藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)  于斐

 

壽命短,，這是絕大多數(shù)中國企業(yè)的普遍特征,。

原因當(dāng)然有很多種,，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷,。

一段時間以來,，只要稍有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè),，都在雄赳赳,、氣昂昂的忙于上市,、忙于資本運(yùn)作,，好像上市就是企業(yè)的救世主,，只要能融到錢、圈到錢,，企業(yè)經(jīng)營中的所有問題和困惑都能一了百了似的,，情況真這么容易嗎？

那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢,？

東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報告顯示,，日本創(chuàng)建時間超過100年的長壽企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了2.1066萬家，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市,。

在這些百年老店中,，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有1436年的歷史,。2006年,，金剛組公司曾因負(fù)債過高而申請破產(chǎn)，但此后獲得重建,。報告顯示,，日本超過100年的企業(yè)占接受調(diào)查的200多萬家企業(yè)的1%，大多集中在以京都,、奈良和大阪為中心的地方,，經(jīng)營批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多,。

長壽企業(yè)的秘訣何在,？

日本帝國數(shù)據(jù)庫之前曾在4000家老企業(yè)中展開調(diào)查，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”,，最多的企業(yè)選擇了“信”字,，第二位是“誠”字。神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授加護(hù)野忠男認(rèn)為,，長壽企業(yè)的一個重要特點(diǎn)是重視人才,。另一方面，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司,。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素,，比如容易進(jìn)行浪費(fèi)投資和輕率擴(kuò)張業(yè)務(wù)等，不上市更能慎重地運(yùn)用資金,。

在現(xiàn)實生活中,，我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行病：輕許諾,、夸�,？凇⑴男馗�、憑感覺做事的比比皆是,，無戰(zhàn)略格局,，少戰(zhàn)術(shù)布局，不懂得聚焦和簡化,。正因為這樣,，所以他們的企業(yè)壽命不長，還有的等到上了一定規(guī)模,，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車,，那時錢多了、誘惑多了,，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策,、盲目投資、四處出擊,，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營不善的悲劇,。

曾在報刊上看到一篇有關(guān)日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了1436年？》,，頗為感慨,，也希望給一些企業(yè)帶來點(diǎn)借鑒。

世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候,？

公元578年,，那時，中國正處在南北朝時期,，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位；歐洲,，拜占庭帝國正如日中天,；而日本尚未進(jìn)入封建社會，佛教也才傳入不久,。這一年,，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經(jīng)40代,，成為目前世界上生存時間達(dá)1436年的最古老企業(yè),。

不用一顆釘子

公元578年正值日本敏達(dá)天皇六年，圣德太子篤信佛教,，并大力弘揚(yáng),。這一年圣德太子批準(zhǔn)從朝鮮百濟(jì)請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）,、早水,、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾,。寺院建成之后,，金剛重光受圣德太子之命，創(chuàng)立了金剛組,，繼續(xù)留在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修繕,。

此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,，四天王寺正是其中的代表,。而金剛組則世代將“守護(hù)四天王寺”作為使命，在之后的悠悠一千多年里,，承擔(dān)著其所有的修補(bǔ)工作,。因天災(zāi)或戰(zhàn)亂，四天王寺曾七度被燒毀,，金剛組憑借著祖上傳承的技藝,，一次次完成新建、改建,、修補(bǔ)等各項工作,，公元8世紀(jì)初，更將當(dāng)初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成,。也多虧了他們,，四天王寺今時今日依然堅固如新。

除四天王寺外,，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記,。金剛家族于公元607年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作,。1583年,，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者,。德川幕府時代,，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園,、后樂園,。如今，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”,。

自古至今,，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。在日本TBS電視臺的節(jié)目里,，工匠加藤博文告訴記者,，整個四天王寺的建筑,，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法,�,！搬斪涌赡芨�加堅固，但釘子一旦壞了或折��,，建筑便沒辦法完全回到原貌,，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡單”,。直到今天,，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁,、立柱,、雕花、楔子,，全部用手工打磨,。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)�,？梢钥吹饺纭皥怨� 田中”的字樣,，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)�,！斑@是金剛組師傅的習(xí)慣,，是給未來的人看的，要傳達(dá)的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的,！”數(shù)百年后無論何時改修,，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。

三次化險為夷

金剛組為何能夠傳承千年,，分析人士認(rèn)為,，這首先與金剛組特有的組織有關(guān)。在日本,，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于哪個工匠隊,，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下,。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲,，下轄畑山組,、木內(nèi)組、土居組,、加藤組,、木口組等8個組，約120人。金剛組開明地不采用長子繼承,，而是選擇有責(zé)任心和智慧的兒子繼任,。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿,，讓其改性以保證傳承衣缽,。

金剛組奉行“實力主義”，8個組既密切配合又互相競爭,。每次接業(yè)務(wù)時,，總部會評估各組的能力，決定由哪一組來負(fù)責(zé),，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力,。當(dāng)上組長后也不代表可以不干活了，組長被要求親自動手,，甚至專干重活難活,。毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身,。

其次,，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一。在重視佛教的日本,，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程,。在漫長的歲月中，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn),。金剛組歷經(jīng)磨難,，卻始終堅持初心，抵制住誘惑,，是非常難得的,。金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密，堅持最最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道,�,！�

金剛組1000多年的發(fā)展之路并不順?biāo)臁?/SPAN>1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”,，廢佛毀寺,，四天王失去了原有的領(lǐng)地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位,。面對困局,，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修,，最終憑借精巧的技藝,，度過了這次危機(jī),。

進(jìn)入昭和年間后，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領(lǐng)金剛治是個不折不扣的技藝工匠,，卻對各項經(jīng)營活動興趣缺乏,，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻。1932年,，金剛治覺得辜負(fù)祖先重托,，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際,，金剛組毅然打破傳統(tǒng),，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領(lǐng),。如此大膽的舉動在當(dāng)時引起了巨大的社會震動,，而正是這位女首領(lǐng)，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機(jī),。

好景不長,，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，日本忙于“護(hù)國神社”及“軍神”的建造,，寺院的建設(shè)基本停滯,，金剛組經(jīng)營慘淡，陷入危機(jī),。在這樣的苦境下,，金剛組瞄準(zhǔn)商機(jī)，投資制造軍用木箱,，硬是熬過了這一關(guān),，保住了公司的命脈。

傳承與重塑

19世紀(jì)80年代,，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火,，沒能抵住誘惑，購買了大量土地,。但隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅,，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,，債務(wù)纏身,。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下,，并完成重建。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營,，但保留了公司名稱,、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式,。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了,，將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱,！”高松建設(shè)會長高送孝育說。

在新社長小川完二的帶領(lǐng)下,，金剛組回到原點(diǎn),，心無旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時,，小川改革了金剛組的成本意識,，強(qiáng)化了經(jīng)營人力。各個組也開始法人化,，一直以來充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作,，也開始算起了經(jīng)營賬，以“不出赤字”為奮斗目標(biāo),。

在小川看來,，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓嚕�其千年如一日對事業(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重,，已經(jīng)成為日本社會文化的一部分,，必須完整保留。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑,，正是那個時代每個人的信仰和內(nèi)心想法的集大成,。這種壓倒性的莊嚴(yán)感、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹,，是被歷史永遠(yuǎn)鐫刻的”,。

在金剛組公司里的一個桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿,。那是1801年,，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn)�,？偣擦辛�16條,，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè),，三須待人坦誠謙和,，四須表里如一。

2014年1月11日,，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式,，因為去年10月第三十九代首領(lǐng)金剛利隆離世，儀式多了一絲哀傷,。頭戴黑漆帽,，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列,，齊步向金堂走去的身影，讓人不禁想起千年前,，應(yīng)是同樣光景,，仿佛一幅生動的時代畫卷。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的,，就算是很小的一步,，也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業(yè),，今天我們所擁有的,，只是認(rèn)真走過這一步步，以后也將繼續(xù)這樣前行,�,！�

 

 

于斐先生，著名品牌營銷專家,，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實戰(zhàn)專家,，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人,，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者,，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問,，中國《品牌》雜志首席專家,，清華大學(xué)、北京大學(xué),、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授,，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人,，中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員,。

二十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃,、實戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播,、新聞營銷,、招商代理、市場推廣等營銷服務(wù),，出色的企劃力,、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu),。

于斐先生根據(jù)自身在外企,、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷,，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式,，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益,。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊,、新加坡《聯(lián)合早報》,、日本《東方時報》、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）,、《環(huán)球時報》,、《香港商報》、《人民日報》海外版,、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報道,，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。

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