在面對(duì)與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”及“特色小鎮(zhèn)”一樣的現(xiàn)象級(jí)熱潮,，全域旅游的落地發(fā)展我們究竟要怎么做,？天價(jià)菜單、踩踏事件、堵車風(fēng)景,、景區(qū)蠻橫,、游客沖突、導(dǎo)游威逼等等的負(fù)面新聞最近頻現(xiàn),，我們現(xiàn)在提倡的全域旅游真正能解決這些問(wèn)題嗎,？政府部門旅游局升格為旅游委之后呢？全民參與,、全業(yè)發(fā)展的全域旅游在當(dāng)下真的能落地嗎,？

全域旅游的品牌頂層設(shè)計(jì)

文/石章強(qiáng)（錦坤創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員）

前些時(shí)間,，國(guó)家首批全域旅游示范區(qū)公布,，總共有262個(gè)全國(guó)全域旅游示范區(qū)。政府,、行業(yè),、企業(yè)全面響應(yīng)，快速發(fā)展,，一時(shí)間全域旅游成為了“大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要舞臺(tái)。各地城府都開(kāi)始緊鑼密鼓地推進(jìn)全域旅游,，爭(zhēng)取早日完成從”景點(diǎn),、單一、粗放”的傳統(tǒng)型旅游轉(zhuǎn)變成“全景,、全時(shí),、全民、全業(yè)”的全域型旅游,。但是隨著時(shí)間的推移,，這條變革之道，各地政府好像走得有些尷尬與夾生。

全域旅游,，雷聲大雨點(diǎn)小

自今年首批國(guó)家全域旅游示范區(qū)公布以來(lái),，全國(guó)262個(gè)地區(qū)無(wú)不在緊鑼密鼓地推進(jìn)全域旅游工作。由于是“大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新“時(shí)代下的新產(chǎn)物,，所以缺乏運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化，沒(méi)有可依照的成功范本,；地區(qū)之間的發(fā)展程度不一,，地域差異明顯；甚至有些區(qū)域?qū)θ�域旅游的理解存在誤區(qū)和對(duì)旅游定位的模糊性,，使得整個(gè)的全域旅游發(fā)展良莠不齊,，不成體系，主要表現(xiàn)為以下兩種形式：

但是,，全域旅游的核心是把行政區(qū)當(dāng)作旅游景區(qū),，以旅游產(chǎn)業(yè)為核心的全景化和全覆蓋，把真正的核心點(diǎn)從簡(jiǎn)單的旅游人次的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到更加注重旅游業(yè)內(nèi)在質(zhì)量的全面提升,，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)民生活品質(zhì),、生態(tài)環(huán)境和文明程度的全面提升，而這需要政府主導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作,、社會(huì)參與才能實(shí)現(xiàn)。

旅游局升格為旅游委能否托起全域旅游的夢(mèng),？

從傳統(tǒng)的“旅游觀光模式”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“全域旅游”的融合發(fā)展模式,，說(shuō)明我國(guó)的旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，并正在謀求更大的改變,。各地全域旅游的實(shí)踐表明旅游的發(fā)展不再是旅游業(yè)本身能夠管理的事情了,，而應(yīng)該從城市的綜合整治和綜合發(fā)展，乃至于區(qū)域綜合發(fā)展的角度來(lái)思考,。

從旅游局到旅游委的改變正是接替單一旅游行業(yè)職能,，發(fā)展政府力量的最強(qiáng)勁動(dòng)作。從‘局’改‘委’雖然是全區(qū)旅游管理體制機(jī)制的變化,，是政府工作職能的加強(qiáng),，但是根據(jù)一般經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)規(guī)劃方案中不到20%是旅游局能做的事情,，30%是需要政府其他相關(guān)部門去解決,，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和調(diào)度，50%是需要市場(chǎng)化的手段去解決,，需要企業(yè)的參與及民間資本的介入,。所以全域旅游的市場(chǎng)作用和人民力量也是我們?cè)诎l(fā)展區(qū)域旅游時(shí)務(wù)必要著重建設(shè)的。

全域旅游主要是打造一個(gè)“全景、全時(shí),、全民,、全業(yè)”的新型旅游模式，旅游業(yè)作為綜合性產(chǎn)業(yè),，具有多重屬性和多種功能，并且旅游產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是關(guān)聯(lián)度大,、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),、帶動(dòng)力強(qiáng)，這也要求地方政府能建立一套可以實(shí)現(xiàn)全社會(huì)有機(jī)聯(lián)系,、齊抓共管的體制機(jī)制,，探索適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，打破各個(gè)部門相互切割,、相互掣肘的管理模式,。特別是發(fā)展全域旅游，必須要健全和完善各級(jí)旅游主管部門機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)職能,，實(shí)現(xiàn)機(jī)制聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)全域旅游建設(shè),。

全域旅游雖然由各地的旅游部門倡導(dǎo)和推動(dòng),，依靠策劃公司或規(guī)劃公司提供配套資源和思路，但需要各個(gè)產(chǎn)業(yè)共同努力,，若只憑一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn),，將難以成就這一宏大的夢(mèng)想。所以全域旅游正在成為各級(jí)黨委,、政府統(tǒng)籌推進(jìn)旅游發(fā)展的重要抓手,，正在成為企業(yè)參與旅游綜合發(fā)展的重要平臺(tái)，正在成為社會(huì)廣泛參與,、“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要舞臺(tái)。因此旅游發(fā)展委員會(huì)則更加需要扎實(shí)工作,，認(rèn)真履行綜合協(xié)調(diào),、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、公共服務(wù),、行業(yè)監(jiān)管等職能,，抓好協(xié)調(diào)推動(dòng)，使旅游業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式上發(fā)揮更加重要的作用,。

做好政府的保駕護(hù)航作用，全域旅游就真的能落地嗎？

全域旅游是否真的能落地,？

全域旅游是在雙創(chuàng)時(shí)代下蓬勃而出的產(chǎn)物,，它的提出使得“旅游業(yè)”受到了空前的關(guān)注，但同時(shí)也受到了諸多的問(wèn)題與不少的質(zhì)疑,。在傳統(tǒng)的景點(diǎn)旅游時(shí)期我們都負(fù)面新聞?lì)l出,，所以民眾對(duì)如今要將旅游放在這么一個(gè)重要的位置來(lái)融合整個(gè)區(qū)域，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域,，與農(nóng)業(yè),、林業(yè)、工業(yè),、商貿(mào),、金融、文化,、體育,、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)相結(jié)合落地發(fā)展存在疑問(wèn)與擔(dān)憂。

全域旅游的落地為何困難,，因?yàn)樗�不僅僅是一個(gè)發(fā)展目標(biāo),，而是“無(wú)所不至”的旅游發(fā)展新需求，倒逼形成的一種發(fā)展旅游的新理念和新機(jī)制,，它與傳統(tǒng)的經(jīng)典旅游實(shí)在有太多的不同,，它不是傳統(tǒng)的“計(jì)劃開(kāi)發(fā)型”，而是“社會(huì)需求型,。”

旅游業(yè)的倒逼發(fā)展為旅游的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)體系的搭建提出了更高的要求,，它不是像某些地方政府理解的那樣是粗放的全面開(kāi)花，全能旅游,，而應(yīng)該是就區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源尤其是旅游資源,、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù),、生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行全方位,、系統(tǒng)化的進(jìn)行融合與提升，這就需要全域旅游得具備三個(gè)理念：一是共享理念,，二是服務(wù)理念,，三是品牌理念：

所以全域旅游的落地也需要品牌的頂層設(shè)計(jì)，以旅游形象和品牌為引領(lǐng)的城市個(gè)性和品牌,。完善的品牌頂層設(shè)計(jì)會(huì)讓全域旅游從缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的簡(jiǎn)單“旅游+”模式,，向有節(jié)奏、有順序,、有快慢的“全方位旅游+”模式轉(zhuǎn)變,。

那么該如何最好全域旅游的頂層設(shè)計(jì)呢,？

打好全域旅游頂層設(shè)計(jì)的三張牌

古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí),，不謀全局者,，不能謀一域�,！边@就是頂層設(shè)計(jì)的意義,。

2015年供給測(cè)改革開(kāi)始被人熟知，2016年更是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年,，全域旅游作為供給側(cè)改革的重要方式,，是來(lái)自于需求側(cè)的推動(dòng)。如何做好“去產(chǎn)能,、去庫(kù)存、去杠桿,、降成本,、補(bǔ)短板”的五大任務(wù)也是急需解決的問(wèn)題。

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多體現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)品牌發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)是首要任務(wù),，應(yīng)把培育城市牌,、擴(kuò)大城市品牌知名度作為一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)全域旅游的打造,，支持和引導(dǎo)更多城市品牌走出去,，輸出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能。具體可以從以下三個(gè)維度來(lái)打造：

1)         產(chǎn)業(yè)牌：沒(méi)有產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有一切

全域旅游的核心是盤活地區(qū)的旅游資源,，它不僅僅是旅游業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,，更是旅游也和農(nóng)業(yè)、林業(yè),、工業(yè),、商貿(mào)、金融,、文化,、體育、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)的融合與統(tǒng)籌,。所以全域旅游必須落實(shí)到產(chǎn)業(yè)層面上,，不然只是空談理想。依托區(qū)域本身的優(yōu)勢(shì)資源,，如豐沃的土地資源,、優(yōu)越的天氣資源,、雄厚的礦產(chǎn)資源或是優(yōu)美的風(fēng)景資源等，根據(jù)自身區(qū)域的旅游資源與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行融合與發(fā)展,，真正扎根于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中,，打造自己的城市品牌。

以塞上江南寧夏為例,，寧夏以活動(dòng)梳理品牌,，以種植支撐品牌，形成全域旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),。

近年來(lái),，寧夏各市（縣、區(qū)）結(jié)合自身實(shí)際,，積極爭(zhēng)取舉辦各類國(guó)際,、國(guó)內(nèi)重大賽事，針對(duì)不同群體舉辦各種游客參與性強(qiáng)的活動(dòng),，讓游客一年四季都能在寧夏找到自己喜歡的旅游項(xiàng)目,。如2016首屆中國(guó)·寧夏（銀川）絲綢之路國(guó)際汽車摩托車自駕旅游節(jié)暨哈雷戴維森中國(guó)第八屆全國(guó)車主騎行活動(dòng)讓世界各地2000多名參賽選手匯集寧夏，名車,、名人,、激情與速度、美食與美景吸引游客60萬(wàn)人次,。各有特色的品牌活動(dòng)吸引了各地游客,，對(duì)寧夏全域旅游建設(shè)的帶動(dòng)和對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用顯現(xiàn)。各大景區(qū)的游客量大幅增長(zhǎng),，舉辦地的餐飲,、住宿、農(nóng)家樂(lè),、旅游商品銷售都被帶動(dòng)起來(lái),。固原、彭陽(yáng)等縣區(qū)賓館“一房難求”,，土特產(chǎn)品被游客買斷了貨,。活動(dòng)豐富了寧夏旅游要素,，拉長(zhǎng)了旅游產(chǎn)業(yè)鏈,，讓全民都參與到了寧夏全域旅游建設(shè)當(dāng)中，與游客一起分享旅游紅利,。

現(xiàn)在,，寧夏釀酒葡萄種植面積達(dá)57萬(wàn)畝，產(chǎn)量20萬(wàn)噸,，建設(shè)酒莊98個(gè),，綜合產(chǎn)值達(dá)166億元,。葡萄酒產(chǎn)業(yè)成為寧夏的一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)。賀蘭山東麓連綿百公里,，沿線匯集沙湖,、沙坡頭、西部影城等3個(gè)國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū),，西夏王陵,、賀蘭山巖畫、黃河大峽谷等17個(gè)A級(jí)景區(qū),，構(gòu)成了一條人文風(fēng)情與自然景觀高度結(jié)合的優(yōu)質(zhì)旅游帶,。快速發(fā)展的賀蘭山東麓葡萄產(chǎn)業(yè),，成為寧夏全域旅游的載體,，也加快推動(dòng)著寧夏全域旅游建設(shè)的步伐。

除此以外,，寧夏枸杞種植面積占全國(guó)的46%,，銷量占全國(guó)的60%。隨著人們養(yǎng)生保健意識(shí)增強(qiáng),，越來(lái)越多的各地游客紛紛到寧夏中寧采摘新鮮枸杞。旅游業(yè)隨著枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展“火”起來(lái)的同時(shí),，也助推了枸杞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

《月上賀蘭》大型歌舞走紅絲綢之路沿線國(guó)家，文化產(chǎn)業(yè)推動(dòng)全域旅游發(fā)展,；“寧夏十大金牌小吃”評(píng)選,，餐飲業(yè)推動(dòng)全域旅游發(fā)展；30多個(gè)光伏觀光園建成,，光伏產(chǎn)業(yè)推動(dòng)全域旅游發(fā)展……現(xiàn)在寧夏的一,、二、三產(chǎn)業(yè)都成為發(fā)展全域旅游的載體,，寧夏的全域旅游利用去核心優(yōu)勢(shì)真正落實(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，進(jìn)入全面建設(shè)時(shí)期，呈現(xiàn)一片大好形勢(shì),。

2)        生態(tài)牌：越原始越有人來(lái)

從游牧社會(huì),、農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì),、后工業(yè)社會(huì),，到我們未來(lái)要追求更高生活質(zhì)量的社會(huì)階段，在生產(chǎn)方式,、生活方式重疊和分離的過(guò)程中,，旅游的需求會(huì)越來(lái)越旺盛,，旅游方式和旅游地位也會(huì)發(fā)生變化。現(xiàn)在人們對(duì)于旅游的消費(fèi)方式已經(jīng)從原先的單一的,、團(tuán)體的模式轉(zhuǎn)變成了個(gè)性的,、獨(dú)立的、差異化的模式,；從原先的城市景點(diǎn)旅游熱轉(zhuǎn)變?yōu)猷l(xiāng)村樸素旅游風(fēng)潮,。近年的農(nóng)村旅游崛起更像是消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)方式和消費(fèi)特性的轉(zhuǎn)變向市場(chǎng)進(jìn)行宣告。所以全域旅游也要緊抓好生態(tài)旅游板塊,，做好從消費(fèi)者數(shù)量到消費(fèi)質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展,。

沂水樹(shù)立全新的旅游資源觀，打造生態(tài)宜居,、宜游城市,，“把全縣作為大景區(qū)、把城區(qū)和小城鎮(zhèn)作為景點(diǎn)”來(lái)打造,，使沂水的城市和鄉(xiāng)村,、街道和房屋、一山一水,、一草一木都成為生態(tài)休閑的一部分,，使整個(gè)沂水成為一處宜居、宜業(yè),、宜游的大風(fēng)景區(qū),。

在城區(qū)，積極開(kāi)展亮點(diǎn)區(qū)域打造,、燈光藝術(shù)設(shè)計(jì),、綠墻竹墻等工程，2015年以來(lái),，新栽植綠竹200余萬(wàn)株,，全力打造“無(wú)院墻城市”，目前,，城區(qū)現(xiàn)有3a級(jí)以上景區(qū)4處,、城市公園2處；在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，因地制宜,，分類設(shè)計(jì)，突出歐陸風(fēng)格,、漢唐風(fēng)韻,、鄉(xiāng)村風(fēng)情三種風(fēng)格，持續(xù)開(kāi)展以“清潔水源,、清秀田園,、清麗家園”為主題的農(nóng)村環(huán)境綜合整治,，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地改造提升和生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)，累計(jì)完成駐地建筑改造35萬(wàn)平方米,，形成了“多彩沂水,、夢(mèng)幻沂城、童話村落,、畫中天堂”的旅游特色,。以全省第一個(gè)國(guó)家旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣，建立了標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制,，建設(shè)了全市首家縣級(jí)旅游集散中心,、全省首家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游服務(wù)中心、4處游客咨詢中心,，全國(guó)首創(chuàng)安裝了led夜間旅游行人導(dǎo)向牌64套,，并在旅游路段和旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)新設(shè)導(dǎo)向牌近300塊，規(guī)劃建設(shè)“城區(qū)—院東頭—夏蔚—泉莊”100公里的旅游大環(huán)線,，形成了都市型,、郊野型、生態(tài)型3條慢游綠道,，打造了縣城到景區(qū)的半小時(shí)旅游圈,，進(jìn)一步增強(qiáng)了沂水旅游的可進(jìn)入性。

3)        IP牌：找到能講的品牌故事

我們先從較外圍的旅游企業(yè)與IP的合作來(lái)看,，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起,，消費(fèi)者逐漸回歸電視熒幕。影視劇《花千骨》《瑯琊榜》和真人秀節(jié)目《爸爸去哪兒》《花兒與少年》在其熱播后,，迅速帶動(dòng)了相關(guān)旅游目的地同款線路如西班牙,、土耳其,、新西蘭的火熱銷售,。可見(jiàn)IP旅游這一概念對(duì)于全域旅游建設(shè)的機(jī)遇,。

但旅游企業(yè)與影視作品或是節(jié)目只是在景區(qū)簡(jiǎn)單地取景,、布景拍攝影視作品，而對(duì)景區(qū)產(chǎn)品與服務(wù)沒(méi)有產(chǎn)生連鎖反應(yīng),，那么就顯得缺少根基,，容易“曇花一現(xiàn)”而迅速凋落。所以我們應(yīng)該讓IP這一概念在旅游市場(chǎng)持續(xù)發(fā)酵,，提煉出區(qū)域的核心理念和傳播方向,，深挖IP與旅游結(jié)合所蘊(yùn)含的巨大爆發(fā)力，為這個(gè)區(qū)域打造一個(gè)專屬的旅游品牌IP,，然后通過(guò)后期運(yùn)作使其成為熱門IP,，帶動(dòng)檔期區(qū)域的旅游業(yè),、餐飲業(yè)、酒店業(yè),、服務(wù)業(yè)等全民企業(yè)的發(fā)展,。

烏拉蓋旅游業(yè)主打知青返鄉(xiāng)游，以獨(dú)特的兵團(tuán)故事打造烏拉蓋的獨(dú)屬IP,，拉開(kāi)烏拉蓋的全域旅游時(shí)代,。烏拉蓋管理區(qū)對(duì)兵團(tuán)時(shí)期的建筑在保留原貌的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展其實(shí)用功能,。除了對(duì)兵團(tuán)原有遺跡進(jìn)行修繕之外,，還新建了兵團(tuán)特色社區(qū)、文化展示廳,，全力打造兵團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園,，以獨(dú)特新穎的兵團(tuán)文化吸引游客觀光度假，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展活力,。

烏拉蓋管理區(qū)審時(shí)度勢(shì),，從產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)上重新定位，把旅游業(yè)作為先行發(fā)展的產(chǎn)業(yè),，以打造“天邊草原”烏拉蓋旅游品牌為核心,，形成了“一心凝聚、兩廊貫穿,、三大主題板塊為引擎,、九大景區(qū)為支撐、一環(huán)串聯(lián)”的旅游發(fā)展總體布局,，突出原生態(tài)草原風(fēng)光,、烏珠穆沁傳統(tǒng)文化、兵團(tuán)(知青)文化三大旅游特色,；打造紅,、藍(lán)、綠三色品牌,，開(kāi)辟跨區(qū)域,、周末游、境內(nèi)游三大精品線路,。在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下,，立足資源及區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提出旅游發(fā)展總體思路,，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)全域旅游示范區(qū),，開(kāi)啟了烏拉蓋全域旅游新時(shí)代。

從盱眙龍蝦看全域旅游的落地化和產(chǎn)業(yè)化

一只小龍蝦涌動(dòng)的財(cái)富奇跡，帶來(lái)盱眙全域旅游的全面開(kāi)花,。從2000年的“龍年龍蝦節(jié)”開(kāi)創(chuàng)新河,，到“中國(guó)龍蝦節(jié)”紅遍神州，再到“國(guó)際龍蝦節(jié)”享譽(yù)全球,，短短十來(lái)年的時(shí)間盱眙龍蝦已經(jīng)成為全世界人民的尊享美食,，文化價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值等不斷得到釋放,。

在錦坤的策劃指導(dǎo)下,，盱眙縣通過(guò)舉辦龍蝦節(jié)慶營(yíng)銷和龍蝦餐飲連鎖，極大地提升了盱眙的知名度,，形成龍蝦的核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，使龍蝦節(jié)成為“造勢(shì)”變?yōu)椤霸熵?cái)”、“造人”的中國(guó)十大最具影響力的城市節(jié)慶之一,。

與此同時(shí),，通過(guò)盱眙龍蝦節(jié)為藥引子，實(shí)施控制品牌抓住產(chǎn)業(yè)鏈上下游“一控兩抓”戰(zhàn)略和以發(fā)展龍蝦產(chǎn)業(yè)為主體以科技研發(fā)和資本運(yùn)作作為兩翼促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一體兩翼”戰(zhàn)略,，催生了養(yǎng)殖,、調(diào)料、交易,、研發(fā),、餐飲等多遠(yuǎn)化經(jīng)營(yíng)與一身的盱眙龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈，并極大的提振了當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)和服務(wù)業(yè),。龍蝦不但帶動(dòng)了農(nóng)民增收,，還激發(fā)了民眾全民創(chuàng)業(yè)的熱情，使得盱眙的可以成為全域旅游的排頭兵,，盱眙一舉由蘇北的國(guó)家級(jí)貧困縣成為江蘇的小康縣,。

每一年的龍蝦節(jié)都會(huì)有一個(gè)文化主題性質(zhì)的文藝演出和富有歷史厚重感的原創(chuàng)性節(jié)目，從文化尋根入手來(lái)展示小城大文化,、大氣勢(shì),，讓前來(lái)參加節(jié)日的游客在消費(fèi)娛樂(lè)的同時(shí)感受這個(gè)文化古城的獨(dú)特歷史氣息和民俗風(fēng)味。

據(jù)悉,，今年的龍蝦節(jié)在延續(xù)“有滋有味”的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新融匯“共創(chuàng)共享好生活”的新元素,，以“紅”為媒,，創(chuàng)新開(kāi)展“龍蝦產(chǎn)業(yè)、休閑旅游,、群眾文體,、商務(wù)合作”四大板塊28項(xiàng)子活動(dòng)，將舌尖上的盱眙、文化里的盱眙,、山水間的盱眙,、發(fā)展中的盱眙展現(xiàn)給世界。

不僅如此,，今年龍蝦節(jié)期間還舉辦了首屆龍蝦產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),，屆時(shí)，全國(guó)各地龍蝦協(xié)會(huì)齊聚蝦都盱眙,，這不僅是龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈上從養(yǎng)殖,、捕撈、運(yùn)輸,、調(diào)料,、烹制、深加工到文化的一次大聚會(huì),、大合作,，也是小龍蝦愛(ài)好者們的一次饕餮盛宴。經(jīng)過(guò)15年的打造,，中國(guó)盱眙國(guó)際龍蝦節(jié)已成為獨(dú)具特色的文化品牌,，擴(kuò)大開(kāi)放的重要載體。

發(fā)展至今,，盱眙龍蝦產(chǎn)業(yè)成為盱眙的支柱產(chǎn)業(yè),，全縣約有一半以上人員從事龍蝦相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括養(yǎng)殖,、販賣,、烹飪、培訓(xùn)等,。圍繞“龍蝦節(jié)”等營(yíng)銷活動(dòng),，盱眙的旅游產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展，每年可接待游客100萬(wàn)人次以上,。2016年以來(lái),，盱眙堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,、項(xiàng)目化實(shí)施的思路,，全縣龍蝦養(yǎng)殖面積約21萬(wàn)畝，產(chǎn)值過(guò)百億,，龍蝦已經(jīng)成為盱眙經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),、商貿(mào)旅游的一張閃亮名片。全縣落實(shí)“蝦稻共作”綜合種養(yǎng)模式達(dá)3.5萬(wàn)畝,，“蝦稻共作”綜合種養(yǎng)模式全省推廣,，開(kāi)啟了一條“一蝦先行、諸業(yè)并進(jìn)”的富民興業(yè)之路。

全域旅游和O2O,、O2O+,、AR、VR等一樣,，都是社會(huì)需求的產(chǎn)物,，所以我們在發(fā)展區(qū)域旅游時(shí)候，要多想想人們需求什么,，而不是政府,、企業(yè)、社會(huì)能做什么,。

只有做好全域旅游的品牌頂層設(shè)計(jì),，做好全景、全民,、全時(shí),、全業(yè)和產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化,、IP化的“四全三化”核心工作,，全域旅游才能真正落地化，成就一方城市,，造福一方水土,。

（本文原載于錦坤石章強(qiáng)公眾微信。作者石章強(qiáng)系錦坤創(chuàng)始人,、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員,、上海品牌專委會(huì)秘書長(zhǎng)、上海市政府品牌專家委員,。微信/微博：@錦坤石章強(qiáng),、@錦坤品牌營(yíng)銷；電郵：[email protected]  ,；官網(wǎng)：www.jonkon.com,。）