錦坤創(chuàng)始人石章強認為,，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉,、您的企業(yè)依然還有服務(wù)客戶的專業(yè)價值和專業(yè)效果，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段,，您依然還有活下去的理由,。在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結(jié)果之前，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革,。

傳統(tǒng)企業(yè)正在遭遇企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型生死劫,？

文/石章強（錦坤創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員）

對于互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+這個劃時代革命的百年一遇的寒冬來說,，對于大部分中小企業(yè)來說,，活下去才是硬道理。只要死不了,，就有活下去甚至進一步活好的機會和可能,，畢竟中國的經(jīng)濟大勢是朝上的，中國的市場方向是沒有錯的,。

因此,，當(dāng)天天面對到處企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時,，不少的企業(yè)其實很多時候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇?biāo)赖摹?/b>正如中國某位知名企業(yè)家發(fā)出建議,，希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺,。

正所謂，這年頭,，中國的事,，沒有什么好辦的，也沒有什么不好辦的,，關(guān)鍵在于自己，尤其是這個寒冬的時候,。

對于企業(yè)活下去的根本之道，就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了,，也是互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+這個劃時代革命的唯一的生存之道,。

錦坤作為中國領(lǐng)先的連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷服務(wù)機構(gòu),，多年來服務(wù)了近千家一二線知名品牌的實踐和數(shù)據(jù)告訴我們,，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉、您的企業(yè)依然還有服務(wù)客戶的專業(yè)價值和專業(yè)效果,，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段，您依然還在活下去的理由,，有活下去的理由,，在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結(jié)果之前，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革,。其實很多企業(yè)不是因為發(fā)展得不好,、不是因為沒有擁抱互聯(lián)網(wǎng)而死的，恰恰是瞎轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死的,、累死的,、折騰死的。

不死的根本是什么,？

《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》告訴我們,，傳統(tǒng)企業(yè)如何渡過生死劫,，關(guān)鍵在于如何活著。只要是不違反法律法規(guī),，只要不違反良心道德,，一切活下去的策略方法和手段均可應(yīng)用,。

正如一個老生常談的故事一樣,，"一個團隊在原始森林里迷路了,，突然一個人說，我有指南針,，于是,，整個團隊跟隨這個指南針用三個月的辛苦走出了原始森林。當(dāng)走出去的時候,，那個手持指南針的人才告訴大家真相,，他的指南針是壞的,。"

一個團隊迷路而走出原始森林就如同面對寒冬而活下去一樣。這個時候,，一個錯誤的戰(zhàn)略也許還會比沒有戰(zhàn)略好!

世界上沒有哪個公司一百年不遇到困難,、永遠正確!

全世界無數(shù)百年以上的公司，沒有一個沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟的災(zāi)難,，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊,，但是為什么這些公司能夠渡過難關(guān)？但是問題是,，他們面對難關(guān)時不管是什么原因肯定是化險為夷了,。

這才是最重要的。

戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”,！

不死才是硬道理,，當(dāng)面對寒冬的危機時。正所謂,，做戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”!

那么,，企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢？

1）   信心比黃金還重要,。

曾有一位著名社會學(xué)教授說：“當(dāng)一個人對世界完全失去信心時,，早上甚至沒辦法從床上爬起來。”可見,，信心對人何等重要,，尤其是這個冬天的時候。

有信心就有希望,、有希望就有奔頭,。特別是在這場金融危機中更是這樣。有人說了連雷曼兄弟這么巨大的銀行說完就完了,，我還有什么希望和信心呢,？其實，雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)縱有千條理由,，其中肯定有一條是它自己的儲戶對其失去了信心所致,。一個個對其失去信心的儲戶，一夜之間都取走他們多年的存款,，加速了其破產(chǎn)的速度,。

當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信心應(yīng)該是第一位的,。這種信心一方面來源于企業(yè)主自己,，但更重要的應(yīng)該還是來源于我們有英明的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)越的社會主義制度，我們完全有理由相信政府有能力抵御國際金融危機影響,。當(dāng)然了,，在這非常時期，企業(yè)的團結(jié)和信心比黃金還重要,。

2）  現(xiàn)金比媽媽還重要,。

“現(xiàn)金為王,，甚至比你的母親還重要,！”這是紅杉資本致旗下公司CEO的一封信中提到的。這充分說明了在這個冬天里,，現(xiàn)金的重要性,，尤其是對于中小企業(yè)而言。如果可能，要盡可能變現(xiàn)一切可能的資源和資產(chǎn),，把這些東西換成實實在在的現(xiàn)金,。

3）  優(yōu)化業(yè)務(wù)進血。

有人說曾夸張地說,，企業(yè)說白了就是不斷的進血,，但同時又不斷地出血，當(dāng)進血多于出血時,，企業(yè)能正常的活著,，反之，則企業(yè)無論如何也活不長,。

因此,，優(yōu)化業(yè)務(wù)進血是企業(yè)活下去的關(guān)鍵之道。第一,，廣開進血之路,，第二多進血，第三特殊時期進血人員實行特殊政策,。

4）  控制出錢管道,。

王永慶經(jīng)常說，你賺到的每一元收入并不是你的利潤,，但你節(jié)約的每一塊錢,，卻全部是你的利潤。危機下,，減少每一分的開支即是企業(yè)最大,、最干凈的利潤。這時候需要做的就是千方百計壓縮開支,，控制出錢管道,，記住：少即是多,，少出即是多掙,。

說“節(jié)流”，幾乎每個企業(yè)首先都會想到裁員,，這自然是一種辦法,。但泛泛意義上的裁員，不是解決之道,，關(guān)鍵是裁掉確實無效之才而留作惋惜人才,，只有這種結(jié)構(gòu)化的危機下的裁員更能幫助企業(yè)進行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng)+,，而是你自己

來自國家工信部的數(shù)據(jù)顯示的,，第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算,、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè),，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng),、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場,。

傳統(tǒng)企業(yè)家恐懼地看到，大數(shù)據(jù),、云計算,、平臺模式、移動互聯(lián)網(wǎng)等,，以及各種匪夷所思的創(chuàng)新和顛覆應(yīng)用,，正在攪局傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則和商業(yè)模式。

更有悲觀論者認為,，傳統(tǒng)企業(yè)會消失,，認為傳統(tǒng)企業(yè)都會像諾基亞一樣——我們并沒有做錯什么，但是我們輸了,。更有旁觀者,，十分熱鬧的、開心的,、圍觀著傳統(tǒng)企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對賭,。

是的，歷史已經(jīng)無數(shù)次證明了,，每次產(chǎn)業(yè)變革都會催生一批新模式,、新技術(shù)、新業(yè)態(tài),、新產(chǎn)業(yè),、新機制、新領(lǐng)軍人物,，這“六新“對傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)了帶來革命性和顛覆性的變化,。

《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》把這“六新”理解為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+。

但顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng)+,，而你是自己,。

這一切沖擊，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，既是機遇又是挑戰(zhàn),，因為困局往往意味著機遇，因為一旦找到以“互聯(lián)網(wǎng)+”打破困局的鑰匙,，就必將迎來新一輪的成長,。這一次沖擊也是傳統(tǒng)企業(yè)新的春天，就看轉(zhuǎn)型的速度和管理進化的速度和步伐了,。

不可否認,，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)拎著大棒蒙頭蒙腦的給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一悶棍。悄然無息的瓦解了一些傳統(tǒng)銷售渠道,、服務(wù)方式和盈利模式，但是僅僅有這些變革根本不夠,，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術(shù)能力,、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力一旦和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,，將會迸發(fā)無比強大的競爭能力,。海爾、華為,、萬達,、聯(lián)想、萬科等大型傳統(tǒng)企業(yè),，攜帶著重資產(chǎn),、大隊伍、新技術(shù),，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的絕地反擊,。

這次“互聯(lián)網(wǎng)+”的進化，根本不是鹿死誰手的問題,，也不是賭博誰輸誰贏的問題,，而是看誰融合得更快的問題。

所以,，從本質(zhì)上講,，不是互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+問題，而是你的問題,。

前天還在全國甚至全球牛逼轟轟的蘇寧,，昨天就突然不行了人見人厭，今天又成了香餑餑了,，阿里近300億入股……

“熟知并非真知”,。

黑格爾在《小邏輯》中的一句名言表明熟知與真知是有區(qū)別的，甚至可以說有著很大一段距離——熟知只是看到了眼前事物的輪廓,，而對其內(nèi)涵卻未加深思,，因而并非是真知；對過去成功的熟知,，或許會成為一種思維定式,，對未來和變化失去敏感性,，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

正如錦坤創(chuàng)始人石章強在其新著《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中所說,，創(chuàng)新往往在邊緣地帶產(chǎn)生,，改革往往是從問題倒逼。

即使你具備了出神入化的互聯(lián)網(wǎng)思維又能怎么樣,？即使你啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”又如何,？商業(yè)模式不改變、企業(yè)管理不進化,、組織結(jié)構(gòu)不改變,、企業(yè)文化不更替，技術(shù),、資金,、市場、規(guī)模,、品牌……這些曾經(jīng)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)化進程中,，甚至?xí)�變成弱勢�?/span>

要么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,，要么死亡。除了我們自己,，誰能阻礙我們前進的步伐,。從現(xiàn)在開始，讓我們加入到這一場“掉隊即死亡”的戰(zhàn)爭中,，和你的競爭對手在新的,、同一個起跑線上一決高低！

正如《反脆弱》的作者納西姆?尼古拉斯?塔勒布所說：驗證你是否活著的最好的方式,，就是查驗?zāi)闶欠裣矚g變化。

未來屬于那些自我顛覆在新模式,、新技術(shù),、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài),、新機制、新領(lǐng)軍人物“六新”方面能夠揮刀自宮完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家,。

（本文原載于“錦坤石章強”公眾微信,，系傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實操十二章經(jīng)《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》轉(zhuǎn)載內(nèi)容，更多精彩內(nèi)容詳見5月20號中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（上海）高峰論壇,。作者石章強系錦坤創(chuàng)始人,、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員,、上海品牌專委會秘書長、上海市政府品牌專家委員,。微信/微博：@錦坤石章強）