藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)  于斐

眾多企業(yè)在其發(fā)展的道路上，總會不可避免的遭遇意外或類似突發(fā)事件的“危機門”。

每每這時，許多企業(yè)就會慌了手腳，亂了心智，由于缺乏應(yīng)對心理準備和解除危機最佳方法,，往往在自認倒霉中使原先構(gòu)建的品牌大廈美譽度一瀉千里，真是得不償失,。

縱觀世界企業(yè)發(fā)展史,，許多著名品牌都曾經(jīng)歷過危機的煎熬和考驗。

麥當勞,、可口可樂,、寶潔、萬寶路以及康師傅水源門,、三鹿幼兒奶粉事件牽涉一大批乳制品企業(yè),，如蒙牛、伊利,、雅士利等,，還有曾經(jīng)在社會上鬧得沸沸揚揚的安婕妤、寶潔SK-Ⅱ等,，可以說,，在一個企業(yè)不斷由稚嫩走向成熟的過程中,，矛盾沖突和意外事件常會伴在身邊，只是有的企業(yè)掉以輕心,、麻木不仁,，結(jié)果原本能立馬解決的問題卻迅速蔓延成對企業(yè)有極大殺傷力和危害性隨時能引爆的定時炸彈,。

而有的企業(yè)卻能當機立斷主動應(yīng)對,，透過事物的表象迅速抓住事情發(fā)展的根本，在危機來臨前不自亂陣腳,，他們鎮(zhèn)定情緒,，沉著冷靜，最終把危機形成的負面影響掌控在自身能把握的狹小范圍,，沒有釀成更大的災(zāi)難,。

這方面，以此形成的慘痛教訓屢見不鮮,。

據(jù)美國《CEO》雜志報道說,，曾經(jīng)輝煌一時的煙草公司菲利普·莫里斯（PhilipMorris）的CEO Geoffrey Bible的教訓值得借鑒，當公司產(chǎn)品會引發(fā)癌癥的訴訟發(fā)生時,，他拒不理睬公司公關(guān)部的建議,，最后導致公司不得不改掉名字，變成Altria,。

從風雨中一路走來,，不少企業(yè)會面臨許多意料和未曾意料的問題，簡單的從市場份額不斷被蠶食,、高層人員紛紛離職,、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、資金鏈突然斷裂到因公司的某項制度缺陷,、某個產(chǎn)品成分超標,、廣告宣傳過分夸大等遭受社會各界質(zhì)疑，無論是人為的謠言還是矛盾的集中爆發(fā),，企業(yè)都要審時度勢,，善于控制自己的情緒，積極整合多種社會資源和自身人脈,。

切記,，越是危機時刻越能考驗人的意志和毅力。大凡在國際上享有盛名的百年老店企業(yè),，在危機關(guān)頭,，往往自信、沉著,，始終保持清醒,，有條不紊的理清思路,，通過多種卓有成效的諸如事件公關(guān)、新聞營銷的方式贏得了社會各界廣泛的認同,，從而在身邊聚集出一個強大的市場,，將周圍所有人都吸引到身邊，自覺自愿的團結(jié)起來,，最終共同戰(zhàn)勝困難,。

記得1976年秋天，美國亞特蘭大盛傳當?shù)佧湲攧诘臐h堡肉餡里含有蚯蚓,，一時間搞得人心惶惶,、真假難辨，而且謠言越傳越廣,，整個銷售受到了沉重打擊,。對此情況，作為麥當勞創(chuàng)辦人的克羅克內(nèi)心焦急,，可表面上仍不動聲色,。他第一時間作出快速反應(yīng)，立馬召開了新聞發(fā)布會,，在會上,，他泰然自若，除了重申和反復(fù)闡述麥當勞公司的經(jīng)營理念和管理水平外,，他沒有評價謠言的真?zhèn)�,，而是冷靜的說道：“漢堡包的肉餡每磅1.9美元，蚯蚓1磅要6美元,，如果做蚯蚓漢堡,，麥當勞有可能會添加牛肉降低成本。但是現(xiàn)在麥當勞的漢堡是牛肉的怎么可能添加哪么貴的蚯蚓呢,？”

機智詼諧的一番話引來了記者們的哈哈笑聲,，也輕松化解了他們緊繃的神經(jīng)和諸多質(zhì)疑，結(jié)果經(jīng)他們的手,，消息公布不久,，麥當勞又恢復(fù)到危機前的水平。

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,，各種各樣的突發(fā)性危機事件往往防不勝防,、層出不窮，甚至超出了人為的預(yù)期,。

比如近期,，“鴻茅藥酒事件”引起了社會輿論廣泛關(guān)注。

如果遭遇到了，作為領(lǐng)導班子和管理團隊一味的退縮,、回避,、消極對待不可取。

記得1979年12月,，在華盛頓的美國科學促進會上,，洛倫茲所作的講話讓人深思：一只小小的蝴蝶在巴西亞馬遜河扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風,。

這說明初始條件的微小變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成其巨大的差別和破壞作用,，關(guān)鍵是要有充分的思想準備和應(yīng)對策略,。

不難看出，當前的企業(yè)危機也正驗證了一種行業(yè)或現(xiàn)實中存在的“蝴蝶效應(yīng)”,。

著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師經(jīng)常應(yīng)權(quán)威機構(gòu)和單位邀請，講授企業(yè)危機管理與應(yīng)對相關(guān)實戰(zhàn)課程,，部分內(nèi)容如下：

◆ 企業(yè)危機發(fā)生的特點和生命周期是怎樣的,？
      ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)危機有哪些特征？
      ◆ 危機的種類和潛在風險有哪些,？
      ◆ 如何檢測自己的危機管理能力,？
      ◆ 如何規(guī)避引發(fā)危機的6種錯誤行為？
      ◆ 如何進行有效的與論引導,？
      ◆ 新時代的危機如何把控和管理,？
      ◆ 解除危機的方法和策略有哪12種？……

   事實上,，從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明再到商業(yè)文明,，全球經(jīng)濟互相之間的融合與互補，來自于自然或發(fā)展中的危機會不斷涌現(xiàn),，假如企業(yè)提早做好準備,，以開放的心態(tài)面對一切，就會多一份精神上的承受力和心理的忍耐,。

危機管理之父Mitroff曾指出：“危機已經(jīng)成為一種自然現(xiàn)象,，它不再是今日社會異常的、罕見的、任意的或者外圍的特征,，危機根植于今日社會的經(jīng)緯之中,。”

危機公關(guān)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要管理手段,，越來越引起人們的注目,。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著多種危機，并且無論哪種危機發(fā)生,，都有可能給企業(yè)帶來致命的打擊,。

對于企業(yè)來說，危機管理迫在眉睫,。

1,、企業(yè)危機經(jīng)過：

2009年4月13日,，杭州消費者起訴王老吉，稱自己的胃潰瘍是由于飲用王老吉所致,。5月11日,，國家疾控中心營養(yǎng)與食品安全所常務(wù)副所長給紅罐王老吉定了性：王老吉中的有些成分和原料，不在食品安全法已經(jīng)規(guī)定的既是食品又是藥品的名單之列,，王老吉卷入“添加門”危機風波驟然掀起,。

2、企業(yè)危機處理方法

危機之后的第二天,，廣東食品協(xié)會就緊急召開記者招待會,，稱王老吉涼茶中含有夏枯草配方是合法的，不存在添加物違規(guī)問題,。事發(fā)僅4天,，衛(wèi)生部也發(fā)布聲明確認王老吉涼茶在2005年已備案，并認可夏枯草的安全性,。由于王老吉的巨大知名度與品牌影響力,，“添加門”事件發(fā)生之后，迅速點燃了眾多媒體的興奮點,，在客觀報道的同時,，各種各樣的謠言與攻擊也鋪天蓋地而來，讓到王老吉一時間背負著巨大的輿論壓力,。

3,、事件思考：

王老吉這次事件平息得這么快，最重要的原因就在于其政府公關(guān)出色,。當企業(yè)知名度及影響力很大時,，任何一點失誤都可能成為受攻擊或廣泛報道的根源，所以企 業(yè)必須做到以下三點：嚴格遵守行業(yè)法則，減少危機漏洞,；其次是營銷宣傳有度,，避免過分夸大授人話柄；第三是積極建立品牌美譽度,。

1、企業(yè)危機經(jīng)過：

2009年2月8日,，國家質(zhì)檢總局向內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局發(fā)函,，要求責令蒙牛停止在特侖蘇牛奶中添加OMP物質(zhì)，這個函件引來媒體及公眾對特侖蘇OMP牛奶的食用安全性提出的疑慮,，部分超市主動對特侖蘇牛奶下架,。一輪新的危機再次爆發(fā)。幾個月前所爆發(fā)中國奶業(yè)三聚氰胺大“地震”,，讓蒙牛損失巨大,。OMP危機的爆發(fā)，讓蒙牛又一次被陷入輿論譴責與市場失守的雙重煎熬之中,。

2,、企業(yè)危機處理方法：

面對種種疑惑與批評，蒙�,；貞�(yīng)的惟一準線就是OMP是安全的，蒙牛特侖蘇是值得信任的,。蒙牛表面是與公眾在對話,，其實卻是在對抗——雙方訴求重點已經(jīng)不在同一層面之上。

無數(shù)過往的危機事件告訴我們,，事實總是脆弱的,，當危機來襲并且不斷深化時，公眾對于企業(yè)的期望已不僅僅是企業(yè)抹清事實之鏡,，而希望從更高的價值層面獲得企業(yè)的反饋,。在危機之中，關(guān)于事件起因,、發(fā)展,、后果等數(shù)據(jù)、證據(jù)的呈現(xiàn)屬于事實之維,，而對事件的反思,、道歉、溝通,、承諾等則屬于價值之維,。

所以，重大危機爆發(fā)之后，如果企業(yè)只一味執(zhí)著自己是對或錯,、是或不是,、有或無這個層面的事實之維，是無法從根本上消除公眾怒氣的,。心與心的溝通,，基于企業(yè)社會責任的真誠承諾與行動，才是化解危機的有效之道,�,；�于企業(yè)社會責任的真誠承諾與行動，才是企業(yè)化解危機的有效之道,。

如何正確對待危機,？

如何在危機發(fā)生之后正確的應(yīng)對、化解危機,，使危機的傷害程度降到最低?

這已經(jīng)成為當今企業(yè)管理的重要課題,。

如今，由于企業(yè)矛盾和企業(yè)內(nèi)部自身引發(fā)的企業(yè)危機正嚴重困擾著各級領(lǐng)導,，有沒有更好的辦法進行預(yù)警,、應(yīng)對和改變呢？

著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師多次應(yīng)邀在浙江大學講授《危機管理與風險控制》時,，有針對性地從企業(yè)的具體戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)術(shù)布局入手，集中并系統(tǒng)的闡述了企業(yè)要形成全面可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢,，關(guān)鍵是要處理好“難點”,、“盲點”和“亮點”的關(guān)系，尤其是“盲點”,，主要指的是信息化網(wǎng)絡(luò)化時代,，企業(yè)所面臨的主動或被動內(nèi)外部之間形式各異大大小小的危機，但許多企業(yè)領(lǐng)導往往對潛在或現(xiàn)實發(fā)生中的危機沒有思想準備,，缺乏應(yīng)對策略,，要么茫無頭緒、亂了陣腳,，要么草率應(yīng)對,、敷衍了事，其結(jié)果使一個原本并不氣眼的個體性事件演變成一個群體性的公共事件,，教訓其慘痛往往讓人扼腕嘆息,。

如何加強風險管理、媒體公關(guān),、危機管理技能的提升,，把握企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的走向,，也應(yīng)該是企業(yè)當前面臨的首要課題。

以往的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時代,，電視,、報紙、雜志,、廣播等媒體,，壟斷了信息傳播媒介，導致企業(yè)可以通過單向的,、叫賣式的傳播方式制造消費熱潮,。互聯(lián)網(wǎng)時代,，由于移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的社群性,、小眾化、交互性,、互動性,、分享性特征，信息的聚合變得無處不在,，打破了傳統(tǒng)媒體的壟斷,，更讓消費者同時成為了媒體與信息的生產(chǎn)者和傳播者，所以,，一旦某個事件哪怕是不起眼由于是病毒性傳播,，其威力可想而知了。

比如與媒體的交往藝術(shù)中,，現(xiàn)在很多大眾媒體關(guān)注的是新聞的爆炸性,、獨家性，而企業(yè)的目的是要化解可能產(chǎn)生的危機,，因各自的追求不同，這個時候企業(yè)與媒體溝通時,，稍有不慎就可能陷入被動,。

企業(yè)一方面要應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的事件，一方面還要應(yīng)對媒體的質(zhì)詢,，左右為難,，焦頭爛額，甚至與媒體溝通時會產(chǎn)生誤會,；還有就是對企業(yè)全體工作人員的公共關(guān)系教育是一件理想化的事情,。還有一些老板表示，企業(yè)里有那么多人,，誰又能保證大家在面對問題時能以集體利益為重而齊心協(xié)力呢?

其實,，企業(yè)危機處理都有一個3T原則(Tell The True),，比如在第一時間如何盡快地做出反應(yīng)和提供真實情況；如何安撫相關(guān)的公眾,，包括消費者和他的家屬,，以求得他們的理解和合作；如何迅速地查找原因,，做出賠償,，最后還要調(diào)動媒體，把自己的做法和效果向媒體公布,，讓媒體提供一個后續(xù)性報道,，以扭轉(zhuǎn)企業(yè)的形象。只不過我們的不少企業(yè)對于這方面應(yīng)對危機的制度還不健全,，真是遇到危機了不知道該如何處理,，甚至連發(fā)言人是誰都不知道，這樣的企業(yè)想要扭轉(zhuǎn)危機恐怕是很難的,。

如今,，由于企業(yè)矛盾和企業(yè)內(nèi)部自身引發(fā)的企業(yè)危機正嚴重困擾著各級領(lǐng)導，有沒有更好的辦法進行預(yù)警,、應(yīng)對和改變呢,？ 

事實上，危機發(fā)生,，不管是應(yīng)付危機的常設(shè)機構(gòu),，還是臨時組織起來的危機處理小組，均應(yīng)當迅速各司其職,，盡快搜索一切與危機有關(guān)的信息并挑選一個可靠,、有經(jīng)驗的發(fā)言人，將有關(guān)情況告知社會公眾,。

如舉辦新聞發(fā)布會或記者招待會,，必須有充實的內(nèi)容予以發(fā)布，且選擇與企業(yè)關(guān)系較好的記者予以準確報道,，以此去影響公眾,、引導輿論。

但問題的關(guān)鍵是,，新聞發(fā)布會必須有充實的事實能證明或說明問題,，即良好的新聞點，不要自己給自己放置一個定時炸彈,，惹火燒身,；發(fā)布的時機選擇也要根據(jù)事態(tài)發(fā)展的實際需要程度，在實踐還要精心用運,，靈活用運,，謹防沒事“搞”出事來,。

當然，除了社會輿論和政府出面發(fā)文嚴打各色侵害企業(yè)商業(yè)利益犯罪,，保證消費者合法利益外,，就其作為主體的企業(yè)自身來講，由于眾所周知體制,、機制等客觀現(xiàn)實情況存在的一些原因,，導致企業(yè)矛盾升級即將演變?yōu)樯鐣�危機的時候，一般應(yīng)如何來應(yīng)對呢,？

著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師針對當今企業(yè)危機管理中一些共性的策略問題，做出了回答,。

問：企業(yè)處理危機問題時應(yīng)保持哪些原則,？

1、“第一性”原則：

任何一家企業(yè),，每年,、每月、甚至每天都會發(fā)生很多消費者投訴事件,，這是一個正�,，F(xiàn)象，但一旦事件發(fā)生以后,，一線員工對事件的處理顯得非常重要和關(guān)鍵,，如果處理不當，就會深化矛盾,，擴大危機,，因此，第一時間,，第一地點,，第一態(tài)度與消費者達成諒解，此乃上上策,。

根據(jù)英國路透社報道,，美國洛杉磯一家法院裁決，星巴克和其他幾家咖啡公司,，在加州銷售的咖啡必須貼上癌癥警告標簽。

理由是,，市面上出售的烘焙咖啡中,，被發(fā)現(xiàn)含有的高濃度丙烯酰胺——一種有毒的致癌化學物質(zhì)。

喝咖啡致癌?想象一下,，以后喝的每一杯咖啡,，杯子上都有這樣的警告……

喝個咖啡,，真有那么嚴重嗎？還能不能安心喝咖啡了,？

動物實驗表明,，丙烯酰胺具有潛在的神經(jīng)毒性、遺傳毒性和致癌性,。不過,，目前人類中的研究尚未確認丙烯酰胺的攝入量、相關(guān)生化標志物水平與多種癌癥風險之間的關(guān)聯(lián),，因此,，還不能說只要攝入丙烯酰胺，就一定會增加致癌危險,。

假如一個人的體重為60公斤,，則這個人每天對丙烯酰胺的耐受量則約為156微克，約為55714毫升黑咖啡,，大概就是100來杯中杯（Tall）的星巴克咖啡中的丙烯酰胺含量,。

換句話說，星巴克咖啡對于大部分普通人來說,，都是安全的,。其實，某種物質(zhì)對于人體有害的說法,，都會有個“劑量”標準,，除去部分特殊體質(zhì)的人群，比如說過敏,，在標準劑量內(nèi),，對人體幾乎都是無害的。

很快,，星巴克中國很快做出了回應(yīng)——

星巴克始終堅持為顧客提供高品質(zhì)及安全可靠的食品與飲料,，并致力于讓顧客感受優(yōu)質(zhì)的星巴克體驗。

關(guān)于該項在美國加州的法律訴訟,，您可參考以下全美咖啡行業(yè)協(xié)會相關(guān)公告的中文翻譯： 

全美咖啡行業(yè)協(xié)會關(guān)于加州第65號判決的公告（2018年3月29日）,。

據(jù)一篇《三小時內(nèi)火線回應(yīng)，海底撈危機公關(guān)高在哪里,？》文章寫道：

2017年8月25日,，媒體曝光了海底撈北京勁松店、太陽宮店有老鼠在后廚地上亂竄,、打掃衛(wèi)生的簸箕和餐具同池混洗,、用顧客使用的火鍋漏勺掏下水道等問題,。海底撈在北京勁松店,、北京太陽宮店食品衛(wèi)生安全事件爆發(fā)3小時后，發(fā)表了致歉信,。2個多小時后，它又對這一危機發(fā)布了7條處理通報,。

上午,，海底撈淪陷；下午,，海底撈逆襲,。

有人將海底撈的反應(yīng)歸納為三個詞：這鍋我背、這錯我改,、員工我養(yǎng),。

首先，他們沒有按照慣例,，將事發(fā)的概率范圍盡可能縮小,，反而承認，“每個月我公司也會處理類似的食品安全事件”,。

接下來,，海底撈進一步表示，往常該類事件的處理結(jié)果會公告于眾,，消費者們可以通過其官網(wǎng)或者微信平臺對此進行查證——為自己對食品安全問題的重視找證據(jù),。

“我們感謝媒體和公眾對海底撈火鍋的監(jiān)督并指出我們工作上的漏洞，這暴露了我們的管理出現(xiàn)了問題,。”

公眾無法容忍價值觀錯誤,，而管理可以補救的。換句話說,，海底撈強調(diào)他們一直在堅守社會責任的底線,，而對于管理漏洞深表自責。

2,、“和為貴”原則：

就拿化妝品行業(yè)來說,，安婕妤、寶潔SKⅡ,、高露潔牙膏這三種產(chǎn)品同屬國際大品牌,，進入中國最短的也有十多年年時間，經(jīng)過長期的品牌宣傳和推廣,，在國人心中有較高的忠誠度,。

但是在2005年安婕妤和寶潔SKⅡ發(fā)生危機，兩者都遭到消費者的投訴,，起因都是消費者在使用產(chǎn)品后發(fā)生過敏反應(yīng),，與產(chǎn)品宣傳不相符。安婕妤走的是美容專業(yè)線，而寶潔SKⅡ所走的是日化線,。

而高露潔發(fā)生這次危機還真是有點無辜，僅起源于英國的一個三流小報的一篇報道中,，該報道稱,，數(shù)種牙膏可能致癌，而文中并沒有點名高露潔牙膏,，但經(jīng)過國內(nèi)媒體的意譯造就此次危機,。

三者危機的共同特點是：負面報道面廣、挖掘度深,、持續(xù)時間長,，嚴重影響著品牌形象；整個媒體業(yè)都對三大品牌的危機進行報道,，甚至驚動了CCTV,。

對此，遭遇危機的企業(yè)如何應(yīng)對公眾和社會質(zhì)疑已成必然,。

作為企業(yè),，在處理消費者投訴事件時，一定要牢記“和為貴”的原則,，就是千萬要用良好的態(tài)度與投訴者溝通,，要把消費者請到單獨的辦公室或遠離公眾的地方，避免事態(tài)擴大,，或被媒體曝光,。如果消費者的要求不是太苛刻，可以和投訴者“私了”,，避免擴大事態(tài),，深化危機。

著名品牌營銷專家于斐老師指出,，發(fā)生的絕大部分企業(yè)糾紛其實不是企業(yè)技術(shù)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，而是企業(yè)溝通不夠,，企業(yè)服務(wù)不到位引起的,。企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)等人上門的被動，創(chuàng)造積極開放的現(xiàn)代服務(wù)理念,，主動出擊,，有意識的整合自身資源針對性的開展公關(guān)宣傳活動，走個性化,、精細化服務(wù)路線,，同時運用差異化手段，結(jié)合自身資源優(yōu)勢特點和現(xiàn)有人力、設(shè)備,、環(huán)境等因素,，抓好全程服務(wù)管理。做好特色經(jīng)營,，形成口碑,。

互聯(lián)網(wǎng)時代信息泛濫，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，許多內(nèi)容都是真真假假莫衷一是,，質(zhì)量也是良莠不齊。對此,，日化企業(yè)要對員工加強產(chǎn)品知識,、行業(yè)鑒別、服務(wù)語言的使用等方面的教育,，以保持員工良好的自身形象,；要反復(fù)教育員工適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)模式，對消費者充滿愛心,、同情心,，必須有足夠的耐心專心地傾聽消費者的訴述，善于根據(jù)消費者知識水平,、理解能力,、性格特征、心情處境,，以及不同時間,、場合的具體情況，選擇消費者易于接受的語言形式和內(nèi)容進行交流溝通,；特別在工作中出現(xiàn)了小差錯時,，應(yīng)放下架子，主動給消費者道歉,。只有適應(yīng)了這種角色的轉(zhuǎn)換,，才能樹立良好的品牌效應(yīng)和服務(wù)口碑，讓日化企業(yè)在服務(wù)型發(fā)展的道路上越走越寬,。

3,、充分溝通的原則：

“溝通”包括與投訴者和公眾的溝通。如果事態(tài)沒有擴大到媒體曝光,，公眾知道的程度,，與投訴者的溝通，關(guān)鍵是協(xié)商解決處理事件的方法,，企業(yè)可以適當妥協(xié),，滿足消費者的要求,，從而起到“息事寧人”的作用。

如果事件已經(jīng)經(jīng)過媒體曝光,，發(fā)展到廣為公眾關(guān)注和知曉的程度,，已經(jīng)演化為企業(yè)的危機的時候，這時候與公眾的溝通最為關(guān)鍵,，企業(yè)應(yīng)該積極澄清事實,，取得消費者的信任和支持，從而有力減小危機的危害程度,。

4、樹立信譽的原則：

信譽是企業(yè)的生存之本,，也是企業(yè)危機公關(guān)的精髓所在,，而最大限度的消除危機的負面影響，樹立企業(yè)的良好形象和信譽,，是完美危機公關(guān)追求的目標,。

樹立信譽的關(guān)鍵是要以“誠”對待公眾，開誠布公地與公眾溝通,，積極改進企業(yè)的失誤,，從而贏得公眾的諒解。

問：在企業(yè)真正遇到危機問題時,，應(yīng)該如何妥善處理呢?

答：1,、建立健全企業(yè)危機管理組織體

企業(yè)之間的沖突和矛盾，在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展壯大中誰都想早點避開,，或者躲得越遠越好,，然而老天往往不夙人愿，也不會遵循你主觀期望來行事,，該來的危機總歸會來,，關(guān)鍵是作為企業(yè)，你有否應(yīng)對的坦然和執(zhí)著的勇氣,。

很多企業(yè)在遇到危機事件時候,，不能冷靜對待，找到一個合理有效的矛盾解決方案,，致使問題擴大化,，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

因此,，面對新形勢和復(fù)雜的局面,，企業(yè)的管理者必須保持冷靜和清醒的頭腦，敢于正視各種矛盾,，尋求解決的方法,，以積極主動的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，尋找機遇。要在思想觀念,、工作思路,、經(jīng)營管理上有所創(chuàng)新，找準企業(yè)的定位,，制定發(fā)展規(guī)劃,，以醫(yī)療市場服務(wù)為導向，創(chuàng)造新的優(yōu)勢,，逐步增加企業(yè)的競爭實力,，在競爭中求生存、求發(fā)展,。

因此,，企業(yè)應(yīng)設(shè)立高效的組織機構(gòu)，明確其職責和任務(wù),，完善危機管理有關(guān)制度和危機處理程序,，深入了解引發(fā)企業(yè)危機的潛在因素，并隨時監(jiān)察可能出現(xiàn)的危機,，研究,、制定防范措施；一旦危機發(fā)生,，能迅速,、及時、高效地采取應(yīng)對措施,協(xié)調(diào)處理危機引發(fā)的各種問題,。企業(yè)的危機管理組織結(jié)構(gòu)框架主要由信息系統(tǒng),、決策系統(tǒng)、運作系統(tǒng)組成,。

2,、制定企業(yè)危機管理計劃

企業(yè)管理者要結(jié)合法律和自身實際情況，制定相關(guān)的規(guī)章制度和危機處理計劃,，并采取舉措保證員工認真執(zhí)行,。計劃的內(nèi)容包括企業(yè)危機管理的目標、影響企業(yè)的各類潛在的危機情形,、危機應(yīng)急預(yù)案和程序,、告知程序、服務(wù)質(zhì)量管理流程,、消費者安全保障,、產(chǎn)品使用缺陷管理及防護等。

面對產(chǎn)品質(zhì)量爭議時要謹慎處之,，同時要吸取經(jīng)驗教訓,，以最快的速度啟動危機處理計劃,，如果初期反應(yīng)滯后，將會造成危機的蔓延和擴大,。當然不能照本宣科,，由于危機的產(chǎn)生具有突變性和緊迫性，任何防范措施也無法做到萬無一失,，因此應(yīng)針對具體問題,，隨時修正和充實危機管理計劃。

3,、建立企業(yè)危機預(yù)警機制

企業(yè)管理者要在危機管理中贏得主動權(quán),，就必須建立企業(yè)危機預(yù)警系統(tǒng)，既利用現(xiàn)代的信息自動化管理技術(shù),，對企業(yè)經(jīng)營過程中的變數(shù)進行分析,，在可能發(fā)生危機的警源上設(shè)置警情指標，及時捕捉警訊,，隨時對企業(yè)的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，對危害企業(yè)自身生存,、發(fā)展的問題進行事先預(yù)測和分析,，并根據(jù)企業(yè)管理的特點，做好企業(yè)的危機管理工作,，必須有一個完整,、可行的危機管理預(yù)案，這樣,，在危機來臨時,，企業(yè)能從容應(yīng)對。

4,、應(yīng)對危機事件的原則

危機事件發(fā)生后,，會以迅雷不及掩耳之勢迅速向社會蔓延，企業(yè)危機頃刻之間爆發(fā),，企業(yè)的形象,、品牌、效益等馬上面臨嚴峻的考驗,。

在應(yīng)對危機事件的工作中要把握幾個原則：第一是快速反應(yīng),。一旦危機爆發(fā)，要做到“三個第一”,，即第一時間,、第一責任人、第一線,。第一時間做出反應(yīng),，第一責任人到位,，第一線作戰(zhàn)。第二是及時化險為夷,。當危機發(fā)生后,，要及時調(diào)動一切資源和要素，采取得力措施,，解決或轉(zhuǎn)化矛盾,，使企業(yè)早日擺脫危機。第三是引導輿論,。把握輿論的主動權(quán)十分重要,，以積極的態(tài)度和方式，把輿論引導到有利于企業(yè)聲譽的方向,。

5,、進行危機模擬訓練

根據(jù)可能發(fā)生的危機，模擬可能出現(xiàn)的情況,，進行針對性訓練,，是實施危機管理必不可少的重要環(huán)節(jié)。模擬訓練可強化全院人員的危機管理意識,，提高員工應(yīng)對危機的能力,。

訓練時，應(yīng)充分考慮到危機產(chǎn)生各方面情況,，即從可能出現(xiàn)的最壞,、最糟的狀況出發(fā)，以研究出一整套最佳的解決方案,。此外,，還應(yīng)該注意收集國內(nèi)外企業(yè)處理危機成功或失敗的案例，吸取他人的經(jīng)驗,，檢查和發(fā)掘自身潛在的危機因素,。

6、運用良好的溝通技巧

企業(yè)的溝通工作首先是企業(yè)溝通,。相關(guān)人員要保持良好的服務(wù)態(tài)度,，避免一些不必要的企業(yè)沖突。

其次是與媒體的溝通,。在維護行業(yè)健康發(fā)展和對突發(fā)新聞追蹤的博弈上,，新聞記者往往都會選擇后者，因此企業(yè)危機事件的管理也始終避不開新聞媒介這個結(jié),。企業(yè)在應(yīng)對危機時,，要保證自身的信息渠道暢通，全體員工要迅速對危機達成共識,，通過新聞發(fā)言人對外發(fā)布信息,。

7,、積累危機公關(guān)資源

企業(yè)在發(fā)展過程中，要協(xié)調(diào)好與公眾的關(guān)系,。

所謂的公眾包括政府,、社區(qū)、衛(wèi)生,、公安,、物價、環(huán)保,、媒體等組織團體,。有了良好的媒體關(guān)系，有些危機事件可以在曝光之前得到消息,，為企業(yè)贏得公關(guān)時間,，也可以在危機事件被曝光之后，用他們的智慧和手段,，來幫助企業(yè)化“危”為“機”,，度過難關(guān)。通過媒體,，讓社會了解事件的真相和企業(yè)的態(tài)度,，樹立企業(yè)在危機中的良好形象。

8,、樹立全員危機意識

2004年7月11日，國內(nèi)媒體公布了一條消息：美國杜邦公司由于在生產(chǎn)“特富龍”過程中使用了一種叫“全氟辛酸銨”(PFOA,，又稱C8)的催化劑可能存在對環(huán)境的污染,，這就是眾所周知的“特富龍”危機事件�,！疤馗积垺笔录�發(fā)生后,，蘇泊爾占有主導地位的國內(nèi)不粘鍋市場遭受到毀滅性的打擊，銷量下降到不足原來的10%,；而就在此時,，有消費者對蘇泊爾生產(chǎn)的不粘鍋提起訴訟，引發(fā)了“北京消費者起訴杜邦鍋”事件,；在事件余波未息的時候,，11月2日國內(nèi)又有媒體報道：“不粘鍋不能用于酸性食物”，再次掀起了對不粘鍋的質(zhì)疑浪潮……

一時間蘇泊爾企業(yè)乃至整個不粘鍋行業(yè)都籠罩在這一系列“連環(huán)危機”的強大壓力之下,。 面對嚴峻的考驗,，迅速成立的危機應(yīng)對項目小組在分析了事實和傳播規(guī)律之后，決定采取以“開放媒體通道”和“行業(yè)共度難關(guān)”為核心思路的兩大策略來解決這一困難局面,。

首先,，蘇泊爾與媒體并通過媒體與消費者進行坦誠的,、基于事實的積極溝通，并通過媒體展示自身的嚴格,、標準的生產(chǎn)工藝和流程,，以客觀、冷靜的態(tài)度穩(wěn)定公眾及用戶的情緒,；另一方面,，蘇泊爾與相關(guān)行業(yè)機構(gòu)及政府部門積極溝通，使得整個行業(yè)和市場都了解到這一危機不僅僅是蘇泊爾一個企業(yè)面臨的危機,，更是整個不粘鍋行業(yè)必須共同面對的空前困難,，需要各方力量團結(jié)解決，并與政府相關(guān)技術(shù)標準及質(zhì)量鑒定部門溝通并積極配合調(diào)查,，盡早得出和公示權(quán)威結(jié)論合事實真相,，從而真正化解危機、重振行業(yè),。 策略的執(zhí)行過程中,，項目小組表現(xiàn)出了良好的執(zhí)行力和對局勢的判斷力，以及良好的靈活反應(yīng)能力,。

經(jīng)過溝通和努力,，10月13日國家質(zhì)檢總局的檢測結(jié)禒表明國內(nèi)不粘鍋產(chǎn)品均未檢出ＰＦＯＡ殘留物，這一結(jié)果經(jīng)過廣泛公示與傳播,，為不粘鍋初步“平反昭雪”,；然而就在市場逐步回復(fù)正常的關(guān)鍵時刻，“不粘鍋不能用于酸性食物”報道再次引發(fā)了公眾認識的混亂及疑慮,。

針對此報道,，蘇泊爾積極溝通和咨詢相關(guān)專業(yè)人士，11月18日,，在蘇泊爾的推動下,，“中國五金制品行業(yè)協(xié)會”在京召開“不粘鍋行業(yè)質(zhì)量誠信”發(fā)布會，對外宣布了“特富龍”無毒的檢測結(jié)果,，倡導消費者放心使用含有“特富龍”涂層的不粘鍋產(chǎn)品,。

蘇泊爾在會議上代表行業(yè)發(fā)表《質(zhì)量宣言書》，向廣大消費者鄭重承諾三項措施,，全心維護消費者權(quán)益,，營造行業(yè)服務(wù)新風。隨后“北京消費者起訴杜邦鍋”的訴訟亦由蘇泊爾勝訴,。至此,，“特富龍”事件畫上了圓滿的句號，蘇泊爾也圓滿化解了重重危機,，帶領(lǐng)不粘鍋行業(yè)走出困境,。

由此,，增強危機意識不是某個領(lǐng)導或是某些員工的事，而是全體成員的責任,。全員危機意識的樹立和強化,，將有效提高企業(yè)抵御危機的能力，就有可能化解潛在的危機,，或者及早發(fā)現(xiàn)危機,，延緩危機的蔓延。在危機事件中,，企業(yè)全體員工是一個利益共同體,，企業(yè)應(yīng)普及危機管理知識，要使每一個員工從思想上做好應(yīng)對各種危機的準備,。

9,、企業(yè)要練好內(nèi)功

企業(yè)的經(jīng)營、管理和后勤保障一切公關(guān)工作都要以人為本,，以客戶為中心,，強化服務(wù)意識，強化服務(wù)理念,。全面的發(fā)揮企業(yè)服務(wù)職能,。以為人民群眾提供滿意的服務(wù)來培養(yǎng)企業(yè)忠實的顧客，建立企業(yè)服務(wù)信譽的感召力,，隨時將危機事件消滅在萌芽狀態(tài),。

同時要強化員工的服務(wù)意識，讓員工明白新時期新形勢下我們應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎樣做,。不斷地進行服務(wù)技能的培訓,、盡可能的避免危機事件的發(fā)生，使全體員工目標明確,，同心協(xié)力，自覺地去開發(fā)經(jīng)營服務(wù)市場,，最終贏得服務(wù)市場,。

任何企業(yè)都要經(jīng)歷成長、成熟,、衰敗的生命周期,，從這層意義上說，危機和困難是誰也躲不開的“成長煩惱”,。但危機對于不同的企業(yè)有不同的含義,，正如巴爾扎克所說的那樣：“不幸是天才的進身之階。信徒的洗禮之水,，能人的無價之寶,，弱者的無底深淵,。”

處理失當，一只蟑螂毀掉一個企業(yè)廣州有家百年老店,，因為一次偶發(fā)事件而陷入困境,。

事件的始作俑者竟然是一只小小的蟑螂。有一次,，客人在用餐時,，赫然發(fā)現(xiàn)湯中有一只蟑螂。酒樓碰見這種情況的一般補救措施是撤下這碗湯,，再換個別的東西,，或者是把這桌酒席打個折扣。但這幾位顧客不同意這種常見的處理方式,，他們要求賠償交通費,、精神損失費等。在爭執(zhí)中,，值班經(jīng)理口不擇言,，不慎說出了：蟑螂是中藥，那么蟑螂湯也就沒什么危害,，同時,，湯是高溫煲出來的，也不會有細菌,。勃然大怒的顧客迅速端起這碗蟑螂湯找到了當?shù)刈钣杏绊懥Φ囊患颐襟w,，要求予以曝光。由于企業(yè)的領(lǐng)導一直沒有高度重視,，致使這個“蟑螂湯事件”一發(fā)而不可收拾,。在這個過程中，顧客和媒體為這家企業(yè)提供了兩次臺階,，但遺憾的是他們選擇了放棄,，最終使這只“蟑螂”越長越大，僅在報紙頭版就“趴”了一個星期,，最終這家企業(yè)聲名狼藉,。

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和永恒話題，是企業(yè)的生命線,，是不斷完善和持續(xù)改進的過程,。在企業(yè)文化和企業(yè)理念里，強化危機管理意識,，加強危機文化建設(shè),，使這種文化與時俱進，企業(yè)危機發(fā)生的概率就會大大降低。

10,、加強企業(yè)內(nèi)部危機管理

企業(yè)做品牌很難,，但不經(jīng)意的一場危機把多年心血和汗水換來的成就化為灰燼不難，在全球市場經(jīng)濟的競技場上,，企業(yè)除了明確戰(zhàn)略找準定位,，打造核心競爭力，練好自身內(nèi)功外,，一定要有跨越“危機門”的準備,，不管遭遇什么，一定要竭盡全力,，整合資源,，調(diào)動人脈，要時刻讓品牌所代表的核心價值牢牢的積累與沉淀在消費者心中,，不能有任何猶豫與閃失,。

企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展,，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的體驗服務(wù),，必須從構(gòu)建和諧消費關(guān)系入手，以為用戶提供滿意的服務(wù)來培養(yǎng)企業(yè)忠實的顧客,，建立企業(yè)服務(wù)信譽的感召力,，隨時將危機事件消滅在萌芽狀態(tài)。

同時要強化員工的服務(wù)意識,，讓員工明白新時期新形勢下我們應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎樣做,。不斷地進行服務(wù)技能的培訓、危機感教育,、價值觀念的教育,，盡可能的避免危機事件的發(fā)生，使全體員工目標明確,，同心協(xié)力,，自覺地去開發(fā)多元服務(wù)市場，最終贏得市場一席之地,。

因此,，努力提高員工薪資及福利待遇水平，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,，有計劃的加強員工后期教育,，員工對后期教育的需要往往是員工自發(fā)展遭遇瓶頸的時候,，這就要求日化企業(yè)有關(guān)部門加強與員工的溝通,，及時了解相關(guān)信息。

于斐老師，著名品牌營銷專家,，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人,，中國十大杰出營銷人，中國養(yǎng)生品牌策劃第一人,。

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