這是一個(gè)有溫度有情感的時(shí)代。

在這個(gè)時(shí)代醫(yī)院應(yīng)該如何發(fā)展,？

必須進(jìn)行全面品牌管理,。

全面品牌管理是關(guān)于全組織、全過(guò)程,、全人員、全指標(biāo)為品牌服務(wù)的，它是一種真善美的組合,，真就是品質(zhì)；善就是品格,；美就是品味,。

三月杭州，春光明媚,。

當(dāng)今,，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為社會(huì)通用基礎(chǔ)設(shè)施的背景下,，醫(yī)院需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)市場(chǎng),、患者、技術(shù),、醫(yī)院價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視,，因?yàn)橹袊?guó)的許多醫(yī)院尚未具有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在5個(gè)方面：

1,、核心價(jià)值觀能力,；

2、營(yíng)銷變革力,；

3,、戰(zhàn)略洞察力；

4,、計(jì)劃控制力,；

5、組織適應(yīng)力；

許多醫(yī)院雖然經(jīng)過(guò)幾年乃至幾十年的發(fā)展,，在管理和服務(wù)上不斷創(chuàng)新和完善,，但總體來(lái)說(shuō)，在體制,、機(jī)制上仍存有薄弱環(huán)節(jié),，尤其是公立醫(yī)院的改革，是醫(yī)藥,、衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一,，粗放式的運(yùn)行模式制約著醫(yī)院品牌的進(jìn)一步提升和發(fā)展。

因此,，對(duì)一位醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),，光掌握優(yōu)勢(shì)是不夠的，還必須把握趨勢(shì),。

近期,，著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師應(yīng)浙江大學(xué)邀請(qǐng),，于2017年3月21日下午在浙江大學(xué)華家池校區(qū)西大樓104室專門講授了主題為《醫(yī)院營(yíng)銷策略管理與品牌建設(shè)》的實(shí)戰(zhàn)課程,，因講課案例內(nèi)容生動(dòng)形象、實(shí)操性強(qiáng)而受到一致好評(píng),。

于斐老師的實(shí)戰(zhàn)課程,，緊密結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，分別從以下9個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出,、富有針對(duì)性的生動(dòng)剖析和精彩闡述：

一,、新形勢(shì)下醫(yī)院面臨的4大挑戰(zhàn)；

二,、現(xiàn)代醫(yī)院做好營(yíng)銷策略管理的5大格局,；

三、醫(yī)院變革理念與發(fā)展策略,；

四,、醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展與管理模式；

五,、醫(yī)院現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)管理中存在的5大敗筆,；

六、提煉醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的品牌基因和文化內(nèi)涵,；

七,、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)院的情懷體驗(yàn)優(yōu)化策略；

八,、醫(yī)院打造價(jià)值鏈整合的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；

九、醫(yī)改下醫(yī)院順利走出困境的道與術(shù)。

于斐老師微信：yufei-1966,；    于斐認(rèn)證微博：@著名品牌營(yíng)銷專家于斐

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