藍哥智洋國際行銷顧問機構  于斐

在此基礎下,，湘雅醫(yī)院認為宣傳工作必須要具備以下幾點：

一是要有創(chuàng)新理念。讓宣傳工作成為重要生產力,。湘雅醫(yī)院宣傳有個原則,，新聞不過夜,，精準傳播。在選題上,，主要是發(fā)現(xiàn)一線的亮點,，主動策劃新聞。臨床一線有很多的故事,，只要你去急診室,，每天都會有感動你的故事發(fā)生；反之亦然,。因此,，醫(yī)務工作從來不缺少美，只缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛,。2018年春節(jié),，湘雅醫(yī)院做了11個系列的報道。

二是利用各種海內外資源,，通過多種現(xiàn)代化傳媒途徑,，形成最大的滲透力。醫(yī)院的宣傳策略是,，全方位,、全資源、全媒體主動策劃與推進,，包括人才,、創(chuàng)新,、資源平臺。

三是宣傳內容主要是醫(yī)科研,、管理和公益服務,；光榮歷史和學科實力；優(yōu)秀的傳統(tǒng)和醫(yī)院文化,。

四是圍繞傳播湘雅的好聲音,，包括理念、事例,、工作成績,、計劃等，展示湘雅的成就,，提升湘雅品牌美譽度,。

五是積極探索迅速工作新模式和新方法。要有技術水平,、服務品質和媒體協(xié)助,，另外要有凝聚力。

六是宣傳隊伍人才培養(yǎng),。目前醫(yī)院宣傳部門有8個正式職工,，有學新聞、媒體,、平面設計的,、中文的，他們都是具有專業(yè)化的背景,，再加上我們的引導和這些年的磨煉,，所以這些專業(yè)化的宣傳隊伍，是醫(yī)患之間橋梁的建筑師,，解密醫(yī)生工作的解說員,，見證醫(yī)院發(fā)展的記錄者，輿情中沖鋒在前的突擊隊,。

但是同時還有250多人的宣傳隊伍,，每月培訓一次，而且醫(yī)院有專門的培訓部,。每位受眾也是湘雅醫(yī)院的宣傳員,，如果你能夠感動受眾，他會是你的傳播員和傳統(tǒng)員,，如果得罪受眾,，他就會和你唱反調，所以要尊重受眾,，同時讓他認可你的觀點,，認可你是做的不錯,。因此，宣傳不但是對話,，而且要讓“我”變成“我們”,，讓受眾和醫(yī)院站在一條線上，一個觀點,，這個時候你的宣傳,、品牌維護是不一樣的，它有很大的放大作用,。

七是宣傳人人有責,，構建大湘雅宣傳隊伍。經過這些年的教育,、實踐,，潛移默化之后，現(xiàn)在湘雅醫(yī)院,，確實形成了這樣的風氣——每個職工都是湘雅醫(yī)院的形象代言人,，特別是醫(yī)院每年都有300多個人到國外進修學習交流時，有一個很簡短的英文宣傳片,，他們會帶著去,，然后在實驗室給他們放，邊放邊說,，這也是宣傳。讓更多的國內外朋友了解湘雅的歷史,，也要了解今天的湘雅,。

做到這一點，關鍵是要在職工中樹立對醫(yī)院的信賴,、歸屬感和集體榮譽感,。換句話說，醫(yī)院的品牌營造和維護,，完全不單單是一個宣傳工作,，這只是一個重點而已，還涉及到醫(yī)院的方方面面,，比如后勤,。

八是聯(lián)合行動，有效應對輿情,。醫(yī)院專門和一個輿情監(jiān)控的專業(yè)公司簽定協(xié)議,，每個禮拜會有一個輿情報告給醫(yī)院，包括了整個行業(yè)的輿情和國家重要的動向和政策,。

九是主動與媒體配合做正面宣傳,，你不找媒體,，媒體會找你，不如主動和媒體合作,。比如說《職場健康課》等等都是我們和媒體一起做的,。醫(yī)院的目標是全開放的，不但國內的媒體,，而且國際上的主流媒體,，醫(yī)院之間都是互動的。

在宣傳渠道的選擇上,，是所有能用的全媒體資源都用上了,，像官網、微博,、微信,、院報，院報是全國首家,，每個禮拜發(fā)一次,。

十是熱衷做科普，全院的醫(yī)生護士都是很熱情的做科普,。將宣傳工作作為醫(yī)院中心工作來抓,，實現(xiàn)從“跑新聞”到“管新聞”的轉變，將湘雅醫(yī)院百年品牌的溫暖傳遞下去,，讓今天的湘雅故事具有感動人心的溫度,。

在互聯(lián)網時代，醫(yī)院必須對傳統(tǒng)營銷的組織形式,、管理模式,、經營方式和營銷觀念等方面進行根本性的變革，圍繞核心業(yè)務開展流程重組,，重新設計和優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務流程,。

為了監(jiān)控品牌，1997年梅奧成立了專門的品牌管理隊伍,，該管理團隊由主導醫(yī)師和營銷委員會構成,，該委員會由市場營銷和傳播方面的教授團隊組成，主要對梅奧品牌商標,、品牌延伸和分支機構品牌名稱策略進行管理,，監(jiān)管對象包括所有分支機構、產品和服務項目,。在此基礎上,，梅奧診所制定了一系列有關使用梅奧名稱、合作品牌規(guī)范、廣告宣傳,、品牌識別等方面的管理規(guī)范,，從而保障梅奧品牌在各個接觸點上，與其核心價值,、品牌定位相一致,。

比如，梅奧的品牌管理是梅奧診所所有工作人員的職責,。

他們每天都幫助建立和保護梅奧的品牌：

1,、堅持品牌指導，如在工作和社交媒體中使用,。

2,、通過在營銷和溝通方面的努力傳達梅奧的品牌。

3,、作為品牌大使與同事,、患者和訪客進行互動。

4,、通過聯(lián)系梅奧的內部專家來協(xié)助解決復雜的品牌問題,，并使用品牌標準網站作為參考。

梅奧品牌管理隊伍通過社交媒體可以為患者提供和梅奧診所交談的機會,，從而在每天,、每次和每一位患者的每一個互動中維護品牌。此外,，通過facebook,、Twitter等社交媒體管理新聞也是一個好辦法。

著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師指出,，醫(yī)院新時代打造品牌，找準落腳點,，具體可參照如下做法：

一、技術品牌

技術是醫(yī)院品牌的基礎和生命,。

一般來說,，醫(yī)患之間存在3種信任：技術信任、人格信任,、職業(yè)道德信任,。

作為醫(yī)院品牌的核心內容，技術品牌建設就是通過高水準的醫(yī)療質量在社會公眾中確立技術優(yōu)勢,，讓患者對醫(yī)院的醫(yī)療質量充滿信心,。幾年前開展的“中國首個大型醫(yī)院品牌營銷研究”，對全國11個中心城市的2O家大型三級甲等醫(yī)院進行了品牌營銷現(xiàn)狀的調查。

在研究中發(fā)現(xiàn),，有5l%的患者認為醫(yī)療技術在醫(yī)院品牌構成中占第一位,，反映出社會公眾對醫(yī)院品牌的認識仍以醫(yī)療技術為主。

技術品牌的定位是多角度的,，包括率先開展具有領先地位的診斷治療方法,；具有疑難疾病的解決能力；擁有若干個在學術影響力,、醫(yī)療服務效益,、病源覆蓋面、臨床技術水平,、解決疑難問題能力等方面得到行業(yè)和社會公認的學科或特色技術,；具有在擁有同種疾病治療效果方面更有優(yōu)勢的質量和價格等。

在技術品牌的構筑中,，特色技術品牌和個人技術品牌能夠在社會公眾心目中樹立醫(yī)院良好的技術保證形象,。特色技術品牌的定位必須要進行系統(tǒng)的SWOT分析，即對醫(yī)院的現(xiàn)有資源和外部環(huán)境進行研究,，根據醫(yī)院所在的區(qū)域位置,、人才優(yōu)勢、技術基礎,，尤其是對當前醫(yī)療服務市場的空白點和發(fā)展的可能性,、可行性進行充分分析，確定特色技術的發(fā)展方向,。

現(xiàn)代醫(yī)療市場的發(fā)展可以說是瞬息萬變,，醫(yī)院經營管理者在設計新目標和承擔組織各種新任務時，應在科學分析的基礎上,，審慎權衡要改變以往按步就班,，缺乏計劃性和靈活性的做法。在具備一定的戰(zhàn)略管理意識前提下,，在現(xiàn)代管理理論和技術發(fā)展,、以及所在地域競爭態(tài)勢的指引下，有預見地解決醫(yī)院經營管理工作中出現(xiàn)的一些新情況,、新現(xiàn)象,、新問題。比如調整科室設置,、確定發(fā)展規(guī)模,，進行人力資源預測，引入績效考核機制等,，有策略地處理社會效益與經濟效益的矛盾問題,。

    二、服務品牌

現(xiàn)階段醫(yī)院營銷，很重要的任務是如何處理好醫(yī)患關系,，為患者創(chuàng)造生存的價值,。齊全的設備、舒適的環(huán)境及周到的服務,，除了彰顯醫(yī)院的形象外,，如何讓患者在解除生理疾病的同時給予心理上的充分滿足。讓他們強烈感受到被別人需要時的理念支撐,，接受診療的同時更能體驗到來自內在精神的強大動力,。而后者恰恰需要醫(yī)院不光光給患者救死扶傷，有時更需要醫(yī)院以人為本創(chuàng)造一種價值,。想必這應該是現(xiàn)今我們所要掌握的人性化技能,。

河南省某醫(yī)院在提出醫(yī)生精神的同時，還有服務共識,，價值觀是尊重,、慈愛、關懷,、共情,。其中共情表現(xiàn)在患者的感受、醫(yī)護之間的和諧,。我們也是全國極少有的大型公立醫(yī)院患者服務部,，所以在2018年全國優(yōu)質服務調查問卷中醫(yī)務人員回應性滿意度第一。

美國腫瘤社會學家霍蘭教授曾經講過,，醫(yī)者的“四個救生圈”：1,、技術魅力與呈現(xiàn)；2,、愛心與人格魅力的表達,；3、溫暖陪伴,；4,、信仰與生命哲學的感悟與支撐。

在醫(yī)療技術產品日漸同質化的今天,，優(yōu)質服務愈加成為醫(yī)院贏得社會公眾信任度和忠誠度的強大手段,。患者在最關注醫(yī)療技術的同時,，對服務的關注度也在逐漸提升，即從單純的治愈疾病,、尋求技術性醫(yī)療服務為主,，到逐漸注重就醫(yī)感受、環(huán)境和流程等人性化服務。

醫(yī)院服務品牌形象構筑策略,，是指醫(yī)院在符合醫(yī)療規(guī)范的前提下,，從服務內容、服務渠道和服務形象等方面突出自己的服務特征,，以此使患者感受到超越自己期望的真誠的服務,，培育患者的忠誠度。

世界醫(yī)學教育聯(lián)合會《福崗宣言》：所有醫(yī)務人員必須學會交流和處理人際關系的技能,，缺少共鳴（同情）應該看作與技術不夠一樣,，是無能力的表現(xiàn)。

另有一項對住院患者進行的需求問卷調查表明,，83%的患者希望醫(yī)務人員能詳細地告知病情狀況,、治療方案及其注意事項，78%的患者希望出院后有追蹤和隨訪服務,，76%的患者希望醫(yī)務人員能經常巡視病房,，70%的患者希望醫(yī)務人員能介紹出院后疾病的自我保健知識，48%的患者希望曾患有同種疾病的康復患者能交流抗病經驗,。

調查結果不但說明了患者的期望和需求,，也從另一方面反映出目前我國醫(yī)院人性化服務的欠缺之處，即在與患者溝通,、全程健康維護和心理照護等方面尚亟需加強�,，F(xiàn)代醫(yī)療服務已遠遠超出對疾病診斷和治療的傳統(tǒng)病種質量范疇。

服務品牌的塑造最終要在實際的實施中體現(xiàn)出其核心價值,，醫(yī)療服務與其他服務或有形商品有很大的不同,，在醫(yī)療服務的提供過程中，患者與非營銷人員的接觸遠遠超過與營銷人員的接觸,。 

所以,，營銷靠營銷部門以及其他部門的配合，讓各部門都積極主動地參與營銷活動,。 

為了激勵所有部門的團隊精神,，如果醫(yī)院的員工不滿意，那么員工就很難讓患者滿意,�,；颊叩臐M意程度取決于醫(yī)院提供服務的價值，醫(yī)院提供服務的價值取決于員工對醫(yī)院的忠誠度,，忠誠度取決于員工的滿意度,，滿意度取決于醫(yī)院為員工提供的價值，而醫(yī)院為員工提供的價值取決于內部管理,、機制,、體制等一系列深層次的問題,。因此，下列有代表性的做法應成為我們今后工作中的具體實踐行為,，比如： 

建立重點客戶檔案,，加強大客戶的營銷關系管理，對患者滿意度和員工滿意度進行分析,； 

利用各種傳播媒介,、健康講座、巡診,、舉辦聯(lián)合活動,，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣傳工作； 

抓好客戶服務中心的管理工作,，為患者提供診前,、診中、診后的一體化服務,； 

通過拜訪客戶,、走訪市場等多種形式積極拓展市場；加強與政府衛(wèi)生行政部門,、社保局,、保險公司、各類公益組織,、社會團體以及周邊社區(qū)各單位的關系營銷,； 

利用醫(yī)院的優(yōu)勢廣泛開展醫(yī)療技術項目合作或其他相關項目的合作； 

利用數(shù)據庫搜集和積累客戶信息,，并進行信息整理,、匯總與分析，根據醫(yī)院定位選擇目標顧客群,，有針對性地為相關部門和科室提供營銷資訊,；做好醫(yī)護人員和其他人員的營銷培訓，指導科室開展營銷技能訓練,，提高全員,、全程營銷水平。 

營銷手段多種多樣,，前期主要從如何吸引眼球,、活動造勢、開發(fā)特色項目,、引發(fā)關注入手,，放大自身的特色和利益點，讓患者產生認同心理,。 

后期則從如何積累數(shù)據,、跟蹤回訪,、形成口碑等方面入手。 

作為一家醫(yī)院,，或多或少總有吸引人的地方，我們想要做的就是想盡辦法,，千方百計要讓更多的人盡快知曉,，盡快熟悉，盡快就診,。如果沒有全員市場意識,，缺乏基本營銷手段，不僅凝聚不了人心,，還有可能失掉原本擁有的良好資源和基礎患者,。 

美國克利夫蘭診所的調查發(fā)現(xiàn)，患者最大的三個需求點是：尊重,、醫(yī)務人員有效的溝通,、開朗歡快的醫(yī)生。

著名品牌營銷專家,、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師認為,，當下需求升級，消費者需要的是從服務的滿意感轉型為精神層面的滿足感,，想要吸引別人的目光,，就必須擁有自身的文化、創(chuàng)新,、體驗及情懷,。為此，醫(yī)院應該培養(yǎng)全體職工的市場競爭意識,，樹立全員營銷理念,，找準市場空缺和薄弱環(huán)節(jié)，準確定位,，把塑造品牌和提升形象當成重要任務來抓,。其中，抽調專業(yè)人才成立專門的營銷機構,，定期培訓,，深入了解醫(yī)患關系和病人的現(xiàn)實及潛在需求，通過內容生產和話題制造搞好與患者的互動溝通,，同時搞好新聞策劃和服務策劃非常關鍵,。所謂新聞策劃，是指通過新聞媒介,，借助熱點事件,，制造新聞點,，尋求新聞眼，以此來樹立醫(yī)院的服務形象,，樹立品牌形象,，營造醫(yī)院良好的外部發(fā)展環(huán)境。

新時代建立品牌資產的關鍵在于發(fā)展與顧客之間的互相依賴,、互相滿足的關系,，根據哈佛商業(yè)評論的研究，當你的顧客流失率降低5%,，平均每位顧客的價值就增加25%~100%以上,，這方面，以華南某腫瘤醫(yī)院為例,，醫(yī)院通過本單位服務的特性和客戶行為分析以及分析發(fā)達國家成熟的經營模式,，選擇以口碑宣傳和公益健康活動參與為主、媒體宣傳為輔的方式,，廣泛的聯(lián)絡各級醫(yī)療為商機構,，獲得更多的患者源。  

現(xiàn)實中,，醫(yī)療服務品牌已經不再是個陌生的話題,。患者需求品牌,，醫(yī)院重視品牌,。醫(yī)院總是通過自己的經營行為、創(chuàng)新活動試圖建立起品牌親和力,，患者則依據個人偏好,，選擇自己了解、信任和喜愛的醫(yī)療品牌,，這兩者行為的有機統(tǒng)一,，預示著醫(yī)院開始進入品牌經營時代。“形象至上”是醫(yī)院誠信特征的具體提現(xiàn),，聲譽與形象比任何其他產品都更重要,。

醫(yī)院營銷的確是個極具發(fā)展?jié)摿Φ拇笫袌觯�當前也正處于覺醒期,，如何在眾多的醫(yī)院中獨樹一幟,，吸引眼球，除了傳統(tǒng)的媒體手段外,，營銷方式的創(chuàng)新和服務手段的提升構成了人性化的資源整合平臺,。其中，開發(fā)利用好“注意力經濟”就是獲得一種持久的財富,，這種形式財富使你在獲得任何東西時處于優(yōu)先位置,。與此同時,，醫(yī)療真正的基礎是醫(yī)療實力，只有有了扎實的醫(yī)療實力,，配合以合理的營銷技巧,，才能吸引更多的顧客。

三,、文化品牌

醫(yī)院的文化品牌是組織文化的自然體現(xiàn),，是指醫(yī)院在發(fā)展實踐中所創(chuàng)造和形成的具有自身特色的精神觀念，是個體所具有的價值觀和行為方式的共同趨向,。

一個具備優(yōu)秀組織文化的醫(yī)院將產生巨大的凝聚力，將使員工共同承擔其組織的使命和責任,。這種優(yōu)秀的組織文化會潛移默化地滲透到每一位員工的日常行為中,，并使社會公眾通過員工的行為感受到醫(yī)院的文化品牌和價值。

文化品牌不等于文娛活動,。

文化品牌是組織內的個體所形成的在精神,、制度、行為和物質等方面共同的觀念和模式,。因此,，醫(yī)院文化品牌的構筑應圍繞如何提煉出組織在發(fā)展中所形成的精神觀念、如何建立規(guī)范化的制度,、如何倡導上下一體的行為模式和如何構建以優(yōu)良和諧的工作環(huán)境為代表的物質文化這四個方面展開,。在文化品牌的建設中，要避免過多地向員工灌輸所謂的理念和精神知識,，要避免急于求成,、以行政命令的方式營造所謂的文化氛圍。醫(yī)院在創(chuàng)建文化品牌的過程中,，要有切實的,、能夠引導全員參與的、影響每一位員工工作態(tài)度的措施,，通過不懈的努力,，在醫(yī)院上下形成共同的價值觀和行為趨向。

1,、醫(yī)院公關出版物,，如疾病預防的手冊、病人自我護理手冊等,；潛在的患者群,，限于條件不可能對醫(yī)院進行詳盡的了解，尤其對醫(yī)院的專長和特色科室缺乏認識,，當醫(yī)院通過有效的手段將此類出版物傳遞到患者的手中,，會增加醫(yī)院的學術權威性,，并會在潛在的患者群留下深刻的記憶，當患者需求醫(yī)療服務時,，這種記憶會使患者產生優(yōu)先選擇的動機,。要達到這樣的效果，前提是醫(yī)院公共出版物不能粗制濫造,，形式和內容一定要精美,，上檔次，不能像電線桿上的牛皮癬廣告,，否則,，將會起到相反的效果。

2,、公益活動,。鑒于醫(yī)院的特殊社會職能，公益活動是醫(yī)院必不可少開展的經常性的品牌塑造手段,。醫(yī)院可采用捐錢,、捐物、或免費提供醫(yī)療服務的方式,，提高社會評價和公眾的美譽度,。

3、新聞互動,，一個有良好品牌的醫(yī)院,，一定和媒體有著良好的關系。在醫(yī)院品牌塑造中,，醫(yī)院的公關人員可發(fā)展或創(chuàng)造很多對醫(yī)院,、醫(yī)療或有關醫(yī)務人員的有利新聞，提高醫(yī)院的聲譽,。如中外學術交流會,，醫(yī)學研討會、公關活動,、公益活動等都是新聞極好的素材,，都可形成新聞的熱點。每個醫(yī)院都會發(fā)生一些感人的事件或故事,，但如果僅僅是內部消化,，則僅僅是對當事人的激勵，但如果變成新聞,，則就形成醫(yī)院品牌的效力,。湖北那家醫(yī)院的公益活動和新聞媒體的互動，就是品牌塑造工具最有效的發(fā)揮。這種互動的效果,，不僅僅可以節(jié)約大筆的廣告費用,，且實際的宣傳效用遠遠超出硬性廣告的可信度和贊譽度。

4,、科普軟文,。無論是何種媒體，都有一定的版面為公眾介紹醫(yī)學科普知識,，在醫(yī)院品牌的塑造中,，如果醫(yī)院能組織專人撰寫科普軟文，不斷地在媒體上出現(xiàn),，醫(yī)院的技術含量和影響力會極大的輻射,，利用這種有效的工具，無疑是提高醫(yī)院品牌影響力的有效方式,。

5,、社區(qū)網絡。過去“坐堂應診”式的營銷方法,，顯然已經不能符合現(xiàn)代醫(yī)院營銷思維，醫(yī)院公關人員走出醫(yī)院,，變被動營銷為主動銷售,，采取有效的措施，例如采取優(yōu)惠卡,、便利卡,，專項保健、定期體檢,、流行疾病預防,、醫(yī)學科普宣傳等等形式，建立一定地域涵蓋面的醫(yī)療服務的網絡,，使醫(yī)院的銷售對象形成一個寬泛的相對固定的群體,。

6、互動溝通,。伴隨技術創(chuàng)新與運用,，微信、微博,、微電影,、社交APP、論壇平臺等新媒體不斷崛起,，醫(yī)院品牌體驗有了更多參與渠道,、連接渠道；同時，技術創(chuàng)新與運用,，讓連接一切成為可能,，線上線下打通，多場景聯(lián)動的實現(xiàn),，使得品牌體驗可以突破時間與空間的限制,，實現(xiàn)快速、聯(lián)動,、即時完成產品體驗與口碑傳遞,，無論是醫(yī)院品牌的塑造還是醫(yī)院營銷推行，網絡的建設對現(xiàn)代的醫(yī)院都有著極其重要的意義,。網絡的互動,，不僅能使患者快捷地了解醫(yī)院的特色和長項，更便于患者與醫(yī)院之間信息交流,。

在互聯(lián)網時代,，就醫(yī)院來說，更多的是體現(xiàn)在社會化媒體戰(zhàn)略上：

一是數(shù)字化戰(zhàn)略,，即運用社會化媒體傳播醫(yī)院的信息內容,，然后獲取消費者的反饋；當下人人都用自媒體,，那媒體時代醫(yī)院傳播的法則是什么呢,？

1、自媒體時代,，醫(yī)院最好的代言人是技術權威,。

2、醫(yī)院要有故事可講,。醫(yī)院的成長故事,、品牌故事、團隊故事,、文化故事等等,。總之,，有故事才能傳奇,。

3、醫(yī)院要有行業(yè)的格局和視野,。不僅提供專業(yè)服務,，更引導生活方式，不僅懂得使用價值,，更深諳心理價值,，不僅懂得售賣產品,，更善于售賣感受。不僅要有商業(yè)頭腦,，更具備藝術水準,。不僅懂得個人信賴，更懂得族群共融,，不僅懂得自己傳播,，更會激發(fā)大眾共同傳播。

二是社會化戰(zhàn)略,，即避免直接發(fā)送廣告信息打擾用戶,，而是幫助他們建立關系，并不斷強化這種關系,。這種人格認同感,，部分的替代了技術功能，成為了新的用戶粘連和購買理由,。

以往的傳統(tǒng)產業(yè)時代,，電視、報紙,、雜志,、廣播等媒體，壟斷了信息傳播媒介,，導致醫(yī)院可以通過單向的,、叫賣式的傳播方式制造消費熱潮�,；ヂ�(lián)網時代，由于移動互聯(lián)網和社交媒體的社群性,、小眾化,、交互性、互動性,、分享性特征,，信息的聚合變得無處不在，打破了傳統(tǒng)媒體的壟斷,，更讓消費者同時成為了媒體與信息的生產者和傳播者,。因此，在互聯(lián)網時代,，醫(yī)院關注的重點必須從內部流程質量和效率轉向與消費者互動的質量上,。目前從總體上來看，市場營銷的理念已經逐漸被眾多醫(yī)院所接受,，傳統(tǒng)的推廣理念正在被新的營銷理念如體驗,、內容、交互、場景,、感知所代替,，一些醫(yī)院采用先進的營銷方式比如內容營銷來武裝自己。事實上,，一個醫(yī)院再好,、再多的文化背景、區(qū)位優(yōu)勢和獨特資源,，如果不能通過有效的營銷手段轉化為自身品牌形象,，不能夠開發(fā)更多具有話題性和影響力的內容產品，那就是浪費,。因此,，就要把醫(yī)院的文化基因原材料經過精準、精細,、精益的營銷深加工成圍繞需求生活方式展開的品牌故事,，并放進品牌建設中去，這樣才有可持續(xù)競爭力,。某些醫(yī)院由于實力所限,，所以，在組合運用宣傳手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求,。

醫(yī)院選擇內容營銷的理由主要是：

降低風險,、發(fā)掘潛在客戶、培養(yǎng)潛在需求和評估銷售機會,。

醫(yī)院使用最多的內容營銷手段,，排名前十的為：

社會化媒體       79%；

軟文       78%,；

真人體驗        62%,；

電子新聞稿       61%；

案例分析        51%,；

博客          55%,；

白皮書        43%；

網絡研討        42%,；

紙質雜志        42%,；

視頻         41%；

而電臺,、短信,、電子書等傳統(tǒng)內容渠道工具也稍有應用。

調查表明：大醫(yī)院平均使用9種內容營銷手段,，中小醫(yī)院平均使用6種內容營銷手段,。

于斐老師,，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人,，中國十大杰出營銷人,，中國養(yǎng)生品牌策劃第一人。微信：yufei-1966