在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，關(guān)于營(yíng)銷的各種新觀念新理論真是漫天飛舞,，讓你目不暇接,，無所適從。營(yíng)銷其實(shí)很簡(jiǎn)單,，無非就是圍繞著“買與賣”之間相互關(guān)系而展開的系列活動(dòng),。創(chuàng)新首先要重新審視“買與賣”之間的相互關(guān)系，其次要低成本的做到與眾不同,，再次要放棄依靠“信息不對(duì)稱”進(jìn)行創(chuàng)新的觀念。

1.營(yíng)銷不是“賣”而是“買”

站在企業(yè)的角度,，營(yíng)銷就是“瞄準(zhǔn)需求,，將產(chǎn)品或服務(wù)以適當(dāng)?shù)姆绞健⑦m當(dāng)?shù)膬r(jià)格,、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)賣給客戶”，以傳統(tǒng)思維考慮,，“營(yíng)銷就是企業(yè)去賣東西，激發(fā)消費(fèi)者去買東西”,。創(chuàng)新就是想辦法如何“投其所好,，如何賣的更多、更好,、更長(zhǎng)久”，讓消費(fèi)者心甘情愿的接受產(chǎn)品,，同時(shí)還要說聲謝謝。沈菏生認(rèn)為創(chuàng)新的主要任務(wù)是讓人們對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生充分的信任和信心,，從而激勵(lì)他們?nèi)ベ?gòu)買,。消費(fèi)者的信賴和安心是營(yíng)銷創(chuàng)新的支點(diǎn),，影響營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵要素就是能否獲得消費(fèi)者的信賴和安心。營(yíng)銷不是在“賣”,，而是在“買”,，買的是消費(fèi)者的信賴和安心,，延展開來,，就是買消費(fèi)者的滿意和忠誠(chéng),，在“買”與消費(fèi)者的親密關(guān)系。

你如果抱著“買”的心態(tài)開展?fàn)I銷活動(dòng),，就會(huì)感到眼前豁然開朗,，宣傳促銷不再是為了推介產(chǎn)品,，而是為了獲得顧客的認(rèn)可和認(rèn)知,，將消費(fèi)者從對(duì)品牌陌生，逐步變得熟悉品牌,、喜歡品牌,、甚至愛上品牌，與品牌“談婚論嫁”,，達(dá)成長(zhǎng)期的,、相互信任的關(guān)系。

2.低成本與差異化兼得

創(chuàng)新的一項(xiàng)基本任務(wù)就是要做到別具一格,、與眾不同,，走出市場(chǎng)同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)差異化,。但在具體實(shí)踐中,，一味的追求標(biāo)新立異、新奇怪誕,，往往會(huì)造成經(jīng)營(yíng)成本的上升,，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的下降,，讓你對(duì)于創(chuàng)新敢想,、敢喊,，不敢做,。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)條件下,，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是相互不兼容的,，既想采取低成本就不可能會(huì)標(biāo)新立異,。

但是以價(jià)值創(chuàng)新為基礎(chǔ)的藍(lán)海戰(zhàn)略卻向這種觀點(diǎn)提出挑戰(zhàn)，藍(lán)海戰(zhàn)略追求的就是低成本和差異化兼得,，藍(lán)海戰(zhàn)略要求“從外到內(nèi)”以客戶需求來重新審視和推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，通過對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的“剔除----減少----增加----創(chuàng)造”來構(gòu)筑價(jià)值曲線，“剔除----減少”一些業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者普遍關(guān)注但卻對(duì)客戶需求影響不大的競(jìng)爭(zhēng)要素來降低成本，同時(shí)“增加----創(chuàng)造”業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者忽略或不重視的因素,，但卻對(duì)客戶需求產(chǎn)生重要影響的要素來增加價(jià)值，創(chuàng)造新的需求,，從而擺脫競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)沒有激烈競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海,。

藍(lán)海戰(zhàn)略不以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿，進(jìn)行“剔除----減少----增加----創(chuàng)造”，是很需要勇氣的,，被當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)迷住雙眼的企業(yè)老板創(chuàng)新的手段主要是模仿,，對(duì)待創(chuàng)新策略習(xí)慣性的自問“這種創(chuàng)新,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有沒有采用”,、“同行業(yè)都在做,，我們不做可行嗎,？”營(yíng)銷創(chuàng)新專家沈菏生先生在為一家白酒企業(yè)服務(wù)時(shí)，曾為企業(yè)的一款高端白酒設(shè)計(jì)了“俱樂部營(yíng)銷模式”,，大體就是以酒文化體驗(yàn)館為基地，開展以酒會(huì)友的活動(dòng),，進(jìn)行會(huì)員服務(wù)、系列品酒活動(dòng),、直銷等,，并退出競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒終端市場(chǎng)。但該模式被企業(yè)老板否決了,，理由是“同行業(yè)沒有這么做的，放棄終端太冒險(xiǎn)”,。后來,，沈菏生發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)一種著名品牌白酒采取與“白酒俱樂部營(yíng)銷”模式相類似的營(yíng)銷手法。且取得了不錯(cuò)的效果,，真替當(dāng)初的那家企業(yè)惋惜,。

在藍(lán)海戰(zhàn)略邏輯的指導(dǎo)下，你不要把精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,，而要放在全力為企業(yè)和消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,，并由此開創(chuàng)無人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，徹底擺脫競(jìng)爭(zhēng),。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀是眾多企業(yè)陷入殘酷血腥的紅海競(jìng)爭(zhēng)中不能自拔,，產(chǎn)品同質(zhì)化、終端同質(zhì)化,、市場(chǎng)同質(zhì)化,，現(xiàn)在就是你抄我，我抄他,，營(yíng)銷要素千篇一律,、大同小異,。行業(yè)內(nèi)部這種相互跟風(fēng)相互抄襲的現(xiàn)象，使市場(chǎng)陷入大打價(jià)格戰(zhàn)的紅海競(jìng)爭(zhēng)之中,，傳統(tǒng)的方法是提高產(chǎn)品的多樣化功能,，細(xì)化品種。但這同時(shí)又提高了經(jīng)營(yíng)成本,，提升競(jìng)爭(zhēng)力的效果很難預(yù)見,，實(shí)踐的效果往往難以達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)

筆者認(rèn)為，應(yīng)該從買與賣多維角度出發(fā),，分析研究買與賣各環(huán)節(jié)其中的實(shí)質(zhì)和規(guī)律,，去探求經(jīng)銷商、消費(fèi)者和顧客的需求,，發(fā)掘,、激發(fā)、創(chuàng)造并滿足目標(biāo)對(duì)象細(xì)分化了的,、潛在的,、尚未滿足的需求，將需求與你所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行對(duì)接,，對(duì)接成功,，就意味著創(chuàng)新獲得成功，進(jìn)入無人競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海

3.走出創(chuàng)新“信息不對(duì)稱”困局

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代依賴于信息的不對(duì)稱,，其價(jià)值創(chuàng)造規(guī)律是“規(guī)�,；�”。以��,，由于受制于互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體的局限,，信息不對(duì)稱，導(dǎo)致消費(fèi)者無從進(jìn)行不同產(chǎn)品的比較,，只能被動(dòng)接受廠家的終端導(dǎo)購(gòu)和廣告轟炸,。消費(fèi)者在企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新鏈中是沒有太多話語權(quán)的。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,，所有人隨時(shí)隨地都可以通過手機(jī)分享媒體信息,、進(jìn)行產(chǎn)品比較，這就徹底改變了消費(fèi)者與廠家之間的信息不對(duì)稱,。

人與人之間的無限相互連接成為這個(gè)世界的本質(zhì),，這就賦予了“人”前所未有的話語權(quán)和力量。由此催生了廠家和消費(fèi)者之間話語權(quán)的倒轉(zhuǎn),，也意味著用戶主權(quán)時(shí)代的到來,。 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)時(shí)空的消除，一切基于信息不對(duì)稱的創(chuàng)新思維模式或都將被顛覆,。一切依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)都將變成“傳統(tǒng)企業(yè)”,。馬云說：“沒有傳統(tǒng)的企業(yè),，只有傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)思維只有一條就是捍衛(wèi)信息不對(duì)稱帶來的既得利益,�,！�

信息不對(duì)稱被打破，信息變得更加透明化,，用戶獲得了更大的話語權(quán),，在新的形勢(shì)下，要求企業(yè)創(chuàng)新必須以“用戶為中心”,，深度洞察用戶需求,，平等的與用戶對(duì)話，進(jìn)而讓用戶參與創(chuàng)新鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié),，從需求收集,、產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā),、測(cè)試,、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等,，匯集用戶的智慧,，企業(yè)才能和用戶共同贏得未來。