對于中國的許多品牌來講,，盡管有著悠久的歷史和較高的品牌價值,，但是與國際上那些奢侈品牌相比，依然有著很大的差距,。擁有多少國際的奢侈知名品牌,，從某種程度上來講，也是一個國家綜合國力的體現(xiàn),。隨著中國國力的強大和成為世界第二經(jīng)濟體,，探索中國高端品牌的國際化之路是有著極高的價值的。

但是既然要做世界級的品牌,，我們就要首先知道世界級品牌的標準是什么？

按照世界奢侈品協(xié)會對全球化的奢侈品企業(yè)所做的定義,，我們就可以找到差距和明確下一步的努力方向,。

全球影響力。依據(jù)品牌在全球100多個國家的美譽度，至少在80%以上的國家了解或者有所聽聞,，主要是通過媒介來衡量這個標準；

全球占有率,。依據(jù)品牌在全球市場的門店占有率，主要是指流通渠道的各國比例,，一個品牌在全球多少個國家有店面，是衡量全球占有率的重要標準,；

消費者反饋,。在全球100多個國家，有自己相對固定的消費者和市場群體,，再根據(jù)這個消費者群體進行抽樣訪問,，根據(jù)問卷調查反饋,，得出反饋印象。

任何一個企業(yè),，具備以上因素,，可以稱之為世界級品牌,。比如lv,，在全球影響力,、占有率、消費者反饋,，都是相對大的。但是反觀國內的品牌,，差距也就出來了。

其實國際品牌的競爭,，背后往往會是國力的綜合較量以及所在國家文化的傳播和普及,，因為高端品牌背后一定是有強有力的文化來進行背書的，如果別人不接受的你的文化,，那么也就很難接受你的品牌,，所以文化推廣應該成為促進品牌世界化的重要因素，而這一點,，有時單靠企業(yè)的行為是不足的，打造世界級的奢侈品牌,，也需要發(fā)揮政府的力量，加強中華文化在全球的傳播,，為中國企業(yè)的奢侈品牌走向世界創(chuàng)造條件,。

另外打造世界級的品牌,，要優(yōu)先選擇具有本國獨有和具有核心競爭力的行業(yè)和產(chǎn)品，比如中國的白酒,、茶葉、絲綢,、陶瓷等等,，都具有成為世界級品牌的基因,，這些產(chǎn)品都與中華文化息息相關。

但是中國的許多奢侈品牌走向世界,，也有需要現(xiàn)實的問題需要解決,，比如中國白酒就面臨著三大問題：一是國外缺乏白酒標準；二是白酒沒有批量進入國外流通市場,，三是缺乏海外知名度。而這些問題的解決,，就不是像茅臺這樣的企業(yè)和品牌能夠獨家來解決的,。

所以中國企業(yè)和品牌要成為世界級的品牌,，有時往往需要發(fā)揮群狼戰(zhàn)術,，需要很多的企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),，共同去占領全球市場,，并從中間產(chǎn)生世界級的品牌,，一個品牌一旦成為國家背書的代表，那么產(chǎn)生世界級品牌的機會就會大增,，就像法國的紅酒、瑞士的手表,。

從市場布局的角度來講,，如果要加快成為世界級的品牌，就要首先選擇能夠成為奢侈品牌風向標的國家,，通過在這些國家建立基礎,，從而快速進行全球化的推廣,。一般來講,，能夠成為奢侈品牌風向標的國家應首選歐美國家，進入這些國家并建立地位,，往往具有重大的戰(zhàn)略意義。如果只是占領幾個小國家,，也很難快速被主流國家接受。

在運作方式上,，一要學會找一定的機構進行品牌背書,，比如和世界奢侈品協(xié)會合作，通過協(xié)會的認可就是一個很好的傳播方式,，另外也可以借助他們的渠道和平臺,，快速進行品牌滲透和渠道建設,；二是要盡心資源整合，甚至通過資源互換的方式來進行快速的渠道拓展，比如與國外的大型品牌運作機構進行戰(zhàn)略合作,，快速進入對方的渠道體系,。如果是酒類，比如和國外的大型酒類機構合作,，對方可以借助我方品牌所形成的渠道引入對方的酒類,，而對方要相應把我們的品牌和產(chǎn)品引入對方的渠道和銷售推廣平臺,。這樣資源整合和借力打力,，可以大量縮減中國企業(yè)和品牌在渠道建設的巨額投入以及加快市場布局的速度。

在營銷模式，要多借鑒國外的奢侈品企業(yè)的模式,，比如國外企業(yè)的體驗營銷模式和上升到消費者生活方式的營銷模式和操作手段,，對希望走向全球的中國品牌和企業(yè)來講都具有重大的借鑒意義,。再者把利用國際性的重大事件進行結合來開展事件營銷,，重視品牌的軟性和定向傳播,。

鄭州毛小民企業(yè)營銷策劃有限公司 董事長、首席顧問,。

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