日志
提高執(zhí)行力的三重境界
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在競爭日益激烈的市場中,，執(zhí)行對于企業(yè)的成功經營起著至關重要的作用，執(zhí)行力是構成企業(yè)能力的重要組成部分,，如果執(zhí)行欠缺,，再偉大的夢想，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略都沒有任何意義,。沒有執(zhí)行,，任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是紙上談兵，達不到預期的目標,。
企業(yè)成功的標準就在于預期經營目標的達成,，如何充分開發(fā)利用企業(yè)現(xiàn)實的資源以達成目標，其關鍵就是企業(yè)的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的手段和技能,，執(zhí)行力不是一項單純的能力，如果執(zhí)行沒有針對一個目標展開,，這樣的執(zhí)行也就不可能產生任何價值,。
當執(zhí)行力成為一項決定企業(yè)經營成敗的核心要素時，其背后包含兩個基點,。
首先是預期的目標,，即我們要到那里去，目標分為長期目標,、中期目標,、近期目標；個人目標,、部門目標,、企業(yè)目標等等。只有有了清晰的目標,，執(zhí)行才具有方向和依據(jù),，執(zhí)行力的本質在于企業(yè)、部門,、人人都應該完成自身的工作任務,，取得預期的績效和成果,。
其次，是準確的把握自己擁有的資源,，所處的現(xiàn)實位置,，即我們現(xiàn)在在哪里，在邁向目標的過程中,，認清自己的資源和能力,、知道自己現(xiàn)在身在何處是非常重要的。人在旅途中,，如果不知道自己的位置,，那就是迷了路，不知道如何走,。如果交通工具不給力,，也會很難到達預期的目的地。
當我們把預期目標與真實狀況并列在一起分析思考時,，如果能看到改變現(xiàn)狀,、實現(xiàn)目標對自己帶來的好處，產生一種強烈的沖動和欲望,，這就是執(zhí)行力的前提和條件,。
依據(jù)實現(xiàn)目標的沖動和欲望的強烈程度，我們可以把執(zhí)行力劃分為三種境界,，即：服從,、投入、奉獻,。
1. 服從：
簡單理解就是指員工個體迫于外界的壓力,、要求和限制不得不去做事情，員工看不到中長期目標和公司目標,，眼里只有短期目標和個人目標,，心里想的只是個人和短期利益，只會機械的按照公司或部門的計劃,、指令和流程去工作,。
服從也是分層次的，最低級的自然是不服從,，看不到實現(xiàn)目標的好處,，也不愿做倍期望要求做的事情，“任你苦口婆心,，我就是不干”,、“此處不留爺，自有留爺處”。
初級服從：看不到實現(xiàn)目標帶來的好處,，不想被打破飯碗,，不得不做剛好符合要求的事情。
中級服從：只看到短期目標,，看不到中長期目標和公司總體目標,，能夠按照要求和期望做事情,，但僅此而已，是個“不錯的戰(zhàn)士”
高級服從,，能看到中期目標和部門目標,，去做所有被期望和要求的事情,，或做得更多，服從明文的制度和流程規(guī)定,，是個“好戰(zhàn)士”,。
2. 投入：
與服從不同的是，投入是指主動的去做,，能夠將個人目標和公司目標結合在一起,，投入的境界與高級服從相類似，遵守流程和制度,，但為了實現(xiàn)目標,，不拘泥于流程和制度，能夠在公司文化指引下,，創(chuàng)新性的開展工作,。
3. 奉獻：
這是執(zhí)行的高級層次，能夠將個人長期目標與公司長期目標融合在一起,，能夠以自身的工作精神去影響,、弘揚公司文化，完全是在自動自發(fā),、自覺自愿,、全心全意的去開展工作，在奉獻境界下,，執(zhí)行工作的員工甚至會不計較個人得失,，為了公司長期的愿景目標奮斗。
在現(xiàn)今的企業(yè)中,，真正投入的人只有少數(shù),，而真正奉獻的人則更少，大多數(shù)的人仍在服從的地步,。服從的員工跟著目標走,，他們依照企業(yè)的要求做事情。他們對目標都有某種程度的支持，但是,，他們并非真正地投入或奉獻,。
需要注意和強調的是，執(zhí)行力的三個層次是循序漸進的,，并不是一蹴而就的事情,，提高執(zhí)行力仍要從服從開始抓起，讓員工的服從成為習慣,，演化為主動的投入,，最后在文化的影響下，將投入上升到奉獻,，如此,，企業(yè)將會擁有一個光明的發(fā)展前景。
