績效管理是公立醫(yī)院的難點，也是重點,。

在當(dāng)前激烈的市場競爭形勢下,，文化管理已經(jīng)取代了變革管理,，并且已經(jīng)成為醫(yī)院重要的核心競爭力,。因此,，必須善于將醫(yī)院文化與醫(yī)院績效融合,，建立起符合市場需求和醫(yī)院要求的高績效醫(yī)院文化系統(tǒng),。而高績效文化的醫(yī)院必然能夠成長為卓越的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。

什么是績效管理,？

績效管理就是對員工、團隊或部門的行為以及結(jié)果進行計劃,、評估及改善的管理過程,。

2017年6月8日下午，著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師應(yīng)邀在浙江麗水第二人民醫(yī)院會議室為骨干醫(yī)務(wù)人員講授了《公立醫(yī)院的績效管理》,。

在講授中,，于斐老師結(jié)合自身豐富的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，層層剖析,、形象生動地為大家介紹了目前國際上比較科學(xué)的醫(yī)院績效管理中的典型經(jīng)驗和先進做法,。

著名品牌營銷專家于斐老師認為，提升醫(yī)院績效,，要從總體戰(zhàn)略規(guī)劃開始,，對醫(yī)院所處各類市場、各類業(yè)務(wù)詳細規(guī)劃,，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，部門職責(zé)和責(zé)任邊界的劃分，信息流,、資金流,、物流等流程的合理順暢，醫(yī)院文化氛圍的營造,，組織行為的規(guī)范,，人力資源規(guī)劃、薪酬和績效考核設(shè)計等諸多內(nèi)容,。

培訓(xùn)會上,，“掌握優(yōu)勢+把握趨勢”、“大格局+大能量”,、醫(yī)院要有媒體屬性,、以醫(yī)生為核心、“平衡記分卡”的4個維度,、人本管理,、將4E、RBRVS系數(shù)作為績效管理考核標準等理念讓大家耳目一新,，贏得了現(xiàn)場熱烈的掌聲,。

 于斐老師微信：yufei-1966；   

于斐老師認證微博：@著名品牌營銷專家于斐