聯(lián)想，作為中國(guó)算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,，在30多年的歷史長(zhǎng)河中,，亦是存在多種選擇和可能，最大的可能和假設(shè)有二,，一是假如當(dāng)初聯(lián)想選擇了倪光南,，二是假如當(dāng)初柳傳志選擇了郭為。假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶,，歷史又將如何重演呢,？

假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了郭為？

●     文/石章強(qiáng)

（石章強(qiáng),，錦坤創(chuàng)始人,、上海品牌專委會(huì)秘書長(zhǎng)）

歷史很多不容假設(shè)，也沒法重來,，但現(xiàn)實(shí)往往又是很殘酷,，使得人們不得不在假設(shè)中復(fù)盤，在假設(shè)中反思,，假如可以重來,，歷史又該如何重演？

聯(lián)想,，作為中國(guó)算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,，在30多年的歷史長(zhǎng)河中，亦是存在多種選擇和可能,，最大的可能和假設(shè)有二,，一是假如當(dāng)初聯(lián)想選擇了倪光南，二是假如當(dāng)初柳傳志選擇了郭為,。

第一個(gè)倪光南和柳傳志的假如,，人們開始淡忘，因?yàn)榱鴤髦鞠鄬?duì)來說似乎做得太成功了,，使得人們很少再提起倪光南,；而第二個(gè)假如，最近隨著聯(lián)想在移動(dòng)布局的節(jié)節(jié)失利,，楊元慶開始“大開殺戒”,，拿劉軍開刀,，似乎又讓人們開始這種假設(shè)和復(fù)盤的思考。

假如聯(lián)想當(dāng)初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶,，歷史又將如何重演呢,？

從此只有了聯(lián)想，沒有了神州,？

據(jù)說,，在柳傳志曾考慮過的接班人選擇中，孫宏斌,、郭為和楊元慶均入圍過,，按專業(yè)和能力看，孫最強(qiáng),，郭次之,，楊最弱,；而按忠誠(chéng)度和聽話力來看,，楊最強(qiáng)，郭次之,，孫最差,。

而發(fā)展到今天的整體狀況來看，也似乎部分驗(yàn)證了部分,。孫兩度從零開始,，再一次站在風(fēng)口浪尖上；郭,，從聯(lián)想一分為二后,，神州數(shù)碼已連續(xù)五年入選世界500強(qiáng)企業(yè)；而楊,，似乎更多的是在柳傳志的布局好的整體業(yè)務(wù)版圖中按部就班地接班和執(zhí)行而已,，稍為全球行業(yè)出現(xiàn)一些變局，戰(zhàn)略就迷茫了,，就搞不定了,，還得麻煩70多歲的柳老爺子出山來收復(fù)舊山河，還好幸虧柳老爺子寶刀未老,，山河頓時(shí)重整,，又再次回到元慶手中。

相反,，郭為可就沒有這樣的待遇了,，脫離了聯(lián)想集團(tuán)母體，可以說幾乎是從零開始,，霹靂咔嚓,，三下五除二,，很快就在江湖上站穩(wěn)了腳根，并逐步脫離聯(lián)想而形成管理層控股的穩(wěn)定局面,，成為聯(lián)想孵化下的第一個(gè)體系外的企業(yè)家,。

柳傳志當(dāng)年選擇元慶，也是頗費(fèi)周折,，曾考慮讓“兩兄弟”一起奮斗,，結(jié)果根本尿不到一個(gè)壺里，沒辦法,，只能讓能力強(qiáng)點(diǎn)的“兒子”郭為自立門戶,，楊元慶留守家業(yè)，結(jié)果是皆大歡喜,。

如果當(dāng)初真的選擇了郭為接班和留守家業(yè),，也許會(huì)比現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)好不少，江湖地位也更高,，也許就沒有了小米的機(jī)會(huì),，也有可能沒有華為的機(jī)會(huì)，但神州數(shù)碼估計(jì)是沒有了,。

從此只有了郭為,，也沒有了楊元慶？

郭為接班,，聯(lián)想體系內(nèi)肯定也會(huì)沒有元慶的位置,，但相對(duì)更擅長(zhǎng)守業(yè)的元慶，如果“自立門戶”,，結(jié)果會(huì)如何,？不好預(yù)料，但肯定是沒有今日的神州數(shù)碼,，也就沒有了神州數(shù)碼的江湖地位,，也由此，江湖上不再有元慶的傳說,。

從這個(gè)意義上講,，萬綠叢中一點(diǎn)紅肯定不如花開兩朵各表一枝，從這個(gè)意義上講,，這也許就是柳老爺子的良苦用心,，手心手背都是肉，不是為手心肉更厚,，就把手背扔了,。相反，正因?yàn)槭中娜夂瘢�可以�?jīng)受一些風(fēng)雨,，而手背肉薄,，更需要一些呵護(hù)。

從此只有了聯(lián)想,，沒有了華為或小米,？

的確如此，作為與柳傳志一樣具有創(chuàng)業(yè)型基因和細(xì)胞的郭為來說,，離開也許真的就是最好的選擇,， 畢竟天空更大，馳騁空間更寬,。

但如果聯(lián)想由郭為掌控,，相信聯(lián)想的狼性、野性和競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng),，戰(zhàn)略布局,、排兵布陣、全球一體化,、業(yè)務(wù)組合,、新業(yè)務(wù)拓展也會(huì)更勝一籌。這從神州數(shù)碼從早期的IT渠道分銷到快速及全面轉(zhuǎn)型和升級(jí)到中國(guó)智慧城市老大,，就可以看出郭的靈敏嗅覺和商機(jī)捕捉及資源配套和機(jī)會(huì)把握能力,。

也正因?yàn)槿绱�,，郭基本上不�?huì)在PC一棵樹上吊死,，更不會(huì)把手機(jī)業(yè)務(wù)賣掉再又買回來，而只會(huì)在手機(jī)上投入重點(diǎn)ALL IN,，如此,，也許真的就沒有小米的機(jī)會(huì)，也許也沒有華為手機(jī)的機(jī)會(huì),。

沒有了神州,，弘毅、君聯(lián),、佳沃,、豐聯(lián)、融科,、拉卡拉還安在,？

那么，另外一個(gè)問題就是,，除了聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù),，聯(lián)想控股體系下的其它業(yè)務(wù)會(huì)將是如何呢？這一塊從相關(guān)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略演變和實(shí)際來看，會(huì)有兩種可能和方向,。

一種是柳老爺子擔(dān)心元慶只能守好聯(lián)想集團(tuán)那一攤子業(yè)務(wù),，甚至有可能出現(xiàn)行業(yè)變局和拐點(diǎn)時(shí)還守不好時(shí)，怎么辦,？大聯(lián)想不可能在元慶一棵樹上吊死,，所以，柳傳志必然會(huì)安排孵化,、延伸和拓展其它相關(guān)業(yè)務(wù),，同時(shí)也是為了給其他的聯(lián)想弟子更多的機(jī)會(huì)和更大的舞臺(tái)，因?yàn)榇蠓舱嬗⒉哦际切枰��?dú)立天空的,。

另一種可能,，假如是郭為接班而不是元慶，柳老爺子倒不會(huì)太擔(dān)心郭為駕馭不住太多業(yè)務(wù),，相反他會(huì)擔(dān)心如果把所有或大部分業(yè)務(wù)都放給郭為掌控,，萬一郭為尾大不掉駕馭不住又該如何呢？也許柳老爺健在時(shí)問題不大,，但不健在時(shí)會(huì)不會(huì)出狀況,？……等等。

因此,，不管郭為是否接班,，聯(lián)想控股的弘毅、君聯(lián),、佳沃,、豐聯(lián)、融科,、拉卡拉等業(yè)務(wù)應(yīng)該都安在,，某種程度上，這就是柳老爺苦心布局的“大聯(lián)想七星北斗陣”,，他不會(huì)讓某個(gè)“兒子”太強(qiáng),，而其他“兒子”餓得沒有飯吃的。

（原文刊發(fā)于《中外管理》,。石章強(qiáng)系錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人,、上海品牌委員會(huì)秘書長(zhǎng)、上海市政府品牌專家委員,。公眾微信：錦坤品牌營(yíng)銷,；微博：@錦坤石章強(qiáng)、@錦坤品牌營(yíng)銷,；電郵：[email protected]官網(wǎng)：www.jonkon.com）