中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊的趨勢(shì)之下,，中國(guó)企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型和被轉(zhuǎn)型的難題。處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)融合,、顛覆和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不走錯(cuò)路,、不走回頭路、少走彎路,、少走偏路,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利和成功轉(zhuǎn)型呢？

中國(guó)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,？大咖共話轉(zhuǎn)型道法術(shù)

文/陳平 胡奧

2017年5月20日,，由上海交大、上�,，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì),、錦坤、機(jī)械工業(yè)出版社共同主辦的中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（上海）高峰論壇在上海交大成功舉行,。

上海市委原常委,、副市長(zhǎng)、上�,，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬,，培羅蒙董事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員金建華,，機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)陳海娟,，趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明，優(yōu)勢(shì)資本總裁吳克忠,，錦坤創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)、華平股份CEO方永新,、山嶼海度假董事長(zhǎng)熊雄,、德必集團(tuán)總裁陳曉理、聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修等政商大咖出席此次論壇,，與來(lái)自全國(guó)各地各細(xì)分行業(yè)的近200多位創(chuàng)始人和企業(yè)家分享了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真知灼見(jiàn)和轉(zhuǎn)型新路徑,。

機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)陳海娟首先為論壇致辭。今天非常榮幸和大家相聚在這里,，今天也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)和大家一起探討企業(yè)發(fā)展的重要命題,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅僅是用來(lái)提高效率的工具，它是構(gòu)建未來(lái)生產(chǎn)方式和生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施,，更重要的是,，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為我們一切商業(yè)思維的起點(diǎn)。我們都在談商業(yè)模式的重構(gòu),，需要我們企業(yè)去打破墨守成規(guī),，勇敢創(chuàng)新和嘗試；此外得到必要的幫助也是很主要的因素,。必要的幫助分為三種,，向書(shū)學(xué)、向事學(xué),、向人學(xué),。今天石章強(qiáng)老師發(fā)布的《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》就是一本非常優(yōu)秀的工具書(shū)和指南。作為國(guó)內(nèi)第一本從實(shí)操角度解讀“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的權(quán)威圖書(shū),，可謂正當(dāng)其時(shí)。

機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)陳海娟開(kāi)幕致辭

上海市委原常委,、上�,，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬說(shuō)道，非常高興能參加這次高峰論壇,，也對(duì)本次高峰論壇成功舉辦表示熱烈祝賀,。借論壇之機(jī)，今天也是上�,，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)品牌專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)石章強(qiáng)新書(shū)《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》發(fā)布會(huì),，再次對(duì)章強(qiáng)表示熱烈祝賀�,；ヂ�(lián)網(wǎng)是當(dāng)下最受關(guān)注的話題,，互聯(lián)網(wǎng)擁有改變一切的力量，正在全球范圍內(nèi)掀起新的變革,，我們國(guó)家,、企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也是一種機(jī)遇,。它的意義如何預(yù)估都不過(guò)分,。首先，企業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)嫁接,，大家都有這一共識(shí),；第二點(diǎn)是，企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)嫁接,，這是企業(yè)需要解決好的問(wèn)題,。互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)概念，而是一個(gè)一種路徑和工具,。不僅需要前瞻性的眼光,，也需要踏踏實(shí)實(shí)地落地。上海在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型中,，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè),，我也衷心希望能以本次論壇為契機(jī)，加強(qiáng)政企學(xué)產(chǎn)研的聯(lián)系,，探索企業(yè)的創(chuàng)新路徑和轉(zhuǎn)型方法,。

上海市委原常委、副市長(zhǎng),、上�,，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬開(kāi)幕致辭

培羅蒙董事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員金建華分享了“從培羅蒙看傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的主題演講,，金建華董事長(zhǎng)做了35年服裝,，服裝行業(yè)的變化一直在經(jīng)歷和參與。最深的感觸是,，做服裝一定要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái),。最起初，培羅蒙有三件寶,，一把皮尺,、一把剪刀、一把熨斗,，通過(guò)這三件寶，培羅蒙做出來(lái)世界級(jí)西裝,。一直到上世紀(jì)90年代,，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始嶄露頭角，賣衣服不需要去開(kāi)店,，在網(wǎng)上賣就好了,，培羅蒙也就開(kāi)始觸網(wǎng)了�,；ヂ�(lián)網(wǎng)怎么跟服裝結(jié)合,？互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的，只是一種工具,，只能是+互聯(lián)網(wǎng),，不能是互聯(lián)網(wǎng)+。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不用人工量體,，人在機(jī)器前站1.5秒全部量好,，有16個(gè)數(shù)據(jù),，就可以做出定制的衣服；選面料也不用手工選,，現(xiàn)在電腦前,，電腦可以輔助選料，怎么選顏色電腦可以提出很多智能化建議,；衣料也可以通過(guò)工業(yè)化裁剪,；大數(shù)據(jù)還可以預(yù)測(cè)春夏季的服裝趨勢(shì)等等；服裝行業(yè)是受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響非常大的行業(yè),，也給了中國(guó)服裝行業(yè)彎道超車的巨大機(jī)會(huì),。創(chuàng)新能力強(qiáng)，行業(yè)才有生機(jī),。培羅蒙也將繼續(xù)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),，做出新產(chǎn)品，創(chuàng)造新價(jià)值,，迎接新希望,。

培羅蒙董事長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員金建華“從培羅蒙看傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”主題演講

趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明發(fā)表“后電商時(shí)代的農(nóng)村電商之路”主題演講。站在社會(huì)學(xué)角度來(lái)說(shuō),，農(nóng)村能做的事情太多。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)改變城市一切的時(shí)候,，但互聯(lián)網(wǎng)對(duì)農(nóng)村的改變還是非常小,。農(nóng)村市場(chǎng)是一個(gè)非常大的藍(lán)海市場(chǎng),，中國(guó)還有幾億農(nóng)民,。我也在思考，為什么馬云,、劉強(qiáng)東沒(méi)有去做農(nóng)村市場(chǎng),。如果單純把一個(gè)電商網(wǎng)站放到農(nóng)村就能解決這個(gè)問(wèn)題,，這也是不可能的。但具體怎么做當(dāng)時(shí)我也不清楚,。所以后來(lái)我就回到老家,，要是我能做遂昌縣探索出一套農(nóng)村電商運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，就能解決其他區(qū)域的問(wèn)題。現(xiàn)在也獲得了國(guó)務(wù)院副總理汪洋,、馬云非常大的關(guān)注,。

我為什么去做趕街,，因?yàn)槲覀兛吹搅怂膫�(gè)問(wèn)題：農(nóng)民的買難,、賣難是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,，政府發(fā)展三農(nóng)也難,，渠道上進(jìn)村難,，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)村難，這四難就是機(jī)會(huì),。所以我們趕街網(wǎng)致力于縣城和農(nóng)村之間的O2O電商平臺(tái),。做的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村電商發(fā)展不起來(lái)，第一點(diǎn)就是農(nóng)村理念太落后了,，所以我們第一件事就是培訓(xùn),，給農(nóng)村政府,、大學(xué)生村官,、農(nóng)村企業(yè),、農(nóng)民改變腦子，接受互聯(lián)網(wǎng)這些概念,；第二件事就是做了一套智慧供應(yīng)鏈管理,，農(nóng)村有產(chǎn)品,，但沒(méi)有商品，不能直接拿出去賣,，通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)把農(nóng)產(chǎn)品變成可以銷售的商品,。通過(guò)這些措施，我們最終形成了比較完善的趕街遂昌模式——農(nóng)村電商一中心三體系：縣域電商服務(wù)中心,、理念建設(shè)體系、消費(fèi)品下行體系,、農(nóng)產(chǎn)品上行體系,。

后電商時(shí)代還是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，做好主腦，其他的枝干盡可能的社會(huì)化,，典型的就是滴滴,、Uber這種共享經(jīng)濟(jì),。我們趕街網(wǎng)也在做“平臺(tái)+個(gè)人”這種模式,，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就可以解決農(nóng)村的全民分銷,、村貨進(jìn)城,、眾籌這些問(wèn)題,。

趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明發(fā)表“后電商時(shí)代的農(nóng)村電商之路”主題演講

優(yōu)勢(shì)資本總裁吳克忠演講認(rèn)為,，從資本思維上講,，新三板是十年一遇的機(jī)會(huì),，并購(gòu)是三十年一遇的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)是百年一遇的機(jī)會(huì)。中國(guó)的許多企業(yè)為什么融不到資,？在于各方的價(jià)值觀不一樣,，在企業(yè)家眼里賺錢最重要,，銀行眼里資產(chǎn)最重要,，資本家眼里公司值錢最重要,，所以很多時(shí)候是南轅北轍的事,。企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)心持續(xù)性和成長(zhǎng)性,，而不再是單純的最大最強(qiáng)。在這種新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，在資本維度下有八大新力量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)向共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向體驗(yàn)/社群經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、從產(chǎn)品到解決方案到供應(yīng)鏈生態(tài),、從資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)向數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、銀行經(jīng)濟(jì)向供應(yīng)鏈金融經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、從利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)到資產(chǎn)經(jīng)濟(jì),、從分工經(jīng)濟(jì)到跨界經(jīng)濟(jì),、從雇傭經(jīng)濟(jì)到合伙經(jīng)濟(jì)。

優(yōu)勢(shì)資本總裁吳克忠“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的資本頂層設(shè)計(jì)”主題演講

錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)發(fā)表“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌頂層設(shè)計(jì)”主題演講,。他認(rèn)為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是選擇，而是必須,。以他親自輔導(dǎo)服務(wù)的的首旅如家的轉(zhuǎn)型為核心案例,，圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“五種命運(yùn)、五維方向,、三個(gè)步驟和七大方法”進(jìn)行了從頂層設(shè)計(jì)到底運(yùn)運(yùn)營(yíng)的完美演繹,。

錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人石章強(qiáng)“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌頂層設(shè)計(jì)”主題演講

移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)不再是企業(yè)內(nèi)部的小運(yùn)營(yíng),，而是涉及到微觀企業(yè),、中觀行業(yè)、宏觀產(chǎn)業(yè)的三觀大運(yùn)營(yíng),，需要解決好從消費(fèi)端出發(fā)的需求鏈的優(yōu)化,、從供應(yīng)端出發(fā)的供應(yīng)鏈的強(qiáng)化、從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)的價(jià)值鏈的提升,、從企業(yè)外部出發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,，從而真正解決好人流、物流,、信息流,、資金流和商流的五流混流，才能真正在多變的不確定性的商業(yè)環(huán)境下游刃有余并掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán),，從而守株待兔,，坐著賣貨不再難。

圓桌論壇環(huán)節(jié)由錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)主持,，邀請(qǐng)了華平股份CEO方永新、山嶼海度假董事長(zhǎng)熊雄,、德必集團(tuán)總裁陳曉理,、聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修等四位重量級(jí)嘉賓，針對(duì)“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,，企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型,？”以及“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陷阱及應(yīng)對(duì)之策？”等企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,，眾位嘉賓高談雄辯,，更是將會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)推向了一個(gè)又一個(gè)高潮。

華平股份CEO方永新認(rèn)為企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)，專業(yè)主線不能輕易變,，行業(yè)選擇要聚焦,，只有這樣才能容易轉(zhuǎn)型成功。以華平為例,，作為主板第一家視訊上市公司,，不變的是視頻視訊，變的行業(yè)的選擇和組合,。

作為旅康養(yǎng)第一家上市公司的山嶼海度假董事長(zhǎng)熊雄則更看好消費(fèi)者洞察和需求把握,，這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在核心動(dòng)力，需求錯(cuò)了,，一切努力都是白搭,。只有基于消費(fèi)者真正需求和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，轉(zhuǎn)型才會(huì)與俱進(jìn),。

德必集團(tuán)總裁陳曉理在對(duì)話中指出,，捕捉風(fēng)口和認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)環(huán)境變遷很重要，不然,，別說(shuō)主動(dòng)的轉(zhuǎn)型,，就是被動(dòng)的轉(zhuǎn)型也是很痛苦的，甚至還有流血犧牲,，如諾基亞,、柯達(dá)的消亡等。德必一直在文科,、科創(chuàng)領(lǐng)域進(jìn)行布局,，就是基于這種理解和認(rèn)知。

聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修則認(rèn)為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還在于人,，人對(duì)了,，就一切都對(duì)了，人不對(duì),，好的項(xiàng)目好的產(chǎn)業(yè)也做不好,，人對(duì)了，企業(yè)就容易走在康莊大道上,。正所謂,，選擇比努力更努力，一是選人,，二是選方向,，三是選方法�,！镀髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》對(duì)此給出了有效的答案,。

錦坤石章強(qiáng)與德必陳曉理,、華平方永新、山嶼海熊雄,、聯(lián)創(chuàng)陳修進(jìn)行高峰圓桌對(duì)話

會(huì)上錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)攜手上海市委原常委,、副市長(zhǎng),、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)周禹鵬,，培羅蒙董事長(zhǎng),、全國(guó)政協(xié)委員金建華，機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)陳海娟等聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》新書(shū),。

新書(shū)融合了500多家國(guó)內(nèi)外一線品牌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、200多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例、100余位互聯(lián)網(wǎng)大咖實(shí)效經(jīng)歷,，讓我們明白了如何顛覆,、重構(gòu)和變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)，如何用“一體二用三教四化五即”明確轉(zhuǎn)型方向,，如何通過(guò)“戰(zhàn)略定位,、領(lǐng)軍人選、模式設(shè)計(jì),、產(chǎn)品組合,、渠道規(guī)劃、組織匹配,、文化重塑”七個(gè)方法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型落地,，系國(guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述線下企業(yè)如何觸網(wǎng)線下企業(yè)如何落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的十二章經(jīng)。