執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略與實際結(jié)果之間的橋梁,，再高明的戰(zhàn)略也需要執(zhí)行力去實現(xiàn)，高執(zhí)行力是需要企業(yè)的有效管理來保障的，企業(yè)管理主要是對 “人”的管理和對 “事”的管理,，對“事”的管理也是通過 “人”來實現(xiàn)的,，所以說管理的中心是管“人”,，提高執(zhí)行力必須以 “人”為本,。

企業(yè)提高執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)是一個對人管理的系統(tǒng)工程,，而不僅僅是人事的細(xì)枝末節(jié),。它包括企業(yè)人力資源管理的方方面面，招人,、培訓(xùn),、激勵考核等等。

一,、         招到合適的“人”,，以提高執(zhí)行力

毫無疑問,，人才是企業(yè)最重要的一種資源,，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，更是如此,，企業(yè)之間的競爭,，最根本的是人才的競爭，人才是企業(yè)的最大財富,，擁有一流的人才,，就會擁有一流的企業(yè)，擁有執(zhí)行力強的人才,，企業(yè)就能夠順利地發(fā)展壯大,。

企業(yè)要想實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略意圖,，首先就必須選拔任用能執(zhí)行的人才，必須知人善任,，任用執(zhí)行力強的人才,，在競爭激烈的智能手機市場，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的小米公司,，創(chuàng)業(yè)初期,，就在找人方面投入了極大的精力，雷軍后來親自撰文稱,，他在小米成立的前半年,，用80%的時間來招人，雷軍講,，有一次,，他為了挖到一個硬件工程師，他打了90多個電話,，而找到人之后,，為了說服其加入小米，又談了10個多小時,，最終說服這名工程師加入了小米,。像這樣的故事，還有很多,，經(jīng)過不懈努力,，小米公司組建了一個高執(zhí)行力的精英團隊，為小米公司快速發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

二,、         強化培訓(xùn)，提高執(zhí)行力

提高執(zhí)行力,，企業(yè)不僅要能夠通過多種途徑招聘到合適的人,，還要根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃和預(yù)定目標(biāo)的需要，培養(yǎng),、培訓(xùn)已有員工,，使員工迅速成長與進(jìn)步，提高執(zhí)行力,。和國內(nèi)的企業(yè)相比,，外資企業(yè)往往具有超強的執(zhí)行力，這種現(xiàn)象的背后,，是外資企業(yè)對于培訓(xùn)的重視和投入,，據(jù)了解，外資企業(yè)大都擁有完善的培訓(xùn)體制，世界五百強企業(yè),，全球最大的餐飲連鎖企業(yè)麥當(dāng)勞最重要的競爭力之一,，就是其完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。麥當(dāng)勞強調(diào)的是員工的全職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，從計時員工開始到高階主管,，結(jié)合他們的職業(yè)生涯，都有不同的培訓(xùn)計劃,。麥當(dāng)勞的管理人員95%以上是從員工做起的,。一旦優(yōu)秀的員工進(jìn)入管理層，麥當(dāng)勞又會給他提供更多的訓(xùn)練,，使他不僅能夠在訓(xùn)練中心接受營運及管理方面的教育,，還有機會去漢堡大學(xué)進(jìn)一步深造，接受更高的訓(xùn)練,。這種全職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)使麥當(dāng)勞的高管人員流動率很低,，形成了一批穩(wěn)定的管理隊伍。

很多外企都很重視培訓(xùn)工作,，比如：美國通用電器公司每年培訓(xùn)預(yù)算不低于10億美元,，接受培訓(xùn)的員工不少于一萬名。IBM公司每年員工培訓(xùn)預(yù)算超過20億美元,，其在設(shè)立培訓(xùn)學(xué)校的同時,，還不斷加強網(wǎng)上大學(xué)的建設(shè)，完善員工自主培訓(xùn)系統(tǒng),。

可喜的是越來越多的國內(nèi)企業(yè)也都表現(xiàn)出對培訓(xùn)的重視,，在總部建立培訓(xùn)中心，從全國各地聘請優(yōu)秀培訓(xùn)講師,，定期開展培訓(xùn),。使培訓(xùn)體系化、經(jīng)�,；�,、制度化、實戰(zhàn)化,、多樣化,，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，增強了執(zhí)行力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的驅(qū)動力,。

提高員工能力的途徑是多方面的，學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在實際工作中,，管理者所給予員工的指導(dǎo)也是培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

作為管理者，一定要學(xué)會對員工進(jìn)行有效指導(dǎo),，如何提供指導(dǎo),，是和員工的工作熟練度有關(guān)系，如果員工的工作熟練度低,，管理者就要給員工提供明確而又具體的指示,，要告訴員工該做什么、如何做,、采取什么樣的策略,、怎樣解決具體問題等；如果員工的工作熟練度高,，管理者就需要改變風(fēng)格,，指導(dǎo)方式以鼓勵和支持為主，解決員工的思想問題,，對于具體工作要充分授權(quán),，但要在方向上進(jìn)行把握，以關(guān)注員工工作結(jié)果為主,。

三,、         有效激勵，以提高執(zhí)行力

培訓(xùn)和培養(yǎng)提高員工的素質(zhì)和能力,，為增強執(zhí)行力打下了基礎(chǔ),。同時，企業(yè)還必須善于將員工的能力轉(zhuǎn)化為行動,，讓員工在工作中最大限度地發(fā)揮能力,，執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。這就要求企業(yè)去科學(xué)有效地激勵員工,，提高員工的工作意愿，提高員工的工作積極性,，讓員工積極主動,、自動自發(fā)地去工作。

激勵的實質(zhì)是采取一定的方式方法,，去滿足員工的實際需要,，引導(dǎo)員工努力工作，去實現(xiàn)企業(yè)及個人目標(biāo),。

由于員工的需求是多種多樣的,，激勵員工的途徑也必然是多種多樣的，根據(jù)西方經(jīng)典的需求理論馬斯洛需求層次理論和以此為基礎(chǔ)發(fā)展出來的愛爾德弗ERG理論，我們將人的需求大體分為：物質(zhì)生活需求,，包括生理需求和安全需求,；精神生活需求，包括社會和尊重需求,；成就需求,，包括自我實現(xiàn)需求。

人的這三種需求是同時存在的,，只不過在不同的環(huán)境下需求側(cè)重點有不同的表現(xiàn)而已,，基層以物質(zhì)需求為主，中層以精神需求為主,，高層以成就需求為主,。企業(yè)激勵員工就是要采取措施去滿足不同員工不同需求的過程，通過滿足員工需求,，激勵員工努力工作,，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

根據(jù)員工的需求形式,，激勵員工的主要方式有三種，分別為物質(zhì)激勵,、精神激勵和成就激勵,，

物質(zhì)激勵就是運用資金、獎品,、培訓(xùn),、旅游等物質(zhì)形式激勵員工努力工作，以實現(xiàn)既定目標(biāo),；

精神激勵就是運用選模范,、評先進(jìn)、授予榮譽,、表揚認(rèn)可,、光榮榜等形式以滿足員工的社會和尊重需求，激發(fā)員工干勁,，提高執(zhí)行力,。

精神激勵的手段是多種多樣的，領(lǐng)導(dǎo)和管理的成效性就是體現(xiàn)在激勵手段的靈活多變,、精彩紛呈,，精神激勵手段還包括榜樣激勵、參與激勵,、工作反饋激勵,、PK競爭激勵,、授權(quán)激勵、信任激勵,、溝通激勵等等,。

成就激勵就是通過賦予工作以意義和價值,，誘導(dǎo)員工努力工作以實現(xiàn)自我價值,，獲得工作成就感，讓員工認(rèn)識到干好工作帶給自己的價值感,、自豪感和榮譽感,。極大地?zé)òl(fā)工作熱情，自動自發(fā)地去完成工作,。

中國管理專家沈菏生先生認(rèn)為：三種激勵形式各有千秋,，各有優(yōu)缺點，它們在不同的場合,、針對不同的對象都能發(fā)揮自己的作用,，不過需要注意的是，任何激勵形式的運用都應(yīng)該指向企業(yè)期望的方向,，任何激勵形式都應(yīng)該有助于提高執(zhí)行力,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

四,、         通過績效管理提高執(zhí)行力

績效管理是評價員工價值創(chuàng)造和提升員工個人技能的過程,。考核的結(jié)果將作為員工薪酬計算,、升降的依據(jù),，同時也是晉升、降職,、調(diào)動或辭退的主要依據(jù),，考核的主要目的是幫助員工、部門及企業(yè)提高執(zhí)行力,、實現(xiàn)目標(biāo),。

績效考核也是激勵的一種形式，而且是最為重要的一種形式,。員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和回報,，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作,。在員工心目中,，薪酬不僅是自己的工作所得，也在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表了員工的個人能力,、品德和發(fā)展前景。所以績效考核激勵不單單是金錢的激勵,，同時也隱含著成就激勵,、精神激勵等等，因此,，績效考核激勵能從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

要提高執(zhí)行力,，必須重視績效考核,，通過績效考核使員工的精力集中到努力工作、實現(xiàn)工作目標(biāo)上來,。通過績效考核,，達(dá)到激勵員工的目的，從而有效地提高執(zhí)行力,。

任何工作都是通過“人”去完成的,，任何戰(zhàn)略目標(biāo)都是通過“人”去完成的，只有招到合適的“人”,、提高人的能力,、激勵“人”去努力工作，企業(yè)的各種資源才能順利“變現(xiàn)”,，經(jīng)營戰(zhàn)略才能順利實現(xiàn),。

 

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人