加多寶的王老吉時(shí)期，是“共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制”,，王老吉是“共產(chǎn)黨”,，其他的則是“八個(gè)民主黨派”，陪陪太子讀書(shū),。

    王老吉回歸廣藥,，國(guó)共合作破裂，演變?yōu)?/SPAN>“國(guó)共之爭(zhēng)”“毛澤東與“蔣介石”之爭(zhēng),。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)贏面大呢,？

    我覺(jué)的，加多寶贏面大,；加多寶有“道義”,，加多寶有根據(jù)地，還踏踏實(shí)實(shí),。

    加多寶有“根據(jù)地”

    渠道就是“根據(jù)地”,；李自成進(jìn)了北京，不也一敗涂地嗎,？“得民心者得天下”,？怎么“得民心”呢？給人民群眾“打土豪,，分田地”,；沒(méi)有根據(jù)地？怎么打,？怎么分,？

    有人說(shuō)毛委員軍事100分,，政治80分，經(jīng)濟(jì)50分,。恰恰相反,，毛委員經(jīng)濟(jì)才是100分。

   “打土豪,，分田地”就是最大的經(jīng)濟(jì),；老百姓能不跟著毛委員干嗎？杭州那個(gè)最美司機(jī)其公司獎(jiǎng)勵(lì)他一套住房----“以命換房”,，很悲涼,。

   當(dāng)時(shí)的“打土豪，分田地”,，比現(xiàn)在的住房還有號(hào)召力,。

   “迎闖王，不納糧”的口號(hào)是當(dāng)時(shí)的“頂層設(shè)計(jì)”,；不納糧,，你吃什么啊,？李自成不懂經(jīng)濟(jì),，讓“知識(shí)分子”牛金星忽悠了，沒(méi)有經(jīng)濟(jì),，沒(méi)有根據(jù)地,，成為“流寇”。

    沒(méi)有渠道的“心智”,，還不如沒(méi)有“心智”,；消費(fèi)者點(diǎn)的是“王老吉”，服務(wù)員上的是“加多寶”-----加多寶就是王老吉,，暇以時(shí)日,，加多寶就是涼茶！王老吉倒成了“山寨涼茶”,；市場(chǎng)就是這么無(wú)情,，市場(chǎng)沒(méi)有真相，只有結(jié)果,。

    加多寶是從“怕上火”切入提升王老吉為全國(guó)性飲料的,，隨著消費(fèi)者的逐步認(rèn)知“怕上火”是王老吉，王老吉是涼茶,，完成的是這么一個(gè)認(rèn)知過(guò)程,。加多寶做的就是王老吉現(xiàn)在改名加多寶了。

    等王老吉也大量進(jìn)入終端時(shí),，王老吉倒好像到成了“山寨加多寶”,；還不如“和其正”等更像“涼茶”呢,。一場(chǎng)官司，加多寶完成了涼茶角色的轉(zhuǎn)換,，王老吉得到了什么呢,？

    加多寶先進(jìn)球了。

    加多寶旗幟鮮明,、立場(chǎng)堅(jiān)定

    旗幟鮮明立場(chǎng)堅(jiān)定用術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō),，就是定位準(zhǔn)確,。

    廣藥要回王老吉,，好像是撿個(gè)大便宜；但有“我爸是李剛”之嫌,；“李剛的兒子”,，還不如“李剛”呢。李剛也是打拼出來(lái)的,。

    廣藥這場(chǎng)官司,，給加多寶下了一步“勝負(fù)手”；加多寶沒(méi)有退路,，必須把王老吉趕到“臺(tái)灣”去,。

    廣藥將王老吉品牌延伸至保健品、食品,、藥品,，甚至化妝品、運(yùn)動(dòng)器械,。
    現(xiàn)在王老吉的廣告已經(jīng)有了“更健康”的字眼,，到底是做藥的基因，什么時(shí)候也忘不了健康,。你以為王老吉是共產(chǎn)黨呢,？品牌可以任意延伸啊,？

    共產(chǎn)黨可以搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，也可以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；搞成搞不成難說(shuō),。

    王老吉已經(jīng)讓加多寶定的死死的：涼茶就是王老吉,，王老吉就是涼茶，消費(fèi)者已經(jīng)“粉”了,。如果有了王老吉保健品,、王老吉藥品、王老吉食品等等,，消費(fèi)者就不知道王老吉是什么了,，王老吉涼茶也就成了“山寨涼茶”,。加多寶就成了正宗的涼茶了，和其正也比王老吉正宗,，加多寶和其正都偷著樂(lè),。

    盜亦有道

    當(dāng)初，毛澤東把紅軍改名為“國(guó)民革命軍第八路軍”,，即改旗易幟“掛靠”蔣介石共同抗日,；換了“商標(biāo)”；贏了市場(chǎng),，贏了民心,，是何等的東方智慧。廣藥的官司,，最多就是西醫(yī)——頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,，占小便宜吃大虧，基本沒(méi)有辯證法,。

    還有做藥和做快消品是兩種思維方式,，恐怕也是輸贏的影響要素。商標(biāo),、品牌,、渠道、隊(duì)伍,、資金,、廣告、,、,、、如果最高決策者的思維方式不轉(zhuǎn)變,，這些“0”,，前面沒(méi)有“1”，再多的“0”沒(méi)有用,。

    蔣介石的“0”多吧,，就缺“1”；毛澤東有“1”,，沒(méi)有“0”,；“0”也就跟“1”走了，這個(gè)“1”就是哲學(xué),。

    中國(guó)人對(duì)“道義”的看重,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)“是非”的看重。這和西方人不一樣，西方人更講“是非”,。宋江是“土匪”,，但“替天行道”，也就永遠(yuǎn)活在老百姓心中,。汪精衛(wèi)“曲線救國(guó)”,，理性的講“是非”，但輸了道義,，就輸了永遠(yuǎn),。

    資源整合，首先要占領(lǐng)道義的制高點(diǎn),。

    海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,，又砸冰箱，又戴鞋套的,，還不喝水,；就是占了“道義的制高點(diǎn)”，所以有今天,。實(shí)際上其初期的產(chǎn)品質(zhì)量并不完善，要不那么多售后服務(wù)人員做什么,？變不利為有利,，辯證法贏了形而上學(xué)。

    張瑞敏的老師不是麥肯錫和哈佛,，而是孔子,、老子、孫子,，是東方智慧,。

    加多寶還有好牌沒(méi)出，王老吉已亮了底牌,。

    希望王老吉能贏,，或者是“雙贏”，畢竟是民族品牌,。但這種一開(kāi)始就處于“道德洼地”上的起跳,，是“負(fù)數(shù)”的起跳。官司打贏了,，只是技術(shù)層面的勝利,；哲學(xué)上輸了，有可能輸了市場(chǎng),，——王老吉命運(yùn)多舛,。