最近自己感受到一個(gè)時(shí)髦的詞叫：糾結(jié)

    作為企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人的我，正在為去年的銷售增長(zhǎng)率感到欣慰時(shí)，老板去聽了一次培訓(xùn),�,；貋�(lái)后對(duì)我說(shuō),，我們的企業(yè)什么都沒(méi)有,，到處都是病,，還病的不輕,。我匆忙了解一下老板學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。是封閉式培訓(xùn)老總們要再自己的企業(yè)如何做戰(zhàn)略,，做機(jī)制，做團(tuán)隊(duì),，做文化,。

   我相信我們的企業(yè)是有病的。世界上沒(méi)有沒(méi)有任何問(wèn)題的企業(yè),，也沒(méi)有沒(méi)有任何問(wèn)題的產(chǎn)品,。我也相信我們的企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的。我也相信,，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有最終實(shí)現(xiàn),，你做你的，我做我的,，如墻頭上的草,，就是沒(méi)有了自己的靈魂。于是隨著老板一起糾結(jié),。隨老板一起研究所謂戰(zhàn)略,，機(jī)制，團(tuán)隊(duì),，文化,。

    企業(yè)感覺(jué)病了，先是找自己的中層一起反省,。到底病在哪了,，開始分析，開始反省,，開始否定,。多少都是能找出毛病來(lái)，其實(shí)這些毛病平時(shí)也都是心知肚明的,。有些是禿子頭上的虱子,。談到該去如何改變時(shí)，啞口無(wú)言的比較多,。因?yàn)橛行┦侵�道無(wú)法改變的事實(shí),，特別是在家族式的企業(yè)里。

   人病了,，也是自己先吃點(diǎn)藥,。吃不好，必須得去醫(yī)院了。企業(yè)的醫(yī)院,，只有咨詢管理顧問(wèn)公司有企業(yè)診斷這一科的,。但也像人治病一樣，有些醫(yī)院是去不起的,。特別是中小企業(yè),。但為了企業(yè)明年的發(fā)展，我還是選擇一個(gè)熟悉本行業(yè)的咨詢公司和老板見(jiàn)了面,。和我預(yù)料的差不多,，全程的服務(wù)費(fèi)用是企業(yè)難以支付的。

   企業(yè)感覺(jué)有病的時(shí)候,，老板最想的就是能從成功企業(yè)里挖個(gè)大官,，最好再帶一個(gè)小部隊(duì)過(guò)來(lái)�,？上敕�歸想法,，成本也不低，代價(jià)也不小,。也不是短期實(shí)現(xiàn)的,。如果一個(gè)高管帶一支部隊(duì)叛逃，難免保證他不會(huì)在叛逃到其他地方去,。

   我開始于老板爭(zhēng)論,，小企業(yè)不能犯大企業(yè)病的問(wèn)題。我們的企業(yè)去年的增長(zhǎng)率用數(shù)字證明了,，我們沒(méi)有病的起不來(lái)了,。我們企業(yè)不是沒(méi)有問(wèn)題，也不能全部拿大企業(yè)的機(jī)制去復(fù)制,。不是復(fù)制不起，是復(fù)制的人事臃腫,。發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題就開始改正,，在循序漸進(jìn)中改進(jìn)，去創(chuàng)新,。做企業(yè),，有時(shí)練得是長(zhǎng)跑，拼的是耐力,。世界上,，沒(méi)有任何一個(gè)成功的模式，復(fù)制到一個(gè)企業(yè)就可以成功,。中小企業(yè)不能背負(fù)著太多的包袱前行,，復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，輕松上陣。

   在中小企業(yè)里工作久了,，談到觀點(diǎn)很會(huì)被別人認(rèn)為站的不高,，看的不遠(yuǎn)�,？芍行∑髽I(yè)首先在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，考慮的問(wèn)題是要先活下來(lái)再說(shuō)。面子不重要,，所有的戰(zhàn)略機(jī)制文化都是要為銷量服務(wù)的,，多賣貨，提升團(tuán)隊(duì)的收入,，讓懷揣著夢(mèng)想的追隨著在企業(yè)里能夠夢(mèng)想實(shí)現(xiàn),。

  到底誰(shuí)是企業(yè)的醫(yī)生？糾結(jié)