日志
不解除員工的武裝,，待遇就是無底洞
||
私營內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富
勞資問題,，最多的就是這個待遇問題，大多數(shù)員工對當(dāng)前的待遇是不滿意的,，覺得少了,。當(dāng)然了,，員工覺得待遇低，不是絕對低,，而是相對低,。
相對什么？
1,， 相對其他員工,；
2,， 相對自己的付出；
3,， 相對自己所創(chuàng)造的價值和業(yè)績,；
4， 相對老板的收入,；
5,， 相對其他同類公司的同類崗位；
6,， 相對員工身邊的親朋好友,。
這些因素對比著算下來，肯定感覺到自己的待遇低了,，即便老板也會強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的各種生意難做,，成本上升，利潤微薄,。但是,，想必員工是聽不進(jìn)去的，只是覺得這是老板在哭窮而已,。即便老板擠牙膏式的一點點改善待遇,，在員工看來也是摳摳索索，不爽快不大氣,，怨氣一旦產(chǎn)生,，工作效率就對應(yīng)的下來了。
其實,，員工的待遇,，就是個無底洞，沒法填得滿,。畢竟,，欲望和貪婪是人的本性，在物質(zhì)方面能有自制力的,，真乃圣人也,。
當(dāng)然了，問題還是要解決的,，面對員工各種明里暗里的待遇抱怨,，老板也不能坐著等死，得要拿出些辦法出來才是,，基本上來說,，解決員工對待遇的抱怨問題，主要的解決方向有四個：
1， 建立客觀的對比標(biāo)尺,，例如行業(yè)薪資水平與崗位能力標(biāo)尺,；
2， 雙向算賬,，老板也得給員工算算賬,，算算員工實際的工作成本和浪費(fèi)，實際的業(yè)績價值,，以及在工作中對公司造成的各種事故隱患,；
3， 員工自身的職業(yè)技術(shù)與執(zhí)行力原因?qū)е碌氖杖胂禄?/span>
4,， 解除員工的武裝,。
這里，我們重點說說這個員工武裝的解除,。
何謂員工的武裝,？這員工之所以心生怨氣，并且還敢發(fā)泄出來,，這手里必然是有些支撐性的因素，手里有糧,，心中不慌,；手里有槍，不懼豺狼,。那么,，這些東西究竟是什么：
1， 自己的不可取代性,，就是在公司當(dāng)前沒有人可以取代自己,；
2， 技術(shù)封閉性,，相關(guān)的職業(yè)技術(shù),，掌握在員工自己手里，別人不知道,；
3,， 工作進(jìn)程的封閉性，各類工作的實際推進(jìn)情況,，只有自己清楚,；
4， 外部資源,，包括各類客戶資源,，社會關(guān)系資源等等，也都是掌握在自己手里；
5,， 有其他公司在聯(lián)系自己,，或是自己已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
為什么說這些東西是武裝,，因為手里的槍,，即可以打敵人，也可以調(diào)轉(zhuǎn)槍口打自己人,，員工手里所掌握的這些東西,，正常情況下是在為公司做事情，幫助公司創(chuàng)造價值,。但是,，員工一旦調(diào)轉(zhuǎn)槍口，這些東西就是攻擊公司的武器了,。
對應(yīng)的解決思路也不復(fù)雜,，解除員工的武裝，簡述如下：
1,， 建立崗位說明書,，明確各崗位的工作范疇；
2,， 建立工作說明書,，明確各類工作的具體執(zhí)行流程與標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)常見問題的預(yù)防和處理,；
3,， 建立內(nèi)部信息透明機(jī)制，例如OA或是工作進(jìn)度上墻,，將當(dāng)前各類工作的推進(jìn)情況全部上墻,，所有工作進(jìn)程全部透明可見；
4,， 在以上三件事到位的情況下,，開始實施輪崗制，各類崗位不定期論調(diào),，讓員工掌握多個崗位多類工作的職業(yè)技術(shù),，打破技術(shù)封閉；
5,， 對于外部的客戶資源和社會資源,，由公司集中控制，建立中央客情體系,；
6,， 進(jìn)行儲備式招聘,，招聘面試后，不入職（仍保持在其他公司的正常任職狀態(tài)）,，只是進(jìn)入公司的新員工儲備庫,，提前開始職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)（配發(fā)崗位說明書和工作說明書），不定期參與公司的臨時活動,，熟悉公司和工作情況,，作為外部的儲備力量。
至于員工想跳槽,，想自己創(chuàng)業(yè),，這個公司攔不住。但是,，只要今天還在職,，就得把武裝給解除了，也就是打破所有員工的不可取代性,，有其他員工可以輕松取代你,，并且，外部的新員工儲備庫,，隨時可調(diào)配新員工入職,，接替工作。
在解除員工武裝之后,，員工才會較為客觀的思考自己的實際價值,，再配合雙向算賬和自身問題的分析，在一定程度上緩解這個沒完沒了抱怨待遇的問題,。
全部作者的其他最新日志
評論 (0 個評論)
