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員工的平衡導(dǎo)向與老板的超越導(dǎo)向
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人和人的根本區(qū)別是什么？
思維模式的區(qū)別
老板和員工的根本區(qū)別是什么？思維模式,！
成就一個老板的，核心是思維模式,，有些人一輩子也當(dāng)不了老板，也就是缺這個,。
思維模式的區(qū)別也是各類勞資糾紛背后的根本原因所在,，那么，老板和員工各自的思維模式究竟有什么特點(diǎn),，或者說有什么顯著的差異所在呢,？
這里先說一個簡單的，員工的平衡導(dǎo)向與老板的超越導(dǎo)向,。
什么員工的平衡導(dǎo)向,？
所謂平衡導(dǎo)向，就是會進(jìn)行多方面的外部對比,，從總體平衡為導(dǎo)向,，來對應(yīng)調(diào)整自己的狀態(tài)和付出，或是執(zhí)行力度,。試圖使得自己處于一個整體平衡的狀態(tài)。
大多數(shù)員工都屬于平衡導(dǎo)向,，在實(shí)際工作中,，員工很容易比較這些因素：
1、老板的收入情況
2,、身邊其他員工的收入情況（尤其是一些不入自己的員工）
3,、其他同類公司的員工收入情況
4、身邊親朋好友的收入情況
5,、自己的付出情況（時間,，精力，勞動量,，責(zé)任心,，專業(yè)度）
6、假定自己在其他公司或是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)情況的收益情況,。
以上這些因素,，匯總起來之后，再來對比自己的實(shí)際所得收入,，看看是否均衡和公平,，若整體上還算是公平對等，那還行,，若有偏差,，諸如身邊某個明顯不如自己的員工也和自己的收入一樣,，或是其他類似公司的同等崗位收入要高處很多，則馬上啟動反向平衡調(diào)節(jié)機(jī)制,，諸如降低工作量,、摸魚打混、遲到早退,、消極怠工,、虛報費(fèi)用、偷竊貨物,，匿名向稅務(wù)局舉報下老板,，在同事茶杯里放氰化物……最起碼也得嘴上發(fā)發(fā)鬧騷，過個嘴癮,，進(jìn)行些反向平衡,。當(dāng)然，若是存在反差,，諸如拿一樣多的收入,，自己的工作質(zhì)量明顯不如身邊的同事，員工心里也會有些內(nèi)疚,，也會在一定程度上提升自己的工作效率,，增加些工作量，以作正向平衡,。
所以,，員工在工作中，會給自己設(shè)定一些框框,，自己的付出（執(zhí)行力,，工作質(zhì)量，技術(shù)運(yùn)用等等）,，基本上會控制在這些框框以內(nèi),，在正常情況下，員工是不會超越這個框的,，說的難聽點(diǎn),，就是碌碌無為，了此一生……
什么是超越導(dǎo)向,？
所謂超越導(dǎo)向,，就是不滿足于當(dāng)前的現(xiàn)狀，以更大的發(fā)展為導(dǎo)向,，來持續(xù)促進(jìn)各環(huán)節(jié)各因素的效能最大化,，鼓勵挖掘潛能和強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，努力超越當(dāng)前客觀環(huán)境對自己的一些束縛，使得自己處于一個不斷發(fā)展成長的狀態(tài),。
絕大多數(shù)老板屬于是超越導(dǎo)向,，畢竟，幾萬個人里面,，才出一個老板,，若是常規(guī)思維模式，指定出不了這個頭,，要想出頭投地,，掙上比普通人多N倍的錢，就不能被當(dāng)前的客觀環(huán)境所限制,，首先要突破自己,，心要夠大，目光要夠遠(yuǎn),，思路要更大膽更領(lǐng)先,，出手要更快更狠，一切周邊因素都要被積極的調(diào)動起來,，超常規(guī)的發(fā)揮出來,，不斷走向更高的高度。
老板和員工,，兩種不同思維導(dǎo)向的在一起工作,，真的能和諧相處，相得益彰嗎,？難,！
思維模式不一樣，必然導(dǎo)致思維線路不一樣,，想的事情不一樣，思想指揮行動,，執(zhí)行力自然也不一樣,。
員工是平衡導(dǎo)向，非常在意自己的付出與收入之間是否平衡,，拿多少錢做多少事,，并且還會熱衷于與身邊同事和其他類似公司進(jìn)行對比，確保自己不吃虧,，同時也就是給自己設(shè)定了框,，基本不會突破了。同時,，員工希望老板關(guān)心關(guān)心員工的收入,，關(guān)心現(xiàn)在的薪資行情，核心目的就是要老板把握好平衡，別讓員工吃虧,。
老板是超越導(dǎo)向,，總希望有更好的投入產(chǎn)出率，不斷的挖潛力找機(jī)會,，不斷的領(lǐng)先競爭對手,。對于員工，老板們則是希望員工能更加的奮進(jìn),，能挑戰(zhàn)自己,，積極去創(chuàng)造更大的業(yè)績，去探尋更多的機(jī)會,。
綜上所述,，勞資關(guān)系的各種糾紛矛盾，根源即是如此,，當(dāng)然了,，我寫這篇文章不是勸員工，而是勸老板的,。
作為老板,，首先得要知道老板和員工雙方各自的思維導(dǎo)向所在，及差異特性,，不能簡單的用自己的思維模式來取代員工的思維模式,，你老板想問題的思路和員工完全是兩回事。
也別指望員工在思維模式這個問題上能主動突破,，能和老板的思維模式實(shí)現(xiàn)一致,，這幾乎是不可能的，員工之所以是員工,，往往就是在思維模式上無法突破,，一旦突破，員工也就不可能在你這里打工了,，指定是自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板去了,。要是老板非得要等員工把這個問題想明白了，走到與老板自己一致的高度上,，那只能說明老板自己傻了,。
說到具體的對應(yīng)策略上來，老板得要換位思考,，站在員工的角度,，把員工的諸多平衡點(diǎn)逐一列出來，客觀的算一算,，看其中是否有不平衡的地方,，若確實(shí)有,，要么主動進(jìn)行彌補(bǔ)，要么在員工面前進(jìn)行一些客觀的解釋說明（諸如同類公司同等崗位工資高,，為什么高,，高在哪里等等），當(dāng)然了,，有些時候也是員工自己分析問題不全面,，信息收集不準(zhǔn)確，導(dǎo)致自己計算失衡,，這更需要老板進(jìn)行客觀全面的解釋說明了,。
若想促進(jìn)員工的工作積極和工作質(zhì)量，也可在這個平衡問題上想辦法,，主動在員工收入和對比工作量方面進(jìn)行一些調(diào)整,，讓員工感覺到自己有些失衡，從而進(jìn)行一些正向平衡,，國人心里注重這個平衡,，誰也不愿意欠誰的，老板欠我的,，得要加倍的爭取回來,，我欠老板的，我自己也會給補(bǔ)上,。
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