最近自己感受到一個(gè)時(shí)髦的詞叫：糾結(jié)

    作為企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人的我，正在為去年的銷售增長率感到欣慰時(shí)，老板去聽了一次培訓(xùn),。回來后對(duì)我說,，我們的企業(yè)什么都沒有，到處都是病，還病的不輕。我匆忙了解一下老板學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。是封閉式培訓(xùn)老總們要再自己的企業(yè)如何做戰(zhàn)略，做機(jī)制,，做團(tuán)隊(duì)，做文化,。

   我相信我們的企業(yè)是有病的,。世界上沒有沒有任何問題的企業(yè)，也沒有沒有任何問題的產(chǎn)品,。我也相信我們的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的,。我也相信，一個(gè)企業(yè)如果沒有最終實(shí)現(xiàn),，你做你的,，我做我的，如墻頭上的草,，就是沒有了自己的靈魂,。于是隨著老板一起糾結(jié)。隨老板一起研究所謂戰(zhàn)略,，機(jī)制,，團(tuán)隊(duì)，文化,。

    企業(yè)感覺病了,，先是找自己的中層一起反省。到底病在哪了,，開始分析,，開始反省，開始否定。多少都是能找出毛病來,，其實(shí)這些毛病平時(shí)也都是心知肚明的,。有些是禿子頭上的虱子。談到該去如何改變時(shí),，啞口無言的比較多,。因?yàn)橛行┦侵�道無法改變的事實(shí)，特別是在家族式的企業(yè)里,。

   人病了,，也是自己先吃點(diǎn)藥。吃不好,，必須得去醫(yī)院了,。企業(yè)的醫(yī)院，只有咨詢管理顧問公司有企業(yè)診斷這一科的,。但也像人治病一樣,，有些醫(yī)院是去不起的。特別是中小企業(yè),。但為了企業(yè)明年的發(fā)展,，我還是選擇一個(gè)熟悉本行業(yè)的咨詢公司和老板見了面。和我預(yù)料的差不多,，全程的服務(wù)費(fèi)用是企業(yè)難以支付的,。

   企業(yè)感覺有病的時(shí)候，老板最想的就是能從成功企業(yè)里挖個(gè)大官,，最好再帶一個(gè)小部隊(duì)過來,。可想法歸想法,，成本也不低,，代價(jià)也不小。也不是短期實(shí)現(xiàn)的,。如果一個(gè)高管帶一支部隊(duì)叛逃,，難免保證他不會(huì)在叛逃到其他地方去。

   我開始于老板爭論,，小企業(yè)不能犯大企業(yè)病的問題,。我們的企業(yè)去年的增長率用數(shù)字證明了，我們沒有病的起不來了,。我們企業(yè)不是沒有問題,，也不能全部拿大企業(yè)的機(jī)制去復(fù)制。不是復(fù)制不起,，是復(fù)制的人事臃腫,。發(fā)現(xiàn)小問題就開始改正,，在循序漸進(jìn)中改進(jìn)，去創(chuàng)新,。做企業(yè),，有時(shí)練得是長跑，拼的是耐力,。世界上,，沒有任何一個(gè)成功的模式，復(fù)制到一個(gè)企業(yè)就可以成功,。中小企業(yè)不能背負(fù)著太多的包袱前行,，復(fù)雜的問題簡單化，輕松上陣,。

   在中小企業(yè)里工作久了,，談到觀點(diǎn)很會(huì)被別人認(rèn)為站的不高，看的不遠(yuǎn),�,？芍行∑髽I(yè)首先在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭中，考慮的問題是要先活下來再說,。面子不重要,，所有的戰(zhàn)略機(jī)制文化都是要為銷量服務(wù)的，多賣貨,，提升團(tuán)隊(duì)的收入,，讓懷揣著夢(mèng)想的追隨著在企業(yè)里能夠夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)。

  到底誰是企業(yè)的醫(yī)生,？糾結(jié)