旗艦店這個(gè)說法最早是大企業(yè)大品牌提出來的,，后來，一些中小型零售商也開始鬧著要開旗艦店,，也就是選個(gè)好地段,，門店面積大，硬件裝修豪華,，產(chǎn)品線齊全,，貌似這個(gè)旗艦店可以提升品牌形象，彰顯企業(yè)實(shí)力,，搶占市場份額,，乃至直接提升銷售業(yè)績之類的功效。

   當(dāng)然了,，開這些豪華大店,，投入自然不菲，若是有錢的大企業(yè)直接投資,，壓力倒不是很大,，若是經(jīng)銷商或是中小企業(yè)投資旗艦店，估計(jì)多少是有點(diǎn)吃力的,，有些還會(huì)壓縮普通門店的投入,，集中資源開大店。

    各類旗艦店也跑過不少,，若是從這些旗艦店本身的地段,，面積，裝修水平,，硬件配置等標(biāo)尺來看,，確實(shí)也能對得起“旗艦”這兩字，但是,，這軟件就不敢恭維了,，這里所指的軟件，就是店里的人了,，店長,，收銀員，營業(yè)員,。具體來說,，就是店里員工的工作態(tài)度，接待服務(wù)流程,，產(chǎn)品專業(yè)技術(shù),，溝通技術(shù)，銷售工具及策略的運(yùn)用,，普遍處于較低的水平,，起碼來說,，還達(dá)不到與旗艦這個(gè)水準(zhǔn)，也就是新店剛開張的時(shí)候,，營業(yè)人員的狀態(tài)也許還不錯(cuò)，但時(shí)間一長,，也就回落到普通水平,，甚至有豪華裝修的大店里，一群冒傻氣的營業(yè)員大眼瞪小眼,。

     這專賣店不是大賣場,，大賣場是賣貨賣價(jià)格，專賣店是先賣人再賣貨,，營業(yè)人員自身的工作態(tài)度和銷售技術(shù)是首要的,，這旗艦店地段好，裝修豪華,，產(chǎn)品線齊全,，對顧客的進(jìn)店吸引能力是明顯的。但是,，最終的成交,，還得要依靠營業(yè)人員的人為因素，尤其是在旗艦店,，硬件的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓顧客對本店產(chǎn)生較高的期望值,，主觀上會(huì)認(rèn)為本店的營業(yè)員在服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技術(shù)水平上應(yīng)該更高才對，也就是對營業(yè)人員提出了更高的要求,，若是營業(yè)人員的實(shí)際表現(xiàn)與顧客的期望值之間落差過大,，反而導(dǎo)致成交概率下降，總而言之,，若營業(yè)人員的人為因素沒提升起來,，人與店之間的軟硬件沒有形成匹配，這花大價(jià)錢開出來的旗艦店,，也就是個(gè)空殼子而已,。

     員工出的問題，根源絕大多數(shù)是出在老板身上,，國產(chǎn)老板的成長經(jīng)歷大多是以賣貨為主,，后臺的管理意識和能力普遍偏弱，在產(chǎn)品,，門店,，硬件，廣告等方面敢花錢,，也會(huì)花錢,，而在后臺管理，尤其是人員管理方面，要么是不會(huì)花錢,，要么是不敢花錢,，或者干脆就把這個(gè)事情簡單化，人不夠就招嘛,，不會(huì)就讓老員工帶一帶嘛,，不行就找個(gè)老師搞個(gè)培訓(xùn)嘛，工作沒有積極性就加錢嘛,。在這個(gè)思維模式下,，招不到優(yōu)秀的員工，無法穩(wěn)定員工,，難以持續(xù)提升員工的工作能力,，難以確保員工具備良好的工作狀態(tài)。

     所以,，老板們在開旗艦店之前,，先要培養(yǎng)出能與旗艦店相匹配的員工，也就是旗艦人,，通過人事管理,，薪資，考核,，培訓(xùn),，監(jiān)督，溝通,，晉升,，平衡等復(fù)合手段形成的系統(tǒng)，來形成有效的人事管理,。同時(shí),，人事管理系統(tǒng)的目的不僅僅是把當(dāng)前的某幾位員工培養(yǎng)出來，而是要能形成一個(gè)持續(xù)的培訓(xùn)復(fù)制體系,，畢竟,，任何員工都存在不確定因素，什么時(shí)候發(fā)神經(jīng),，什么時(shí)候要離職,，老板永遠(yuǎn)無法確定，在培養(yǎng)當(dāng)前員工的同時(shí),，還需要提前導(dǎo)入儲(chǔ)備員工的招募和崗前培訓(xùn)工作,，實(shí)現(xiàn)批量化的優(yōu)秀員工復(fù)制培養(yǎng)能力。這樣的話,，不管是開旗艦店,，還是連鎖門店,，都能源源不斷的輸送符合質(zhì)量要求的優(yōu)秀員工，并且有外部員工儲(chǔ)備和快速培訓(xùn)成才的功能,。

     無論是大店還是小店,，一個(gè)門店在顧客心目中的品牌影響力，是靠店里的人建立起來的,，甚至,，哪怕是門店本身位置差一點(diǎn)，面積小一點(diǎn),，硬件設(shè)備舊一點(diǎn)，但是,，里面的營業(yè)員熱情,，專業(yè)程度高，說話水平高,，生意也不比那些豪華大店差,。

    總而言之，在開設(shè)旗艦店之前,，在規(guī)劃次序上,，應(yīng)該先把旗艦人打造出來，沒有足夠的旗艦人,，也開不出來真正的旗艦店,，面子容易里子難，再漂亮的老虎皮,，小貓咪也撐不起來,。