藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)  于斐

 

我曾經(jīng)與某風(fēng)險(xiǎn)投資基金合伙人深入探討過風(fēng)投對(duì)于中小企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)話題，究竟怎樣的中小企業(yè)會(huì)被風(fēng)投關(guān)注,？成功的關(guān)鍵因素是什么,？

答案是：企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵因素就是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力。

中國不缺錢,，最缺的是合格的企業(yè)家和企業(yè)家團(tuán)隊(duì),。

什么是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神,？

很多人理解為：第一,，敢于冒險(xiǎn)；第二，創(chuàng)新,。其實(shí),，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我認(rèn)為有幾個(gè)誤解要糾正,。

　　第一,，不是說做了企業(yè)就有企業(yè)家精神，做了一個(gè)項(xiàng)目就具有企業(yè)家精神,。風(fēng)險(xiǎn)投資不是投資一個(gè)項(xiàng)目,，而是投資一個(gè)公司。他們要看的是你能不能把公司從小帶到大,，你有沒有這種領(lǐng)導(dǎo)力,。而不是看你有沒有把一個(gè)項(xiàng)目做好，是不是某個(gè)想法的發(fā)明人,。

　　第二,，有人認(rèn)為，我是技術(shù)人才,，我有銷售能力,，我先做這個(gè)事，我就是企業(yè)家,。但作為企業(yè)家,，這樣還不夠。因?yàn)闅w根到底做生意就是做人,。你有沒有一個(gè)寬闊胸懷,，是否允許比你更強(qiáng)的人跟你一起合作？你有沒有犧牲精神,，把公司利益放在個(gè)人利益之上,？

　　第三，企業(yè)家是熬出來的,，企業(yè)家要有堅(jiān)韌不拔的精神,。企業(yè)的發(fā)展有高潮有低潮，企業(yè)家一定要能夠經(jīng)歷住失敗和低潮,。

　　中小企業(yè)剛剛成長的時(shí)候,，往往面臨著企業(yè)中層執(zhí)行力很差，好的人才要不是為大企業(yè)服務(wù)去了,，要不就是自己創(chuàng)業(yè)去了,。企業(yè)家往往感覺自己是在孤軍奮戰(zhàn)，這時(shí)候,，他要靠什么打造自己的團(tuán)隊(duì),，靠什么吸引人才,？

　　第一，不能靠錢,，得讓人才感覺到這是他的公司。但這個(gè)說起來容易,，做起來難,。歸根到底，你要能夠真正讓他感到他的成功對(duì)公司有影響,，并且公司的成功對(duì)他經(jīng)濟(jì)上有好處,。我們采用股票期權(quán)或者現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方法，這是一種激勵(lì)制度,。

　　此外,，要建立起企業(yè)文化。不是說我是老板,，你是員工,，而是要時(shí)時(shí)刻刻傳達(dá)一個(gè)信息：你是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)隊(duì)員都對(duì)公司有幫助,。我發(fā)現(xiàn)公司這樣做都非常成功,。當(dāng)老板見到新員工，能夠叫出他的名字,，員工會(huì)非常感動(dòng),。

　　很多企業(yè)家會(huì)感覺自己是孤軍奮戰(zhàn)。其實(shí)團(tuán)隊(duì)是有層次的,，你不可能把一個(gè)信息同樣傳達(dá)給所有人,，當(dāng)傳達(dá)到最底層的時(shí)候一定是非常簡單的信息。建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要有層次的建立,，開始的時(shí)候建立核心隊(duì)伍,，這個(gè)核心隊(duì)伍跟你有相同理念，但到最底層就只要說,，“我們公司上市,，就能掙錢”，這就可以了,。

　　至于企業(yè)想獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,，那就必須了解風(fēng)險(xiǎn)投資看重的是企業(yè)的哪些素質(zhì)。其實(shí),，風(fēng)險(xiǎn)投資主要看三件事：第一,，團(tuán)隊(duì)。第二,，市場,。第三，創(chuàng)新。

　　對(duì)一個(gè)很成熟,、巨大的市場,，風(fēng)險(xiǎn)投資未必投。特別小的,，風(fēng)險(xiǎn)投資也不會(huì)投,。風(fēng)險(xiǎn)投資愿意投的是在開始的時(shí)候是一個(gè)高速發(fā)展的市場，可能開始做的時(shí)候市場還不是很大,，但是在飛速發(fā)展,。

從另外一個(gè)角度看，風(fēng)險(xiǎn)投資看重的有三點(diǎn)：第一,，能夠賺錢,；第二，企業(yè)一定要能長大,；第三,，能夠持續(xù)發(fā)展的能力。

 

 

 

于斐先生,，著名品牌營銷專家,，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO,，中國十大杰出營銷人,，人民日?qǐng)?bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人,，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家,，清華大學(xué),、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授,，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員,。

二十多年的營銷生涯,，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃,、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),、公關(guān)傳播、新聞營銷,、招商代理,、市場推廣等營銷服務(wù),，出色的企劃力、整合力,、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù),，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。

于斐先生根據(jù)自身在外企,、國企,、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式,，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益,。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》,、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》,、日本《東方時(shí)報(bào)》,、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》,、《香港商報(bào)》,、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》,。

于斐新浪認(rèn)證微博：http://weibo.com/lgzhiyang   微信：yufei-1966

聯(lián)系電話：013906186252，網(wǎng)址：http://www.lgzhiyang.com

Email： [email protected]   [email protected]

 

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人