通靈珠寶在上交所敲鐘上市,，滬市迎來(lái)首家珠寶IPO企業(yè),。 一年后，通靈珠寶正式更名為L(zhǎng)eysen1855萊紳通靈,。在大牌林立的珠寶行業(yè),，新銳品牌又該如何快速差異化崛起呢,？

大牌林立,，新銳珠寶品牌如何快速差異化崛起,？

文/石章強(qiáng) 吳玉紅

通靈珠寶從中國(guó)不知名的珠寶品牌起家，一路高舉高打上市A股,，成功運(yùn)作將比利時(shí)王室珠寶收購(gòu),，宣稱(chēng)將打造中國(guó)人的世界級(jí)珠寶品牌。

從品牌資產(chǎn)看,，通靈珠寶無(wú)疑是成功的,，從“通靈珠寶”到“萊紳通靈”的發(fā)展，鼓舞中國(guó)本土珠寶品牌發(fā)展向上,。

萊紳通靈的成功,，究竟是偶然的成功還是時(shí)機(jī)下的必然？

中國(guó)珠寶品牌的崛起之道,，究竟還有哪些,？

在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中，小微珠寶品牌是否還有機(jī)會(huì)成功突圍,？

中國(guó)珠寶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面復(fù)雜

中國(guó)作為新興崛起的消費(fèi)市場(chǎng)，依托于巨大的人口基數(shù)已經(jīng)成為全球第一大珠寶首飾消費(fèi)市場(chǎng),。中國(guó)珠寶市場(chǎng)規(guī)模約為761億美元,，占全球市場(chǎng)總量的29.1%。但從人均珠寶等奢侈品消費(fèi)比例遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,，2016年我國(guó)大陸人均珠寶消費(fèi)量為75美元,，和香港（887美元）、新加坡（394美元）和美國(guó)（191美元）差距巨大,，中國(guó)珠寶市場(chǎng)需求將以15%~30%速度增長(zhǎng),，從市場(chǎng)增量來(lái)看珠寶市場(chǎng)是很可觀的。

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同時(shí),，從我國(guó)珠寶市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)看,，我國(guó)18000家珠寶零售企業(yè)，共計(jì)64000家門(mén)店,。中高檔珠寶市場(chǎng)前十大企業(yè)市場(chǎng)份額合計(jì)57.5%,，市場(chǎng)已達(dá)到較高的集中度。低檔珠寶市場(chǎng)中實(shí)力弱,、無(wú)特色的小企業(yè)開(kāi)始被市場(chǎng)淘汰,。在珠寶消費(fèi)結(jié)構(gòu)上來(lái)看，結(jié)婚、慶典約占70～80%以上,。收藏,、配飾類(lèi)消費(fèi)僅20～30%，配飾類(lèi)消費(fèi)增量空間大,。中國(guó)傳統(tǒng)珠寶品牌發(fā)展遇冷遇冷,，珠寶行業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)時(shí)尚化趨勢(shì)明顯,。

以周大福為例,，截至2016年，周大福實(shí)現(xiàn)收入473.45億元,，同比下滑11.93%,。利潤(rùn)方面，周大福2015財(cái)年的凈利潤(rùn)為24.51億元,，同比下滑高達(dá)近20%,。周大福珠寶集團(tuán)對(duì)外發(fā)布的2016年一季報(bào)顯示，凈利潤(rùn)較去年同期下跌46.1%,。不管是香港的周大福,、周大生生，還是內(nèi)地的老鳳祥都無(wú)一例外經(jīng)理營(yíng)收及利潤(rùn)下挫,，珠寶庫(kù)存積壓,，集團(tuán)采取收縮政策關(guān)閉門(mén)店。這背后難道僅僅是經(jīng)濟(jì)的不景氣,，珠寶作為奢侈品行業(yè)率先下滑,？

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反觀從丹麥走向世界的潘多拉，作為一個(gè)年輕珠寶品牌崛起成為國(guó)際珠寶集團(tuán),。潘多拉從銀飾切入,，創(chuàng)造性的實(shí)現(xiàn)了先賣(mài)手鏈后賣(mài)珠子。將首飾進(jìn)行分拆,，并強(qiáng)化每顆珠子都是紀(jì)念物,，背后是難以忘懷的故事。潘多拉成功避開(kāi)了卡地亞,、梵克雅寶等高端珠寶品牌,，也給同樣做銀飾給世人造夢(mèng)的蒂芙尼重重一擊。潘多拉的成功是品類(lèi)上差異化選擇的成功,，更是時(shí)尚和個(gè)性化的成功,。

在國(guó)內(nèi)珠寶品牌衰落的當(dāng)下，也是中國(guó)珠寶市場(chǎng)重新洗牌的好時(shí)機(jī),，各路品牌也各出奇招,。謝瑞麟率先差異化專(zhuān)注K金和鉆石類(lèi)時(shí)尚飾品,，在珠寶品牌發(fā)力的品類(lèi)上迎合年輕消費(fèi)者。雖有成效但未能完全扭轉(zhuǎn)作為老派珠寶品牌本質(zhì)2015年謝瑞麟實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.8億元,，同比下滑8.76%,，2016年情況仍難以扭轉(zhuǎn)。珠寶品類(lèi)冷熱明顯的背景下,，選對(duì)品類(lèi)仍無(wú)法根治救活企業(yè),，更重要的是品牌年輕化的形象與個(gè)性化設(shè)計(jì)。這也是為何新崛起潘多拉,、APM等時(shí)尚珠寶品牌,，能夠快速崛起的根本原因。

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品類(lèi)與設(shè)計(jì)至關(guān)重要,，渠道選擇差異也開(kāi)始顯現(xiàn),。國(guó)內(nèi)珠寶品牌開(kāi)始走向線上，打掉差價(jià)革傳統(tǒng)珠寶品牌的命,。以鉆石小鳥(niǎo)為例,，通過(guò)明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)為自己爭(zhēng)取一席之地。消費(fèi)金融崛起大環(huán)境下,，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)被人們逐漸認(rèn)可,。珂蘭、京潤(rùn)珍珠,、佐伊卡作為珠寶品牌在網(wǎng)上成功大賣(mài),。珠寶認(rèn)證的日趨專(zhuān)業(yè)、消費(fèi)者意識(shí)轉(zhuǎn)變,，都為珠寶品牌渠道變革提供了契機(jī),。

在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，年輕人已經(jīng)對(duì)珠寶品牌有了與老一輩大相徑庭的選擇,。

中國(guó)的人均GDP日趨攀升，對(duì)珠寶產(chǎn)品消費(fèi)能力逐漸提升,，同時(shí)轉(zhuǎn)變的還有鑒賞力與個(gè)性化審美,。在實(shí)體企業(yè)生存困難、成本攀升,、品牌難做的當(dāng)下,，究竟如何才能抓住機(jī)遇，脫穎而出呢,？在國(guó)內(nèi)恰好有這樣一家新銳珠寶品牌,，沒(méi)有幾百年的歷史，以迅猛之勢(shì)成功崛起,，她就是“萊紳通靈”,！

萊紳通靈如何打造“中國(guó)人的世界級(jí)珠寶”,！

通靈珠寶作為1999年底設(shè)立的新公司，通靈珠寶與周大福,、周生生,、老鳳祥等老牌公司相比，無(wú)論是在資產(chǎn)規(guī)模上還是在品牌知名度上均不在同一個(gè)檔次,，但卻成功實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng),。區(qū)別于傳統(tǒng)珠寶品牌的黃金品類(lèi)優(yōu)勢(shì)，通靈珠寶選取了更高毛利的鉆石和翡翠飾品做切入,，鉆飾近三年以來(lái)毛利始終維持在53%左右,，翡翠飾品更是高達(dá)65%，高附加值產(chǎn)品切入為后續(xù)發(fā)展提供了很好的支撐,。

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提到通靈珠寶,，繞不開(kāi)創(chuàng)始人沈東軍。首先,，他很善于包裝形象,。澳門(mén)科技大學(xué)工商管理博士、香港科技大學(xué)EMBA,，比利時(shí)國(guó)家最高榮譽(yù)“利奧波德軍官級(jí)國(guó)王勛章”,、 鉆石藝術(shù)大師稱(chēng)號(hào)都是他的稱(chēng)謂。從商業(yè)運(yùn)作上更為突出,，沈東軍的岳父人稱(chēng)“翡翠王”,，沈東軍與妻兄馬峻憑借家族供應(yīng)鏈條的資源進(jìn)軍珠寶領(lǐng)域，他布局的通靈珠寶2002年才真正開(kāi)始,。

在產(chǎn)品打造上,，2002年通靈珠寶將比利時(shí)優(yōu)質(zhì)切工鉆石引入中國(guó)。2013年,，為紀(jì)念比利時(shí)國(guó)王與王后加冕,，在瑪?shù)贍柕峦鹾笠?jiàn)證下通靈珠寶“My Queen”全球發(fā)布。第二款核心產(chǎn)品“藍(lán)色火焰”來(lái)自笛卡爾心形函數(shù)r=a(1-sinθ),，結(jié)合鉆石的切割,，把“最美情書(shū)——心形線”放到鉆石里。藍(lán)色火焰鉆石89個(gè)切面煥發(fā)高度火彩鉆石,，相比于普通鉆石的57個(gè)切面更勝一籌,。“My Queen”和“藍(lán)色火焰”也成為了通靈珠寶的爆款產(chǎn)品,，深受年輕人群歡迎,，已經(jīng)成為婚戀市場(chǎng)里的搶手鉆戒。

在品牌擴(kuò)張上,，選擇深耕江蘇市場(chǎng),，地域集中將擴(kuò)張通靈珠寶一炮打響,，再?gòu)纳罡�江蘇到拓展長(zhǎng)三角市場(chǎng)。通靈珠寶的發(fā)展擴(kuò)張一是品牌的力量,，更為重要的是依托于標(biāo)準(zhǔn)化的加盟連鎖商業(yè)模式,。對(duì)此模式是否可行以及可否復(fù)制，沈東軍還專(zhuān)程求證并咨詢(xún)了錦坤品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),，并在此基礎(chǔ)上為此優(yōu)化和修正了品牌頂層設(shè)計(jì)和區(qū)域覆蓋模式,。

通靈珠寶在一二線城市開(kāi)直營(yíng)店，在二三線城市通過(guò)品牌效應(yīng)多開(kāi)加盟店,。通過(guò)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化管控以及擴(kuò)張節(jié)奏的良好把控,，2016年通靈珠寶已經(jīng)成功擴(kuò)張發(fā)展至500家店。品牌升級(jí)吸引了更多的顧客,，同時(shí)也拓寬了加盟入口,。據(jù)通靈珠寶財(cái)報(bào)顯示，2016年通靈珠寶新開(kāi)加盟店83家,，較上年同比增長(zhǎng)41%,，營(yíng)業(yè)收入升至總收入的26%！

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在品牌營(yíng)銷(xiāo)上,，通靈珠寶贊助柏林電影節(jié),，鞏俐、章子怡,、趙薇佩戴通靈珠寶出席,，一舉奠定通靈珠寶中高端品牌層次。2015年7月,唐嫣受邀成TESIRO通靈珠寶品牌代言人,。通靈珠寶贊助推出鉆石行業(yè)大劇《克拉戀人》,，唐嫣出演女主角通靈珠寶鉆石設(shè)計(jì)師米朵，雙方相互借力獲得很好的曝光,。2017年3月通靈珠寶正式收購(gòu)比利時(shí)小眾珠寶品牌Leysen1855,，更名為L(zhǎng)eysen1855萊紳通靈。通靈珠寶實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí),，并且開(kāi)啟打造中國(guó)人的世界級(jí)珠寶的品牌新時(shí)代,。

在企業(yè)發(fā)展中，通靈珠寶作為后發(fā)企業(yè)缺乏品牌知名度,，通靈珠寶的銷(xiāo)售費(fèi)用占比一度高達(dá)26%。盡管按上市公司要求建立完善治理結(jié)構(gòu),，但經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)仍是家族模式,。上市發(fā)行前，沈東軍,、馬峻二人合計(jì)持股77.33%,，整個(gè)家族持股比例84.73%,。公司實(shí)際控制人沈東軍以及馬駿之外，盧森堡歐陸之星以9.68%的持股比例位列第三大股東,。盧森堡歐陸之星的總經(jīng)理,、董事Jiang Jacky控股通靈珠寶，上海歐寶麗也是盧森堡歐陸之星控制的公司,，上海歐寶麗與通靈珠寶交易實(shí)質(zhì)構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易,。

通靈珠寶通過(guò)與上海歐寶麗的管理交易，做大規(guī)模,、做高利潤(rùn),。通靈珠寶通過(guò)大量采購(gòu)增加存貨，巨額采購(gòu)轉(zhuǎn)化為應(yīng)付賬款,，存貨拉升資產(chǎn)規(guī)模,。從2013年13.18億元擴(kuò)張至上市前16.67億元。盧森堡歐陸之星是通靈珠寶第三大股東,，通靈珠寶2013年-2015年存貨周轉(zhuǎn)率分別為0.54,、0.60、0.58,，同行平均水平2.93,、2.68、2.78,。通靈珠寶的產(chǎn)品,，平均在倉(cāng)庫(kù)中已存放時(shí)間超過(guò)630天，行業(yè)平均天數(shù)是133天,。

從通靈珠寶走向萊紳通靈的過(guò)程,，是從本土小品牌起家，通過(guò)理念注入,、產(chǎn)品打造,、品牌營(yíng)銷(xiāo)與擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)上市A股,，品牌升級(jí)成為有國(guó)際化屬性的珠寶品牌,。

萊紳通靈的背后離不開(kāi)資本與資源的撬動(dòng)能力，更離不開(kāi)錦坤為之制定的品牌頂層設(shè)計(jì)和產(chǎn)品價(jià)值落地,。

但新興崛起的品牌需要擯棄關(guān)聯(lián)交易和家族制度等不符合市場(chǎng)規(guī)律的行為,，在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)土壤下，是否還能有更多的珠寶品牌通過(guò)合規(guī)的市場(chǎng)機(jī)制突圍成功,？中小微的珠寶品牌能否踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè),，最終成為領(lǐng)跑市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)珠寶品牌？

中國(guó)珠寶品牌如何差異化崛起,！

我國(guó)珠寶及飾品消費(fèi)核心人群為 25-45歲的年輕時(shí)尚消費(fèi)女性近3億人,，占總?cè)丝?6%,。隨著80、90后等年輕消費(fèi)群體的消費(fèi)能力突顯,，市場(chǎng)傾向K金,、鉑金、銀飾,，珠寶企業(yè)亟需品牌升級(jí),，開(kāi)始表達(dá)更多的情感訴求與彰顯個(gè)性。消費(fèi)群體向品牌高端和平價(jià)分化,，消費(fèi)者以80,、90后為主，5千元以下的珠寶首飾成為主流,，尤其是2千元以下的低端消費(fèi)放量增大,，電商沖擊讓珠寶價(jià)格透明化極分化。

1,、品類(lèi)選擇與時(shí)尚定位

輕時(shí)尚的概念來(lái)自于國(guó)外,，譬如Miu Miu之于PRADA�,！癕CLON曼卡龍”,，作為曼卡龍副牌發(fā)展。近兩年在珠寶品牌也開(kāi)始發(fā)展處輕奢,、輕時(shí)尚品牌,，以“元素”、“經(jīng)典”,、“時(shí)尚”為基礎(chǔ)定位及分級(jí),。“輕而快”的節(jié)奏,，國(guó)內(nèi)珠寶品牌最先品類(lèi),、材質(zhì)創(chuàng)新輕奢時(shí)尚的是熙然珠寶。通過(guò)借力麒麟馬業(yè),，整合賽馬資源舉辦的各種賽馬活動(dòng),，如迪拜賽馬世界級(jí)比賽等活動(dòng)的贊助，迅速在目標(biāo)客群中傳遞出熙然珠寶品牌的價(jià)值觀——時(shí)尚輕奢,。

近幾年,，國(guó)內(nèi)買(mǎi)手店和設(shè)計(jì)師品牌開(kāi)始崛起，品牌強(qiáng)調(diào)時(shí)尚與個(gè)性化,。設(shè)計(jì)師品牌在服裝行業(yè)開(kāi)始日趨穩(wěn)步發(fā)展,，也開(kāi)始延展到珠寶品牌。目前K11、BNC,、棟梁等買(mǎi)手型商場(chǎng)里，開(kāi)始陸續(xù)成長(zhǎng)起來(lái)設(shè)計(jì)師珠寶品牌,。盡管獨(dú)立珠寶設(shè)計(jì)師品牌的知名度還無(wú)法與服裝設(shè)計(jì)師劉清揚(yáng)等個(gè)性品牌Chictopia等無(wú)法相比,，資源上也缺乏ELLE的時(shí)尚資源。但是,，如APM這樣的時(shí)尚個(gè)性化品牌在中國(guó)市場(chǎng)崛起,，將有更多的時(shí)尚珠寶品牌發(fā)展起來(lái)。

2,、渠道深化凸顯品牌把控力

2002年的鉆石小鳥(niǎo),，率先把O2O模式引入網(wǎng)絡(luò)珠寶銷(xiāo)售，成為國(guó)內(nèi)最早的網(wǎng)絡(luò)鉆石品牌,。倡導(dǎo)鉆石文化的傳播,，堅(jiān)持以安特衛(wèi)普經(jīng)典切割，一鉆雙證,，貼心體驗(yàn)和DIY樂(lè)趣,。珠寶佩戴效果，純線上珠寶銷(xiāo)售進(jìn)步,。線上線下并重的時(shí)代,，珠寶行業(yè)綜合性電商平臺(tái)出現(xiàn)前，線上不強(qiáng)則無(wú)流量,，線下無(wú)店則無(wú)體驗(yàn),。周大福走向電商，線上品牌搶流量建社群,，并走向向下布局,，O2O結(jié)合模式成趨勢(shì)。珠寶電子商務(wù)是大勢(shì)所趨,。除了逃離傳統(tǒng)大型商場(chǎng)開(kāi)始走向線上,，走向城鎮(zhèn)市場(chǎng)成了珠寶品牌一條差異化的道路。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，農(nóng)村城鎮(zhèn)珠寶市場(chǎng)份額超過(guò)3500億,，服務(wù)于城鎮(zhèn)人群也成了線下珠寶品牌的好去處。城鎮(zhèn)連鎖品牌最大的特點(diǎn)是平價(jià),，在完善產(chǎn)品線基礎(chǔ)上,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、門(mén)店運(yùn)營(yíng)都需偏向村鎮(zhèn)人群,，更在意真材實(shí)料,、產(chǎn)品質(zhì)量到位。慕光珠寶以銀為切入，低價(jià)產(chǎn)品在縣鎮(zhèn)開(kāi)店甚是火爆,。2015年起步,，慕光珠寶已在河南、山東,、安徽城鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)出兩百多家加盟店,，年銷(xiāo)售額600%增長(zhǎng)。未來(lái)以實(shí)體門(mén)店加盟擴(kuò)張,，將在城鎮(zhèn)市場(chǎng)產(chǎn)生更為激烈的拼殺,。

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 3、 設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新贏取年輕人

以萊紳通靈為例,，藍(lán)色火焰心形設(shè)計(jì)及89面鉆石切割,，綻放更為完美的鉆石火彩。MYQUEEN（王后）的比利時(shí)王后專(zhuān)屬款設(shè)計(jì),。萊紳通靈銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示,，2016“藍(lán)色火焰”和“My Queen”鉆石飾品銷(xiāo)售額分別達(dá)2.5億元和3.9億元，藍(lán)色火焰一款產(chǎn)品占萊紳通靈的40%,。芭莎珠寶最新數(shù)據(jù)顯示,，萊紳通靈已經(jīng)超越周大福、周生生等傳統(tǒng)珠寶品牌,，在婚戀珠寶市場(chǎng)拔得頭籌,。通過(guò)心形設(shè)計(jì)鑲嵌理念的藍(lán)色火焰，與女性獨(dú)立精神的My Queen,，已經(jīng)通過(guò)極致單品的策略托起了通靈珠寶品牌,，牢牢俘獲了新一代的年輕人！

同樣,，憑借設(shè)計(jì)能力在珠寶品牌成功崛起的還有潘多拉和APM,。潘多拉通多珠寶的拆分，發(fā)展成串飾,。通過(guò)一顆顆珠子,，代表一個(gè)個(gè)時(shí)刻。種草無(wú)數(shù)的年輕女性,，在特殊的紀(jì)念日買(mǎi)一顆潘多拉,，男性送禮物選擇潘多拉。潘多拉依靠串飾這一創(chuàng)新性發(fā)明,，在時(shí)尚珠寶領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,，一舉成為國(guó)際珠寶集團(tuán)。APM則通過(guò)時(shí)尚與個(gè)性化的設(shè)計(jì),，作為法國(guó)的摩洛哥珠寶品牌,，率先在中國(guó)擴(kuò)張,。通過(guò)俘獲中國(guó)女明星及網(wǎng)紅，在中國(guó)這一藍(lán)海市場(chǎng)走紅,，未來(lái)的市場(chǎng)空間極為誘人,。

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4、資本運(yùn)作與國(guó)際化整合

通靈珠寶切入了毛利高于基本面的鉆石,、翡翠等鑲嵌類(lèi)首飾,，這一選擇為通靈珠寶提供了高于同行的毛利率水平，也為在品牌上高舉高達(dá)提供了利潤(rùn)輸送與保障,。萊紳通靈的家族持股比例集中，集中于沈東軍及其家族,。2011年,，盧森堡歐陸之星及香港歐陸之星在通靈珠寶增資，但持股比例仍不足15%,。集中的股權(quán)結(jié)構(gòu),，無(wú)疑讓沈東軍家族牢牢掌握住了公司控制權(quán)和決策權(quán)。萊紳通靈不受資本方的過(guò)多干預(yù),，幫助通靈珠寶后期成功擴(kuò)充品牌資產(chǎn),，甚至是關(guān)聯(lián)交易等手段提供了前提保障。

在品牌建設(shè)上,，萊紳通靈通過(guò)國(guó)際化整合資源配置全球資源,。意大利的設(shè)計(jì)，比利時(shí)的鉆石切工,，比利時(shí)王室珠寶品牌的收購(gòu),，比利時(shí)鉆石博物館第一顆鉆石永久典藏，比利時(shí)國(guó)王親臨揭幕“MAS博物館”開(kāi)館,，王儲(chǔ)將“藍(lán)色火焰”鉆石作為國(guó)禮贈(zèng)予中國(guó)政府代表,，在上海世博會(huì)比利時(shí)歐盟館隆重展出，2015年駐米蘭世博會(huì)比利時(shí),，都帶動(dòng)了品牌國(guó)際化形象深化,。萊紳通靈品牌提升直接映射到招商加盟層面的號(hào)召力和影響力，并且將品牌理念,、產(chǎn)品及王室資產(chǎn)等,，陸續(xù)進(jìn)駐門(mén)店將中國(guó)人的世界級(jí)珠寶品牌讓消費(fèi)者深入體驗(yàn)，在中國(guó)品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售中實(shí)現(xiàn)變現(xiàn),。

中國(guó)在消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,，國(guó)際珠寶品牌卡地亞、蒂芙尼,、寶格麗等涌入,，中國(guó)老牌珠寶品牌難擋衰落之勢(shì),。潘多拉、萊紳通靈能脫穎而出,，資本實(shí)力,、設(shè)計(jì)功底、渠道管控,、品牌打造,、國(guó)際化資源運(yùn)作都缺一不可，但最為核心的還是回歸產(chǎn)品設(shè)計(jì)和渠道建設(shè),，金融等快發(fā)展手段只能助力而非重心,。

品牌是長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷程，做一個(gè)優(yōu)質(zhì)的珠寶品牌更是如此,。中國(guó)的中小品牌,，需要想清楚自己是誰(shuí)、有何資源,、要到哪去,，以及如何抵達(dá)，方能在轉(zhuǎn)型迭代之中成功崛起,！

（本文原載于錦坤石章強(qiáng)公眾微信,。石章強(qiáng)系錦坤創(chuàng)始人、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員,、上海品牌專(zhuān)委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),、上海市政府品牌專(zhuān)家委員。錦坤是全國(guó)知名的品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu),，連鎖與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一品牌,。）

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