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必備技能！營銷總監(jiān)8件大事,，你做了幾件,？
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藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐
這是一個適者生存的年代。
市場的變化促使你必須加入觀念轉(zhuǎn)變的變革行例,。只有徹底的掌握消費者的消費心理,，滿足消費者的消費需求，企業(yè)才能擺脫市場環(huán)境所加予的桎梏,，成為真正掌握自己命運的強者,。
因此，企業(yè)必須快速將產(chǎn)品和服務(wù)投向市場,，通過用戶的廣泛參與和反饋,，不斷修改完善產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代,，進而日臻完美,。
那么，營銷總監(jiān)需要做什么,？
著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認為，如果能做到以下幾條,，營銷總監(jiān)就真正的成熟了,。
凝聚共識
在現(xiàn)階段消費升級驅(qū)使下，長期以來形成的消費模式將得到糾正,，良好的消費體驗成為商業(yè)模式構(gòu)建的核心要素,，消費定制化的趨勢日益明顯。
很顯然,，營銷總監(jiān)在工作中,，除了對產(chǎn)品進行內(nèi)容、概念,、定位,、訴求方面的包裝外，更要結(jié)合產(chǎn)品本身的特質(zhì)和功效以及人文體驗優(yōu)化,，明確產(chǎn)品自身的集中服務(wù)對象,，在當前眾多同質(zhì)化產(chǎn)品堆里，如果自身不能找出或發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,，就會找不到運作方向最終被埋沒掉,。
當今，中小企業(yè)的發(fā)展有三種模式：OEM純加工,，ODM設(shè)計制造,，OBM品牌運營，隨著人口紅利時期的終結(jié)，中國傳統(tǒng)制造的優(yōu)勢已逐漸失去,。未來十年OEM必將退出商業(yè)舞臺,，取而代之的是OBM品牌運作方式。而隨著消費產(chǎn)業(yè)升級,，消費者類型將有三個趨勢：圈層化,，個性定制化和標簽化。消費者開始追求更具身份性和個性化以及更具價值觀的消費理念,，高端品牌發(fā)展的時代已經(jīng)到來,。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師在清華大學(xué)總裁班講課時指出,，未來中國企業(yè)有6大營銷趨勢：
1,、要重視新興人群對產(chǎn)品的個性定制和情懷利基；
2,、要重視社會化營銷,，建立生活一體化生態(tài)系統(tǒng)；
3,、要考慮市場碎片化,、平臺化的趨勢；
4,、企業(yè)成為內(nèi)容生產(chǎn)者,，認知盈余是新時代最大的紅利；
5,、要關(guān)注終端的情景消費,；
6、要關(guān)注縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟,。
作為企業(yè),，應(yīng)該如何創(chuàng)新基因？如何優(yōu)化生存,？
只有去開發(fā)具有更多話題性和市場影響力的內(nèi)容產(chǎn)品,，去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，去整合全球資源增強自身造血功能,，把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價值體，如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話,，營銷總監(jiān)則是方針制定,、戰(zhàn)術(shù)運用的指揮者和實踐者。
甚至更多時候,，后者由于貼近市場更了解市場而承擔(dān)了決策者的角色,。
作為一名營銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想,，以保持市場理念和管理辦法的高度一致,。
應(yīng)該講，營銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場,，對產(chǎn)品的定位,、內(nèi)容生產(chǎn)、機會創(chuàng)新,、推廣有著敏銳感覺和獨到見解,，而這些恰恰是制定經(jīng)營方針、明確營銷策略以及落實團隊管理的具體表現(xiàn),。對上,，要及時和老總溝通，以求得支持和幫助,，對下,，要善于求得團隊理解并為之努力。
無庸置疑,，作為公司老板,，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn),、銷售等多方面都要傾注心血，營銷總監(jiān)的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場經(jīng)驗的綜合優(yōu)勢與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一,。切不可存在我來自市場,，我比老板更懂得市場和消費心理，因而自以為是,，我行我素,，這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持，也換不來底下員工的真正理解,。一旦遭遇不測,，那惹麻煩的首先就是自己。
帶領(lǐng)團隊
這是一個正在發(fā)生的未來,。
在以互聯(lián)網(wǎng)和知識經(jīng)濟為核心的后工業(yè)文明時代,，組織逐漸從科層制走向扁平化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、平臺型組織與自組織,，人也真正成為價值創(chuàng)造主體,，人在組織中除了尊嚴，還要有自由,，自主管理,、自己決定如何創(chuàng)造價值和創(chuàng)造什么樣的價值,。人變成組織的真正參與者、共創(chuàng)價值者,。人與組織是一個以共創(chuàng)共贏為運行準則的價值共享體,。
因此, 在后工業(yè)文明時代，營銷總監(jiān)更應(yīng)該與時俱進,，要激勵人,，激勵知識型員工，要從外向性激勵（薪酬與約束）轉(zhuǎn)向內(nèi)向性激勵（自主與成就感）,。更關(guān)注員工作為人的屬性,，即關(guān)注人心、人性的激勵與開發(fā),。
上周,，我作為主講嘉賓在廣州某個高峰論壇指出了作為營銷精英的幾點修煉：1、想干事的人永遠在找方法,，不想干事的人永遠在找理由,；2、善于營銷者不與顧客爭論價格,，而是與顧客討論價值,；3、帶著目標出去,，帶著結(jié)果回來,；4、沒有不對的客戶,，只有不夠的服務(wù),。
營銷總監(jiān)是整個營銷人員的靈魂和標竿，除了自身的責(zé)任外,，要具有全局和整體觀念,，要站在一個高度來嚴格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理,，單槍匹馬,、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會公司政策前提下帶領(lǐng)團隊步調(diào)一致認真的貫徹執(zhí)行,。
如今市場的激烈競爭,，促使企業(yè)必須加強全面品牌管理工作。
全面品牌管理就是關(guān)于全組織,、全過程,、全人員、全指標為品牌服務(wù)的,，它是一種真善美的組合,，真就是品質(zhì)，善就是品格,，美就是品味,。
因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人,，必須要有包容,、寬闊的胸襟，即便自身能力很強,，也要講究團結(jié)互助,、共同奮斗。在對員工態(tài)度上,，既要有鞭策更要有鼓勵,，碰到成績不張揚，因為市場變數(shù)很大,，遭遇挫折不氣餒,，試想，冬天即將過去,，春天還會遠嗎,？我們 應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰,。所以,，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù),，而是想方設(shè)法如何凝聚人心,，找出市場突破口。
短缺經(jīng)濟時代,，營銷人往往是機械,，被動的族群，他們行為角色似乎就是靠打拼體力,、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機會,。但時代不同了，經(jīng)濟飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲,，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟時代,，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場的趨同細分化常常使企業(yè)在冰與火的對決中找尋希望的窗口,。
遺憾的是在我們周圍,，確實有一部分人，營銷工作僅僅是無奈被動謀生過的中轉(zhuǎn)站,，當歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機械,，他們沒有長遠的規(guī)劃,，也不會有意識真正從本質(zhì)上去理解營銷的精髓所在，在實際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場動態(tài)變化調(diào)整策略,，只是一味機械的執(zhí)行,，有時甚至是盲從。
一旦工作不順心,，就立馬想到下一個港口,，于是，跳槽就成為了必然,。
碰到這種情況,，作為營銷總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營銷的本質(zhì)和洞察市場嚴峻的變化，從長遠角度規(guī)劃好營銷人的職業(yè)生涯,，站在企業(yè)價值觀的角度實行“優(yōu)者上,，平者讓，庸者下”的選拔措施,，科學(xué)量化人才標準,，把報酬與績效緊密結(jié)合，同時多做幫教說服工作,，平時加強培訓(xùn),，進一步解放思想、放下包袱,、輕裝上陣,。
否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡,。
制定計劃
營銷總監(jiān)如何打造核心競爭力?
自我感覺這5條很重要：
1,、找準行業(yè)方向，確定自我規(guī)劃,；
2,、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，敢于直面失�,�,；
3、學(xué)習(xí)高手方法,，借鑒整合資源,；
4、持續(xù)學(xué)習(xí)能力,，打造個人品牌,；
5、立足本職創(chuàng)新,，擁有堅定信念,。
當前,，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為社會通用基礎(chǔ)設(shè)施的背景下,，營銷總監(jiān)要想辦法運用互聯(lián)網(wǎng)思維對科技,、市場、用戶,、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視和規(guī)劃,。
壓任務(wù),、壓指標，對于置身一線的營銷人員來說,，已是司空見慣了,，基本上每年的業(yè)績指標都要求遞增或翻番，而指標的合理性常常是考驗營銷總監(jiān)真功夫的砝碼,。訂得太高,，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光,，但市場人員明知道完不成實則畫餅充饑,，就會不配合，有時就不惜手段采取低價串貨擾亂市場,，到頭來損害的還是自身的威信,，今后要想再有話語權(quán)就難了。訂得太低,，老總那里又交代不過去,，滋長了營銷人的惰性，按部就班,，不求上進,。因此，如何合理制定分解任務(wù)計劃,，應(yīng)該在認清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運行中的真實情況,，要心里明朗清楚才行。
設(shè)定目標
俗話說,，有壓力才有動力,。
產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位,，要有一個遠景目標,。
中小企業(yè)要更明確的了解自身產(chǎn)品的進化基因和體驗優(yōu)化以及市場發(fā)展層次。比如,，互聯(lián)網(wǎng)帶來社會環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的變化,，經(jīng)濟增長方式也隨之變化,。傳統(tǒng)經(jīng)濟增長靠的是人、財,、物,。人、財,、物的流動能帶來經(jīng)濟增長,，而新型經(jīng)濟增長靠的是信息流、社交流,，因此,，企業(yè)必須在與時俱進的基礎(chǔ)上確定發(fā)展的目標。
著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認為,，營銷工作中的每個步驟、每個細節(jié),，都要根據(jù)目標任務(wù)進行科學(xué)規(guī)劃,、合理分解。因為有了目標,，我們的事業(yè)才有奔頭,；有了目標，各項任務(wù)的運作才會不偏離航向,，并隨時隨地加以修正和改進,。而且，壓力不是有人比你努力,，而是比你牛幾倍的人依然在努力,。因此，根據(jù)目標,，對每個階段,、每個時期的業(yè)務(wù)進行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好,，就會耽誤市場進程,。
尋求方法
記得張瑞敏在一次會議上講到北宋政治家王安石當年提出改革應(yīng)當做到三不足：天變不足畏，祖宗不足法,，人言不足恤,。
他說，“天變了不要害怕,，從傳統(tǒng)時代變成互聯(lián)網(wǎng)時代,，你一定要上去，如果退縮等待死路一條。祖宗不足法,，現(xiàn)在我們用的是傳統(tǒng)時代的管理模式和思想,，還是亞當斯密的細分化，還是泰勒的勞動時間研究流水線,，這套已經(jīng)沒用了,，不能停留在原來的經(jīng)典上，現(xiàn)在要創(chuàng)新,。人言不足恤,，你一定要認真干，人肯定會說三道四,。但青山遮不住,，畢竟東流去，最終它一定會奔向大海,。
成功，一定有方法,。
為什么有的產(chǎn)品在市場上風(fēng)聲水起,，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡,。這就是方法的魅力,。
營銷總監(jiān)作為整個營銷團隊的靈魂，應(yīng)該站得高,，看得遠,，面臨同質(zhì)化的競爭對手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險,、團隊如何提高積極性,，需要找對找準一種方法。尤其是營銷總監(jiān),，在面臨強大的競爭對手時,，需要大膽在產(chǎn)品概念、定位,、包裝等方面突出差異化,、創(chuàng)新性。
比如,，就醫(yī)藥保健品來說,，許多產(chǎn)品都強調(diào)補鈣，對消費者亦很難產(chǎn)生吸引力和新鮮感,，相反,，有個產(chǎn)品則突出差異化和獨創(chuàng)性，宣傳中提醒“補充活的鈣”，難道鈣還有死活之分,？它的精明就在于充分利用了消費者信息不對稱打了檫邊球,。就補腎產(chǎn)品來說，大多針對男性,，而廣東某制藥廠生產(chǎn)的補腎丸,，它專門細分市場針對女性，而且是補充“女性三虛”：腎虛,、血虛,、氣虛�,？�,，這就是超越競爭對手的獨特方法。這就好比在汽車市場上,，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位,，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車擁有“價格最低廉”的定位,，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣,。
總結(jié)模式
在經(jīng)濟過剩時代，營銷總監(jiān)肩上扛著沉重的壓力,。
對謀求突破的企業(yè)來說,，今天互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已不再是單純的產(chǎn)品展示的平臺，而是一個集分享,、互動,、社群、口碑傳播于一體的網(wǎng)民信息聚合平臺,，只有整合傳播力量才能產(chǎn)生價值,。
因此，企業(yè)產(chǎn)品的包裝策略,、形象策略,、使用感受、價格策略等都體現(xiàn)著企業(yè)產(chǎn)品的有形價值差異,，企業(yè)并不僅僅是簡單意義上的生產(chǎn)和銷售,，而是能夠通過產(chǎn)品把我們的思維、心靈和精神聯(lián)系起來,。
中小企業(yè)要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以生存,，就不得不從諸多方面考慮，以實現(xiàn)真正的差異化營銷,。
事實上,，越來越高的渠道費用,；越來越高的廣告宣傳費用；越來越高的人員工資費用和越來越低的產(chǎn)品銷售價格,，面對市場這“三高一低”的現(xiàn)狀,，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營銷模式，在精細化上大做文章,，還是走“電商+店商”以及“內(nèi)容+場景+互動+體驗”的數(shù)據(jù)庫營銷模式,，在精益化上大做文章，還是其它諸如互聯(lián)網(wǎng)＋物聯(lián)網(wǎng)＋人聯(lián)網(wǎng),、直銷,、會務(wù)營銷等等，是避開對手鋒芒,，還是曲線救國,？很顯然，企業(yè)必須在目標消費者決策鏈條上,，模以,、界定、選擇如何影響消費者,、接近購物者,、感動用戶的新方式、新地點和新介質(zhì),，從而把控關(guān)鍵觸點。
這些都是營銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的,。
完善制度
中小企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力和成長型的市場實體,。
作為營銷總監(jiān)就要配合老板做好理性決策，用戰(zhàn)略為企業(yè)導(dǎo)航,，用品牌為企業(yè)助推,，用創(chuàng)新為企業(yè)增值。
眾所周知,，戰(zhàn)略目標明晰后要保證成功則必須要有強有力的執(zhí)行力去落實,。
當前，在中小企業(yè)都沒有明顯優(yōu)勢的時候（產(chǎn)品,、營銷模式和渠道的同質(zhì)化）,，誰能夠在諸如產(chǎn)品、渠道,、價格,、促銷、組織架構(gòu)和功能定位,、服務(wù)體系等方面表現(xiàn)突出誰就能勝出,。
就中小企業(yè)來講，光憑老板自身對市場的悟性和敏銳，以及以往曾令自己自豪不已的高速發(fā)展,，來作為參照樣板,，只會顯示出其頹勢和破綻，被以往所謂的成功掩蓋住的矛盾在重壓下會重新浮出水面,。
因此,，營銷總監(jiān)在市場運營中體現(xiàn)出的感性其實就是幼稚了。怎么辦呢,？加強對市場的掌控能力,，確立比較競爭優(yōu)勢應(yīng)是中小企業(yè)當前面臨的頭等大事。
俗話說,，沒有規(guī)矩難成方圓,，在市場運作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度,。
在一個團隊中,，上下級之間如何層級溝通、不同職能部門如何攜手做事,、團隊成員如何管理和進行績效考核等等都需要制度來保障,。作為名營銷總監(jiān)，千萬不能憑個人喜好,、經(jīng)驗主義,、本本主義來替代制度管理，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊,，人都是有惰性的,，永遠不要寄希望員工要有自覺性。
如果沒有一個合理的流程就沒有一個好的做事準則,，如果沒有一個完善的制度,，那么公司的各個階層都是在斗心眼、斗能力,，這個時候如何能夠做的好執(zhí)行呢,？
建立品牌
營銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。
著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認為,，品牌即是對體驗的承諾，營銷的本質(zhì)即人性,，營銷總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認識上來,。最高級的營銷不是建立龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號,，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會公眾心里,，把產(chǎn)品輸送到消費者心里,。一個企業(yè)再好、再多的文化背景,、區(qū)位優(yōu)勢和獨特資源,，如果不能通過有效的營銷手段轉(zhuǎn)化為自身品牌形象，那都是浪費,。因此,，營銷總監(jiān)職責(zé)就是要把企業(yè)的文化基因原材料經(jīng)過精準、精細,、精益的營銷深加工成圍繞需求生活方式展開的品牌故事,，并放進品牌建設(shè)中去，這樣才有可持續(xù)競爭力,。
眾所周知,，當接受產(chǎn)品市場推廣時，它所具有的價值最多只是一個產(chǎn)品名稱,。
事實上,，一個產(chǎn)品光有品牌名稱還不夠，重要的是,，此品牌名稱所代表的意義是什么,？
它會喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn),、期望,？它可創(chuàng)造出何種程度的偏好？
若只是徒具品牌名稱,，終將走入歷史,。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已,，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。
現(xiàn)實中,，有許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的移動互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、云計算等工具來拓展市場,，而僅僅依靠企業(yè)自己微不足道的力量自力更生。這顯然對營銷的理解是狹隘的,，也是片面的,，當然也滿足不了日益變化的消費者的口味和需求，中小企業(yè)何來發(fā)展,？
一個產(chǎn)品,，除了功能性定位以外,，品牌的情感性性定位可以說是產(chǎn)品競爭的核心力量。品牌資產(chǎn)的積累和內(nèi)容生產(chǎn)是一個長期連續(xù)的過程,，不能固步自封,，更不能盲目跟風(fēng)、朝令夕改,。中小企業(yè)要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢,、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等多種要素,，對品牌資產(chǎn)和內(nèi)容生產(chǎn)進行積累與整合,。在品牌資產(chǎn)和內(nèi)容生產(chǎn)的積累過程當中，樹立起品牌的關(guān)懷,、信心,、誠實、愛心等核心主張非常重要,，要配合產(chǎn)品的功能性定位,，確立產(chǎn)品與消費者之間的一種良好的誠信關(guān)系。
作為營銷總監(jiān),，應(yīng)深刻體會到當團隊在運作一個品牌時,，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特制與服務(wù),，讓消費者愛上你的品牌就要學(xué)會以溫馨的名義,，拉近與消費者心理距離。讓消費者主動樂意接受品牌,，而不只是被動接收品牌信息,，讓品牌與消費者在心理上無縫對接，而非妄圖占有他們,，讓消費者在溫馨的放松狀態(tài)中接受信息,，而非無孔不入的緊逼式的灌輸。
由此,，品牌忠誠度是靠符合甚至超出顧客的期望,，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工,、經(jīng)銷商,、代理商都可能對品牌經(jīng)驗造成影響，品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì),。
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