藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)  于斐

許多人印象中,，日本好像沒落了,。但看日本能把G20舉辦的有聲有色你就知道了,，日本的國際地位不容小覷。

日本經(jīng)濟不是一般的強,。

那么,，日本的經(jīng)濟到底有多強,？

近幾年,，的確有很多日本企業(yè)沒落了,，但都是些低端制造業(yè)，例如家電等產(chǎn)業(yè),。就像安倍說的,，日本現(xiàn)在全力投入B2B、新材料,、人工智能,、醫(yī)療、生物,、新能源,、物聯(lián)網(wǎng)、機器人,、高科技硬件、環(huán)境保護,、資源再利用等新興領(lǐng)域,。

除此之外，領(lǐng)先世界的iPS細胞研究將獲得革命性突破,，iPS細胞將進行人工器官孵化培植臨床治療,。心臟、肝臟,、腎臟,、眼膜等人體器官的自由更換，癌癥堡壘已經(jīng)被攻克一半,，日本將進入人活100歲的“百歲時代”,。

再說一下新材料方面，這個世界上幾乎所有的高科技公司,，比如三星,、intel,、蘋果、高通等等,，如果沒有日本的高精度設(shè)備,、配件、解決方案,，這些公司至少倒退10年,。

這也是為什么安倍敢對韓國發(fā)起“制裁”，因為真有料,！

現(xiàn)在新興技術(shù)領(lǐng)域,，美日兩國瓜分了全球80%的市場。

但是,，在全球創(chuàng)新企業(yè)TOP100中,，日企數(shù)量最多——有40家，而美國只有35家,。之前美國一直獨占鰲頭,，但是在2014年之后，美國被日本悄悄超越了,。

日本為何能在這么短時間,，經(jīng)濟、科技發(fā)展的這么強,？

科技是第一生產(chǎn)力,。日本在這方面的務(wù)實精神體現(xiàn)得淋漓盡致。

在技術(shù)研發(fā)方面,，日本有4個指標(biāo)名列世界前茅：

1,、研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例世界第一；

2,、由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界第一,；

3、日本核心科技專利占世界第一80%以上,；

4,、日本的專利授權(quán)率竟然高達80%，可見其專利申請的質(zhì)量,。

不得不說,，經(jīng)過多年的積攢力量，日本或許真的要爆發(fā)了,。

除了經(jīng)濟,、科技，日本的工業(yè)也十分發(fā)達，在世界上絕對排名靠前,。已經(jīng)確定的是,，日本已經(jīng)擁有十分完善的核技術(shù)，再加上擁有大量的核原料,，造出核武器就是分分鐘的事,。

據(jù)2018年“全球火力”發(fā)布的排名顯示，日本綜合軍事實力全球第8,。

但是這個排名,，就像它的GDP數(shù)值，也是有“削減”的,。因為日本一直在有意隱藏實力,，如果算上可能隱藏起來的實力，排名將會更加靠前,。

最讓人擔(dān)心的是,，一向自大的美國，尤其是特朗普政府被安倍忽悠得十分開心,，自以為對日本有所監(jiān)督和震懾,，對日本政府很“輕視”，恐怕日本的真實情況連美國都不知道,。

但是,，美國若是有沒落的那天，日本一定是第一個“揭竿而起”的,。

所以,，我們決不能僅僅從表面上去審視日本，在大環(huán)境都在唱衰日本的時候,，我們更應(yīng)該時刻警醒,。

多年來，日本一直假裝柔弱,、伏小做低,，背地里卻是韜光養(yǎng)晦，準(zhǔn)備厚積薄發(fā),。安倍覺得臥薪嘗膽這么多年，時機已經(jīng)成熟了,，終于說了大實話,。

最近，志得意滿的安倍在日本第198屆國會上,，豪言壯語：

“日本進入了一個重大的歷史轉(zhuǎn)折期,，不僅僅是因為今年天皇讓位、改朝換代，更因為在今后10年,，日本將迎來10年的黃金期：

2019年,，首次舉辦20國首腦峰會（G20）；

2020年,，東京奧運會,、殘奧會舉行；

2024年,，大阪等全國三大賭城建成,；

2025年，大阪世博會舉行,。

2030年,，訪日外國人將突破6000萬人（為日本總?cè)丝诘囊话耄�，并實現(xiàn)社會的全自動駕駛,。

而推動這一機遇期成長的,，是日本上下正在努力的人工智能、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、機器人等新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與應(yīng)用。”

安倍在2012年底重新上臺后,，拿出來一套“安倍經(jīng)濟學(xué)”,。

安倍執(zhí)政7年后，日本的經(jīng)濟如何呢,？根據(jù)2018年的數(shù)據(jù),，日本仍是世界第三大經(jīng)濟體。但是,，按照人口,、占地面積來看，排在日本前面哪個不是它好幾倍,？

這還不是最重要的,，安倍的精明之處在于“隱藏”，他一直鼓勵國內(nèi)資本輸出,。到2015年,，日本的海外資產(chǎn)已經(jīng)接近10萬億美元，是它國內(nèi)GDP的兩倍……到現(xiàn)在,，已經(jīng)不止兩倍了,。

衡量國家經(jīng)濟強弱，除了GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）還有一個GNP（國民生產(chǎn)總值）,。如果用GNP來計算日本的經(jīng)濟的話,，它的規(guī)模要比現(xiàn)在還恐怖。

日本的民眾可不傻，大多數(shù)人并不關(guān)心政治,，他們只關(guān)心國家有沒有錢,，能不能讓人民的福利更好點。

很顯然,，安倍也做到了,。

      做百年企業(yè)，是許多企業(yè)的夢想,。

然而殘酷的現(xiàn)實是,，在我國，有資料顯示企業(yè)的平均壽命7-8年,，小企業(yè)的平均壽命2.9年,，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。

對中國企業(yè)來說,，如何能夠活下來,、活得好、活得長,，是門大學(xué)問,。

這方面，日本不愧是我們的榜樣,。

小小的日本,，竟然是世界上擁有長壽企業(yè)最多的國家。

這其中,，包括建于公元578年的寺廟建筑企業(yè)“金剛組”,、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”,、建于1296年的旅館“千年湯古”等等,，它們的壽命都在1000年以上。

不久前,，我和松下電器（中國）前總裁木元哲先生一起交流,。他提出在日本100年以上的長壽企業(yè)有26144家，持續(xù)經(jīng)營200年的長壽企業(yè)也有3146家,，世界第一……由此引發(fā)企業(yè)家關(guān)于日本長壽企業(yè)成功秘訣的思考,，誠信和不上市是其中重要的方面。

而在中國,，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居,，之后是1663年的剪刀老子號張小泉，再加上陳李濟,、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經(jīng)過計劃經(jīng)濟時期的變異,，其字號的傳承性其實已大打折扣,。

顯然，很多企業(yè)都是生于機會,，死于變化,。

在現(xiàn)實生活中，我們常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行�,。狠p許諾,、夸海口,、拍胸脯,、憑感覺做事的比比皆是，正因為這樣,，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模，就想方設(shè)法擠進上市的班車,，那時錢多了,、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策,、盲目投資,、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營不善的悲劇,，心躁何時才能歸于平靜,。

這個時候，不妨學(xué)習(xí)日本,，對我們把浮躁的心冷靜下來大有好處,。

看多了許多企業(yè)的興衰成敗，無盡的感慨時常在腦海里沉浮跌宕,。

我經(jīng)常應(yīng)邀在全國各地給企業(yè)家講課,，在和各地老板們的接觸中潛意識里常會發(fā)問一個看似普通其實至今許多老板未必真正能懂的東西。

企業(yè)的競爭力到底來自哪里,？

說老實話,，在這個社會上，如果一家企業(yè)僅僅是靠著跟風(fēng),、追隨,、模仿起家，尚未系統(tǒng)的建構(gòu)自身的核心優(yōu)勢,，也許一時半點會解決相關(guān)的溫飽,，但大浪淘沙,、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到也只能是夭折的命運,，不幸就是其典型的標(biāo)志符,。

誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境,、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整,。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉(zhuǎn)能力,，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個準(zhǔn)確的定位,，才是考驗企業(yè)真正命門的關(guān)鍵。

就拿成長型企來說,，一段時間以來,，我接觸到的許多老板都是面色暗淡,，愁眉緊鎖,，這幾年由于所處行業(yè)的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認為,，這不應(yīng)該成為被動強調(diào)客觀尋找自身退路的理由,。即使有也僅僅是空洞的說辭,。

因為市場是不相信眼淚的,。

著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，縱觀國內(nèi)外市場上的公司,，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例,，如瑞典的斯托拉造紙和化學(xué)公司創(chuàng)于13世紀,，日本的住友集團已有100多年的光輝歷史,，美國的杜幫公司已近200歲，英國的皮爾·金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年,，中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……可是對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè),，它們的壽命是相當(dāng)短的，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年,，只有2%的企業(yè)能存活50年,；中小企業(yè)平均壽命不到7年,，大企業(yè)平均壽命不足40年,，一般的跨國公司平均壽命10-12年,。

有相當(dāng)一段時間，我在潛心研究中外長壽企業(yè)共同特質(zhì)和基因時發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：聚焦和專注就是生產(chǎn)力,。就公司而言,，人人都是銷售員很重要,，但人人都是品牌部更重要。因此,，在價值創(chuàng)造前提下,，如何構(gòu)建運營生態(tài)體系，如何把用戶作為資產(chǎn),，成為一個以用戶為中心的企業(yè)，確立用戶為目標(biāo)是當(dāng)前最重要的,。

眾所周知,，社會物質(zhì)資料的生產(chǎn)涉及產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn),、銷售,、物流和銷售以及商品交換，是從原料生產(chǎn)到實現(xiàn)產(chǎn)品價值構(gòu)成的統(tǒng)一價值鏈系統(tǒng),。由于價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素各不相同,，任何企業(yè)都只能在價值鏈的某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢，而不可能擁有全部的優(yōu)勢,。對于中小企業(yè)而言,，由于自身抗風(fēng)險能力的脆弱和實力的欠缺,，加上所在行業(yè)殘酷競爭使然，行業(yè)利潤已經(jīng)低得慘不忍睹,，要求連橫縱合的結(jié)盟似乎成了不得已的選擇,。因此，如何發(fā)揮好各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源,，體現(xiàn)自身獨到的價值,，就顯得尤為重要。

誠然,，企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風(fēng)險因素客觀存在,。

喬布斯說：創(chuàng)業(yè)時你把你的生命投入進去，而碰到的坎坷真的很難逾越,，你會感覺生命在被摧毀,，所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是,，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅持,。

位于日本東京附近山梨縣的溫泉家族企業(yè)慶云館，作為吉尼斯世界紀錄中最古老的旅館,，已經(jīng)走過了1300多年的歲月,，傾注了52代家族企業(yè)的心血。

“感覺困難的時候該做的不是放棄,，反而要再嘗試,，今天跟昨天比，明天跟今天比,，絕對不能輸,。”這是慶云館第52代傳人深澤說的話,。雖然困難重重,，深澤老師仍然相信，慶云館會堅持下來,，“無論環(huán)境怎么變化,，慶云館有些東西不能變，我想在守護祖先傳承下來的財產(chǎn)的同時,，更好的適應(yīng)時代,，讓慶云館更好的存活�,！�

反觀中國,，絕大多數(shù)的企業(yè)普遍特征是壽命短。

原因當(dāng)然有很多種，但心態(tài)浮躁和誠信缺乏是其中的致命傷,。

一段時間以來,，只要稍有點規(guī)模的企業(yè)，都在雄赳赳,、氣昂昂的忙于上市,、忙于資本運作，好像上市就是企業(yè)的救世主,，只要能融到錢,、圈到錢，企業(yè)經(jīng)營中的所有問題和困惑都能一了百了似的,，情況真這么容易嗎,？

那為什么新東方的俞敏洪還在后悔自己過早上市呢？

當(dāng)前,，在互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)成為社會通用基礎(chǔ)實施的背景下，我們的企業(yè)需要用互聯(lián)網(wǎng)思維對市場,、用戶,、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視,。很顯然，日本企業(yè)的經(jīng)歷可以給我們帶來啟示,。

在日本眾多的百年老店中,，歷史最悠久的是飛鳥時代（中國隋唐時期）創(chuàng)立的金剛組公司，這家專業(yè)從事寺院建筑的企業(yè)至今已有1436年的歷史,。2006年,，金剛組公司曾因負債過高而申請破產(chǎn)，但此后獲得重建,。報告顯示,，日本超過100年的企業(yè)占接受調(diào)查的200多萬家企業(yè)的1%，大多集中在以京都,、奈良和大阪為中心的地方,，經(jīng)營批發(fā)業(yè)、零售業(yè)的最多,。

長壽企業(yè)的秘訣何在,？

日本帝國數(shù)據(jù)庫之前曾在4000家老企業(yè)中展開調(diào)查，請企業(yè)用一個漢字來概括“長壽秘訣”,，最多的企業(yè)選擇了“信”字,，第二位是“誠”字。神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)研究科教授加護野忠男認為，長壽企業(yè)的一個重要特點是重視人才,。另一方面,，日本的長壽企業(yè)大多是非上市公司。因為上市對企業(yè)的長期生存來說有很多不利因素,，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業(yè)務(wù)等,，不上市更能慎重地運用資金。

寫到這里,，不僅想起某集團總裁的一段話,，頗有感觸：上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金,。我們也缺錢,，但是我們不能為了錢而上市。上市后,，企業(yè)就變成一個賺錢的機器,，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的,。我做企業(yè),，是想讓企業(yè)長期的發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活,。上市的話,，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責(zé),，你要保證股票不斷上漲,，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣,，企業(yè)將變得很浮躁,。做企業(yè)應(yīng)該踏踏實實的，真正想做好企業(yè),，不一定要上市,，成為上市公司后，你的每一筆投入,，都要向股民交代,，說服他們這筆投入時有利可圖，是可以在短腿內(nèi)獲得利潤的,，要有業(yè)績出來,，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰(zhàn)略性投入可以有立竿見影的效果,，更不能保證我不會失敗,，這也違背了我做企業(yè)的精神,。

話說的中肯。

在現(xiàn)實生活中,，我們藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)常會發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)往往患有下列流行�,。狠p許諾、夸�,？�,、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是,，無戰(zhàn)略格局,，少戰(zhàn)術(shù)布局，不懂得聚焦和簡化,，過分依賴政策和行政資源的支持,。正因為這樣，所以他們的企業(yè)壽命不長,，還有的等到上了一定規(guī)模,，就想方設(shè)法擠進上市的班車，那時錢多了,、誘惑多了,，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購,、盲目投資,、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業(yè)經(jīng)營不善的悲劇,。

什么原因?

因為管理能力,，自主創(chuàng)新能力制約著中國企業(yè)掌握市場“話語權(quán)”。

在管理方面,，我國的企業(yè)市場競爭策略仍然是以低成本戰(zhàn)略為主,，打價格戰(zhàn),，新產(chǎn)品開發(fā)并不是其競爭主要手段,，而且信息化水平低。員工素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展,，特別是中層,，多從一線員工提拔，管理能力薄弱,；管理制度不規(guī)范,，漏洞層出導(dǎo)致決策的失誤。決策的制定者是人,，因此解決問題往往該由人這一方面下手,。

自主創(chuàng)新能力方面，使用的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備落后，引進技術(shù)成了企業(yè)最主要的技術(shù)來源,，企業(yè)研發(fā)基地薄弱,。而走自主創(chuàng)新道路，創(chuàng)建掌握屬于自己的核心技術(shù)才是企業(yè)真正的核心競爭力,，是一個企業(yè)占有市場重量的不可或缺的因素,。

著名品牌營銷專家于斐老師在清華大學(xué)總裁班講課時指出，企業(yè)必須從現(xiàn)在起,，進行深化市場化取向的改革,，這主要在兩個方面：一是外部市場化，激活用戶,，以用戶為中心經(jīng)營企業(yè),，為用戶創(chuàng)造最好的價值，特別是解決用戶的“痛點”,；二是內(nèi)部市場化,，激活員工，以員工為主體經(jīng)營企業(yè),，建立大公司小團隊的經(jīng)營機制,，以最小的經(jīng)營單元直接面向市場。

事實上,，現(xiàn)代的經(jīng)營模式有兩個基本要求,，一是要創(chuàng)造顧客滿意價值；二是要做好客戶的數(shù)據(jù)庫處理,。市場需求是企業(yè)成長的外在動力,，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要主動的創(chuàng)造市場,，這就需要依靠技術(shù)創(chuàng)新來得以實現(xiàn),。企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，在實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的整個過程中,，帶動業(yè)務(wù)進化,、能力強化和管理優(yōu)化，從而引領(lǐng)市場的變化,，實現(xiàn)跨越式成長,。同時，單一的技術(shù)創(chuàng)新不如面向市場,，綜合多方面資源,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補的市場向自主創(chuàng)新。例如,，政府是制度創(chuàng)新的主體,、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體,、研究機構(gòu)是知識創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè),，需要在政府制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮科技協(xié)作模式的作用，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,�,？偠�言之，��(chuàng)新是企業(yè)前進之魂,。

    德魯克說過：如果企業(yè)不為未來做準(zhǔn)備,，就要為出局做準(zhǔn)備。

如今,，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響,，已經(jīng)從“信息鏈”到“供應(yīng)鏈”進而發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈”；以物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、互聯(lián)工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值鏈。為此,，企業(yè)要將服務(wù)放在首位,，服務(wù)與業(yè)務(wù)相比，服務(wù)更為重要,，業(yè)務(wù)創(chuàng)造基礎(chǔ)價值,，而服務(wù)創(chuàng)造核心價值。所有企業(yè)都要提高服務(wù)能力,，要從組織和人員諸多方面進行調(diào)整,，強化企業(yè)對用戶全程全方位的服務(wù)能力。

過去,，按照波特的觀點,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲取在于整合一條價值鏈展開競爭，抑或通過在既有價值鏈上的“精準(zhǔn)定位”來獲取差異化優(yōu)勢,；但是互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,，已經(jīng)打破了這種傳統(tǒng)的線性價值鏈，而是要借助互聯(lián)網(wǎng)進行端到端的重塑,，整合企業(yè)的研發(fā),、設(shè)計,、采購,、生產(chǎn)以及營銷等各個環(huán)節(jié)形成網(wǎng)絡(luò)化的平臺，最大限度地打破信息壁壘,，進而實現(xiàn)對客戶需求的即時響應(yīng),。

顯然,，企業(yè)只有去開發(fā)具有更多話題性和服務(wù)影響力的內(nèi)容產(chǎn)品，去建立服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),，去整合全球資源增強自身造血功能,，把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價值體，才能最終實現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟升級到信任經(jīng)濟的目標(biāo),。

曾看過一篇日本千年企業(yè)金剛組的文章《千年企業(yè)金剛組：靠什么活了1436年,？》，頗為感慨,。

世界上最古老的企業(yè)可以追溯到什么時候,？

公元578年，那時,，中國正處在南北朝時期,，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位；歐洲,，拜占庭帝國正如日中天,；而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久,。這一年,，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經(jīng)40代,，成為目前世界上生存時間達1436年的最古老企業(yè),。

不用一顆釘子

公元578年正值日本敏達天皇六年，圣德太子篤信佛教,，并大力弘揚,。這一年圣德太子批準(zhǔn)從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）,、早水,、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺,，庇佑佛法及信眾,。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命,，創(chuàng)立了金剛組,，繼續(xù)留在日本負責(zé)四天王寺的修繕。

此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”,，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重,，四天王寺正是其中的代表。而金剛組則世代將“守護四天王寺”作為使命,，在之后的悠悠一千多年里,，承擔(dān)著其所有的修補工作,。因天災(zāi)或戰(zhàn)亂，四天王寺曾七度被燒毀,，金剛組憑借著祖上傳承的技藝,，一次次完成新建、改建,、修補等各項工作,，公元8世紀初，更將當(dāng)初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成,。也多虧了他們,，四天王寺今時今日依然堅固如新。

除四天王寺外,，日本許多傳統(tǒng)中都能看到金剛組的印記,。

金剛家族于公元607年建造的法隆寺，被稱為日本古代木造建筑的巔峰之作,。1583年,，即將統(tǒng)一日本的豐臣秀吉將大阪城修建成地勢險要的軍事要塞，金剛組是工程的組織者,。德川幕府時代,，金剛組先后為德川家族建成了日本三大名園——偕樂園、兼樂園,、后樂園,。如今，這三大名園已經(jīng)被指定為“日本重要文化遺產(chǎn)”,。

自古至今,，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。

在日本TBS電視臺的節(jié)目里,，工匠加藤博文告訴記者,，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關(guān)節(jié)沒用一顆釘子,，這是金剛組世代傳承的古法,。

“釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或折斷,，建筑便沒辦法完全回到原貌,，而我們用純木材縱橫卡位的技術(shù)支撐屋頂，使修復(fù)變得簡單”,。直到今天,，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術(shù)，大梁、立柱,、雕花、楔子,，全部用手工打磨,。在這些精美的柱子和橫梁連接的內(nèi)側(cè)部位，經(jīng)�,？梢钥吹饺纭皥怨� 田中”的字樣,，只有檢修拆開才能發(fā)現(xiàn)�,！斑@是金剛組師傅的習(xí)慣,，是給未來的人看的，要傳達的意思是：這個時代是我創(chuàng)造的,！”數(shù)百年后無論何時改修,，工匠后輩們都可以感受到前人的心意。

三次化險為夷

金剛組為何能夠傳承千年,，分析人士認為,，這首先與金剛組特有的組織有關(guān)。在日本,，工匠都是自由職業(yè)者,，不隸屬于哪個工匠隊，但金剛組的所有工匠卻是專屬于其管理之下,。作為家族企業(yè),，被稱為“棟梁”的總首領(lǐng)由金剛家族世襲，下轄畑山組,、木內(nèi)組,、土居組、加藤組,、木口組等8個組,，約120人。金剛組開明地不采用長子繼承,，而是選擇有責(zé)任心和智慧的兒子繼任,。在沒有兒女的情況下，通過招上門女婿,，讓其改性以保證傳承衣缽,。

金剛組奉行“實力主義”，8個組既密切配合又互相競爭,。每次接業(yè)務(wù)時,，總部會評估各組的能力，決定由哪一組來負責(zé),，這也成了組員們時刻不忘磨煉技藝的動力,。當(dāng)上組長后也不代表可以不干活了,，組長被要求親自動手，甚至專干重活難活,。毫無疑問,，這些人才是真正的“工匠精神”的化身。

其次,，始終專注本業(yè)也是其成功的重要原因之一,。在重視佛教的日本，金剛組從事的寺院建筑行業(yè)是任何朝代都需要的工程,。在漫長的歲月中,，每個階段總有溢價高的其他行業(yè)出現(xiàn)。金剛組歷經(jīng)磨難,，卻始終堅持初心,，抵制住誘惑，是非常難得的,。金剛組第四十代首領(lǐng)金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密,，堅持最最基本的業(yè)務(wù)才是生存之道�,！�

金剛組1000多年的發(fā)展之路并不順?biāo)臁?/font>1868年明治元年,，明治天皇推行“神佛分離論”，廢佛毀寺,，四天王失去了原有的領(lǐng)地,，一直受其庇蔭的“御用木匠”金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局,，工匠們開始在其他寺廟工作,，并從事商業(yè)建筑的建造與維修，最終憑借精巧的技藝,，度過了這次危機,。

進入昭和年間后，傳承到第三十七代的金剛組迎來了第二次“試煉”——首領(lǐng)金剛治是個不折不扣的技藝工匠,，卻對各項經(jīng)營活動興趣缺乏,，使得金剛組業(yè)務(wù)受阻。1932年,，金剛治覺得辜負祖先重托,，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際,，金剛組毅然打破傳統(tǒng),，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領(lǐng)。如此大膽的舉動在當(dāng)時引起了巨大的社會震動,，而正是這位女首領(lǐng),，上任后帶領(lǐng)金剛組擺脫了危機。

好景不長,，隨著第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),，日本忙于“護國神社”及“軍神”的建造，寺院的建設(shè)基本停滯,，金剛組經(jīng)營慘淡,，陷入危機,。在這樣的苦境下,，金剛組瞄準(zhǔn)商機，投資制造軍用木箱,，硬是熬過了這一關(guān),，保住了公司的命脈。

傳承與重塑

19世紀80年代,，金剛組看到房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅火,，沒能抵住誘惑，購買了大量土地,。但隨著日本經(jīng)濟泡沫破滅,，房地產(chǎn)遭遇重創(chuàng)，金剛組資產(chǎn)嚴重縮水,，債務(wù)纏身,。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建設(shè)從第四十代首領(lǐng)金剛正和的手中將公司買下,，并完成重建,。新公司結(jié)束了家族經(jīng)營，但保留了公司名稱,、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式,。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了,，將是大阪建設(shè)行業(yè)的恥辱,！”高松建設(shè)會長高送孝育說。

在新社長小川完二的帶領(lǐng)下,，金剛組回到原點,，心無旁騖地專注于寺廟建設(shè)。同時,，小川改革了金剛組的成本意識,，強化了經(jīng)營人力。各個組也開始法人化，一直以來充滿職業(yè)技工氣質(zhì)的工匠們不再只埋頭工作,，也開始算起了經(jīng)營賬,，以“不出赤字”為奮斗目標(biāo)。

在小川看來,，金剛組除了祖?zhèn)鞯募妓�,，其千年如一日對事業(yè)的專注和對傳統(tǒng)的尊重，已經(jīng)成為日本社會文化的一部分,，必須完整保留,。金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑，正是那個時代每個人的信仰和內(nèi)心想法的集大成,。這種壓倒性的莊嚴感,、極樂凈土的具現(xiàn)化和神佛面前那千萬人的純粹，是被歷史永遠鐫刻的”,。

在金剛組公司里的一個桐木箱子中,，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年,，第三十二代首領(lǐng)金剛喜定在“遺言書”中立的家訓(xùn),。總共列了16條,，大致可分為四類內(nèi)容：一須敬神佛祖先,，二須節(jié)制專注本業(yè)，三須待人坦誠謙和,，四須表里如一,。

2014年1月11日，金剛家在四天王寺舉行每年例行的手斧開工儀式,，因為去年10月第三十九代首領(lǐng)金剛利隆離世,，儀式多了一絲哀傷。頭戴黑漆帽,，身著和服的金剛組成員整齊地排成行列,，齊步向金堂走去的身影，讓人不禁想起千年前,，應(yīng)是同樣光景,，仿佛一幅生動的時代畫卷。正如金剛組自述的：“傳統(tǒng)是需要很長時間慢慢建造起來的,，就算是很小的一步,，也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業(yè),，今天我們所擁有的,，只是認真走過這一步步,，以后也將繼續(xù)這樣前行�,！�

于斐老師,，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人,，中國十大杰出營銷人,。微信：yufei-1966