馬年微紅包紅了之后，重復(fù)性抓住“一次性”商機(jī)的團(tuán)隊(duì)您打造好了么

文/快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)教主我不是趙本山只是趙春善

從年三十到初八,，我發(fā)了近百個(gè)紅包,，90%是通過(guò)微信紅包發(fā)的。估計(jì)和我類(lèi)似經(jīng)歷的人不少,，就在我們這樣的人參與互動(dòng)下,，馬年的微紅包火了。我們不管馬云和馬化騰誰(shuí)火誰(shuí),，起碼微紅包火了,。

火了的背后，我們要思考什么,？是在紅包戰(zhàn)役中輸了的檢討,，還是如何復(fù)制成功？

紅包是一次性的年關(guān)產(chǎn)品,，每到年關(guān)才有,，能否持續(xù),？是衍生開(kāi)發(fā)成婚禮專(zhuān)項(xiàng)紅包,、生日專(zhuān)項(xiàng)紅包，還是另辟蹊徑,？

這次冬奧會(huì)是一屆五環(huán)給四環(huán)和菊花做廣告的冬奧會(huì),，第二天網(wǎng)上有就四環(huán)和菊花的T恤衫賣(mài)了。這樣的機(jī)會(huì)是一次性的,，但為什么有人能抓住很多的“一次性”,？

“一次性”如何可持續(xù)，什么樣的團(tuán)隊(duì)才能抓住這樣的機(jī)會(huì)制造利潤(rùn),？

一次性的買(mǎi)賣(mài)如何常規(guī)化的批量生產(chǎn),？

在紅包潮褪去之后，馬上就是情人節(jié)和元宵節(jié)并蒂開(kāi),，繼續(xù)紅包肯定就不太妥,，就有炒剩飯嫌疑，是否可以開(kāi)發(fā)針對(duì)情人節(jié)和元宵節(jié)的微禮物呢,？

2014年2月9日深圳

快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)教主簡(jiǎn)介：暢銷(xiāo)書(shū)《快樂(lè)贏(yíng)未來(lái)》作者（網(wǎng)上及各大新華書(shū)店有售）,，零情感營(yíng)銷(xiāo)概念提出者，看奧運(yùn)侃營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員,，原7天連鎖酒店集團(tuán)快樂(lè)營(yíng)負(fù)責(zé)人,，滴水管理咨詢(xún)董事長(zhǎng),，準(zhǔn)ceo訓(xùn)練營(yíng)發(fā)起人。

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