無(wú)論老板們承認(rèn)與否,，經(jīng)銷(xiāo)商公司員工群體中的作案情況較為普遍,，不但是業(yè)務(wù)崗位的員工會(huì)作案,，倉(cāng)庫(kù),，司機(jī),，內(nèi)勤等等崗位,，凡事能接觸過(guò)貨物或是錢(qián)款票據(jù)的,，都有作案的空間和可能,。

在哪里作案？究竟怎么動(dòng)手,？又能搞到多少,？這說(shuō)出來(lái)就是洋洋灑灑了，只說(shuō)一點(diǎn),，就連看起來(lái)管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代大賣(mài)場(chǎng),，所有簽署在合同上各類(lèi)費(fèi)用都能搞走，經(jīng)銷(xiāo)商交納給賣(mài)場(chǎng)的各類(lèi)費(fèi)用中,，至少有三成被經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)弄走了,。當(dāng)然，也許有老板堅(jiān)決反對(duì)的,，說(shuō)我的公司不可能出現(xiàn)這樣的情況,，我的員工都是如何如何……別急著抬杠，越是作案手段高明的員工,，表面的偽裝工作做的會(huì)更好,。

員工作案的情況普遍存在，這也是許多老板想在公司里推行規(guī)范化管理失敗的原因之一,，績(jī)效考核也好,，企業(yè)文化也好，團(tuán)隊(duì)精神也好,，正面獎(jiǎng)金刺激也好,，標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)也好，技術(shù)培訓(xùn)也好……任憑你老板如何起勁的導(dǎo)入這樣那樣的先進(jìn)管理工具,，某些熱衷于作案技術(shù)研究的自會(huì)想方設(shè)法的進(jìn)行回避,，抵制，化解或是陽(yáng)奉陰違,。

說(shuō)到這里,，我想很多老板最關(guān)心的是員工究竟如何作案，或是如何查出員工作案,，指標(biāo)更要治本,，先得搞明白員工作案背后有哪些因素。

在筆者接觸過(guò)的員工作案案例里,，很少有員工一進(jìn)入公司就開(kāi)始馬上開(kāi)始作案的,，絕大多數(shù)員工在剛剛進(jìn)入公司時(shí)，也想好好工作,，掙些光明正大的錢(qián),。但是，在后期往往受到某個(gè)特定因素的影響或是刺激,，逐漸開(kāi)始進(jìn)行作案的,。按照次序來(lái)劃分,，基本可做如下排列：

在初級(jí)階段，員工因?yàn)閷?duì)相關(guān)情況不熟悉,，出于無(wú)知而犯錯(cuò),，或是缺乏對(duì)工作節(jié)奏中輕重緩急的把握，無(wú)意而犯錯(cuò),。請(qǐng)注意,，在初級(jí)階段，員工僅僅只是犯錯(cuò)而已,，并非主觀上的作案,，管理者教育得當(dāng)?shù)脑?huà)，可以很快糾正,。但是,，絕大多數(shù)管理者動(dòng)輒使用罰款或是訓(xùn)斥的應(yīng)對(duì)措施，雖然本意是讓員工長(zhǎng)點(diǎn)記性,，下次別再犯了,，但是,，這實(shí)際上就是為后期的員工作案埋下了隱患,。

在中級(jí)階段，員工出于利益分配問(wèn)題,，或是個(gè)人收入的提前兌現(xiàn)問(wèn)題,，開(kāi)始進(jìn)行試探性作案，動(dòng)作小,，涉及金額也不大,，更多出于平衡的考慮，主觀上并無(wú)大搞一把的意愿,。

在高級(jí)階段,，開(kāi)始進(jìn)入正式作案階段，要么是有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng),，或是復(fù)制其他人的作案模式,，甚至是自己研究更新的作案方法，并且有可能從個(gè)人單槍比馬的作案,，發(fā)展到團(tuán)隊(duì)作案,。作案的規(guī)模，從搞點(diǎn)貨換煙抽,，發(fā)展到流水線作業(yè),，甚至開(kāi)始考慮如何把老板的生意整成自己的生意。

員工為什么作案,？背后一定有支撐理由,，國(guó)人做什么事,，都要給自己找些支撐理由，哪怕就是打家劫舍,，也用“替天行道或是劫富濟(jì)貧”等理由來(lái)安慰自己,，那員工作案也必定有一定的支撐原因，找到這些支撐原因,，就不能從根本上進(jìn)行應(yīng)對(duì)和預(yù)防,。

1，入職時(shí)的介紹人

國(guó)人做壞事,，也有個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng),，就是盡量不牽連曾經(jīng)幫助過(guò)自己的人，尤其是曾經(jīng)介紹自己進(jìn)公司的介紹人,。也就是說(shuō),，若是員工在入職時(shí)，是有介紹人的話(huà),，那么,，這個(gè)介紹人就可能成為員工作案時(shí)的一個(gè)牽制因素，當(dāng)然,，現(xiàn)在不讓弄擔(dān)保人了,，但是沒(méi)說(shuō)不讓弄證明人嘛。同時(shí),，務(wù)必要堅(jiān)持新員工入職時(shí)的查驗(yàn)制度,，原來(lái)供職單位查驗(yàn)，家庭聯(lián)系方法查驗(yàn),，身份證明查驗(yàn),。

2，員工的父母

父母不知道,，或是父母壓根不管我,，這也是員工作案的支撐因素之一。畢竟,，父母是唯一能真正管理住員工的人,，若是老板與員工的父母從來(lái)沒(méi)有聯(lián)系過(guò)，或是員工的父母壓根不管孩子,，也是員工敢于作案的原因之一,。

反過(guò)來(lái)想，若是老板與員工父母保持著一定的聯(lián)系,，本地員工的話(huà)還有家訪,，對(duì)員工的作案是不是有一定的抑制作用呢？有些老板往往是在員工作案跑路之后再設(shè)法聯(lián)系員工的父母,，卻發(fā)現(xiàn)有些父母壓根就對(duì)孩子不負(fù)責(zé),，一副無(wú)所謂的態(tài)度,，這個(gè)發(fā)現(xiàn)也遲了，若是能早些聯(lián)系,，早些知道父母對(duì)員工的真是態(tài)度,，是不是就能早些有防范措施呢？

3,，老板對(duì)不起我在先

“是老板先對(duì)不起我的,，所以我才動(dòng)手的”，這是很多員工在動(dòng)手前給自己的理由,，可是,，老板們往往覺(jué)得很冤枉，我什么時(shí)候?qū)Σ黄鹉懔�,？的確,，現(xiàn)在老板們的人事管理水平要比以前高多了，也知道給員工面子,，給員工下臺(tái)階了,，注意尊重員工，不到萬(wàn)不得已,，也不會(huì)罰款和開(kāi)除了,，直接得罪員工的事情，老板們都會(huì)有所控制了,。但是,，間接得罪員工,，或者叫無(wú)意中的得罪員工,，則往往是許多老板所忽略的，具體有哪些事情是會(huì)在無(wú)意中得罪員工的,，筆者將另開(kāi)專(zhuān)文詳述,。

4，取回我應(yīng)得的

有些員工自認(rèn)為給公司做出很大的貢獻(xiàn),，也為老板創(chuàng)造了很多的利潤(rùn),，但自己的所得太少，心理不平衡,，于是自己動(dòng)手,，解決分配不公的問(wèn)題。

其實(shí),，員工在公司上班,，一方面在為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，另一方面,，也在消耗公司的資產(chǎn),，但是,，這個(gè)資產(chǎn)消耗的帳，很少有老板能算出來(lái)給員工看的,，員工壓根就不知道自己在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),，消耗了公司多少資產(chǎn)，只看到價(jià)值與利潤(rùn),，看不到對(duì)應(yīng)的成本和消耗,，自然覺(jué)得老板賺的太多，自己的所得太少了,。

5,，我的作案技術(shù)水平很高，沒(méi)有證據(jù)留下來(lái)的

膽子再大的作案員工,，也怕后期追查出來(lái),，敢于堅(jiān)持作案的，往往認(rèn)為自己做的很干凈,，不會(huì)留出什么證據(jù)下來(lái)的,，所以敢放心大膽的一次次作案。

什么叫證據(jù),？白紙黑字,，錄像錄音，進(jìn)出記錄等等都是證據(jù),，若是公司內(nèi)部有監(jiān)控系統(tǒng),，特定崗位上還有隨時(shí)可以啟動(dòng)的錄音系統(tǒng)（例如倉(cāng)庫(kù)裝車(chē)時(shí)的清點(diǎn)錄音）。每個(gè)大門(mén)（尤其是倉(cāng)庫(kù)大門(mén)）進(jìn)出需要刷卡確認(rèn),，內(nèi)部工作流程中需要經(jīng)常性的簽字蓋章確認(rèn)等等,，在正常情況下，這些叫內(nèi)部確認(rèn)與記錄,，在作案的員工看來(lái),，這就處處留證據(jù)。

6,，對(duì)我的未來(lái)不會(huì)有什么影響

作案被逐之后會(huì)怎么樣,，員工心里也想過(guò)的，大多數(shù)是想簡(jiǎn)單了,，大不了被開(kāi)除就是了,，換個(gè)公司再來(lái)……

作案的后果，老板再怎么說(shuō)也嚇不住員工的,，這就要通過(guò)公共安全專(zhuān)家了,，我想各位經(jīng)銷(xiāo)商老板在本地找位關(guān)系不錯(cuò)的公共安全專(zhuān)家應(yīng)該不難吧，進(jìn)公司給眾員工講講課,，重點(diǎn)給大家解釋下什么叫貪污,，什么叫盜竊,，什么叫團(tuán)伙作案，立案的案值是多少,，什么叫案底,，什么叫網(wǎng)上通緝，什么叫家屬通知,，案底能不能消除,，個(gè)人案底對(duì)今后的求職，出行,，貸款,，出國(guó)，戶(hù)口轉(zhuǎn)移等等方面的影響……這個(gè)普法教育,，還是很有必要的嘛,。

7，絕對(duì)保密的兄弟與絕對(duì)查不出來(lái)的手法

我們兄弟幾個(gè)是鐵哥們,，手法絕對(duì)先進(jìn),，以老板的智商絕對(duì)查不出來(lái)，再說(shuō)了,，該打點(diǎn)的人我都已經(jīng)打點(diǎn)到位了,。

作案員工對(duì)同案兄弟往往是很自信的，認(rèn)為大家都是在一條繩上的螞蚱,，誰(shuí)也跑不掉,，也不可能去舉報(bào)自己的，再說(shuō)了,，就憑咱這個(gè)先進(jìn)的作案技術(shù),，查也查不出來(lái)啊。

作為老板,，得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候告訴大家什么叫坦白從寬,，什么叫爭(zhēng)取主動(dòng),，在說(shuō)過(guò)這些后,，再經(jīng)常的把某些員工在下之后叫到老板辦公室里單獨(dú)聊聊天，聊什么都行,，只要有這個(gè)行為就好,。前面放風(fēng)說(shuō)坦白從寬，爭(zhēng)取主動(dòng),，后面找些員工單獨(dú)溝通,，估計(jì)某些心里有鬼的員工就該七想八想了，這些兄弟們還靠得住嗎,？

再者,，老板自己往往的確查不出來(lái)員工作案,，畢竟角度不一樣，也沒(méi)長(zhǎng)期以來(lái)深入研究作案問(wèn)題,，在這方面的確打不過(guò)員工,。不過(guò)，山外有山,，人外有人,，老板自己查不出來(lái)，其他經(jīng)銷(xiāo)商公司的員工呢,？若是與其他經(jīng)銷(xiāo)商公司之間有個(gè)員工短期交流機(jī)制,，不定期的在別的經(jīng)銷(xiāo)商公司抽調(diào)一兩個(gè)員工進(jìn)來(lái)，做些特定主題的調(diào)查研究工作,，恐怕能查出來(lái)不少情況吧,，即便什么都查不出來(lái)，那些心里有鬼的員工看到這些陌生面孔會(huì)想到什么呢,？