我們可否打造東方的“西點軍校”

——暨“準(zhǔn)CEO訓(xùn)練營”

一、為什么做“準(zhǔn)CEO訓(xùn)練營”

1、整合資源搭建一個平臺幫到大家

很多投資人有錢有項目但缺CEO、缺團(tuán)隊,，很多人有能力但沒機會、缺平臺，也有的有項目但沒錢,、沒團(tuán)隊……

2、有的CEO當(dāng)?shù)貌豢鞓?/span>

有的CEO很忙很累很辛苦但業(yè)績很差,，不管是行業(yè)原因還是政策原因,，不管是董事長做了CEO的事情還是CEO不能按自己想法當(dāng)CEO，反正是事倍功半,；也有這樣的CEO,，組織設(shè)計合理,，制度制定規(guī)范，團(tuán)隊帶得好,，業(yè)績穩(wěn)健提升,，很是悠哉悠哉……

3、市場上的總裁班,、EMBA班等還有可優(yōu)化及提升的地方

不管是術(shù),，還是道，都需要“頓悟”,�,！邦D悟”的背后也是有規(guī)律可以遵循的，不祈求所有人都能大徹大悟,，但可以通過在合適的氛圍里添加靈感的酵母,，盡可能讓更多的人頓悟。

4,、星云大師,、孫中山、蔣介石,、毛澤東給的啟發(fā)

“佛光山”是一個世界文化連鎖品牌,，星云大師沒有先蓋大雄寶殿，先做的是佛學(xué)院,，先培訓(xùn)的是愿意弘揚佛法的人,。孫中山、蔣介石創(chuàng)建的黃埔軍校,，毛澤東創(chuàng)建的農(nóng)講所都是用來培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才的,。事情做大作小，關(guān)鍵是看您用心培養(yǎng)出多少領(lǐng)導(dǎo),。

二,、怎么做“準(zhǔn)CEO訓(xùn)練營”

我們的導(dǎo)師團(tuán)由EMBA課堂上最受企業(yè)家歡迎的名教授、知名企業(yè)CEO,、董事長,、投資人、獵頭,、知名媒體人,、著名律師等共同組成。授課內(nèi)容除了CEO應(yīng)具備的能力訓(xùn)練提升,，案例討論,，企業(yè)參觀，模擬實操,，投資人及獵頭溝通交流外并加強對有心成為杰出CEO的人進(jìn)行思維及行為習(xí)慣上的養(yǎng)成訓(xùn)練,。

1,、教授中的教授

我們所選的教授：一、熱衷授業(yè)解惑,；二,、有專著有研究成果；三,、接地氣有實操經(jīng)驗,；四、是受EMBA絕大多數(shù)同學(xué)特別好評的教授,。

2,、CEO中的CEO

我們選的CEO，不僅某些方面做到行業(yè)前列,，而且特點突出,，有代表性。聽他們講故事就能解決一些您在實際管理工作中遇到的問題或給予很大啟發(fā),。

3,、投行中的投行

只有錢的投行不值錢，我們找的投行他們不僅有錢而且還有思想,；他們不僅有投資成功的案例，也有投資失敗的案例,，不管是成功還是失敗他們更愿意幫助有企圖心的年輕人實現(xiàn)夢想,。

4、獵頭中的獵頭

只會將人才用價格買賣的獵頭不是好獵頭,，我們找的獵頭是能發(fā)掘潛能實現(xiàn)價值共同提升的獵頭,。

三、選擇什么樣的訓(xùn)練對象

1,、有志成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的,；

2、有清晰的未來10年職業(yè)規(guī)劃或創(chuàng)業(yè)投融資方向,；

3,、管理五百萬資產(chǎn)以上的老板或公司總監(jiān)級以上管理人員。

四,、訓(xùn)練周期及內(nèi)容

1,、首屆“準(zhǔn)CEO訓(xùn)練營”訓(xùn)練周期：一年（2014年3月至2015年2月）

2、面授時間12天,，72課時（每兩三個月一次,，均安排在周六日）

3、訓(xùn)練內(nèi)容

《贏的本質(zhì)》

《通過數(shù)據(jù)洞察規(guī)律》

《企業(yè)如何量化內(nèi)部管理》

《如何利用數(shù)據(jù)分析模型幫助決策》

《快樂領(lǐng)導(dǎo)力》
《杰出CEO的思維及行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練手冊》

《戰(zhàn)略管理》
《服務(wù)與運營管理》
《金融市場與投資組合》

《如何打造公平公正的企業(yè)內(nèi)部既競爭又合作的氛圍》

《打造產(chǎn)品核心賣點》

《商業(yè)計劃書》

《如何打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊》

《如何與董事長溝通》

《如何與投資人溝通》

《法律及知識產(chǎn)權(quán)》 

《如何與媒體溝通》

《創(chuàng)意與創(chuàng)新》

《公益與企業(yè)社會公德》

《生理及心理健康》

《IPO演練》

及企業(yè)參觀,，模擬實操,，投資人及獵頭溝通交流等,。