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事實(shí)上,,中國經(jīng)銷商就是中國企業(yè)的縮影---整體有活力,個(gè)體問題很多,。工與商互為表里,,一根繩上的兩支螞蚱。
1984年開始的中國城市經(jīng)濟(jì)體制改革,,搞活商業(yè)是起點(diǎn),。因此,從某種意義上說,,經(jīng)銷商階層既是中國改革的先行軍,,也是創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)奇跡的主要力量。很遺憾,,他們的功績,,被淹沒在人們對(duì)品牌的偏愛之中。士農(nóng)工商,在這個(gè)中國傳統(tǒng)的排序規(guī)則中,,工的地位提升了,,農(nóng)的地位下降了,商的實(shí)惠增加了,,但似乎更不被關(guān)注了,。
在中國人的心目中,沒有招牌和辦公場所,,是算不得企業(yè)的,。中國的經(jīng)銷商恰恰符合這兩個(gè)“基本條件”。盡管在中國改革開放中,,經(jīng)銷商們做出了超出所有既定結(jié)論的貢獻(xiàn)---甚至,,沒有人真正認(rèn)真評(píng)估過他們的貢獻(xiàn)---但是,他們?nèi)匀皇菑牟蝗肓鞯摹皞(gè)體戶”,。
他們的命運(yùn)是什么呢,?要么成為真正的公司,要么永遠(yuǎn)是不可或缺但不起眼的個(gè)體商戶,,要么,,退出經(jīng)營。與他們命運(yùn)十分相近的是農(nóng)民工,。農(nóng)民工也是三種命運(yùn),,一種是城市化,成為真正的市民,;一種是回去繼續(xù)當(dāng)農(nóng)民,,一種是永遠(yuǎn)是游離在農(nóng)民和市民之間的“短工”。
在視野之內(nèi),,個(gè)體商戶在中國商業(yè)領(lǐng)域中仍然具有生命力,。只是與過去的三十年相比,他們的作用會(huì)越來越邊緣化,。這一結(jié)論既為發(fā)達(dá)國家的歷史所證明,,也正在被中國的實(shí)踐所證明。
如果不更新觀念,,我不認(rèn)為僅僅通過提高營銷水平就能改變經(jīng)銷商的命運(yùn),。
首先,經(jīng)銷商與工商企業(yè)相比,,起碼是中國的經(jīng)銷商,,天生短視,缺乏冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神,。
我目睹并幾乎全程參與了第二代之后經(jīng)銷商的發(fā)展過程,。
作為營銷副總,,我?guī)缀醭晒Φ卣f服了三代經(jīng)銷商如何根據(jù)市場變遷,不斷更新經(jīng)營品種和更換主營品牌,。但在說服經(jīng)銷商超越一般競爭,,推動(dòng)市場整合,發(fā)起淘汰型競爭方面,,幾乎全部是無功而返,。所以,盡管中國經(jīng)銷商也經(jīng)歷了若干代的更替,,但很難走出個(gè)體經(jīng)營的宿命,。沒有霸氣,就沒有霸業(yè),。我看過許多研究經(jīng)銷商的文章,,很少有人關(guān)注到這一點(diǎn)。
經(jīng)銷商更關(guān)心的是經(jīng)營地盤,,并不關(guān)心自己在地盤中的地位,;他們拼命給企業(yè)要地盤,并不從自身出發(fā)向市場要地位,。
這樣的必然邏輯是,,經(jīng)銷商越來越從屬于企業(yè),越來越缺乏在市場中的獨(dú)立地位,。他們轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過,,一方面是行業(yè)集中的結(jié)果,使得他們?cè)谂c企業(yè)的博弈中,,處在了下風(fēng),,權(quán)力不但沒有轉(zhuǎn)移到他們手中,相反,,品牌的話語權(quán)越來越大,;另一方面,商超與連鎖業(yè)的興起和在商業(yè)中強(qiáng)勢地位的形成,,不僅僅是制造業(yè),,包括經(jīng)銷商,都淪為它們的附屬系統(tǒng),。
不斷會(huì)有經(jīng)銷商咨詢這個(gè)問題:到底經(jīng)銷商在市場的哪個(gè)層級(jí)能夠獨(dú)立生存,?
我只能說,,在商超覆蓋不到的領(lǐng)域或者能夠?yàn)樯坛⻊?wù)的領(lǐng)域,。
但事實(shí)上,放眼并不很遠(yuǎn)的未來,,商超覆蓋不到領(lǐng)域會(huì)越來越少,,越來越小,,經(jīng)銷商們只能回到自己產(chǎn)生的那個(gè)年代,成為影響力極小的自食其力的個(gè)體商戶,。
誰也沒有辦法,,中國的經(jīng)銷商只能是這么個(gè)命運(yùn)。起步的時(shí)候,,由于游離在體制之外,,作用很大,但富而不貴,;結(jié)局的時(shí)候,,由于自身存在的問題,不能代表先進(jìn)的生產(chǎn)力,,被邊緣化,。
其次,素質(zhì)和規(guī)模決定了經(jīng)銷商不可能在管理上和人力資源上,,有什么作為,。
即使是新生代經(jīng)銷商,仍然是滿腦子生意經(jīng),,基本上不具備真正的商業(yè)頭腦,。
沒有現(xiàn)代的商業(yè)理念。這就決定了它們無法成為典型的商業(yè)企業(yè),。它們根本不關(guān)心,,當(dāng)然也不可能知道中國商業(yè)走向何處,自然也就不明了自身應(yīng)該如何作為,。說難聽點(diǎn),,面對(duì)商業(yè)的發(fā)展,它們基本上是坐井觀天,、夜郎自大,。
它們基本是在做生意。既不去做市場,,也不去做企業(yè),。不斷會(huì)有經(jīng)銷商詢問:為什么生意越來越難做?你告訴他市場變化太快,,告訴他必須超越市場變化做市場,,最低限度必須緊隨市場。他們似懂非懂,。
這是明擺著的,。中國企業(yè)經(jīng)歷若干輪提升、升級(jí),,中國的經(jīng)銷商也經(jīng)歷了若干代的變遷,,但支持中國企業(yè)提升,、升級(jí)的是渠道結(jié)構(gòu)的完善,而這其中,,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的地位在下降,,有時(shí),甚至成為障礙,。
這也沒有什么奇怪的,。
大資本和優(yōu)秀人才,不可能進(jìn)入經(jīng)銷系統(tǒng),。因?yàn)榻?jīng)銷商的素質(zhì)和實(shí)力也沒有能力容納大資本和優(yōu)秀人才,。
從戰(zhàn)略上經(jīng)銷商不會(huì)有大作為不等于經(jīng)銷商可以不作為。即使經(jīng)營一家小飯館還不得在衛(wèi)生上,、環(huán)境上和菜品上不斷地創(chuàng)新和升級(jí),,何況一個(gè)對(duì)企業(yè)在局部區(qū)域業(yè)績影響甚大的經(jīng)銷商?
總得學(xué)會(huì)做市場,;
總得學(xué)會(huì)管理市場和經(jīng)營市場,;
總得學(xué)會(huì)如何跟新的渠道形式打交道;
總得學(xué)會(huì)推廣新品,;
總得學(xué)會(huì)培訓(xùn)和使用人才,。
而所有這些,都已經(jīng)具有成熟的經(jīng)驗(yàn)和方式,,關(guān)鍵是經(jīng)銷商們必須樹立這些意識(shí),,必須認(rèn)真地去做。
2000年前后,,在經(jīng)銷商會(huì)議上,,我就開始提問這樣的問題:經(jīng)銷商到底是老板還是勞動(dòng)者?盡管從理論上,,這個(gè)問題是偽問題,,因?yàn)槔习逡彩莿趧?dòng)者,無論你是多大的老板,,但仍然有必要提這樣的問題,。通過回答這個(gè)問題,經(jīng)銷商應(yīng)該意識(shí)到,,你沒有資本坐在那里正經(jīng)八百地當(dāng)老板,,你只有通過大量的付出,才能獲得生存資格,,才能掙到你所期望掙到的利潤,。否則,你也很快就會(huì)淪為弱勢群體---不僅僅是在商業(yè)領(lǐng)域,,是在社會(huì)上,。
傳統(tǒng)經(jīng)銷商決定中國企業(yè)命運(yùn)的階段已經(jīng)結(jié)束。所以,,對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商來說,,如何成為優(yōu)秀的個(gè)體商戶也順理成章上升為必須面對(duì)的課題。所以,,我認(rèn)為經(jīng)銷商存在的問題首先不是如何用人的問題,,而是如何認(rèn)清形勢的問題。
同時(shí),,正像不必再忽悠已經(jīng)完成行業(yè)整合的小企業(yè),,也不必再給中小規(guī)模的經(jīng)銷商畫什么大餅。對(duì)它們來說,,目標(biāo)都是一個(gè):如何不被淘汰,,如何健康地活下去。
好在,,中國市場還存在這樣的空間,。
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