聯(lián)想，作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,，在30多年的歷史長河中,，亦是存在多種選擇和可能，最大的可能和假設有二,，一是假如當初聯(lián)想選擇了倪光南,，二是假如當初柳傳志選擇了郭為。假如聯(lián)想當初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶,，歷史又將如何重演呢,？

假如聯(lián)想當初選擇了郭為,？

●     文/石章強

（石章強，錦坤創(chuàng)始人,、上海品牌專委會秘書長）

歷史很多不容假設,，也沒法重來，但現(xiàn)實往往又是很殘酷,，使得人們不得不在假設中復盤,，在假設中反思，假如可以重來,，歷史又該如何重演,？

聯(lián)想,，作為中國算是常青的規(guī)模型企業(yè)代表,，在30多年的歷史長河中，亦是存在多種選擇和可能,，最大的可能和假設有二,，一是假如當初聯(lián)想選擇了倪光南，二是假如當初柳傳志選擇了郭為,。

第一個倪光南和柳傳志的假如,，人們開始淡忘，因為柳傳志相對來說似乎做得太成功了,，使得人們很少再提起倪光南,；而第二個假如，最近隨著聯(lián)想在移動布局的節(jié)節(jié)失利,，楊元慶開始“大開殺戒”,，拿劉軍開刀，似乎又讓人們開始這種假設和復盤的思考,。

假如聯(lián)想當初選擇了郭為而不是現(xiàn)在的楊元慶,，歷史又將如何重演呢？

從此只有了聯(lián)想,，沒有了神州,？

據(jù)說，在柳傳志曾考慮過的接班人選擇中,，孫宏斌,、郭為和楊元慶均入圍過，按專業(yè)和能力看,，孫最強,，郭次之，楊最弱,；而按忠誠度和聽話力來看,，楊最強,，郭次之，孫最差,。

而發(fā)展到今天的整體狀況來看,，也似乎部分驗證了部分。孫兩度從零開始,，再一次站在風口浪尖上,；郭，從聯(lián)想一分為二后,，神州數(shù)碼已連續(xù)五年入選世界500強企業(yè),；而楊，似乎更多的是在柳傳志的布局好的整體業(yè)務版圖中按部就班地接班和執(zhí)行而已,，稍為全球行業(yè)出現(xiàn)一些變局,，戰(zhàn)略就迷茫了，就搞不定了,，還得麻煩70多歲的柳老爺子出山來收復舊山河,，還好幸虧柳老爺子寶刀未老，山河頓時重整,，又再次回到元慶手中,。

相反，郭為可就沒有這樣的待遇了,，脫離了聯(lián)想集團母體,，可以說幾乎是從零開始，霹靂咔嚓,，三下五除二,，很快就在江湖上站穩(wěn)了腳根，并逐步脫離聯(lián)想而形成管理層控股的穩(wěn)定局面,，成為聯(lián)想孵化下的第一個體系外的企業(yè)家,。

柳傳志當年選擇元慶，也是頗費周折,，曾考慮讓“兩兄弟”一起奮斗,，結(jié)果根本尿不到一個壺里,，沒辦法，只能讓能力強點的“兒子”郭為自立門戶,，楊元慶留守家業(yè),，結(jié)果是皆大歡喜。

如果當初真的選擇了郭為接班和留守家業(yè),，也許會比現(xiàn)在的聯(lián)想集團業(yè)績好不少,，江湖地位也更高,，也許就沒有了小米的機會，也有可能沒有華為的機會,，但神州數(shù)碼估計是沒有了,。

從此只有了郭為，也沒有了楊元慶,？

郭為接班,，聯(lián)想體系內(nèi)肯定也會沒有元慶的位置，但相對更擅長守業(yè)的元慶,，如果“自立門戶”,，結(jié)果會如何？不好預料,，但肯定是沒有今日的神州數(shù)碼,，也就沒有了神州數(shù)碼的江湖地位，也由此,，江湖上不再有元慶的傳說,。

從這個意義上講,，萬綠叢中一點紅肯定不如花開兩朵各表一枝,，從這個意義上講，這也許就是柳老爺子的良苦用心,，手心手背都是肉,，不是為手心肉更厚，就把手背扔了,。相反,，正因為手心肉厚，可以經(jīng)受一些風雨,，而手背肉薄,，更需要一些呵護。

從此只有了聯(lián)想,，沒有了華為或小米,？

的確如此，作為與柳傳志一樣具有創(chuàng)業(yè)型基因和細胞的郭為來說,，離開也許真的就是最好的選擇,， 畢竟天空更大，馳騁空間更寬,。

但如果聯(lián)想由郭為掌控,，相信聯(lián)想的狼性、野性和競爭力會更強,，戰(zhàn)略布局,、排兵布陣,、全球一體化、業(yè)務組合,、新業(yè)務拓展也會更勝一籌,。這從神州數(shù)碼從早期的IT渠道分銷到快速及全面轉(zhuǎn)型和升級到中國智慧城市老大，就可以看出郭的靈敏嗅覺和商機捕捉及資源配套和機會把握能力,。

也正因為如此,，郭基本上不會在PC一棵樹上吊死，更不會把手機業(yè)務賣掉再又買回來,，而只會在手機上投入重點ALL IN,，如此，也許真的就沒有小米的機會,，也許也沒有華為手機的機會,。

沒有了神州，弘毅,、君聯(lián),、佳沃、豐聯(lián),、融科,、拉卡拉還安在？

那么,，另外一個問題就是,，除了聯(lián)想集團業(yè)務，聯(lián)想控股體系下的其它業(yè)務會將是如何呢,？這一塊從相關的整體業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略演變和實際來看,，會有兩種可能和方向。

一種是柳老爺子擔心元慶只能守好聯(lián)想集團那一攤子業(yè)務,，甚至有可能出現(xiàn)行業(yè)變局和拐點時還守不好時,，怎么辦？大聯(lián)想不可能在元慶一棵樹上吊死,，所以,，柳傳志必然會安排孵化、延伸和拓展其它相關業(yè)務,，同時也是為了給其他的聯(lián)想弟子更多的機會和更大的舞臺,，因為大凡真英才都是需要獨立天空的。

另一種可能,，假如是郭為接班而不是元慶,，柳老爺子倒不會太擔心郭為駕馭不住太多業(yè)務，相反他會擔心如果把所有或大部分業(yè)務都放給郭為掌控,，萬一郭為尾大不掉駕馭不住又該如何呢,？也許柳老爺健在時問題不大,，但不健在時會不會出狀況？……等等,。

因此,，不管郭為是否接班，聯(lián)想控股的弘毅,、君聯(lián),、佳沃、豐聯(lián),、融科,、拉卡拉等業(yè)務應該都安在，某種程度上,，這就是柳老爺苦心布局的“大聯(lián)想七星北斗陣”,，他不會讓某個“兒子”太強，而其他“兒子”餓得沒有飯吃的,。

（原文刊發(fā)于《中外管理》,。石章強系錦坤文化發(fā)展集團創(chuàng)始人、上海品牌委員會秘書長,、上海市政府品牌專家委員,。公眾微信：錦坤品牌營銷；微博：@錦坤石章強,、@錦坤品牌營銷,；電郵：[email protected]官網(wǎng)：www.jonkon.com）