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日志

高效執(zhí)行力的四大要素

熱度 5已有 783695 次閱讀2013-3-21 13:14 |個(gè)人分類:管理|系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 執(zhí)行力

     企業(yè)的成功,三分靠戰(zhàn)略模式,,七分靠執(zhí)行�,?梢妶�(zhí)行力的重要性。事實(shí)的確如此,,沒有執(zhí)行力的有效支撐,單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”,,說起來好聽,,看起來好看,就是無法執(zhí)行,。戰(zhàn)略的正確并不能保證企業(yè)的成功,,成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位,因戰(zhàn)略模式而失敗的市場(chǎng)并不多,,更多的企業(yè)是在幾乎相同的戰(zhàn)略模式指引下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開了距離,。

原因在哪里呢?就在于各個(gè)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)弱不同,,在模式相同或相似的情況下,,執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵,。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略模式的推行實(shí)施,而且可以在執(zhí)行過程中鞏固,、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié),,形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動(dòng)�,?磥�,,執(zhí)行力的確是非常非常重要。

市場(chǎng)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力,,有沒有執(zhí)行力,,能不能取得效益,關(guān)鍵有四大要素,,第一,,是“人員是前提”;第二,,是“服從是根本”,;第三,是“管理是動(dòng)力”,;第四,,是“文化是核心”。

第一,,人員是前提

有一則寓言故事,,說某地的一群老鼠,深為一只兇狠無比,、善于捕鼠的貓所苦,,于是老鼠們聚集一堂,討論如何解決這個(gè)心腹大患,。老鼠們頗有自知之明,,并沒有獵殺貓兒的雄心大志,只不過想探知貓的行蹤,,早作防范,。

大家討論了三天,開了三天會(huì),,最后才想出一個(gè)自認(rèn)為好辦法:在貓的身上掛個(gè)鈴鐺,。這個(gè)建議一提出,立即贏得一片叫好聲,,可是突然有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說,,這個(gè)決策好是好,但我有一個(gè)問題,,我想問一問大家,,由誰去給貓掛鈴鐺,。

誰來掛鈴鐺,就是由誰去“做”,,也就是執(zhí)行,。當(dāng)然對(duì)于老鼠們來說,完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的,,甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù),。

公司管理層在制定戰(zhàn)略模式時(shí),首先要想到的是自己的員工是否執(zhí)行的了戰(zhàn)略方案中的要求,,只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配的,,戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行,否則就不會(huì)有實(shí)際效果,。

員工執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面,,一個(gè)是“愿干”,二是“能干”,。愿干又能干的,,被稱為人財(cái),是公司的寶貴財(cái)富,,這種員工是可遇不可求的,。第二類態(tài)度好能力差些,被稱為人材,,愿干而不能干,,可以通過培訓(xùn),讓他們變得能干,;第三類態(tài)度差能力強(qiáng),,被稱為人才,對(duì)于能干而不愿干的人員,,很多老板很重視心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn),,甚至寄托在傳統(tǒng)文化及宗教思想上,這樣做也是需要的,,但僅此還是不夠的,。試想員工都是成年人,自己的價(jià)值觀和行為方式都是經(jīng)過多年塑造而成的,,改變他是很難的,,所以關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價(jià)值觀,、管理機(jī)制和協(xié)作流程,,讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干;第四類,,既不愿干又不能干,,態(tài)度差能力差被稱為人裁,,這類員工一般是被裁員的對(duì)象。

提高執(zhí)行力,,首先要選對(duì)人,,把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來,然后讓他變得更優(yōu)秀,。中國(guó)著名企業(yè)家,、聯(lián)想的前董事長(zhǎng)柳傳志先生對(duì)執(zhí)行的看法是這么一句話,他說積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧�,,還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力,。

第二:服從是根本

我們抓執(zhí)行,你要從哪里開始抓,?就從服從開始抓,,因?yàn)椴环䦶脑趺凑剤?zhí)行?你說“東”我說“西”,,你說“狗”我說“雞”,,你說“站住”我“往前走”。你說那是執(zhí)行嗎,?肯定叫不執(zhí)行,,所以執(zhí)行必須要抓服從。

軍隊(duì)新兵入伍第一件事情要做什么,?做列隊(duì),,訓(xùn)練他走步,軍隊(duì)為什么訓(xùn)練新兵走隊(duì)形呢,?走隊(duì)形對(duì)于上戰(zhàn)場(chǎng)殺敵,、效命疆場(chǎng)有實(shí)質(zhì)幫助嗎?沒啥直接作用,,但為什么軍隊(duì)兩個(gè)月三個(gè)月乃至更長(zhǎng)時(shí)間要練習(xí)走隊(duì)形,。

我的看法是,走隊(duì)形關(guān)鍵是要訓(xùn)練新兵的一種服從的習(xí)慣,,讓你立正你就要立正,,要你齊步走你就齊步走,要你稍息你就稍息,。然后有一天要打仗了,,沖鋒號(hào)一吹,大家就沖了上去,,這就是服從,。

對(duì)于軍隊(duì)來說,服從具有兩個(gè)層面:從士兵來講,服從是不講條件的,,沒有任何借口,,千方百計(jì)的接受并執(zhí)行的;從軍隊(duì)來講,,要讓士兵服從,,你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令,,在執(zhí)行中包含了:第一士兵聽到口令后先邁出左腿,;第二,每一步的步幅為75公分,;第三,,每分鐘步頻為116步。

軍隊(duì)的管理為什么優(yōu)秀,?因?yàn)樗袌?zhí)行力,,可以說執(zhí)行力最好的地方就是軍隊(duì),因?yàn)樗幸粋(gè)理念,,叫做服從是軍人的天職,。而我們告訴員工說你去辦一件事,什么什么樣的事,?他會(huì)問為什么要去辦呢,?不辦可以嗎?我晚一點(diǎn)辦好不好�,�,?我怎么樣可以做到啊,?軍隊(duì)里沒有,,命令一下,他首先說什么,?他說“是”,,聲音小了都不行,得大聲說,。

服從也應(yīng)當(dāng)是員工的第一美德,,任何發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上,,每一位員工都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排,,服從是執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì),,如果員工不能無條件服從經(jīng)理的命令,,那么在達(dá)成共同目標(biāo)中,,肯定會(huì)產(chǎn)生障礙,,;反之,則能會(huì)發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力,,使團(tuán)隊(duì)勝人一籌,。

所以執(zhí)行很簡(jiǎn)單,就是要抓服從,,從服從抓起,,然后才能談別的。

第三步,,管理是動(dòng)力

有效地管理把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,,“執(zhí)行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)詞,都快被大家說爛了,。執(zhí)行沒有這么復(fù)雜,,其實(shí)執(zhí)行很簡(jiǎn)單,就一個(gè)字“做”,,說到就要做到,、做到就要做好。執(zhí)行就是做,,不言而喻,,提高執(zhí)行力就是提高做事的能力,員工不做你希望的事情,,只會(huì)做你檢查的事情,。對(duì)待執(zhí)行力,檢查到還要獎(jiǎng)勵(lì)到,,你獎(jiǎng)勵(lì)什么,,就會(huì)得到什么。

能夠提高執(zhí)行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素:標(biāo)準(zhǔn),、制約,、責(zé)任。也就是說,,事情怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn),,要關(guān)注細(xì)節(jié),要有人檢查,,形成監(jiān)督和制約,;最后,事情做的好與壞一定要追究責(zé)任,,好的獎(jiǎng),,壞的罰。

你會(huì)得到你所獎(jiǎng)勵(lì)的,即使它是錯(cuò)的,。有一天,,一個(gè)漁夫看到船邊有一條蛇,口中銜著一只青蛙,,看到垂死掙扎的青蛙,,漁夫覺得它很可憐,便把青蛙從蛇的口中救出來放走了,。但隨后,,漁夫又對(duì)那條將要挨餓的蛇動(dòng)了惻隱之心,便想給那只蛇一點(diǎn)東西吃,。因?yàn)樯磉呏挥芯屏�,,漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。   

蛇喝過酒后,,高興地游走了,,青蛙也為獲救而高興,漁夫則為自己的善舉感到快樂,。他認(rèn)為這真是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果,。   

   僅僅過了幾分鐘,漁夫聽到有東西在叩擊他的船板,,他低頭一看,,幾乎不敢相信自己的眼睛,他看見那條蛇又回來了,,而且嘴里咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎(jiǎng)賞,。   

這個(gè)寓言說明了什么呢?人們獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的行為,,就會(huì)得到更多這樣的行為,。漁夫?qū)ι卟蹲角嗤艿男袨榻o予了幾滴酒的獎(jiǎng)勵(lì),這使得蛇意識(shí)到它的這種行為是有利可圖的,。   

在這則寓言中,,如果漁夫只救走青蛙,而不給予蛇獎(jiǎng)賞的話,,那么除非這條蛇的思維有問題,,否則它是不會(huì)再咬著青蛙回到漁夫身邊的。   

實(shí)際上,,任何人都只會(huì)做那些他們認(rèn)為有利可圖的事,。如果把這一理論運(yùn)用到具的管理中去,就會(huì)得出一個(gè)這樣的結(jié)論:管理者會(huì)得到他所獎(jiǎng)勵(lì)的,,而不一定會(huì)是他所期望的,。這個(gè)結(jié)論,,提醒管理者,如果希望員工做出某種行為,,就不能只停留在思維上,,而要對(duì)這種行為做出誘導(dǎo)性的行動(dòng)——獎(jiǎng)勵(lì)這種行為,才會(huì)得到所希望的效果,。   

你獎(jiǎng)勵(lì)了執(zhí)行,,執(zhí)行就會(huì)得到提倡;相反,,你獎(jiǎng)勵(lì)了說空話,說空話就會(huì)在你的團(tuán)隊(duì)里成風(fēng),。什么叫獎(jiǎng)勵(lì)“說空話”,,你喜歡被奉承、提拔“光說不練”的人,,你的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有執(zhí)行力,。

有效管理,要激勵(lì)一個(gè)人去執(zhí)行某事,,只有讓他了解做這件事最終會(huì)對(duì)他有好處,,他才會(huì)努力去做。所說的激勵(lì)的話,、的目標(biāo)等等,,也許會(huì)使員工在某一時(shí)段熱血沸騰地工作。但是,,這些精神上的激勵(lì),,必須建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上才能長(zhǎng)久地發(fā)揮作用。

引導(dǎo)員工自覺的去“做”事,,重要的就是制定“有效的游戲規(guī)則”,,即制定科學(xué)的管理機(jī)制,“兩人分餅”如何做到皆大歡喜,,規(guī)則就是“你先切,,我先拿”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈,,將其執(zhí)行的方向?qū)蝾A(yù)定要求,,借風(fēng)使船、順?biāo)浦�,,自�?dòng)自發(fā)地去執(zhí)行,。

目標(biāo)管理就是能夠促使員工自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一,在很多管理者看來,,目標(biāo)管理幾乎等同于企業(yè)管理,。目標(biāo)管理得到如此廣泛的歡迎,,一個(gè)根本原因在于他的實(shí)用性。目標(biāo)管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng),,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,,建立團(tuán)隊(duì)合作,把企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來,,能讓員工為自己工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

有一位老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理,老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上,,讓兒子往前推,。兒子就從后面往前推這根繩子,但怎么推都不行,,一推繩子就彎了,。

這時(shí)候,老企業(yè)家說,,你試試從前面去拉這個(gè)繩子,,看會(huì)怎么樣??jī)鹤右焕�,,自然就�?/span>繩子拉動(dòng)了,。老企業(yè)家說,管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單,,你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來,。

目標(biāo)管理的原理在于人人都應(yīng)該自覺的完成自身的工作任務(wù),取得預(yù)期的績(jī)效和結(jié)果,。對(duì)一位員工最客觀中肯的評(píng)價(jià)就是他是否實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo),,即成果與目標(biāo)是否相一致。

目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作,,可以根據(jù)目標(biāo)對(duì)自我的績(jī)效進(jìn)行管控,。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作,通過自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作,,完成目標(biāo)。目標(biāo)管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開展工作,、進(jìn)行自我控制的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。

第四步:文化是核心

毫無疑問,一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),,必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì),。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀,,也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化,,才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),。

要想使你的公司富有執(zhí)行力,就必須將執(zhí)行力形成一種文化,,使其成為文化的一個(gè)組成部分,,才能使企業(yè)中每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力,只有這樣,,執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用,。因?yàn)椋谝粋(gè)公司中,,僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理、員工,,需要全員的執(zhí)行理念,。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中,將其滲透到公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去,。

因此,,打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),,重要的是建立起執(zhí)行力文化,,企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價(jià)值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和,。建立執(zhí)行力文化,,首先要強(qiáng)化員工執(zhí)行力的行為。美國(guó)的心理學(xué)家詹姆斯認(rèn)為:人的行為影響人的思想和態(tài)度,,改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度,。簡(jiǎn)單的理解就是“人不是因?yàn)榭鞓范⑿Γ怯捎谖⑿Σ趴鞓贰�,。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為,,行為成為習(xí)慣,習(xí)慣形成高執(zhí)行力價(jià)值觀,。價(jià)值觀形成后又會(huì)反過來影響,、指導(dǎo)行為,團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍,,人人以高效執(zhí)行為榮,,以偷懶拖拉為恥,團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,,無論何時(shí)何地,,即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍,。

 

提高執(zhí)行力,,人員是關(guān)鍵、服從是根本,、管理是動(dòng)力,、文化是核心,四個(gè)要素是相輔相成,、相互支持的,,四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在,。僅有戰(zhàn)略,,并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,,這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,。

發(fā)表評(píng)論 評(píng)論 (2 個(gè)評(píng)論)

回復(fù) 左嘉興 2013-3-22 10:59
在加一條,后勤支持是關(guān)鍵,!
回復(fù) rosegun 2013-3-23 09:19
現(xiàn)實(shí)中各人的能力,、態(tài)度都有差異,除了清晰的目標(biāo),、分明的賞罰,,還得布置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,并盡量量化,。這樣就可以避免部分能力差異,,提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。

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