日志
去戰(zhàn)斗，沒有戰(zhàn)利品怎么分 ----寫給新年的營銷團隊
熱度 3 ||
歲末年初，舉國歡慶,，試問年后的企業(yè)銷售團隊還是年前的那幫人馬嗎？年前與年后團隊不動蕩的企業(yè)有幾何,？是主動破碎，還是被動破碎,？
新年都是樹立美好愿景的節(jié)日，而企業(yè)美好的愿景最終還是要靠人去實現(xiàn),。企業(yè)行,，人行。企業(yè)不行,，人不行,。可常態(tài)是企業(yè)覺得行,，這個人不行,，辭退,。人覺得行，企業(yè)不行,，辭職,。企業(yè)經營著一個又一個過客，沉淀著,，歸零著,，一年又一年。
每年年底都會接觸到同行其他企業(yè)的應聘銷售人員,，有的是做到企業(yè)中層和高層,，企業(yè)規(guī)模也不小。溝通中我都要問一句,，什么原因從原有的企業(yè)離職,。奇怪的是，沒人說原有的企業(yè)產品不好,，企業(yè)實力不行,，市場不好做。都是說,，企業(yè)內部太復雜,，紛爭太多，有的夸張說是政治斗爭,。職業(yè)經理人和老板處不來,，中層和高層處不好。搞派系,，穿小鞋,，斗心眼，爭職位,。
攘外必先安內,，企業(yè)天天在家平衡關系，搞機制,，加強管理,，統(tǒng)一思想。市場等你安好內再把市場份額給你留著嗎,？還有誰,？還有多少誰去到市場上戰(zhàn)斗？還有多少誰全身心的到市場上戰(zhàn)斗,？不去戰(zhàn)斗,，不打勝仗，沒有戰(zhàn)利品怎么分？
營銷戰(zhàn)士們,，去戰(zhàn)斗吧,！沒有戰(zhàn)利品怎么分？
作為營銷人的你,，角色定位,，目標訂好，整理好自己,，上路,。你的區(qū)域市場 你的客戶才是能幫你實現(xiàn)2012年夢想的地方。給你穿小鞋的主管,，企業(yè)內部的紛爭,，隨他去吧。都是用數(shù)字說話的,，把業(yè)績拿回來證明自己,。那些給你穿小鞋的主管淘汰是早晚的事情，不必在意,。你先把自己證明給自己看看,，無愧吾心。
作為帶隊的自己,，問別人為什么離職,，也是警示自己的管理。先凝聚住自己的團隊,，在接納新人,。
年末的業(yè)務總結會上，我說：你最大的誠意,，是你的堅守,。
