藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)  于斐

 

做百年企業(yè),，是許多企業(yè)的夢想,。

然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是,，在我國,，有資料顯示企業(yè)的平均壽命7-8年,，小企業(yè)的平均壽命2.9年,，每年有近100萬家企業(yè)倒閉,。

對中國企業(yè)來說,，如何能夠活下來,、活得好、活得長,，是門大學(xué)問,。

這方面，日本不愧是我們的榜樣,。

小小的日本,，竟然是世界上擁有長壽企業(yè)最多的國家。

這其中,，包括建于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”,、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”,、建于1296年的旅館“千年湯古”等等,，它們的壽命都在1000年以上。

東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報告顯示,，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多,，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將有會有7568家滿150歲生日,，而企業(yè)長壽的秘訣就是誠信和不上市,。

而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居,，之后是1663年的剪刀老子號張小泉,，再加上陳李濟(jì),、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年的歷史的老店僅此5家,。經(jīng)過計劃經(jīng)濟(jì)時期的變異,，其字號的傳承性其實(shí)已大打折扣。

在我國,，有資料顯示,，企業(yè)的平均壽命7-8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年,，每年有近100萬家企業(yè)倒閉,。

顯然，很多企業(yè)都是生于機(jī)會,，死于變化,。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行�,。狠p許諾,、夸海口,、拍胸脯,、憑感覺做事的比比皆是，正因為這樣,，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車,，那時錢多了,、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策,、盲目投資,、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營不善的悲劇,，心躁何時才能歸于平靜,。

這個時候，不妨學(xué)習(xí)日本,，對我們把浮躁的心冷靜下來大有好處。

看多了許多企業(yè)的興衰成敗,，無盡的感慨時常在腦海里沉浮跌宕,。

我經(jīng)常應(yīng)邀在全國各地給企業(yè)家講課，在和各地老板們的接觸中潛意識里常會發(fā)問一個看似普通其實(shí)至今許多老板未必真正能懂的東西,。

    企業(yè)的競爭力到底來自哪里,？

    說老實(shí)話，在這個社會上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風(fēng),、追隨,、模仿起家，尚未系統(tǒng)的建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢,，也許一時半點(diǎn)會解決相關(guān)的溫飽,，但大浪淘沙、激濁揚(yáng)清萬一形勢突變,，遭遇到也只能是夭折的命運(yùn),，不幸就是其典型的標(biāo)志符。

誠然,，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境,、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下,，能否有效把握行情的趨勢運(yùn)轉(zhuǎn)能力,，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準(zhǔn)確的定位，才是考驗企業(yè)真正命門的關(guān)鍵,。

就拿成長型企來說,，一段時間以來，我接觸到的許多老板都是面色暗淡,，愁眉緊鎖,，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認(rèn)為,，這不應(yīng)該成為被動強(qiáng)調(diào)客觀尋找自身退路的理由,。即使有也僅僅是空洞的說辭。

因為市場是不相信眼淚的,。

著名品牌營銷專家,、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，縱觀國內(nèi)外市場上的公司,，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例,，如瑞典的斯托拉造紙和化學(xué)公司創(chuàng)于13世紀(jì)，日本的住友集團(tuán)已有100多年的光輝歷史,，美國的杜幫公司已近200歲,，英國的皮爾·金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年，中國的百年老店同仁堂依舊生機(jī)勃勃……可是對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè),，它們的壽命是相當(dāng)短的,，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年,；中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年,，一般的跨國公司平均壽命10-12年。

有相當(dāng)一段時間,，我在潛心研究中外長壽企業(yè)共同特質(zhì)和基因時發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：聚焦和專注就是生產(chǎn)力,。就公司而言，人人都是銷售員很重要,，但人人都是品牌部更重要,。因此，在價值創(chuàng)造前提下,，如何構(gòu)建運(yùn)營生態(tài)體系,，如何把用戶作為資產(chǎn)，成為一個以用戶為中心的企業(yè),，確立用戶為目標(biāo)是當(dāng)前最重要的,。

眾所周知，社會物質(zhì)資料的生產(chǎn)涉及產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售、物流和銷售以及商品交換,，是從原料生產(chǎn)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值構(gòu)成的統(tǒng)一價值鏈系統(tǒng),。由于價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素各不相同，任何企業(yè)都只能在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢,，而不可能擁有全部的優(yōu)勢,。對于中小企業(yè)而言，由于自身抗風(fēng)險能力的脆弱和實(shí)力的欠缺,，加上所在行業(yè)殘酷競爭使然,，行業(yè)利潤已經(jīng)低得慘不忍睹，要求連橫縱合的結(jié)盟似乎成了不得已的選擇,。因此,，如何發(fā)揮好各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源，體現(xiàn)自身獨(dú)到的價值,，就顯得尤為重要,。

誠然，企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風(fēng)險因素客觀存在,。

喬布斯說：創(chuàng)業(yè)時你把你的生命投入進(jìn)去,，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會感覺生命在被摧毀,，所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的,。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持,。

位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業(yè)慶云館,，作為吉尼斯世界紀(jì)錄中最古老的旅館，已經(jīng)走過了1300多年的歲月,，傾注了52代家族企業(yè)的心血,。

“感覺困難的時候該做的不是放棄，反而要再嘗試,，今天跟昨天比,，明天跟今天比，絕對不能輸,�,！边@是慶云館第52代傳人深澤說的話。雖然困難重重,，深澤老師仍然相信,，慶云館會堅持下來，“無論環(huán)境怎么變化,，慶云館有些東西不能變,，我想在守護(hù)祖先傳承下來的財產(chǎn)的同時，更好的適應(yīng)時代,，讓慶云館更好的存活,。”

反觀中國,，絕大多數(shù)的企業(yè)普遍特征是壽命短,。

原因當(dāng)然有很多種，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷,。

一段時間以來,，只要稍有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)，都在雄赳赳,、氣昂昂的忙于上市,、忙于資本運(yùn)作，好像上市就是企業(yè)的救世主,，只要能融到錢,、圈到錢，企業(yè)經(jīng)營中的所有問題和困惑都能一了百了似的,，情況真這么容易嗎,？

那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢？

當(dāng)前,，在互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為社會通用基礎(chǔ)實(shí)施的背景下，我們的企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對市場,、用戶,、產(chǎn)品,、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視。很顯然,，日本企業(yè)的經(jīng)歷可以給我們帶來啟示,。

在日本眾多的百年老店中，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司,，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有1436年的歷史,。2006年，金剛組公司曾因負(fù)債過高而申請破產(chǎn),，但此后獲得重建,。報告顯示，日本超過100年的企業(yè)占接受調(diào)查的200多萬家企業(yè)的1%,，大多集中在以京都,、奈良和大阪為中心的地方，經(jīng)營批發(fā)業(yè),、零售業(yè)的最多,。

長壽企業(yè)的秘訣何在？

日本帝國數(shù)據(jù)庫之前曾在4000家老企業(yè)中展開調(diào)查,，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”,，最多的企業(yè)選擇了“信”字，第二位是“誠”字,。神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授加護(hù)野忠男認(rèn)為,，長壽企業(yè)的一個重要特點(diǎn)是重視人才。另一方面,，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司,。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進(jìn)行浪費(fèi)投資和輕率擴(kuò)張業(yè)務(wù)等,，不上市更能慎重地運(yùn)用資金,。

寫到這里，不僅想起順豐老板的一段話,，頗有感觸：上市的好處無非是圈錢,，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢,，但是順豐不能為了錢而上市,。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機(jī)器,，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng),，對企業(yè)管理層的管理是不利的。我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期的發(fā)展,，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活,。上市的話，環(huán)境將不一樣了,，你要為股民負(fù)責(zé),，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的,。這樣，企業(yè)將變得很浮躁,。做企業(yè)應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)的,，真正想做好企業(yè)，不一定要上市,，成為上市公司后,，你的每一筆投入，都要向股民交代,，說服他們這筆投入時有利可圖,，是可以在短腿內(nèi)獲得利潤的，要有業(yè)績出來,，這個我恐怕做不到,，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗,，這也違背了我做企業(yè)的精神,。

話說的中肯。

在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行�,。狠p許諾、夸�,？�,、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是,，無戰(zhàn)略格局,，少戰(zhàn)術(shù)布局，不懂得聚焦和簡化,，過分依賴政策和行政資源的支持,。正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模,，就想方設(shè)法擠進(jìn)上市的班車，那時錢多了,、誘惑多了,，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策,、輕率并購、盲目投資,、四處出擊,，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營不善的悲劇。

什么原因?

因為管理能力,，自主創(chuàng)新能力制約著中國企業(yè)掌握市場“話語權(quán)”,。

在管理方面，我國的企業(yè)市場競爭策略仍然是以低成本戰(zhàn)略為主,，打價格戰(zhàn),，新產(chǎn)品開發(fā)并不是其競爭主要手段，而且信息化水平低,。員工素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展,，特別是中層，多從一線員工提拔,，管理能力薄弱,；管理制度不規(guī)范，漏洞層出導(dǎo)致決策的失誤,。決策的制定者是人,，因此解決問題往往該由人這一方面下手。

自主創(chuàng)新能力方面,，使用的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備落后,，引進(jìn)技術(shù)成了企業(yè)最主要的技術(shù)來源，企業(yè)研發(fā)基地薄弱,。而走自主創(chuàng)新道路,，創(chuàng)建掌握屬于自己的核心技術(shù)才是企業(yè)真正的核心競爭力，是一個企業(yè)占有市場重量的不可或缺的因素,。

著名品牌營銷專家于斐老師在清華大學(xué)總裁班講課時指出,，現(xiàn)代的經(jīng)營模式有兩個基本要求，一是要創(chuàng)造顧客滿意價值,；二是要做好客戶的數(shù)據(jù)庫處理,。市場需求是企業(yè)成長的外在動力，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,，需要主動的創(chuàng)造市場,，這就需要依靠技術(shù)創(chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新,，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的整個過程中,，帶動業(yè)務(wù)進(jìn)化、能力強(qiáng)化和管理優(yōu)化，從而引領(lǐng)市場的變化,，實(shí)現(xiàn)跨越式成長,。同時，單一的技術(shù)創(chuàng)新不如面向市場,，綜合多方面資源,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的市場向自主創(chuàng)新。例如,，政府是制度創(chuàng)新的主體,、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體、研究機(jī)構(gòu)是知識創(chuàng)新的主體,。技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè),，需要在政府制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，發(fā)揮科技協(xié)作模式的作用,，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系�,？偠�言��,，創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)之魂。

當(dāng)前,，“互聯(lián)網(wǎng)+”是個偉大變革,，正在以創(chuàng)新、開放和融合的姿態(tài),，展現(xiàn)當(dāng)今是一個生活大于生意的時代,、一個有溫度有情感的時代、也是一個趨勢干掉規(guī)模的時代,。作為企業(yè),，應(yīng)該如何創(chuàng)新基因？如何優(yōu)化生存,？只有去開發(fā)具有更多話題性和服務(wù)影響力的內(nèi)容產(chǎn)品,，去建立服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，去整合全球資源增強(qiáng)自身造血功能,，把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價值體,，才能最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級到信任經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

曾看過一篇有關(guān)日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了1436年,？》,，頗為感慨。

世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候,？

公元578年,，那時，中國正處在南北朝時期，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位,；歐洲,，拜占庭帝國正如日中天；而日本尚未進(jìn)入封建社會,，佛教也才傳入不久,。這一年，專營建筑的“金剛組”在日本誕生,，此后歷經(jīng)40代,，成為目前世界上生存時間達(dá)1436年的最古老企業(yè)。

不用一顆釘子

公元578年正值日本敏達(dá)天皇六年,，圣德太子篤信佛教,，并大力弘揚(yáng)。這一年圣德太子批準(zhǔn)從朝鮮百濟(jì)請了三位專門修建神社,、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）,、早水、永路,，興建日本第一座官寺即四天王寺,，庇佑佛法及信眾。寺院建成之后,，金剛重光受圣德太子之命,，創(chuàng)立了金剛組，繼續(xù)留在日本負(fù)責(zé)四天王寺的修繕,。

此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”,，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重，四天王寺正是其中的代表,。而金剛組則世代將“守護(hù)四天王寺”作為使命,，在之后的悠悠一千多年里，承擔(dān)著其所有的修補(bǔ)工作,。因天災(zāi)或戰(zhàn)亂,，四天王寺曾七度被燒毀，金剛組憑借著祖上傳承的技藝,，一次次完成新建,、改建、修補(bǔ)等各項工作,，公元8世紀(jì)初,，更將當(dāng)初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。也多虧了他們,，四天王寺今時今日依然堅固如新,。

除四天王寺外,，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記。

金剛家族于公元607年建造的法隆寺,，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作,。1583年，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞,，金剛組是工程的組織者,。德川幕府時代，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園,、兼樂園,、后樂園。如今,，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”,。

自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”,。

在日本TBS電視臺的節(jié)目里,，工匠加藤博文告訴記者，整個四天王寺的建筑,，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子,，這是金剛組世代傳承的古法。

“釘子可能更加堅固,，但釘子一旦壞了或折斷，建筑便沒辦法完全回到原貌,，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂,，使修復(fù)變得簡單”。直到今天,，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術(shù),，大梁、立柱,、雕花,、楔子，全部用手工打磨,。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位,，經(jīng)常可以看到如“堅固 田中”的字樣,，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn),。“這是金剛組師傅的習(xí)慣,，是給未來的人看的,，要傳達(dá)的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的,！”數(shù)百年后無論何時改修，工匠后輩們都可以感受到前人的心意,。

三次化險為夷

金剛組為何能夠傳承千年,，分析人士認(rèn)為，這首先與金剛組特有的組織有關(guān),。在日本,，工匠都是自由職業(yè)者，不隸屬于哪個工匠隊,，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下,。作為家族企業(yè)，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲,，下轄畑山組,、木內(nèi)組、土居組,、加藤組,、木口組等8個組，約120人,。金剛組開明地不采用長子繼承,，而是選擇有責(zé)任心和智慧的兒子繼任。在沒有兒女的情況下,，通過招上門女婿,，讓其改性以保證傳承衣缽。

金剛組奉行“實(shí)力主義”,，8個組既密切配合又互相競爭,。每次接業(yè)務(wù)時，總部會評估各組的能力,，決定由哪一組來負(fù)責(zé),，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力。當(dāng)上組長后也不代表可以不干活了,，組長被要求親自動手,，甚至專干重活難活。毫無疑問,，這些人才是真正的“工匠精神”的化身,。

其次，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一,。在重視佛教的日本,，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程。在漫長的歲月中,，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn),。金剛組歷經(jīng)磨難,，卻始終堅持初心，抵制住誘惑,，是非常難得的,。金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實(shí)沒有什么秘密，堅持最最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道,�,！�

金剛組1000多年的發(fā)展之路并不順?biāo)臁?/span>1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”,，廢佛毀寺,，四天王失去了原有的領(lǐng)地，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位,。面對困局,，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業(yè)建筑的建造與維修,，最終憑借精巧的技藝,，度過了這次危機(jī)。

進(jìn)入昭和年間后,，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領(lǐng)金剛治是個不折不扣的技藝工匠,，卻對各項經(jīng)營活動興趣缺乏，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻,。1932年,，金剛治覺得辜負(fù)祖先重托，在先祖的墓前自殺了,。家族危亡之際,，金剛組毅然打破傳統(tǒng)，由金剛治的妻子吉江繼任,，成為歷代中第一位女首領(lǐng)。如此大膽的舉動在當(dāng)時引起了巨大的社會震動,，而正是這位女首領(lǐng),，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機(jī)。

好景不長,，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),，日本忙于“護(hù)國神社”及“軍神”的建造，寺院的建設(shè)基本停滯,，金剛組經(jīng)營慘淡,，陷入危機(jī)。在這樣的苦境下,，金剛組瞄準(zhǔn)商機(jī),，投資制造軍用木箱,，硬是熬過了這一關(guān)，保住了公司的命脈,。

傳承與重塑

19世紀(jì)80年代,，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火，沒能抵住誘惑,，購買了大量土地,。但隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng),，金剛組資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,，債務(wù)纏身。2006年1月,，大阪知名建筑公司高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下,，并完成重建。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營,，但保留了公司名稱,、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式�,！叭绻�讓‘大阪之寶’金剛組垮了,，將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱！”高松建設(shè)會長高送孝育說,。

在新社長小川完二的帶領(lǐng)下,，金剛組回到原點(diǎn)，心無旁騖地專注于寺廟建設(shè),。同時,，小川改革了金剛組的成本意識，強(qiáng)化了經(jīng)營人力,。各個組也開始法人化,，一直以來充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作，也開始算起了經(jīng)營賬,，以“不出赤字”為奮斗目標(biāo),。

在小川看來，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓�,，其千年如一日對事業(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重,，已經(jīng)成為日本社會文化的一部分，必須完整保留,。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑,，正是那個時代每個人的信仰和內(nèi)心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴(yán)感,、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹,，是被歷史永遠(yuǎn)鐫刻的”,。

在金剛組公司里的一個桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿,。那是1801年,，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn)�,？偣擦辛�16條,，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先，二須節(jié)制專注本業(yè),，三須待人坦誠謙和,，四須表里如一。

2014年1月11日,，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式,，因為去年10月第三十九代首領(lǐng)金剛利隆離世，儀式多了一絲哀傷,。頭戴黑漆帽,，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列，齊步向金堂走去的身影,，讓人不禁想起千年前,，應(yīng)是同樣光景，仿佛一幅生動的時代畫卷,。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的,，就算是很小的一步，也會在歷史上留下確實(shí)的痕跡,。作為世界上最古老的企業(yè),，今天我們所擁有的，只是認(rèn)真走過這一步步,，以后也將繼續(xù)這樣前行,。”

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人