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正如約翰F.肯尼迪說,,“變化是生命的法則,只看到過去和現(xiàn)在的人注定會與未來擦肩而過,�,!痹谶@個充滿了不確定性的大互聯(lián)網(wǎng)時代里,,在面對市場競爭白熱化,、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化時,,傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從?傳統(tǒng)的商業(yè)模式該如何顛覆,?是否必須轉(zhuǎn)型O2O,?O2O是否需要改造升級,?升級后O2O+的踐行之路又該如何開展?
石章強:O2O+才是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一出路
文/楊雪
如今,,我們邁入了21世紀的第二個十年,,世界格局正進行著全新的整合,隨著移動互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計算等高科技的不斷發(fā)展,我們注定要經(jīng)受著前所未有的革命性變革,,在這個充滿了不確定性的大互聯(lián)網(wǎng)時代里,,在面對市場競爭白熱化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化時,,傳統(tǒng)企業(yè)該何去何從,?傳統(tǒng)的商業(yè)模式該如何顛覆?是否必須轉(zhuǎn)型O2O,?O2O是否需要改造升級,?升級后O2O+的踐行之路又該如何開展?
O2O為什么會出現(xiàn),?
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和更新,,已經(jīng)遠遠超出了它普及、蔓延的速度,,這讓很多傳統(tǒng)行業(yè)焦慮和擔憂,,尤其面對當下火爆的O2O概念時,不知該如何入手,�,?床煌富ヂ�(lián)網(wǎng)變革的整體邏輯,成為如今多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)的普遍痛點,,對此傳統(tǒng)行業(yè)需要做的不是上來就著急的設(shè)計O2O模式,,而是需要在剖析和理解O2O的生態(tài)系統(tǒng),認清O2O的本質(zhì)及關(guān)鍵要素后,,再思考O2O如何為傳統(tǒng)企業(yè)所用,如何進行O2O+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,,避免實體企業(yè)走不必要的彎路,。
1、O2O與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
1994年,,是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上“開天辟地”的大日子,,通過一條64K的國際專線,,中國全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng),從此開啟了中國的互聯(lián)網(wǎng)時代,。時至今日,,我們沿著互聯(lián)網(wǎng)過去22年的發(fā)展軌跡可以看出,這期間互聯(lián)網(wǎng)大致經(jīng)歷了三大階段:
⑴通信時代,,屬于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展軌跡中的萌芽期,,這一階段旨在解決信息豐富性的問題,是為單項傳播,,即網(wǎng)站負責提供信息發(fā)布,,人們負責對各類信息做出多項選擇,這期間互聯(lián)網(wǎng)的主要形態(tài)是以內(nèi)容為主,、服務為輔,,代表性的傳統(tǒng)網(wǎng)站有新浪、網(wǎng)易,、搜狐等,。
⑵電商時代,解決了商品豐富性問題,,人們對商品有了更多的選擇,。互聯(lián)網(wǎng)逐漸融合了傳統(tǒng)行業(yè)的零售,,誕生了淘寶,、京東等企業(yè),屬于雙向互動,,網(wǎng)民和網(wǎng)站之間,,網(wǎng)民與網(wǎng)民之間,網(wǎng)站和網(wǎng)站之間的信息可進行交流互動,,但仍是以“內(nèi)容為主,,服務為輔”為主要形態(tài)。
⑶實體時代,。以移動互聯(lián)網(wǎng)的興起為主要標志,,電子商務通過零售業(yè)務切入傳統(tǒng)經(jīng)濟,深入到傳統(tǒng)行業(yè)的實體經(jīng)濟中去,,優(yōu)化流程,、提升體驗。旨在解決服務的問題,,是全方位互動,,網(wǎng)民和網(wǎng)絡(luò)之間在衣食住行等各個層面全方位緊密結(jié)合,主要形態(tài)已轉(zhuǎn)變?yōu)?b .="line-height: 25.2px;">內(nèi)容和服務并重,。
通過互聯(lián)網(wǎng)進化所經(jīng)歷的3個階段可以看出,,這3個階段正好遵循著線上——連接——線下的路徑,,而O2O的第一個“O”代表”線上“,第二個”O“代表”線下“,,中間的”2“則正起到連接的作用,。若單從O2O的字面意義上理解,O2O與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系應為:O2O是互聯(lián)網(wǎng)進化的代名詞或互聯(lián)網(wǎng)進化的產(chǎn)物,。
2,、O2O的起源
自從團購、滴滴等火了之后,,“O2O”一詞也瞬間火爆起來,,無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè),似乎人人都把O2O掛在嘴邊,,這其中不乏有人質(zhì)疑它,,甚至敵視它,視它為洪水猛獸,;也有人簇擁它膜拜它,,視它為靈丹妙藥,但不管O2O是什么,,相信一定有部分人對O2O概念是困惑的,,尤其在市場的燒錢狂熱潮、倒閉潮和合并潮后,,對其更猶如霧里看花般不明就里,,覺得O2O有些高深莫測,又有些“可望而不可及”,,非也,!O2O從來就不高深莫測:
首先,早在2010年時,,美國人Alex Rampell就已提出了O2O這個概念,,他定義的O2O商務核心是在網(wǎng)上尋找消費者,然后將他們帶到現(xiàn)實的商店中,。O2O屬于支付模式和為線下門店創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合(其實,,對消費者來說,也是一種“發(fā)現(xiàn)”線下營銷的機制),,實現(xiàn)了線下的購買,。
其次,中國實際上也在很早之前就有O2O雛形模式,,按照狹義的理解:O2O是“指線上交易,、線下體驗消費的商務模式”,而攜程2003年推出的在線機票預訂服務早就符合“線上支付購買機票,,線下登機飛行實現(xiàn)商業(yè)價值交付”的O2O原則了,。
再次,在O2O概念引入中國后,,從2011年開始興起的團購和生活服務類電商,,都屬于O2O的早期形態(tài),正如李開復所說的“團購是很小的O2O”,。只不過直到2012年,,O2O商務模式才逐步受到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)精英們、創(chuàng)業(yè)草根們,、投資者們等越來越多的關(guān)注與重視,。
從O2O概念的提出→引入→發(fā)展可以看出,O2O并沒有什么玄妙的,,如今它之所以成為商業(yè)熱點是實屬時機的到來,,而并不算是創(chuàng)新科學技術(shù)的突破。
O2O如何迅速崛起,?
當下不論是線下的傳統(tǒng)行業(yè)還是線上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)均對O2O抱以了高度熱情,,線下拼命的往線上使勁兒,而線上又張羅著往線下滲透,。如線下的蘇寧開始大力推行線上線下一體化,,做全渠道分銷;線上的馬云在吐槽O2O“偽命題論“的同時,,又積極開展O2O生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局,。我們不禁深思和疑惑:為什么O2O成了目前最流行、最時髦的寵兒,?為什么線上線下都前赴后繼的撲向O2O的懷抱,?
技術(shù)方面:催使O2O趨熱的本質(zhì)原因在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果,隨著智能手機的日益普及,,移動互聯(lián)網(wǎng)成為全民行為,,消費、生活類應用也正從互聯(lián)網(wǎng)PC桌面時代進入移動終端時代,,即移動互聯(lián)網(wǎng)時代,,移動互聯(lián)用戶快速增長,截至2014年12月,,我國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.57億,,較2013年增加5672萬人,網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比由2013年的81%提升至85.8%,,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量進入了穩(wěn)步增長期,。
除此之外,移動應用生態(tài)鏈也已初步形成,即時通信,、移動支付,、電子商務、閱讀,、醫(yī)療等各細分市場都獲得了長足進步,,打破了以往PC互聯(lián)網(wǎng)時代只能端坐電腦前選購的局限性,實現(xiàn)了消費者隨時隨地地利用碎片化時間購物,、社交,、娛樂等的需求。
在這場智能終端設(shè)備聯(lián)網(wǎng)普及的移動互聯(lián)網(wǎng)變革中,,O2O應運而生,,順勢而起。
互聯(lián)網(wǎng)方面:對于線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,,過去10年收獲了中國網(wǎng)民的巨大紅利,,輕松獲得了大量用戶并形成其獨有的商業(yè)模式。但據(jù)《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示:2011年,,我國新增網(wǎng)民5580萬人,;2014年,新增網(wǎng)民為3117萬人,,增幅呈逐年遞減趨勢,。非網(wǎng)民的上網(wǎng)意愿也持續(xù)下降,未來會上網(wǎng)的比例從2011年的16.3%下降到2014年的11.1%,,同時,,我國微博客用戶規(guī)模較2013年底也減少3194萬,網(wǎng)民使用率與去年年底相比更是下降了7.1%,,整體網(wǎng)民規(guī)模增速呈現(xiàn)減緩姿態(tài),。
同時,中國網(wǎng)絡(luò)購物在2014年的增長率也首次跌破50%,,為48.7%,。
上述的種種數(shù)據(jù)說明,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了顛覆后開始走向下坡,,中國網(wǎng)民的紅利也開始逐漸消減,。移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始走上歷史舞臺,雖然只是在互聯(lián)網(wǎng)前面加個“移動”兩個字,,但儼然從本質(zhì)上改變了“主”和“次”的關(guān)系:以前是我們圍繞著平臺轉(zhuǎn),,現(xiàn)在是平臺逐漸開始圍著我們轉(zhuǎn),人真正成為了核心,。在這種大環(huán)境下,,部分互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)開始面臨發(fā)展的天花板,,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)零售成為了電子商務發(fā)展史上的一個起點,而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始逐漸去線下獲取用戶,、搶奪市場,,搭建O2O的生態(tài)圈,才是互聯(lián)網(wǎng)贏得新的未來的重要手段,。
傳統(tǒng)線下方面:外因,,中國的傳統(tǒng)行業(yè),,過去30多年享受著中國經(jīng)濟快速增長的紅利,,整體呈現(xiàn)“粗放發(fā)展、效率低下,、服務落后”的特點,。而據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年全年中國GDP增長7.4%,,是24年以來最低增速,。自2012年以來,經(jīng)濟整體增速放緩,,零售業(yè)關(guān)店現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),,且重點大型零售企業(yè)零售額增速創(chuàng)1999年以來最低。2013年連鎖百強新增門店零售額增幅現(xiàn)個位數(shù),。
內(nèi)因,,互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一波波襲來,傳統(tǒng)線下企業(yè)已切身感受到互聯(lián)網(wǎng)的巨大引流效應和品牌宣傳效應,,同時,,也深深感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶給線下企業(yè)的破壞力,如今對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,,用戶已經(jīng)不再原有的渠道體系里了,,若還固守原來的舊思維、舊手段,、舊商業(yè)模式的話不僅找不到用戶,,且會一直陷入被消費者拋棄的冷清中,曾經(jīng)輝煌的傳統(tǒng)企業(yè)也將陷入衰敗的困境,,而從面上看,,迫使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的是互聯(lián)網(wǎng),但追根究底,,本質(zhì)上卻是用戶,。
不管是大環(huán)境所趨,還是內(nèi)外因所致,,很多傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)這場革命中,,都到了生死攸關(guān)的時刻,,線下傳統(tǒng)企業(yè)只有開始發(fā)力去“入侵”線上,嘗試轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O才能在困境中走出破局之路,。
總之,,伴隨著移動互聯(lián)的高速增長,O2O將虛擬世界和現(xiàn)實世界通過云計算,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、大數(shù)據(jù)的收集進行了有效連接、配合與互動,,打破了跨越地域,、跨越產(chǎn)業(yè)、跨越時間,、跨越各種各樣的隔閡和界限,,使得線上與線下、虛擬與現(xiàn)實,、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟之間的界限逐漸消失,,促使O2O在互聯(lián)網(wǎng)線上企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的左右擁護下迅速崛起。
O2O需要升級,,O2O+真的來了,!
2015年3月5日,李克強總理在第十二屆全國人大會議上提出了制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作計劃,,推動了移動互聯(lián)網(wǎng),、云計算、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合,。簡單的說”互聯(lián)網(wǎng)+“就是”互聯(lián)網(wǎng)+某個傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)某行業(yè)“,而O2O是恰好能將電子商務,、移動互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等有效地融合在一起的商業(yè)模式,因此O2O成為了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃落地的最佳方式,。
那么說來說去“O2O+”又是什么鬼,?“O2O”最初的理解是線上為線下引流,而”O(jiān)2O+”不單單在于線上或線下,,更多在于互動,,是虛實互動的商業(yè)模式,即企業(yè)通過虛擬世界和線下現(xiàn)實世界互動協(xié)作的商業(yè)模式,。
正如資深品牌營銷專家,、錦坤創(chuàng)始人石章強歷時三年的最新力作、國內(nèi)第一本系統(tǒng)專業(yè)指導企業(yè)如何實施O2O的實操方法論專著《企業(yè)O2O+》所說的那樣,,“O2O+”可以說是前期O2O產(chǎn)業(yè)格局進化過程后通過沉淀的知識體系與成敗經(jīng)驗歸納總結(jié)出來的升級版,,不同于O2O關(guān)注的是線上向線下輸送客流量變現(xiàn)的內(nèi)容,,”O(jiān)2O+”探索的是線下線下流量一體化,虛實互動,,重心放在用戶“去營銷化”的整個商業(yè)生態(tài)體系的內(nèi)容,。通過O2O經(jīng)驗積淀出的O2O+更具有操作性,“O2O+”連接的除了消費者,、企業(yè),、大數(shù)據(jù)、媒介觸點等商業(yè)因素外,,還連接了一系列相對明朗的決勝因素,,如O2O+組織架構(gòu)重塑、O2O+價值重構(gòu),、O2O+跨界融合,、+……..
此外“O2O+”還屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的分支,是“互聯(lián)網(wǎng)+”的先鋒,,“O2O+”比作為國家級戰(zhàn)略的“互聯(lián)網(wǎng)+”更為具象,是系統(tǒng)工程,。
綜上,,從對互聯(lián)網(wǎng)的引入→互聯(lián)網(wǎng)三大階段的發(fā)展→O2O的起源→O2O的崛起→O2O+的升級深入了解后,我們可以看到,,移動浪潮與技術(shù)進步將創(chuàng)造全新的社會與經(jīng)濟生態(tài),,互聯(lián)網(wǎng)正在全面、深入地影響實體經(jīng)濟,,作為處在信息革命拐點的傳統(tǒng)企業(yè)順應時代變化的轉(zhuǎn)型勢在必行,,開展從O2O到O2O+升級的踐行之路更是刻不容緩。
O2O+才是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一出路
自2014年開啟O2O元年后,,一段時間內(nèi)被大量的企業(yè)所重視和追捧,,O2O的出現(xiàn)也確實符合多數(shù)企業(yè)的商業(yè)利益訴求,尤其那些被電子商務壓制到“苦苦喘息”的實體企業(yè),,猶如看到了救命稻草一般,,從心里深處告誡自己“若再不O2O就真要被淘汰了”�,?上覀兛吹降膮s是太多的企業(yè)在踐行O2O的道路上夭折,,而真正憑借O2O商業(yè)模式打通線上線下營銷的案例屈指可數(shù),在失敗遠多于成功的情況下,,眾多的傳統(tǒng)企業(yè)無不處在焦慮之中,,無不開始反思過去,探索未來O2O+的踐行視角,,考慮企業(yè)究竟該如何通過O2O+來實現(xiàn)虛實互動與協(xié)作的商業(yè)模式,?
1,、 傳統(tǒng)企業(yè)O2O+踐行的核心要點
從過去大批的O2O倒閉潮現(xiàn)象可以看出,那些一門心思撲向O2O的企業(yè)戰(zhàn)略重心出現(xiàn)了偏離,,只一味專注的燒錢,、專注的搶流量、搶用戶,,繼而只能一個個專注的消亡,,這些企業(yè)忽略了移動互聯(lián)網(wǎng)時代“以消費者為中心”、“以人為本”的關(guān)鍵要素,。
石章強認為,,今后實體企業(yè)踐行O2O+的核心要點是“互聯(lián)網(wǎng)化”,不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在營銷方式上的改變,,還是戰(zhàn)略方向上的選擇以及商業(yè)模式的變化等方面都離不開“互聯(lián)網(wǎng)化”,,而實體企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”的核心又在于“在線”、“互動”,、“聯(lián)網(wǎng)“,。
在線。傳統(tǒng)企業(yè)首先得觸網(wǎng),,只有觸網(wǎng)“在線“才可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀,、積累、挖掘和使用,,緊緊抓住”C(消費者)“,,進而推動”B(企業(yè)),真正實現(xiàn)“以消費者為中心”的C2B轉(zhuǎn)型,。
互動,。互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展是為單向傳播,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)悄悄的來臨,,所有的交流都變成雙向的,、實時的和零滯后的,所有的產(chǎn)品和服務逐漸開始得到用戶的反饋,,這種“互動交流”的模式讓傳統(tǒng)企業(yè)可以近距離地接觸到自己的客戶,,以便推過精準營銷的方式對他們進行個性化服務。
聯(lián)網(wǎng),。互聯(lián)網(wǎng)是一張大網(wǎng),,最終會把越來越多的點連在一起,企業(yè)通過“聯(lián)網(wǎng)”開展大規(guī)模的協(xié)同合作,,促進專業(yè)化分工,。網(wǎng)絡(luò)零售、餐飲外賣,、線上線下打車等原本不搭界的事情都會被“互聯(lián)網(wǎng)”連接起來,,而當傳統(tǒng)企業(yè)越來越多的東西能連在一起的時候,,效率提升的同時,也會產(chǎn)生很多的快速反應,。
所以O2O+的實踐者所做的工作應是如何與消費者建立廣泛連接,,圍繞消費者重新構(gòu)建自己的商業(yè)模式。而不是只迷信跟風燒錢,,卻沒有基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務,。無法真正做到由C到B的O2O終究火的快,被人忘記的也快,,像一陣風飄過,。
2、 傳統(tǒng)企業(yè)踐行O2O+的考慮因素
是否只要有落地門店的企業(yè)就都需要啟動O2O+的模式,?是否任何的傳統(tǒng)行業(yè)都可以堂而皇之的去施行O2O+模式,?
答案當然都是否定的,首先落地門店模式依賴的是通過店鋪的客流量來贏取商業(yè)收入,,這一點雖在電子商務發(fā)展后遭遇到一定程度的影響,,但并不代表所有的的傳統(tǒng)企業(yè)都有絕對的必要去施行O2O模式,如挖掘機修理行業(yè),。
其次對于那些適合走O2O+商業(yè)模式的傳統(tǒng)企業(yè),,在貿(mào)然開展O2O+的之前關(guān)于企業(yè)自身的一些因素需要考量:
(1)企業(yè)自身基因如何,如下圖,,判斷自己所處行業(yè)隸屬的大致區(qū)間屬性,縱向為消費者的需求頻次,,橫向為消費者決策的強度,,即消費者可以作出決策的速度。越接近左上角區(qū)域,,O2O+的可行性越高,,越接近右下角區(qū)間,O2O+的可行性相對越低,。所以企業(yè)需要從自身行業(yè)的實際情況出發(fā),,確認高成本獲取的消費者是否能在低頻消費時貢獻足夠支撐O2O+模式的利潤,如果是“高成本用戶+低頻次消費+低客單利潤”的O2O+營銷模式不妨選擇放棄,,可參考案例如嘟嘟美甲,,“非標品”的美甲按“標品”銷售,產(chǎn)品無溢價空間,、燒錢換來高成本用戶無粘性,、高頻卻非剛需的消費等因素都是促使嘟嘟美甲失敗的部分原因。
(2)找到進入O2O+的最佳時機,,企業(yè)為了O2O+而O2O+的出發(fā)點是錯誤的,,O2O+是結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)與本企業(yè)現(xiàn)狀精密診斷后的戰(zhàn)略行為,,所以企業(yè)在衡量自身何種戰(zhàn)略基礎(chǔ)且在何種情況下以何種切入方式進入O2O+的踐行之路,是企業(yè)在進行O2O+后能否持續(xù)發(fā)力的關(guān)鍵因素,。而“O2O+”所連接的各商業(yè)因素是企業(yè)O2O+時機診斷的依據(jù):
消費者,,即企業(yè)是否擁有既有的消費者基礎(chǔ),處在不同商業(yè)階段的企業(yè),,對應的O2O+的格局也將不同,。
介觸點,即線下企業(yè)溝通消費者的前沿陣地,,企業(yè)自媒體資源基礎(chǔ)足夠強大,,將是O2O+的強大支撐。
大數(shù)據(jù),,云存儲的海量數(shù)據(jù)和“大數(shù)據(jù)”的分析技術(shù)可以大幅提高對消費者的實時跟蹤,,有助于企業(yè)在打磨O2O+的道路上,明確地觀察到策略與執(zhí)行過程的差異原因,,以作充分的預案,。
渠道陣地的覆蓋和終端網(wǎng)點的鋪就,即企業(yè)對現(xiàn)有運營渠道的覆蓋程度是否全面,,終端網(wǎng)點的拓展情況是否已達終端深度鋪市率,。
(3)確立O2O+戰(zhàn)略地圖的繪制,即企業(yè)切入O2O+產(chǎn)品發(fā)展路徑先后順序如何,,先縱向細分再橫向拓展,?如河貍家先從“美甲”業(yè)務為切入口,轉(zhuǎn)而再開展其他美業(yè)項目,,如滴滴快的先“出租車”,,再“專車”的發(fā)展路徑。
3,、 傳統(tǒng)企業(yè)“O2O+”的踐行
(1)O2O+組織結(jié)構(gòu)變革
面對移動互聯(lián)網(wǎng)的這場商業(yè)變革浪潮,,需要什么樣的企業(yè)組織來應對?或者說什么樣的組織架構(gòu)適合O2O+的商業(yè)模式,?
過去大部分的傳統(tǒng)企業(yè)是“單兵團”管理模式,,即創(chuàng)始人是決策人,決策人是業(yè)務指導人,,組織架構(gòu)是金字塔式的,,一層層把所有信息集中起來匯報,決策再一級級貫徹,�,?扇缃窕ヂ�(lián)網(wǎng)時代獲取生產(chǎn)過程中所需的信息變得非常便利,而傳統(tǒng)企業(yè)的多層級管理會造成包含企業(yè)決策人在內(nèi)的所有營銷人員處在信息不對等的狀態(tài),在O2O+的執(zhí)行過程中,,增加溝通,、摩擦的成本,而在一個變化急劇,、無法預測的環(huán)境中,,企業(yè)能對不斷變化的市場做出快速反應,源源不斷地開發(fā)滿足用戶需求的,、個性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場以贏得競爭,,應向組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展,減少管理層級,,縮短決策流程,,加速決策效率。
企業(yè)面對瞬息萬變的市場情況當快速做出反應,,避免因為需要層層匯報而導致機會錯過,,從而喪失戰(zhàn)略優(yōu)勢,而企業(yè)組織架構(gòu)這種由金字塔向扁平化的轉(zhuǎn)變并不是企業(yè)領(lǐng)導人決定的,,而是互聯(lián)網(wǎng)的倒逼機制所決定的,。
(2)O2O+價值重構(gòu)
《企業(yè)O2O+》認為,在傳統(tǒng)企業(yè)接受互聯(lián)網(wǎng)信息化改造和施行O2O+商業(yè)模式之前,,除了對組合結(jié)構(gòu)進行變革,,還必須對價值創(chuàng)造方式進行重塑:
一是營銷渠道重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)造價值的基本方式是“渠道為王”,,對于最終消費者難以真正做到以用戶需求和用戶體驗為中心,,更多的是采用大規(guī)模傳播的方式,誘導消費行為,。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,,企業(yè)創(chuàng)造價值的基本方式應轉(zhuǎn)變?yōu)?b .="line-height: 25.2px;">“用戶為王”。而實現(xiàn)線上和線下全渠道融合的本質(zhì)是通過互聯(lián)網(wǎng)工具對營銷和渠道環(huán)節(jié)的重構(gòu),,利用平臺入口等貼近用戶、拓寬銷售渠道,,并通過大數(shù)據(jù),、社交網(wǎng)絡(luò)等實現(xiàn)精準營銷。
二是供應鏈重構(gòu),。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代,,企業(yè)的供應鏈體系為:根據(jù)往年的銷售業(yè)績和拍腦袋式的進行消費預測——產(chǎn)品訂貨——生產(chǎn)——渠道商訂購——鋪貨壓貨——庫存。一旦產(chǎn)生庫存,,企業(yè)不得不進行廣告宣傳和讓利促銷,,這種傳統(tǒng)的供應鏈體系是不精準的、低效率的,。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,,通過C2B實現(xiàn)“以用戶為中心”的高效供應鏈,,其本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應鏈的重構(gòu),即利用互聯(lián)網(wǎng)的高效供需匹配能力,,使用戶參與產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié),,實現(xiàn)規(guī)模化定制,;消費者不再是產(chǎn)業(yè)鏈末端的被動接受者,,而成為產(chǎn)業(yè)變革的主導者。
三是價值獲取方式重塑,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代的盈利模式是以產(chǎn)品的物質(zhì)功能為核心,,以“規(guī)模化”方式實現(xiàn)盈利,;在互聯(lián)網(wǎng)時代,,從“粉絲經(jīng)濟”中盈利是主要的價值獲取方式,這種方式以產(chǎn)品的物質(zhì)功能為基本,,以產(chǎn)品的精神性,、情感性體驗為核心,以“定制化”來實現(xiàn)盈利模式,,比如小米智能手機,,利用各種社交網(wǎng)絡(luò)媒體培養(yǎng)和圈住了一批小米的粉絲,實現(xiàn)了價值獲取,。
以前傳統(tǒng)行業(yè)的痛點是:用戶分散,、渠道成本高、庫存風險大等,,如今O2O+價值重構(gòu)的三步曲通過拓寬渠道和精準營銷帶來大的客戶流量,,通過對供應鏈的互聯(lián)網(wǎng)化帶來周轉(zhuǎn)快、零庫存和高效率的運營,,通過價值獲取方式的重塑提升用戶效用,,擴大市場份額,總之,,重塑后高周轉(zhuǎn),、低庫存等新的模式降低了運營成本和經(jīng)營風險,更強化了O2O+轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的收入規(guī)模,、周轉(zhuǎn)優(yōu)勢和品牌價值,。
(3)O2O+跨界融合
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代,產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間,,企業(yè)與企業(yè)之間,,通常是涇渭分明,互不相干的,而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的,,隨著互聯(lián)網(wǎng)整合效能的發(fā)揮和新科技的發(fā)展,,互聯(lián)網(wǎng)把一切都連接在了一起,很多產(chǎn)業(yè)的邊界由此變得越發(fā)模糊,,互聯(lián)網(wǎng)的跨界趨勢日益明顯,,每個行業(yè)都在整合、都在交叉,、都在互相滲透,,人們不經(jīng)意間同時享用兩個或更多行業(yè)帶來的服務。
新時代需要新的管理模式——跨界聯(lián)盟,,由競爭走向合作共贏,。以用戶為中心,實現(xiàn)價值共享,,獲得雙贏甚至是多贏,,企業(yè)可以通過不同行業(yè)品牌效應的疊加進行各自優(yōu)劣上的相互補充,在滿足消費群體一致性,、品牌非競爭性,、資源匹配、品牌理念一致性等原則時,,這種具有共性和對等性的跨界聯(lián)盟企業(yè)能在O2O+跨界融合及虛實互動間發(fā)揮出協(xié)同效應的作用,。
(4)O2O+創(chuàng)新機制
中國是制造大國,但卻并非制造強國,,本質(zhì)原因在于中國盛行模仿,,創(chuàng)新不足,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,。但隨著消費者需求逐漸從同質(zhì)化向個性化和多元化的轉(zhuǎn)變,,消費者對功能和質(zhì)量的要求也日益提高,以致單純的模仿已經(jīng)難以創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢,。
企業(yè)要想緊跟消費趨勢,、贏得市場,必須拋卻模仿,,建立創(chuàng)新機制,,從用戶、需求,、技術(shù)、產(chǎn)品等方面進行以互聯(lián)網(wǎng)思維的突破性創(chuàng)新,,整合內(nèi)外資源,,創(chuàng)造性的跨界,打造明星產(chǎn)品,實現(xiàn)單點突破,;以客戶需求解決,、用戶體驗作為產(chǎn)品設(shè)計的出發(fā)點,進而實現(xiàn)生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)價值的提升,,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升,取得競爭優(yōu)勢,,贏得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展,,而創(chuàng)新以及用戶為導向也將必然成為O2O+模式的主旋律。
所以,,在這個用戶為王的時代,,如今的企業(yè)不僅要跟上技術(shù)的發(fā)展變化,更要跟上消費者的變化,,學會利用自動互聯(lián)網(wǎng),、云計算和大數(shù)據(jù),通過公司定位,、產(chǎn)品定位,、市場定位,面向海量消費者提供個性化的產(chǎn)品和服務,,這樣才能真正實現(xiàn)“以消費者為中心”的C2B愿景,,同時實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。
馬云說:“改變是痛苦的,,不改變是更加更加痛苦的,!“。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速成長,,O2O正快速向國民經(jīng)濟各個行業(yè)滲透,,推動工業(yè)經(jīng)濟向信息經(jīng)濟的實質(zhì)性跨越,未來信息經(jīng)濟將逐步在國民經(jīng)濟中占據(jù)主導地位,。
信息經(jīng)濟革命將創(chuàng)造經(jīng)濟新生態(tài),,線上與線下、虛擬與現(xiàn)實,、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟之間的界限正在消失,,一個個環(huán)節(jié)與產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,成為當下O2O+的方向和進程,。而我們必須把舊的思想,、舊的習慣拋棄,開啟一個自我更新的歷程,,實現(xiàn)O2O向O2O+的戰(zhàn)略升級,,并通過O2O+,,幫助企業(yè)迭代創(chuàng)新商業(yè)模式,幫助企業(yè)提高營業(yè)收入,,幫助企業(yè)降低成本,,幫助企業(yè)提高效率,實現(xiàn)執(zhí)行落地的信息化,,最終為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,,以應對新時代的挑戰(zhàn)。
(石章強系錦坤創(chuàng)始人,、國務院發(fā)展研究中心研究員,、上海品牌專委會秘書長、上海市政府品牌專家委員,。《企業(yè)O2O+》是石章強老師歷時三年寫就的最新力作,、國內(nèi)第一本系統(tǒng)專業(yè)指導企業(yè)如何實施O2O的實操方法論專著,機械工業(yè)出版社2016年十大新書,。公眾微信:錦坤品牌營銷,;微博:@錦坤石章強、@錦坤品牌營銷,;電郵:[email protected] ,;官網(wǎng):www.jonkon.com。)
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