錦坤創(chuàng)始人石章強(qiáng)認(rèn)為,，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉,、您的企業(yè)依然還有服務(wù)客戶的專業(yè)價(jià)值和專業(yè)效果,，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段,，您依然還有活下去的理由,。在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結(jié)果之前,，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革,。

傳統(tǒng)企業(yè)正在遭遇企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型生死劫,？

文/石章強(qiáng)（錦坤創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員）

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)劃時(shí)代革命的百年一遇的寒冬來(lái)說(shuō)，對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，活下去才是硬道理,。只要死不了，就有活下去甚至進(jìn)一步活好的機(jī)會(huì)和可能,，畢竟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是朝上的,，中國(guó)的市場(chǎng)方向是沒有錯(cuò)的。

因此,，當(dāng)天天面對(duì)到處企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時(shí),，不少的企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇?biāo)赖摹?/b>正如中國(guó)某位知名企業(yè)家發(fā)出建議,，希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺,。

正所謂，這年頭,，中國(guó)的事,，沒有什么好辦的，也沒有什么不好辦的,，關(guān)鍵在于自己,，尤其是這個(gè)寒冬的時(shí)候。

對(duì)于企業(yè)活下去的根本之道,，就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了,，也是互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)劃時(shí)代革命的唯一的生存之道。

錦坤作為中國(guó)領(lǐng)先的連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu),，多年來(lái)服務(wù)了近千家一二線知名品牌的實(shí)踐和數(shù)據(jù)告訴我們,，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉,、您的企業(yè)依然還有服務(wù)客戶的專業(yè)價(jià)值和專業(yè)效果，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段,，您依然還在活下去的理由,，有活下去的理由，在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略和結(jié)果之前,，不要輕易轉(zhuǎn)型或變革,。其實(shí)很多企業(yè)不是因?yàn)榘l(fā)展得不好、不是因?yàn)闆]有擁抱互聯(lián)網(wǎng)而死的,，恰恰是瞎轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)死的,、累死的、折騰死的,。

不死的根本是什么,？

《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)如何渡過(guò)生死劫,，關(guān)鍵在于如何活著,。只要是不違反法律法規(guī)，只要不違反良心道德,，一切活下去的策略方法和手段均可應(yīng)用,。

正如一個(gè)老生常談的故事一樣，"一個(gè)團(tuán)隊(duì)在原始森林里迷路了,，突然一個(gè)人說(shuō),，我有指南針，于是,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟隨這個(gè)指南針用三個(gè)月的辛苦走出了原始森林,。當(dāng)走出去的時(shí)候，那個(gè)手持指南針的人才告訴大家真相,，他的指南針是壞的,。"

一個(gè)團(tuán)隊(duì)迷路而走出原始森林就如同面對(duì)寒冬而活下去一樣。這個(gè)時(shí)候,，一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也許還會(huì)比沒有戰(zhàn)略好!

世界上沒有哪個(gè)公司一百年不遇到困難,、永遠(yuǎn)正確!

全世界無(wú)數(shù)百年以上的公司，沒有一個(gè)沒有經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)的災(zāi)難,，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊,，但是為什么這些公司能夠渡過(guò)難關(guān)？但是問(wèn)題是,，他們面對(duì)難關(guān)時(shí)不管是什么原因肯定是化險(xiǎn)為夷了,。

這才是最重要的,。

戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”,！

不死才是硬道理,，當(dāng)面對(duì)寒冬的危機(jī)時(shí)。正所謂,，做戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”!

那么,，企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢？

1）   信心比黃金還重要,。

曾有一位著名社會(huì)學(xué)教授說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)人對(duì)世界完全失去信心時(shí),，早上甚至沒辦法從床上爬起來(lái)。”可見,，信心對(duì)人何等重要,，尤其是這個(gè)冬天的時(shí)候。

有信心就有希望,、有希望就有奔頭,。特別是在這場(chǎng)金融危機(jī)中更是這樣。有人說(shuō)了連雷曼兄弟這么巨大的銀行說(shuō)完就完了,，我還有什么希望和信心呢,？其實(shí)，雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)縱有千條理由,，其中肯定有一條是它自己的儲(chǔ)戶對(duì)其失去了信心所致,。一個(gè)個(gè)對(duì)其失去信心的儲(chǔ)戶，一夜之間都取走他們多年的存款,，加速了其破產(chǎn)的速度,。

當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信心應(yīng)該是第一位的,。這種信心一方面來(lái)源于企業(yè)主自己,，但更重要的應(yīng)該還是來(lái)源于我們有英明的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)越的社會(huì)主義制度，我們完全有理由相信政府有能力抵御國(guó)際金融危機(jī)影響,。當(dāng)然了,，在這非常時(shí)期，企業(yè)的團(tuán)結(jié)和信心比黃金還重要,。

2）  現(xiàn)金比媽媽還重要,。

“現(xiàn)金為王，甚至比你的母親還重要,！”這是紅杉資本致旗下公司CEO的一封信中提到的,。這充分說(shuō)明了在這個(gè)冬天里，現(xiàn)金的重要性,，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言,。如果可能，要盡可能變現(xiàn)一切可能的資源和資產(chǎn)，把這些東西換成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金,。

3）  優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)血,。

有人說(shuō)曾夸張地說(shuō)，企業(yè)說(shuō)白了就是不斷的進(jìn)血,，但同時(shí)又不斷地出血,，當(dāng)進(jìn)血多于出血時(shí)，企業(yè)能正常的活著,，反之,，則企業(yè)無(wú)論如何也活不長(zhǎng)。

因此,，優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)血是企業(yè)活下去的關(guān)鍵之道,。第一，廣開進(jìn)血之路,，第二多進(jìn)血,，第三特殊時(shí)期進(jìn)血人員實(shí)行特殊政策。

4）  控制出錢管道,。

王永慶經(jīng)常說(shuō),，你賺到的每一元收入并不是你的利潤(rùn)，但你節(jié)約的每一塊錢,，卻全部是你的利潤(rùn),。危機(jī)下，減少每一分的開支即是企業(yè)最大,、最干凈的利潤(rùn),。這時(shí)候需要做的就是千方百計(jì)壓縮開支，控制出錢管道,，記�,。荷偌词嵌啵�少出即是多��,。

說(shuō)“節(jié)流”,，幾乎每個(gè)企業(yè)首先都會(huì)想到裁員，這自然是一種辦法,。但泛泛意義上的裁員,，不是解決之道，關(guān)鍵是裁掉確實(shí)無(wú)效之才而留作惋惜人才,，只有這種結(jié)構(gòu)化的危機(jī)下的裁員更能幫助企業(yè)進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。

顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng)+，而是你自己

來(lái)自國(guó)家工信部的數(shù)據(jù)顯示的,，第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè),，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場(chǎng),。

傳統(tǒng)企業(yè)家恐懼地看到,，大數(shù)據(jù),、云計(jì)算,、平臺(tái)模式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等,，以及各種匪夷所思的創(chuàng)新和顛覆應(yīng)用,，正在攪局傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則和商業(yè)模式。

更有悲觀論者認(rèn)為,，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)消失,，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)像諾基亞一樣——我們并沒有做錯(cuò)什么，但是我們輸了,。更有旁觀者,，十分熱鬧的、開心的,、圍觀著傳統(tǒng)企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對(duì)賭,。

是的，歷史已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明了,，每次產(chǎn)業(yè)變革都會(huì)催生一批新模式,、新技術(shù)、新業(yè)態(tài),、新產(chǎn)業(yè),、新機(jī)制、新領(lǐng)軍人物,，這“六新“對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)了帶來(lái)革命性和顛覆性的變化,。

《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》把這“六新”理解為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+。

但顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng)+,，而你是自己,。

這一切沖擊，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),，因?yàn)槔Ь滞�往意味著機(jī)遇，因?yàn)橐坏┱业揭浴盎ヂ?lián)網(wǎng)+”打破困局的鑰匙,，就必將迎來(lái)新一輪的成長(zhǎng),。這一次沖擊也是傳統(tǒng)企業(yè)新的春天,，就看轉(zhuǎn)型的速度和管理進(jìn)化的速度和步伐了。

不可否認(rèn),，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)拎著大棒蒙頭蒙腦的給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一悶棍,。悄然無(wú)息的瓦解了一些傳統(tǒng)銷售渠道、服務(wù)方式和盈利模式,，但是僅僅有這些變革根本不夠,，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力,、生產(chǎn)能力一旦和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,，將會(huì)迸發(fā)無(wú)比強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾,、華為,、萬(wàn)達(dá)、聯(lián)想,、萬(wàn)科等大型傳統(tǒng)企業(yè),，攜帶著重資產(chǎn)、大隊(duì)伍,、新技術(shù),，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的絕地反擊。

這次“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)化,，根本不是鹿死誰(shuí)手的問(wèn)題,，也不是賭博誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是看誰(shuí)融合得更快的問(wèn)題,。

所以,，從本質(zhì)上講，不是互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+問(wèn)題,，而是你的問(wèn)題,。

前天還在全國(guó)甚至全球牛逼轟轟的蘇寧，昨天就突然不行了人見人厭,，今天又成了香餑餑了,，阿里近300億入股……

“熟知并非真知”。

黑格爾在《小邏輯》中的一句名言表明熟知與真知是有區(qū)別的,，甚至可以說(shuō)有著很大一段距離——熟知只是看到了眼前事物的輪廓,，而對(duì)其內(nèi)涵卻未加深思，因而并非是真知,；對(duì)過(guò)去成功的熟知,，或許會(huì)成為一種思維定式，對(duì)未來(lái)和變化失去敏感性,，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型,。

正如錦坤創(chuàng)始人石章強(qiáng)在其新著《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》中所說(shuō),，創(chuàng)新往往在邊緣地帶產(chǎn)生，改革往往是從問(wèn)題倒逼,。

即使你具備了出神入化的互聯(lián)網(wǎng)思維又能怎么樣,？即使你啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”又如何？商業(yè)模式不改變,、企業(yè)管理不進(jìn)化,、組織結(jié)構(gòu)不改變、企業(yè)文化不更替,，技術(shù),、資金、市場(chǎng),、規(guī)模,、品牌……這些曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì),，在互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程中,，甚至?xí)�變成弱�?shì)。

要么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,，要么死亡,。除了我們自己，誰(shuí)能阻礙我們前進(jìn)的步伐,。從現(xiàn)在開始,，讓我們加入到這一場(chǎng)“掉隊(duì)即死亡”的戰(zhàn)爭(zhēng)中，和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在新的,、同一個(gè)起跑線上一決高低,！

正如《反脆弱》的作者納西姆?尼古拉斯?塔勒布所說(shuō)：驗(yàn)證你是否活著的最好的方式，就是查驗(yàn)?zāi)闶欠裣矚g變化,。

未來(lái)屬于那些自我顛覆在新模式,、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài),、新機(jī)制、新領(lǐng)軍人物“六新”方面能夠揮刀自宮完成互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家,。

（本文原載于“錦坤石章強(qiáng)”公眾微信,，系傳統(tǒng)企業(yè)線上觸網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下落地實(shí)操十二章經(jīng)《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》轉(zhuǎn)載內(nèi)容，更多精彩內(nèi)容詳見5月20號(hào)中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（上海）高峰論壇,。作者石章強(qiáng)系錦坤創(chuàng)始人,、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、上海品牌專委會(huì)秘書長(zhǎng),、上海市政府品牌專家委員,。微信/微博：@錦坤石章強(qiáng)）