日志
2015年醫(yī)院風險控制和危機管理應對策略！
|||
藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐
醫(yī)療行業(yè)不同于一般的行業(yè),，屬于高危行業(yè),。
醫(yī)患矛盾等引起的危險隨時存在,，也就是說危機無所不在,。如何正確對待危機,，如何在危機發(fā)生之后正確的應對,、化解危機,，使危機的傷害程度降到最低，已經(jīng)成為當今醫(yī)院管理的重要課題,。
在社會轉型和經(jīng)濟結構調(diào)整的關鍵時期，各種各樣的突發(fā)性危機事件往往防不勝防,、層出不窮,，甚至超出了人為的預期。
如果遭遇到了作為領導班子和管理團隊一味的退縮,、回避,、消極對待不可取。但假如缺乏應對的智慧,、技巧和方法,，則不僅改變不了正在發(fā)生的殘酷現(xiàn)實，而且會人為放大事件的嚴重后果,，擴大其在社會上的惡劣影響,，真是得不償失。
從前幾年開始,，好像隔一段時間我們就能在報紙等媒體上看到關于醫(yī)療糾紛的聚集事件,，導致醫(yī)院不是有武警戴頭盔把守，就是千人聚集致使醫(yī)院無法正常工作等等，讓人們不得不又一次正視醫(yī)院危機管理和處理的重要性,。
如今,，由于醫(yī)患矛盾和醫(yī)院內(nèi)部自身引發(fā)的醫(yī)院危機正嚴重困擾著各級領導，有沒有更好的辦法進行預警,、應對和改變呢,？
在不久前浙江大學主辦的《醫(yī)院危機管理與風險控制》實戰(zhàn)課程中，著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師從醫(yī)院的具體戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)術布局入手,，集中并系統(tǒng)的闡述了醫(yī)院要形成全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，關鍵是要處理好“難點”,、“盲點”和“亮點”的關系,，尤其是“盲點”，主要指的是信息化網(wǎng)絡化時代公立醫(yī)院所面臨的主動或被動內(nèi)外部之間形式各異大大小小的危機,，但許多醫(yī)院領導往往對潛在或現(xiàn)實發(fā)生中的危機沒有思想準備,，缺乏應對策略，要么茫無頭緒,、亂了陣腳,，要么草率應對、敷衍了事,，其結果使一個原本并不氣眼的個體性事件演變成一個群體性的公共事件,，教訓其慘痛往往讓人扼腕嘆息。
十幾年來,，著名品牌營銷專家于斐老師作為清華大學,、北京大學、浙江大學客座教授,，應邀在全國各地為眾多知名醫(yī)院講授過《醫(yī)院危機管理與風險控制》和《醫(yī)院品牌營銷與戰(zhàn)略管理》的實戰(zhàn)課程,，在他看來，面臨當前社會轉型和經(jīng)濟結構調(diào)整的關鍵時期,，各種各樣的突發(fā)性危機事件往往防不勝防,、層出不窮，甚至超出了人為的預期,，如果遭遇到了作為領導班子和管理團隊一味的退縮,、回避、消極對待不可取,，但假如缺應對的智慧,、技巧和方法，則不僅改變不了正在發(fā)生的殘酷現(xiàn)實,，而且會人為放大事件的嚴重后果,，擴大其在社會上的惡劣影響，真是得不償失。
這也難怪為什么許多醫(yī)院精英骨干在聽了著名品牌營銷專家于斐老師的危機管理實戰(zhàn)課程后會感覺豁然開朗,，他們從原先的面臨危機不知怎么辦到知道了怎么做,，從起初的害怕、擔憂措手無策到鎮(zhèn)定,、清醒,、有條不紊的應對和處理，可以說是一個巨大的跨越,，因此說受益巨大也是很正常的,。
而醫(yī)療單位想要解決好危機事件，就必須注重危機公關,。
在實戰(zhàn)培訓課程中,，著名品牌營銷專家于斐老師以其豐富生動的翔實案例，有針對性的獨到闡述了當今醫(yī)院危機發(fā)生的時代特征和生命周期以及構建危機管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術必須注意的7項原則,、6種技巧,、8種手段、4種措施和11種應對方法,。由于講課內(nèi)容豐富實用并貼近現(xiàn)實,，受到了學員們的一致歡迎。
事實上,，與醫(yī)院害怕危機呈現(xiàn)保守性相應的另一面,，是國內(nèi)眾多醫(yī)院的封閉性和狹隘性，它使我時常感慨與我們國情與生俱來的一種文化與觀念上害怕風險希望安穩(wěn)的保守落后的劣根性一面,。
在我們古代的中國,，由于地處東亞，與周圍各民族相比,，它是最先進入封建社會的,。自給自足的天然經(jīng)濟和發(fā)達的古代文化，使之成為高高在上的“天朝”,；整個民族形成了一種不屑于和外界交往的“自我中心主義”。當西方人初來中國時,，中國皇帝還以為他們是來“朝貢”的,，乾隆皇帝在至英王喬治三世的詔書中曾說：“天朝國威遠被，萬國來賓,，種種貴重之物梯航畢集,，無奇不有……，并無更需爾國制辦物件,�,！边@種與世隔絕的封閉狀態(tài)使中國人沉浸在世界和天地之中心的妄自尊大的迷幻中，對于外界發(fā)生的變化毫無思想準備。
馬克思對于中國人的這種心理狀態(tài)曾有過一個形象的比喻：“與外界完全隔絕曾是保存舊中國的首要條件,，而當這種隔絕狀態(tài)在英國的努力下被暴力所打破的時候,，接踵而來的必然是解體的過程，正如小心保存在密閉棺木里的木乃伊一接觸新鮮空氣便必然要解體一樣,�,！�
當中國盲目的“中心狂”被帝國主義的大炮所打破時，取而代之的是對自己的沮喪和外強中干的病態(tài)心理,，以及對外部的本能的懷疑,，莫明的恐懼和過分的戒備。這種心理關閉了近代中國像外國學習的大門,，嚴重阻礙了中國的進步,。
由于長期的傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)的影響，中國人在心理上對各種危機的接受總是害怕和擔憂,，從而束縛了自身的手腳,。
記得二次大戰(zhàn)時，日本的經(jīng)濟曾落后于歐美15到20年,，但它僅用了25年左右的時間就實現(xiàn)了國民經(jīng)濟的現(xiàn)代化,，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)躍居世界發(fā)達國家前列，被稱為資本主義的奇跡,。探討日本經(jīng)濟成功的經(jīng)驗,，這與他們面對危機時的坦然并尋求主動克服與變革有關。
回過頭來看看我們自身的醫(yī)療機構,，小農(nóng)經(jīng)濟的影響帶來的行為上變化就是缺乏創(chuàng)新和開拓,，面臨外向型多元格局的經(jīng)濟風云，意識上似乎還未得到充分的喚醒,。
著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師認為，當前經(jīng)濟的增長其實存在著致命的結構性缺陷,，這也就意味著,，增長的長期前景是脆弱的。危機無時無刻威脅著我們,，面對危機來臨如果普遍缺乏防范意識和應對策略,，將會招致難以估量的損失。
事實上,，醫(yī)院危機正驗證了一種行業(yè)或現(xiàn)實中存在的“蝴蝶效應”,。
記得1979年12月，在華盛頓的美國科學促進會上,，洛倫茲所作的講話讓人深思：一只小小的蝴蝶在巴西亞馬遜河扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風,。
這說明初始條件的微小變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成其巨大的差別和破壞作用,，關鍵是要有充分的思想準備和應對策略,。
醫(yī)患矛盾可謂全球皆有，美國十年內(nèi)就發(fā)生了近百起槍擊,。
我國尤其近幾年,，醫(yī)患矛盾也層出不窮。
根據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計,，2010年全國醫(yī)鬧事件共發(fā)生17243起,，比五年前多了近7000起。
而就在最近更惡性的事件還出現(xiàn)在人們的視線中,，2013年3月23日哈醫(yī)大醫(yī)院兇手的殘忍造成醫(yī)生一死三傷,，而隨后不久，2013年4月13日北京市又連續(xù)發(fā)生兩起傷害醫(yī)生的案件,，事發(fā)北大人民醫(yī)院和北京航天總醫(yī)院……種種陰影還未消散,，2013年10月25日發(fā)生的溫嶺殺醫(yī)案無疑把醫(yī)患關系再次推上風口浪尖。本來救死扶傷的醫(yī)生卻受傷甚至殞命,，這讓整個社會為之震驚,。
2012年5月2日的央視《新聞1+1》播出了《醫(yī)院里，別鬧,！》的節(jié)目,，評論員白巖松的一段話讓我們深思：
我們接下來來看一下今天的通告，（指衛(wèi)生部和公安部發(fā)文嚴打侵害醫(yī)生犯罪）它很具體,，在說依法追究刑事責任的第一條里頭“在醫(yī)療機構焚燒紙錢,、擺設靈堂、擺放花圈,、違規(guī)停尸,、聚眾滋事的�,！边@可不是一個憑空寫出來的,，而是根據(jù)過去很長時間里頭，在全國各地醫(yī)院里頭發(fā)生的類似事件而有針對性提出來的,。為什么要這么說呢,？我們來看，在六年前了,，2006年中國醫(yī)院協(xié)會針對200家全國醫(yī)院進行了調(diào)查，你看,，停尸醫(yī)院的行為在醫(yī)院里頭,，那當然不是停在太平間里頭了,，你看一共有多少，三級醫(yī)院里22起,，二級醫(yī)院里27起,，一級醫(yī)院里3起，未評審醫(yī)院1起,，總數(shù)是53起,，一共才200家醫(yī)院。幾十人沖擊醫(yī)院行為,，三級醫(yī)院31起,，總數(shù)是67起。打砸損害醫(yī)院財物的總數(shù)是97起,。攻擊威脅醫(yī)生個人的,，這就變得非常普遍了，已經(jīng)207起,，超過200家醫(yī)院,，平均每家醫(yī)院一人次還多。圍困院領導,，119起,，這倆加起來就已經(jīng)300多了。最后一個可能大家會有點蹊蹺,，怎么還有黑社會介入,，而且加起來不少，有21個呢,？
今天我們在看到相關的報告以及媒體報道的時候去了解,，的確現(xiàn)在黑社會已經(jīng)有的時候把它當成很有暴利的一種行為，為什么這么說呢,？他發(fā)現(xiàn)比如醫(yī)院里頭誰出現(xiàn)了什么樣的醫(yī)療事故,，就湊到家屬旁邊去說，我替你擺平,，我?guī)湍泗[事,，然后最后在賠款中給我多少多少，于是他就開始大鬧醫(yī)院,，他是專業(yè)干這個的,，想到這兒的時候就知道我們現(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)成了什么樣子，其實受害的最后歸根到底應該是我們,。
當然,，除了社會輿論和政府出面發(fā)文嚴打各色侵害醫(yī)生犯罪，保證患者合法利益外,，就其作為主體的醫(yī)院自身來講,，由于眾所周知體制,、機制等客觀現(xiàn)實情況存在的一些原因，導致醫(yī)患矛盾升級即將演變?yōu)樯鐣C的時候,，應如何來應對呢,？
醫(yī)患之間的沖突和矛盾，在醫(yī)院經(jīng)營管理和發(fā)展壯大中誰都想早點避開,，或者躲得越遠越好,，然而老天往往不夙人愿，也不會遵循你主觀期望來行事,，該來的危機總歸會來,，關鍵是無論作為公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院，你有否應對的坦然和執(zhí)著的勇氣,。
現(xiàn)在,，每當國家出臺新政策和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，總有些醫(yī)院難以適應,，呈現(xiàn)惶惶不可終日之態(tài),，他們總希望各種各樣的變化和影響不要侵蝕到自身，把一些經(jīng)濟發(fā)展中客觀存在的危機看得如臨大敵,。因此自身的醫(yī)院由于缺乏應對危機的心理準備,，老是長不大，這種內(nèi)心里企盼的安穩(wěn)實際上就是保守的代名詞,，嚴重制約著醫(yī)院的進一步成長和發(fā)展,。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師指出,，從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明再到商業(yè)文明,，全球經(jīng)濟互相之間的融合與互補，不可否認,，來自于自然的或發(fā)展中的危機會不斷涌現(xiàn),，假如我們各級醫(yī)院提早做好準備，以開放的心態(tài)面對一切,，我們就會多一份精神上的承受力和心理的忍耐,。相反，過多風平浪靜導致的自身“閉關鎖國”只會最終葬送自己的生存空間和發(fā)展前途,。
因此,，從這個意義上來說，讓危機來得更猛烈些吧,！一點沒壞處,。
但是，不少醫(yī)療機構顯然對危機的認識不夠,，對危機的處理也沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和安排,，以至于我們一再的看到醫(yī)院門口的聚集事件,，從XX兒童醫(yī)院到XX港第一人民醫(yī)院，好像對于醫(yī)患糾紛的事件一定要鬧到人盡皆知才能得到一個妥善的答復,，這顯然是不對的。
要知道,，如果一個醫(yī)療單位失去口碑,、失去信譽，那它還怎么生存下去呢,？
其實,，醫(yī)院危機處理都有一個3T原則(Tell TheTrue)，比如在第一時間如何盡快地做出反應和提供真實情況,；如何安撫相關的公眾,，包括患者和他的家屬，以求得他們的理解和合作,；如何迅速地查找原因,，做出賠償，最后還要調(diào)動媒體,，把自己的做法和效果向媒體公布,，讓媒體提供一個后續(xù)性報道，以扭轉醫(yī)院的形象,。
只不過我們的不少醫(yī)療機構對于這方面應對危機的制度還不健全,，真是遇到危機了不知道該如何處理，甚至連發(fā)言人是誰都不知道,，這樣的醫(yī)療想要扭轉危機恐怕是很難的,。
醫(yī)療單位想要解決好危機事件，就必須注重危機公關,。
事實上,，危機發(fā)生，不管是應付危機的常設機構,，還是臨時組織起來的危機處理小組,，均應當迅速各司其職，盡快搜索一切與危機有關的信息并挑選一個可靠,、有經(jīng)驗的發(fā)言人,，將有關情況告知社會公眾。
如舉辦新聞發(fā)布會或記者招待會,，必須有充實的內(nèi)容予以發(fā)布,，且選擇與醫(yī)院關系較好的記者予以準確報道，以此去影響公眾,、引導輿論,。
但問題的關鍵是,，新聞發(fā)布會必須有充實的事實能證明或說明問題，即良好的新聞點,，不要自己給自己放置一個定時炸彈,，惹火燒身；
發(fā)布的時機選擇也要根據(jù)事態(tài)發(fā)展的實際需要程度,，在實踐還要精心用運,，靈活用運，謹防沒事“搞”出事來,；
另外一點,，邀請的人要可靠，有的記者也會拆臺,，運作的不好,，負面的報道出來了，這樣的發(fā)布會就會得不償失,。因此,，找對記者還是很關鍵的。
其實說起危機,，已經(jīng)不斷有各種專家警告說某某危機迫在眉睫或者遲早要發(fā)生,。比如醫(yī)患危機、經(jīng)營危機等等,，這其中,，對醫(yī)院最直接、更現(xiàn)實的危機是醫(yī)患危機,，現(xiàn)在看來已經(jīng)很難避免,，那么，在醫(yī)院真正遇到危機問題時,，應該如何妥善處理呢?
一,、 建立健全醫(yī)院危機管理組織體系
醫(yī)院應設立高效的組織機構，明確其職責和任務,。
所在醫(yī)院必須完善危機管理有關制度和危機處理程序,，深入了解引發(fā)醫(yī)院危機的潛在因素，并隨時監(jiān)察可能出現(xiàn)的危機,，研究,、制定防范措施；一旦危機發(fā)生,，能迅速,、及時、高效地采取應對措施，協(xié)調(diào)處理危機引發(fā)的各種問題,。
醫(yī)院的危機管理組織結構框架主要由信息系統(tǒng),、決策系統(tǒng)、運作系統(tǒng)組成,。
二,、制定醫(yī)院危機管理計劃
醫(yī)院管理者要結合法律和自身實際情況，制定相關的規(guī)章制度和危機處理計劃,，并采取舉措保證醫(yī)務人員認真執(zhí)行,。
計劃的內(nèi)容包括醫(yī)院危機管理的目標、影響醫(yī)院的各類潛在的危機情形,、危機應急預案和程序、告知程序,、醫(yī)療護理質(zhì)量管理流程,、患者安全保障、醫(yī)療護理缺陷管理及防護等,。 面對醫(yī)療爭議時要謹慎處之,，同時要吸取經(jīng)驗教訓，以最快的速度啟動危機處理計劃,，如果初期反應滯后,，將會造成危機的蔓延和擴大。當然不能照本宣科,，由于危機的產(chǎn)生具有突變性和緊迫性,，任何防范措施也無法做到萬無一失。
因此應針對具體問題,，隨時修正和充實危機管理計劃,。
三、建立醫(yī)院危機預警機制
醫(yī)院管理者要在危機管理中贏得主動權,，就必須建立醫(yī)院危機預警系統(tǒng),。
既利用現(xiàn)代的信息自動化管理技術，對醫(yī)院經(jīng)營過程中的變數(shù)進行分析,，在可能發(fā)生危機的警源上設置警情指標,，及時捕捉警訊，隨時對醫(yī)院的運行狀態(tài)進行監(jiān)測,，對危害醫(yī)院自身生存,、發(fā)展的問題進行事先預測和分析，并根據(jù)醫(yī)院管理的特點,，做好醫(yī)院的危機管理工作,，必須有一個完整、可行的危機管理預案，這樣,，在危機來臨時,，醫(yī)院能從容應對。
四,、應對危機事件的原則
危機事件發(fā)生后,，會以迅雷不及掩耳之勢迅速向社會蔓延，醫(yī)院危機頃刻之間爆發(fā),，醫(yī)院的形象,、品牌、效益等馬上面臨嚴峻的考驗,。
兵貴勝,，不貴久——醫(yī)院應在獲悉危機發(fā)生后的24小時內(nèi)啟動危機管理機制，并做好準備工作,，如各方言論的搜集,、基本立場的確認、“官方”聲明的擬定等,，相關資源亦應協(xié)調(diào)到位,。在應對危機事件的工作中要把握幾個原則：第一是快速反應。一旦危機爆發(fā),，要做到“三個第一”,，即第一時間、第一責任人,、第一線,。第一時間做出反應，第一責任人到位,，第一線作戰(zhàn),。第二是及時化險為夷。
當危機發(fā)生后,，要及時調(diào)動一切資源和要素,，采取得力措施，解決或轉化矛盾,，使醫(yī)院早日擺脫危機,。第三是引導輿論。把握輿論的主動權十分重要,，以積極的態(tài)度和方式,，把輿論引導到有利于醫(yī)院聲譽的方向。
五,、進行危機模擬訓練
危機一旦爆發(fā),，醫(yī)院便應在最短的時間內(nèi)針對事件的起因,、可能趨向及影響（顯性和隱性）作出評估，并參照醫(yī)院一貫秉承的價值觀,，明確自己的“核心立場”,。而在危機事件管理的過程中，各發(fā)展階段,、各工作部門均不可偏離初期確定的這一立場,。
根據(jù)可能發(fā)生的危機，模擬可能出現(xiàn)的情況,，進行針對性訓練,，是實施危機管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。
模擬訓練可強化全院人員的危機管理意識,，提高員工應對危機的能力,。訓練時，應充分考慮到危機產(chǎn)生各方面情況,，即從可能出現(xiàn)的最壞,、最糟的狀況出發(fā)，以研究出一整套最佳的解決方案,。
此外，還應該注意收集國內(nèi)外醫(yī)院處理危機成功或失敗的案例,，吸取他人的經(jīng)驗,，檢查和發(fā)掘自身潛在的危機因素。
六,、運用良好的溝通技巧
醫(yī)院的溝通工作首先是醫(yī)患溝通,。
醫(yī)務人員要保持良好的服務態(tài)度，避免一些不必要的醫(yī)患沖突,。其次是與媒體的溝通,。在維護行業(yè)健康發(fā)展和對突發(fā)新聞追蹤的博弈上，新聞記者往往都會選擇后者,，尤其在當今自媒體時代,，每個人都是麥克風，如果一點細微環(huán)節(jié)不注意,，很快會通過媒體傳播形成公眾輿論,，因此醫(yī)院危機事件的管理也始終避不開新聞媒介和社會媒體這個結。
醫(yī)院在應對危機時,，要保證自身的信息渠道暢通,，全體員工要迅速對危機達成共識，通過新聞發(fā)言人對外發(fā)布信息,。
七,、積累危機公關資源
醫(yī)院在發(fā)展過程中，要協(xié)調(diào)好與公眾的關系。
所謂的公眾包括政府,、社區(qū),、衛(wèi)生、公安,、物價,、環(huán)保、媒體等組織團體,。有了良好的媒體關系,，有些危機事件可以在曝光之前得到消息，為醫(yī)院贏得公關時間,，也可以在危機事件被曝光之后,，用他們的智慧和手段，來幫助醫(yī)院化“�,！睘椤皺C”,，度過難關。通過媒體,，讓社會了解事件的真相和醫(yī)院的態(tài)度,，樹立醫(yī)院在危機中的良好形象。
八,、樹立全員危機意識
增強危機意識不是某個領導或是某些員工的事,，而是全體成員的責任。
全員危機意識的樹立和強化,，將有效提高醫(yī)院抵御危機的能力,，就有可能化解潛在的危機，或者及早發(fā)現(xiàn)危機,，延緩危機的蔓延,。
在危機事件中，醫(yī)院全體員工是一個利益共同體,，醫(yī)院應普及危機管理知識,，要使每一個員工從思想上做好應對各種危機的準備。
九,、醫(yī)院要練好內(nèi)功
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒話題,，是醫(yī)院的生命線，是不斷完善和持續(xù)改進的過程,。
在醫(yī)院文化和醫(yī)院理念里,，強化危機管理意識，加強危機文化建設,，使這種文化與時俱進,，醫(yī)院危機發(fā)生的概率就會大大降低,。
十、加強醫(yī)院內(nèi)部危機管理
努力提高員工薪資及福利待遇水平,，目前我們的醫(yī)療現(xiàn)狀,，廣大醫(yī)務人員的付出與所得是不成正比的，我們在提高員工薪資及福利待遇方面,，仍需努力,。
幫助員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃，有計劃的加強員工后期教育,，員工對后期教育的需要往往是員工自我發(fā)展遭遇瓶頸的時候,，這就要求醫(yī)院有關部門加強與員工的溝通，及時了解相關信息,。
于斐先生,，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家,，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO,，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者,，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師,，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問,，中國《品牌》雜志首席專家,，清華大學、北京大學,、浙江大學EMBA總裁班客座教授，中國品牌營銷定制式實戰(zhàn)培訓第一人,，中國最具影響力營銷策劃100人,，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員,。
二十多年的營銷生涯,，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃,、實戰(zhàn)培訓,、公關傳播、新聞營銷,、招商代理,、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力,、整合力,、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽,，是國家商務部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。
于斐先生根據(jù)自身在外企,、國企,、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式,，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》,、《亞洲新聞人物》周刊,、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》,、歐盟-中國經(jīng)濟合作組織（CEEC）,、《環(huán)球時報》、《香港商報》,、《人民日報》海外版,、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》,。
于斐新浪認證微博：http://weibo.com/lgzhiyang 微信：yufei-1966
聯(lián)系電話：013906186252,，網(wǎng)址：http://www.lgzhiyang.com
Email： [email protected] [email protected]
