藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)  于斐

 

要做強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品，關(guān)鍵要靠營(yíng)銷,。

記得幾年前,，應(yīng)貴陽(yáng)市人民政府和貴州省農(nóng)業(yè)廳邀請(qǐng),，我專門在農(nóng)展會(huì)上作了主題為《特色農(nóng)產(chǎn)品如何低成本快速打開市場(chǎng)大門》的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷報(bào)告,。拿組委會(huì)秘書長(zhǎng)的話來(lái)講就是，給貴州省的農(nóng)業(yè)企業(yè)家注入新的市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷思維,，讓他們不再停留在等,、靠,、要的初級(jí)推廣手段，而是敢于直面市場(chǎng),、整合資源,，說(shuō)通俗點(diǎn)也就是給他們洗洗腦子。

   當(dāng)時(shí),，在本屆組委會(huì)秘書長(zhǎng)陪同下,，我走訪了一些展位，當(dāng)下感嘆萬(wàn)端,。說(shuō)實(shí)在的,，貴州具有得天獨(dú)厚的自然條件和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，非常符合綠色,、生態(tài),、環(huán)保的要求，但前提是,，這些好的產(chǎn)品該如何演變成為商品則是大有講究的,。否則只能算是一堆庫(kù)存，產(chǎn)品越多,，浪費(fèi)越大,。

   辣椒、茶葉,、土豆等應(yīng)該是貴州最有代表性的特色農(nóng)副產(chǎn)品了,，占據(jù)著全省重要的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，大家平常餐桌上常見的赫赫有名的老干媽辣椒醬據(jù)說(shuō)年產(chǎn)值現(xiàn)在已達(dá)到了30多個(gè)億,，想想看,，這要賣出去多少數(shù)量的產(chǎn)品啊。由此可見,，把辣椒產(chǎn)業(yè)做到了這樣一個(gè)份上,，也確實(shí)非同小可。

   在上午開始的報(bào)告會(huì)上,，我從市場(chǎng)營(yíng)銷角度通過(guò)豐富生動(dòng)的案例講述了當(dāng)前特色農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷之道,，并分別從以下幾方面進(jìn)行了深入淺出的闡述：

一、解決特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的單一性

二,、打造特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的貼近性

三,、開啟特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的靈活性

四、特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的發(fā)展方向

五,、如何合理低成本打造特色農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷中的核心優(yōu)勢(shì)

六,、現(xiàn)階段特色農(nóng)產(chǎn)品如何走出困境

幾年過(guò)去了，不可否認(rèn)，我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品目前的現(xiàn)狀仍是深加工程度低,、綜合利用落后,、領(lǐng)域窄，農(nóng)副產(chǎn)品缺乏一個(gè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基礎(chǔ),，著名品牌營(yíng)銷專家,、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師以“一小、二多,、三低”來(lái)概括,。

一小，就是企業(yè)規(guī)模小,。

我國(guó)現(xiàn)在農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的組織已達(dá)七,、八萬(wàn)個(gè)，但普遍規(guī)模小,、積累少,、水平不高，所謂的龍頭企業(yè)往往還是沒有擺脫“小,、散,、低、弱”的狀態(tài),，還是僅僅停留在小企業(yè)粗加工,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱,、輻射面狹窄,、帶動(dòng)能力不強(qiáng)的狀態(tài)，缺乏抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)的能力,，他們的科技含量普遍較低,，科技投入少，在農(nóng)副產(chǎn)品精加工,、包裝,、營(yíng)銷、品牌管理等方面缺乏有力的支撐,，直接影響了農(nóng)副產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化率,。自我發(fā)展能力的薄弱，使得企業(yè)只能在小范圍內(nèi)勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng),，發(fā)展后勁更是無(wú)法提起,。

二多，即是產(chǎn)品數(shù)量多,、重復(fù)多,。

我國(guó)初加工的農(nóng)副產(chǎn)品很多,，做精深加工的產(chǎn)品很少，產(chǎn)品重復(fù)尤其是還不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,、買方市場(chǎng)形成后出現(xiàn)的需求變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

具體是：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)還不相適應(yīng),，如大宗傳統(tǒng)產(chǎn)品多,，名特新產(chǎn)品少；低檔產(chǎn)品多,，高檔產(chǎn)品少,；普通品種多，專用品種少,。

用一句話來(lái)說(shuō)就是好的不多,，多的不好。農(nóng)產(chǎn)品貯藏,、加工比重低,，貯藏能力嚴(yán)重不足、技術(shù)落后,，使得絕大部分農(nóng)副產(chǎn)品收獲后在短時(shí)間內(nèi)集中上市,，造成價(jià)格下跌，效益下降,。農(nóng)副產(chǎn)品都是賣原料,，在加工的產(chǎn)品中，大多都是初加工,，深加工的少,，形成名牌拳頭產(chǎn)品的更少，加工成產(chǎn)品的技術(shù)含量低,，缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,，品牌效應(yīng)尚未形成。

三低,，是企業(yè)集約度低,、利潤(rùn)率低、管理效率低,。

信息不靈,，辦企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，小富即安,，闖勁不足是極其普遍現(xiàn)象,，發(fā)展培育產(chǎn)業(yè)意識(shí)低，組織程度低,，大多數(shù)只顧眼前利益,，大局意識(shí)較差,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、規(guī)劃性意識(shí)更比比皆是,。

藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),，企業(yè)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全，產(chǎn)與銷存在脫節(jié),，多數(shù)企業(yè)與農(nóng)民還是一種松散的買賣關(guān)系,，承擔(dān)著原材料和產(chǎn)品雙重市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏一種保證機(jī)制,。企業(yè)不景氣時(shí),，企業(yè)往往壓價(jià)收購(gòu)農(nóng)民原材料，甚至拖欠農(nóng)民貨款,，導(dǎo)致雙方互不信任,。服務(wù)于企業(yè)和農(nóng)戶的各種生產(chǎn)組織不健全，缺乏加工專用農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系不夠緊密,。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不充分，產(chǎn)業(yè)配套程度低,。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,，開發(fā)程度低，對(duì)農(nóng)戶的加工業(yè)發(fā)展研究不深,，管理的辦法不多,，路子不寬，開發(fā)程度較低,，農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)大量資源閑置,，加上各地區(qū)產(chǎn)品的重復(fù)，普遍缺乏有技術(shù),、實(shí)力的開發(fā),，競(jìng)爭(zhēng)日益的加劇，使得許多的產(chǎn)品面臨低利潤(rùn)甚至是虧損的局面,。

著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師指出,，中國(guó)的地域廣闊，各地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品都有自己的特點(diǎn),，但缺少的是賣點(diǎn),，農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷要根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣、心理,、潛力,、心態(tài)等諸多方面入手，著眼于細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)個(gè)性精準(zhǔn)定位,，走出原來(lái)小商小販的原始狀態(tài),，經(jīng)過(guò)知名的諸如藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的解決方案研究,、策劃，建立可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷模式與銷售通路,，建立可以穩(wěn)定發(fā)展的高效農(nóng)業(yè)營(yíng)銷體系,，這樣農(nóng)副產(chǎn)品才有出路。

農(nóng)副產(chǎn)品完全可以借鑒工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷,，通過(guò)事件營(yíng)銷,、新聞營(yíng)銷、公關(guān)營(yíng)銷等等來(lái)打開市場(chǎng),，從而使企業(yè)的銷售壓力得到緩解，我們身邊每天都有許多事件發(fā)生,，可以拿來(lái)策劃,，達(dá)到低成本傳播的目的�,！　�

同時(shí),，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、特點(diǎn),，和區(qū)域內(nèi)的其他農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，自建終端,、配送渠道,，開設(shè)專營(yíng)連鎖店，做好消費(fèi)家庭的數(shù)據(jù)庫(kù)銷售目標(biāo),，建立龐大穩(wěn)定的銷售體系,，完善系統(tǒng)的規(guī)劃和終端零售，以高效便捷的銷售服務(wù),，成就現(xiàn)代消費(fèi)觀念在農(nóng)副產(chǎn)品銷售上的突破,，借助自己的專賣店網(wǎng)絡(luò)銷售特色的農(nóng)副產(chǎn)品�,！�

著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師指出,，現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷要放開思路，結(jié)合成熟的消費(fèi)觀念,，將農(nóng)副產(chǎn)品的營(yíng)銷分生產(chǎn),、加工包裝、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ),、銷售渠道等,，使產(chǎn)品的賣點(diǎn)明確化、具體化,，并與消費(fèi)者生活的感受聯(lián)系起來(lái),，讓消費(fèi)者對(duì)號(hào)入座,，才能真正對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生觸動(dòng)，從而達(dá)成購(gòu)買。

在新常態(tài)下，當(dāng)今的新農(nóng)業(yè)風(fēng)起云涌,，屬于農(nóng)業(yè)的“勢(shì)”或?qū)��?lái)臨,。網(wǎng)上有篇特色文章，講到了想在農(nóng)業(yè)賺錢,，必須要抓住農(nóng)業(yè)創(chuàng)富的十二條賺錢商機(jī)，可供參考。

農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中國(guó)的農(nóng)業(yè)正在向集約化生產(chǎn)發(fā)展,。以肉雞和奶牛為例，2003年全國(guó)肉雞養(yǎng)殖規(guī)模在100萬(wàn)只以上的占3.12%,，到2010年為8.55%,，規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)推動(dòng)了飼料生意火爆,。最近流行的土地流轉(zhuǎn)政策,，會(huì)將土地集約在種植大戶手里，農(nóng)民的生產(chǎn)力會(huì)被解放出來(lái),。

農(nóng)民合作社

合作社在生產(chǎn)方面以“六統(tǒng)一分”為運(yùn)行機(jī)制,，即統(tǒng)一調(diào)種、統(tǒng)一孵化,、統(tǒng)一飼料,、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一運(yùn)輸,、統(tǒng)一銷售,、分散飼養(yǎng)。把閑散的農(nóng)村生產(chǎn)力統(tǒng)籌到一起,，這有助于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合作社被列入農(nóng)業(yè)部2009年農(nóng)民專業(yè)合作組織示范單位,，經(jīng)過(guò)幾年努力合作社初步形成了集約化,、規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化、生態(tài)化生產(chǎn)的現(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)模式,。

有機(jī)農(nóng)業(yè)

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都在推動(dòng)有機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展,，并釋放了巨大的需求。預(yù)計(jì)未來(lái)十年,，中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)面積將可能達(dá)到600萬(wàn)-1000萬(wàn)hm2,，在有機(jī)農(nóng)業(yè)種植面積方面將會(huì)排世界第二,。養(yǎng)殖業(yè)方面，以水產(chǎn)為例,，2006年,，我國(guó)有機(jī)水產(chǎn)總產(chǎn)量接近11000t，占全國(guó)水產(chǎn)品總產(chǎn)量的0.22%,，預(yù)計(jì)未來(lái)十年,，這一比重將超過(guò)2%。

今后10年,，我國(guó)的有機(jī)食品占國(guó)內(nèi)食品市場(chǎng)的比例有望達(dá)到0.3%-0.5%,，將成為美國(guó)、歐盟和日本之后的第四大有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng),。未來(lái)10年,，我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品出口有望達(dá)到10億-37億美元，出口的有機(jī)食品占全球有機(jī)食品國(guó)際貿(mào)易的份額則有望達(dá)到3%,。

農(nóng)產(chǎn)品品牌

陽(yáng)澄湖大閘蟹也算生鮮產(chǎn)品中的一個(gè)做品牌比較成功的品種,。市場(chǎng)需求穩(wěn)定,，產(chǎn)品生命周期長(zhǎng),，附加值能做得上去，產(chǎn)品品質(zhì)基本能達(dá)成一致,，運(yùn)輸保鮮又比較方便,。

陽(yáng)澄湖大閘蟹無(wú)疑是成功的，這給了其他農(nóng)產(chǎn)品信心,，在這個(gè)同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè),，現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)已由單純的產(chǎn)品價(jià)格或質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品知名度,、美譽(yù)度等以品牌為主導(dǎo)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),。

全產(chǎn)業(yè)鏈資源

上游原料成本和下游渠道費(fèi)用的擠壓，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,，很多企業(yè)開始整合資源,，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

新希望目前全產(chǎn)業(yè)鏈布局比較成功,，是一個(gè)優(yōu)秀的范本,。新希望的產(chǎn)業(yè)鏈涉及包括飼料、種苗,、養(yǎng)殖體系,、肉食品加工體系和市場(chǎng)開發(fā)體系，總體取得積極的進(jìn)展,，尤其是雞,、鴨產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上了一個(gè)大臺(tái)階,。2011年，新希望雞和鴨的規(guī)模已達(dá)13億只,。新希望的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,，把產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)后，大大提升了抗波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

食品安全和品牌形象

2008年三聚氰胺實(shí)踐爆出來(lái),，全國(guó)各大乳品廠商紛紛落馬，相關(guān)乳企成為眾人焦點(diǎn),，三鹿這樣的大企業(yè)也隨之崩盤,。消費(fèi)者對(duì)于食品安全的認(rèn)知空前高漲，有眼光,、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家都認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,，并作出行動(dòng)。這使得不正面面對(duì)食品安全的行業(yè)和企業(yè)在今后的發(fā)展中,，必將面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn),。

戰(zhàn)略新品

新品的打造可以有效的驅(qū)隔競(jìng)品，為自己贏取占有市場(chǎng)的時(shí)間,。這是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的一個(gè)有效策略,。但值得注意的是創(chuàng)造新品類要在技術(shù)研發(fā)上有自己的獨(dú)到之處，不要為開發(fā)新品而開發(fā)新品,。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有從產(chǎn)品發(fā)力,，踏踏實(shí)實(shí)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略核心，打造并成功運(yùn)營(yíng)自己的戰(zhàn)略型新品才有出路,。

渠道布局

農(nóng)超對(duì)接：就是指農(nóng)戶直接和商家簽訂銷售合同,，由農(nóng)戶直接向超市等終端直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式。它的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,，將千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來(lái),，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條。在國(guó)外,，農(nóng)超對(duì)接是普遍采用的一種農(nóng)產(chǎn)品銷售模式,，美國(guó)達(dá)80%，亞太地區(qū)達(dá)70%以上,，但在我國(guó)只有15%左右,。

電子商務(wù)：主要指一些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)在網(wǎng)上直銷的銷售模式，它具有開放性,、低成本,、高效率等特點(diǎn)，是近年來(lái)出現(xiàn)的一種新型銷售模式。通過(guò)開展網(wǎng)絡(luò)直銷,，能夠有效控制庫(kù)存,，壓縮流通環(huán)節(jié)，控制流通成本,。同時(shí),，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)消費(fèi)者的購(gòu)買行為和習(xí)慣，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,。網(wǎng)絡(luò)本身也是一種媒介資源,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)載體可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣和宣傳。

農(nóng)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體已經(jīng)逐漸擔(dān)負(fù)起跨媒體,、跨區(qū)域、跨層次輿論傳播的傳播介質(zhì)的角色,。而在傳統(tǒng)媒體,，企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加，傳統(tǒng)媒體威力下降,，新興媒體的作用不斷攀升,。

不可否認(rèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是商業(yè)模式還是營(yíng)銷渠道,，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都將進(jìn)行重塑,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于農(nóng)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于快速、便節(jié)和高覆蓋,。學(xué)會(huì)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)以及品牌推廣的高效率是重中之重,，很多組織和機(jī)構(gòu)在微信上注冊(cè)了自己的微信公共號(hào),，新農(nóng)業(yè)在這個(gè)方面預(yù)計(jì)會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展,。

企業(yè)之間的聯(lián)合、重組,、兼并

這包括新希望與六和集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)合重組,、4家企業(yè)聯(lián)合重組為寧夏最大種業(yè)企業(yè)、中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司的成立眾多案例,。

農(nóng)民資金互助

合作社是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,，農(nóng)村金融發(fā)展要盤活內(nèi)部資金，發(fā)揮合作機(jī)制優(yōu)勢(shì),，將農(nóng)村的資金,、農(nóng)民自己的錢，留下來(lái),，用起來(lái),。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村資金運(yùn)行主要有兩個(gè)渠道,。一是農(nóng)民與銀行,，二是農(nóng)民與民間借貸,。在農(nóng)民與銀行這一渠道，農(nóng)民“存款容易,，借款難”銀行“多存少貸”甚至“只存不貸”;在民間借貸這一渠道,，主要體現(xiàn)為借貸關(guān)系不規(guī)范以及“借款貴”。培育發(fā)展農(nóng)民合作社資金互助來(lái)建立基于合作關(guān)系的創(chuàng)新資金融通渠道,，不僅僅是行業(yè)需求,，更是國(guó)家需求。

合作社+互聯(lián)網(wǎng)+資金互助=農(nóng)業(yè)創(chuàng)富的核心金三角

作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的合作社,，本身就是一種創(chuàng)新!通過(guò)合作社來(lái)顛覆傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)體制,，通過(guò)發(fā)展資金互助來(lái)建立良性的資金流動(dòng)，再與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行疊加覆蓋實(shí)現(xiàn)顛覆性的農(nóng)業(yè)變革,�,！叭恕钡母咝���+“工具”的高效率+“錢”的高效率就組成了牢不可破的農(nóng)業(yè)創(chuàng)富的金三角!

 

 

于斐老師，著名品牌營(yíng)銷專家,，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人,，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn),，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué),、北京大學(xué),、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中國(guó)品牌營(yíng)銷定制式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人,，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人,，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)健康科技工作委員會(huì)副秘書長(zhǎng),，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員,。

二十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃,、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播,、新聞營(yíng)銷,、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力,、整合力,、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu),。

于斐老師根據(jù)自身在外企,、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷,，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益,。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》,、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》,、日本《東方時(shí)報(bào)》,、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》,、《香港商報(bào)》,、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道,，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》,。

于斐新浪認(rèn)證微博：http://weibo.com/lgzhiyang   微信：yufei-1966

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