(wù),，地理位差哪怕超過100米，對體驗都是大打折扣）,。我們來看一下O2O幾個大板塊,，團(tuán)購、出行,、在線旅游,、餐飲、電影,、美容,、健身，所有領(lǐng)域都需LBS做底層支持才能正常發(fā)展,。

目前百度在O2O領(lǐng)域的布局,，以糯米為核心，百度直通車,、百度地圖及占據(jù)OTA絕對優(yōu)勢的攜程加入,。這意味著，商戶,、用戶可以通過搜索,、地圖、糯米生活服務(wù)平臺獲取服務(wù),，由百度移動矩陣連接起來的百度糯米將百度O2O棋子結(jié)成網(wǎng)絡(luò),。任何一個入口都能對接百度旗下團(tuán)購、出行,、在線旅游,、餐飲、電影等服務(wù),，另外百度以自營+開放平臺豐富產(chǎn)品線,。控股攜程讓百度O2O的戰(zhàn)略構(gòu)想從之前的本地生活服務(wù),，擴張到動態(tài)跨地域生活服務(wù),，可以說在生態(tài)鏈上百度O2O的發(fā)展最徹底，是BAT中最有實力也最有決心將O2O做好的一方,。2016年,，百度將是O2O大變局中最關(guān)鍵的一方,。

阿里,、騰訊緣何觀望,？基因使然

相比之下，阿里和騰訊O2O的決心就要比百度小,，以阿里來說手機天貓,、手機淘寶及手機支付寶三塊移動流量轉(zhuǎn)化尚未飽和，雙11當(dāng)天,淘寶天貓總成交額達(dá)571億,其中移動端為243億占比42.6%（其中部分PC下單手機支付寶確認(rèn)支付也在其中）,。而從百度第三季度財報中顯示,，百度現(xiàn)在2/3的搜索流量都來自移動端。以這個數(shù)據(jù)來看移動流量已經(jīng)占到大頭,，雖然阿里未公布移動流量占比,，但相信數(shù)值相差不大，阿里最迫切的是在移動端夯實主營業(yè)務(wù)網(wǎng)購電商的轉(zhuǎn)化,，似乎O2O在此任務(wù)面前并不是很迫切,。

對于阿里來說，最怕的是O2O對阿里網(wǎng)購電商的沖擊,，所以從最初開始就并未將重心用在生活服務(wù)的O2O上,。而隨著美團(tuán)大眾合并，騰訊對新美大的控制權(quán)已有大過阿里的趨勢,。有了騰訊扶持京東的前車之鑒,，阿里必將狙擊新美大的擴張，以防騰訊合流京東和新美大,，由此阿里退出新美大舉動就很好理解,。如果基于本地生活服務(wù)的新美大同京東聯(lián)盟，這對于阿里的沖擊將是核戰(zhàn)級別,，所以才有60億重啟口碑網(wǎng)的動作,，借以壓縮百度O2O和美團(tuán)的版圖，以防可能存在的顛覆,。

對于騰訊來說,，O2O并不是目前最為迫切的目標(biāo)，網(wǎng)娛是其收入大頭,，社交入口,、移動游戲為主業(yè)務(wù)。對于做不好及無暇顧及的O2O,，丟給合作伙伴,，扶持它們成長牽制阿里，遏制百度O2O擴張速度方為明智之舉,。 

對于中國這樣人口密度較高,，未來O2O的想象空間極大。個人最為看好全產(chǎn)業(yè)鏈布局的百度，百度糯米本地生活,、地圖出行,、OTA及百度外賣等，可以編織成一個戰(zhàn)略大網(wǎng),。即將來臨的2016年將是中國O2O的震蕩洗牌期,，首先受其沖擊的我認(rèn)為是美團(tuán)，第一尚未脫離阿里的美團(tuán)近日曾曝出拒用支付寶事件,，那么阿里無論退出與否資源支持都將減弱,。但以O(shè)2O最底層支持的LBS地圖市場中，百度阿里占大頭,，而站在美團(tuán)一邊的騰訊體量就小得多,。一旦遇到BA雙方在最底層技術(shù)上掣肘，美團(tuán)的用戶體驗就岌岌可危,。另外,，新美大合并前騰訊投資的是大眾點評，如今新美大中美團(tuán)排擠掉大眾點評管理層,，曾有同阿里翻臉前例的王興,，其帶領(lǐng)下的新美團(tuán)能同騰訊很好合作嗎？恐怕要打問號,。缺乏巨頭支持,，目前尚一直燒錢的新美大或?qū)⒃?016年迎來最大的危機，那空出來的市場誰來填補,，也許是多方布局的百度,，也許是磨刀霍霍的阿里。但對于用戶來說,，更深化,、體驗更佳的O2O才最為期待。