中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊的趨勢之下,，中國企業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型和被轉(zhuǎn)型的難題,。處于轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如何通過互聯(lián)網(wǎng)融合,、顛覆和創(chuàng)新實現(xiàn)不走錯路,、不走回頭路、少走彎路、少走偏路,，實現(xiàn)持續(xù)盈利和成功轉(zhuǎn)型呢,？

中國企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？大咖共話轉(zhuǎn)型道法術(shù)

文/陳平 胡奧

2017年5月20日,，由上海交大,、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會,、錦坤,、機(jī)械工業(yè)出版社共同主辦的中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（上海）高峰論壇在上海交大成功舉行。

上海市委原常委,、副市長,、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬,，培羅蒙董事長,、全國政協(xié)委員金建華，機(jī)械工業(yè)出版社副社長陳海娟,，趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明,，優(yōu)勢資本總裁吳克忠，錦坤創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng),、華平股份CEO方永新、山嶼海度假董事長熊雄,、德必集團(tuán)總裁陳曉理,、聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修等政商大咖出席此次論壇，與來自全國各地各細(xì)分行業(yè)的近200多位創(chuàng)始人和企業(yè)家分享了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真知灼見和轉(zhuǎn)型新路徑,。

機(jī)械工業(yè)出版社副社長陳海娟首先為論壇致辭,。今天非常榮幸和大家相聚在這里，今天也是一個很好的機(jī)會和大家一起探討企業(yè)發(fā)展的重要命題,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅僅是用來提高效率的工具，它是構(gòu)建未來生產(chǎn)方式和生活方式的基礎(chǔ)設(shè)施,，更重要的是,，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為我們一切商業(yè)思維的起點(diǎn)。我們都在談商業(yè)模式的重構(gòu),，需要我們企業(yè)去打破墨守成規(guī),，勇敢創(chuàng)新和嘗試；此外得到必要的幫助也是很主要的因素,。必要的幫助分為三種,，向書學(xué)、向事學(xué)、向人學(xué),。今天石章強(qiáng)老師發(fā)布的《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》就是一本非常優(yōu)秀的工具書和指南,。作為國內(nèi)第一本從實操角度解讀“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的權(quán)威圖書，可謂正當(dāng)其時,。

機(jī)械工業(yè)出版社副社長陳海娟開幕致辭

上海市委原常委,、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬說道,，非常高興能參加這次高峰論壇，也對本次高峰論壇成功舉辦表示熱烈祝賀,。借論壇之機(jī),，今天也是上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會品牌專委會秘書長石章強(qiáng)新書《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》發(fā)布會,，再次對章強(qiáng)表示熱烈祝賀,。互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下最受關(guān)注的話題,，互聯(lián)網(wǎng)擁有改變一切的力量,，正在全球范圍內(nèi)掀起新的變革，我們國家,、企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),，當(dāng)然也是一種機(jī)遇。它的意義如何預(yù)估都不過分,。首先,，企業(yè)必須與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，大家都有這一共識,；第二點(diǎn)是,，企業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，這是企業(yè)需要解決好的問題,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)不是一個概念，而是一個一種路徑和工具,。不僅需要前瞻性的眼光,，也需要踏踏實實地落地。上海在創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)型中,，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè),，我也衷心希望能以本次論壇為契機(jī)，加強(qiáng)政企學(xué)產(chǎn)研的聯(lián)系,，探索企業(yè)的創(chuàng)新路徑和轉(zhuǎn)型方法,。

上海市委原常委、副市長、上�,，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬開幕致辭

培羅蒙董事長,、全國政協(xié)委員金建華分享了“從培羅蒙看傳統(tǒng)實業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”的主題演講，金建華董事長做了35年服裝,，服裝行業(yè)的變化一直在經(jīng)歷和參與,。最深的感觸是，做服裝一定要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來,。最起初,，培羅蒙有三件寶，一把皮尺,、一把剪刀,、一把熨斗，通過這三件寶,，培羅蒙做出來世界級西裝,。一直到上世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)開始嶄露頭角,，賣衣服不需要去開店,，在網(wǎng)上賣就好了，培羅蒙也就開始觸網(wǎng)了,�,；ヂ�(lián)網(wǎng)怎么跟服裝結(jié)合？互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的,，只是一種工具,，只能是+互聯(lián)網(wǎng)，不能是互聯(lián)網(wǎng)+,。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)不用人工量體,，人在機(jī)器前站1.5秒全部量好，有16個數(shù)據(jù),，就可以做出定制的衣服,；選面料也不用手工選，現(xiàn)在電腦前,，電腦可以輔助選料,，怎么選顏色電腦可以提出很多智能化建議；衣料也可以通過工業(yè)化裁剪,；大數(shù)據(jù)還可以預(yù)測春夏季的服裝趨勢等等,；服裝行業(yè)是受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響非常大的行業(yè)，也給了中國服裝行業(yè)彎道超車的巨大機(jī)會,。創(chuàng)新能力強(qiáng),，行業(yè)才有生機(jī),。培羅蒙也將繼續(xù)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做出新產(chǎn)品,，創(chuàng)造新價值,，迎接新希望。

培羅蒙董事長,、全國政協(xié)委員金建華“從培羅蒙看傳統(tǒng)實業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”主題演講

趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明發(fā)表“后電商時代的農(nóng)村電商之路”主題演講,。站在社會學(xué)角度來說，農(nóng)村能做的事情太多,。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)改變城市一切的時候,，但互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)村的改變還是非常小。農(nóng)村市場是一個非常大的藍(lán)海市場,，中國還有幾億農(nóng)民,。我也在思考，為什么馬云,、劉強(qiáng)東沒有去做農(nóng)村市場。如果單純把一個電商網(wǎng)站放到農(nóng)村就能解決這個問題,，這也是不可能的,。但具體怎么做當(dāng)時我也不清楚。所以后來我就回到老家,，要是我能做遂昌縣探索出一套農(nóng)村電商運(yùn)營機(jī)制,，就能解決其他區(qū)域的問題。現(xiàn)在也獲得了國務(wù)院副總理汪洋,、馬云非常大的關(guān)注,。

我為什么去做趕街，因為我們看到了四個問題：農(nóng)民的買難,、賣難是很現(xiàn)實的問題,，政府發(fā)展三農(nóng)也難，渠道上進(jìn)村難,，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)村難,，這四難就是機(jī)會。所以我們趕街網(wǎng)致力于縣城和農(nóng)村之間的O2O電商平臺,。做的時候我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村電商發(fā)展不起來,，第一點(diǎn)就是農(nóng)村理念太落后了，所以我們第一件事就是培訓(xùn),，給農(nóng)村政府,、大學(xué)生村官、農(nóng)村企業(yè),、農(nóng)民改變腦子,，接受互聯(lián)網(wǎng)這些概念,；第二件事就是做了一套智慧供應(yīng)鏈管理，農(nóng)村有產(chǎn)品,，但沒有商品,，不能直接拿出去賣，通過供應(yīng)鏈管理來把農(nóng)產(chǎn)品變成可以銷售的商品,。通過這些措施,，我們最終形成了比較完善的趕街遂昌模式——農(nóng)村電商一中心三體系：縣域電商服務(wù)中心、理念建設(shè)體系,、消費(fèi)品下行體系,、農(nóng)產(chǎn)品上行體系。

后電商時代還是基于移動互聯(lián)網(wǎng),，做好主腦,，其他的枝干盡可能的社會化，典型的就是滴滴,、Uber這種共享經(jīng)濟(jì),。我們趕街網(wǎng)也在做“平臺+個人”這種模式，通過移動互聯(lián)網(wǎng)就可以解決農(nóng)村的全民分銷,、村貨進(jìn)城,、眾籌這些問題。

趕街網(wǎng)創(chuàng)始人潘東明發(fā)表“后電商時代的農(nóng)村電商之路”主題演講

優(yōu)勢資本總裁吳克忠演講認(rèn)為,，從資本思維上講,，新三板是十年一遇的機(jī)會，并購是三十年一遇的機(jī)會,，互聯(lián)網(wǎng)是百年一遇的機(jī)會,。中國的許多企業(yè)為什么融不到資？在于各方的價值觀不一樣,，在企業(yè)家眼里賺錢最重要,，銀行眼里資產(chǎn)最重要，資本家眼里公司值錢最重要,，所以很多時候是南轅北轍的事,。企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)心持續(xù)性和成長性，而不再是單純的最大最強(qiáng),。在這種新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，在資本維度下有八大新力量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)向共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向體驗/社群經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、從產(chǎn)品到解決方案到供應(yīng)鏈生態(tài),、從資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)向數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、銀行經(jīng)濟(jì)向供應(yīng)鏈金融經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、從利潤經(jīng)濟(jì)到資產(chǎn)經(jīng)濟(jì),、從分工經(jīng)濟(jì)到跨界經(jīng)濟(jì),、從雇傭經(jīng)濟(jì)到合伙經(jīng)濟(jì)。

優(yōu)勢資本總裁吳克忠“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的資本頂層設(shè)計”主題演講

錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)發(fā)表“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌頂層設(shè)計”主題演講,。他認(rèn)為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不是選擇，而是必須,。以他親自輔導(dǎo)服務(wù)的的首旅如家的轉(zhuǎn)型為核心案例,，圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“五種命運(yùn)、五維方向,、三個步驟和七大方法”進(jìn)行了從頂層設(shè)計到底運(yùn)運(yùn)營的完美演繹,。

錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人石章強(qiáng)“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌頂層設(shè)計”主題演講

移動互聯(lián)環(huán)境下，運(yùn)營不再是企業(yè)內(nèi)部的小運(yùn)營,，而是涉及到微觀企業(yè),、中觀行業(yè)、宏觀產(chǎn)業(yè)的三觀大運(yùn)營,，需要解決好從消費(fèi)端出發(fā)的需求鏈的優(yōu)化,、從供應(yīng)端出發(fā)的供應(yīng)鏈的強(qiáng)化、從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)的價值鏈的提升,、從企業(yè)外部出發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,，從而真正解決好人流、物流,、信息流、資金流和商流的五流混流,，才能真正在多變的不確定性的商業(yè)環(huán)境下游刃有余并掌控產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和定價權(quán),，從而守株待兔，坐著賣貨不再難,。

圓桌論壇環(huán)節(jié)由錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人,、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)主持，邀請了華平股份CEO方永新,、山嶼海度假董事長熊雄,、德必集團(tuán)總裁陳曉理、聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修等四位重量級嘉賓,，針對“移動互聯(lián)時代,，企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型？”以及“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陷阱及應(yīng)對之策,？”等企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題,，眾位嘉賓高談雄辯，更是將會議現(xiàn)場推向了一個又一個高潮,。

華平股份CEO方永新認(rèn)為企業(yè)在轉(zhuǎn)型時,，專業(yè)主線不能輕易變,，行業(yè)選擇要聚焦，只有這樣才能容易轉(zhuǎn)型成功,。以華平為例,，作為主板第一家視訊上市公司，不變的是視頻視訊,，變的行業(yè)的選擇和組合,。

作為旅康養(yǎng)第一家上市公司的山嶼海度假董事長熊雄則更看好消費(fèi)者洞察和需求把握，這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在核心動力,，需求錯了,，一切努力都是白搭。只有基于消費(fèi)者真正需求和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,，轉(zhuǎn)型才會與俱進(jìn),。

德必集團(tuán)總裁陳曉理在對話中指出，捕捉風(fēng)口和認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)環(huán)境變遷很重要,，不然,，別說主動的轉(zhuǎn)型，就是被動的轉(zhuǎn)型也是很痛苦的,，甚至還有流血犧牲,，如諾基亞、柯達(dá)的消亡等,。德必一直在文科,、科創(chuàng)領(lǐng)域進(jìn)行布局，就是基于這種理解和認(rèn)知,。

聯(lián)創(chuàng)資本合伙人陳修則認(rèn)為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還在于人,，人對了，就一切都對了,，人不對,，好的項目好的產(chǎn)業(yè)也做不好，人對了,，企業(yè)就容易走在康莊大道上,。正所謂，選擇比努力更努力,，一是選人,，二是選方向，三是選方法,�,！镀髽I(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》對此給出了有效的答案。

錦坤石章強(qiáng)與德必陳曉理,、華平方永新,、山嶼海熊雄,、聯(lián)創(chuàng)陳修進(jìn)行高峰圓桌對話

會上錦坤文化發(fā)展集團(tuán)創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員石章強(qiáng)攜手上海市委原常委,、副市長,、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會會長周禹鵬,，培羅蒙董事長,、全國政協(xié)委員金建華，機(jī)械工業(yè)出版社副社長陳海娟等聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》新書,。

新書融合了500多家國內(nèi)外一線品牌實踐經(jīng)驗,、200多個互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例、100余位互聯(lián)網(wǎng)大咖實效經(jīng)歷,，讓我們明白了如何顛覆,、重構(gòu)和變革企業(yè)經(jīng)營，如何用“一體二用三教四化五即”明確轉(zhuǎn)型方向,，如何通過“戰(zhàn)略定位,、領(lǐng)軍人選、模式設(shè)計,、產(chǎn)品組合,、渠道規(guī)劃、組織匹配,、文化重塑”七個方法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型落地,，系國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述線下企業(yè)如何觸網(wǎng)線下企業(yè)如何落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的十二章經(jīng)。