日志
老板,，不要被前進(jìn)路上出現(xiàn)的牛鬼蛇神帶偏了節(jié)奏！
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近期,，幾位老板慕名來(lái)咨詢——
首先,，我聽(tīng)到了一番“訴苦”,，
這些老板原本就很焦慮,，
社會(huì)上流行的商業(yè)這模式那模式,，
不斷沖撞著他們的心壁,，
他們奮不顧身投入進(jìn)去……
以致于搞得暈頭轉(zhuǎn)向,，
硬是被帶偏了節(jié)奏,，
結(jié)果：業(yè)績(jī)下滑、員工叫苦……
“于老師,，我們?cè)趺崔k好,？”
♥♥ 我告訴他們——
非常時(shí)期，
除了重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流外,，
關(guān)鍵要優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,，
企業(yè)要以跨界思維提升認(rèn)知能力，
將營(yíng)銷進(jìn)化放在市場(chǎng)最前線,，
不能靠老套路老經(jīng)驗(yàn)老方法了……
傳統(tǒng)的許多銷售理念,，
正在被新的營(yíng)銷理念，
如體驗(yàn),、內(nèi)容,、交互、場(chǎng)景,、感知,、價(jià)值鏈所代替，
企業(yè)要學(xué)會(huì)采用先進(jìn)的營(yíng)銷方式，
比如價(jià)值鏈營(yíng)銷和內(nèi)容營(yíng)銷來(lái)武裝自己……
中小企業(yè)的商業(yè)邏輯是什么,？
內(nèi)容生產(chǎn),、內(nèi)容傳播,、用戶沉淀,、商業(yè)變現(xiàn)，
這些圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)鏈條,，
正隨著互聯(lián)網(wǎng),、平臺(tái)、自媒體的變革,，
產(chǎn)生著新的變化,，
場(chǎng)景即產(chǎn)品，
分享即獲取,，
跨界即鏈接,，
流行即流量。
由此——
◆◆ 減少對(duì)人,、對(duì)地（店面,、辦公室）的依賴，
老板必須和團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新的過(guò)程中維持動(dòng)態(tài),，
比如采取下列方式：
◆◆ 產(chǎn)品在線化,、服務(wù)在線化、業(yè)務(wù)在線化,、管理在線化及辦公在線化,，
切記：在產(chǎn)品層面——
我們需要結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)創(chuàng)新，
“產(chǎn)品不是用來(lái)賣的,，
而是用來(lái)發(fā)生關(guān)系的”,，
這一觀念，
是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心觀念之一,。
很多企業(yè)和個(gè)人活得痛苦的原因,，
主要是在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的本身，
而不是產(chǎn)品本身的價(jià)值,。
其實(shí)所有的產(chǎn)品都是有天花板的,，
只有營(yíng)銷才是無(wú)限的～
在消費(fèi)者與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值時(shí)代，
場(chǎng)景化的背后是可聯(lián)想的故事,，
人格化的背后是可感知的溫度,。
價(jià)值不再僅僅關(guān)乎產(chǎn)品與服務(wù)，
更重要的是消費(fèi)者體驗(yàn),，
產(chǎn)品或服務(wù)成為一種用來(lái)創(chuàng)造體驗(yàn)的人工制品～
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng),，
建立起產(chǎn)品“人設(shè)”，
開(kāi)拓新視野是新時(shí)代必須……
未來(lái)的路，
就是靠業(yè)績(jī)換生存,！
就是靠利潤(rùn)求發(fā)展,！
基于信任我回報(bào)責(zé)任——
用創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)滿滿干貨，
幫助他們提升認(rèn)知,，主動(dòng)推進(jìn)——
“平臺(tái)化+生態(tài)化”的戰(zhàn)略——
這種模式主要策略如下：
第一,、整個(gè)企業(yè)必須要有生態(tài)的戰(zhàn)略布局。
第二,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須是網(wǎng)上結(jié)構(gòu),。
第三、整個(gè)企業(yè)必須要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，沒(méi)有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)就沒(méi)有平臺(tái)化管理,。
第四、文化價(jià)值觀必須要統(tǒng)一,，做到共事共擔(dān),、共存共享，當(dāng)然這里面還包括標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化,。
首先,，我聽(tīng)到了一番“訴苦”,，
這些老板原本就很焦慮,，
社會(huì)上流行的商業(yè)這模式那模式,，
不斷沖撞著他們的心壁,，
他們奮不顧身投入進(jìn)去……
以致于搞得暈頭轉(zhuǎn)向,，
硬是被帶偏了節(jié)奏,，
結(jié)果：業(yè)績(jī)下滑、員工叫苦……
“于老師,，我們?cè)趺崔k好,？”
♥♥ 我告訴他們——
非常時(shí)期，
除了重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流外,，
關(guān)鍵要優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,，
企業(yè)要以跨界思維提升認(rèn)知能力，
將營(yíng)銷進(jìn)化放在市場(chǎng)最前線,，
不能靠老套路老經(jīng)驗(yàn)老方法了……
傳統(tǒng)的許多銷售理念,，
正在被新的營(yíng)銷理念，
如體驗(yàn),、內(nèi)容,、交互、場(chǎng)景,、感知,、價(jià)值鏈所代替，
企業(yè)要學(xué)會(huì)采用先進(jìn)的營(yíng)銷方式，
比如價(jià)值鏈營(yíng)銷和內(nèi)容營(yíng)銷來(lái)武裝自己……
中小企業(yè)的商業(yè)邏輯是什么,？
內(nèi)容生產(chǎn),、內(nèi)容傳播,、用戶沉淀,、商業(yè)變現(xiàn)，
這些圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)鏈條,，
正隨著互聯(lián)網(wǎng),、平臺(tái)、自媒體的變革,，
產(chǎn)生著新的變化,，
場(chǎng)景即產(chǎn)品，
分享即獲取,，
跨界即鏈接,，
流行即流量。
由此——
◆◆ 減少對(duì)人,、對(duì)地（店面,、辦公室）的依賴，
老板必須和團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新的過(guò)程中維持動(dòng)態(tài),，
比如采取下列方式：
◆◆ 產(chǎn)品在線化,、服務(wù)在線化、業(yè)務(wù)在線化,、管理在線化及辦公在線化,，
切記：在產(chǎn)品層面——
我們需要結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)創(chuàng)新，
“產(chǎn)品不是用來(lái)賣的,，
而是用來(lái)發(fā)生關(guān)系的”,，
這一觀念，
是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心觀念之一,。
很多企業(yè)和個(gè)人活得痛苦的原因,，
主要是在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的本身，
而不是產(chǎn)品本身的價(jià)值,。
其實(shí)所有的產(chǎn)品都是有天花板的,，
只有營(yíng)銷才是無(wú)限的～
在消費(fèi)者與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值時(shí)代，
場(chǎng)景化的背后是可聯(lián)想的故事,，
人格化的背后是可感知的溫度,。
價(jià)值不再僅僅關(guān)乎產(chǎn)品與服務(wù)，
更重要的是消費(fèi)者體驗(yàn),，
產(chǎn)品或服務(wù)成為一種用來(lái)創(chuàng)造體驗(yàn)的人工制品～
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng),，
建立起產(chǎn)品“人設(shè)”，
開(kāi)拓新視野是新時(shí)代必須……
未來(lái)的路，
就是靠業(yè)績(jī)換生存,！
就是靠利潤(rùn)求發(fā)展,！
基于信任我回報(bào)責(zé)任——
用創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)滿滿干貨，
幫助他們提升認(rèn)知,，主動(dòng)推進(jìn)——
“平臺(tái)化+生態(tài)化”的戰(zhàn)略——
這種模式主要策略如下：
第一,、整個(gè)企業(yè)必須要有生態(tài)的戰(zhàn)略布局。
第二,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須是網(wǎng)上結(jié)構(gòu),。
第三、整個(gè)企業(yè)必須要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),，沒(méi)有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)就沒(méi)有平臺(tái)化管理,。
第四、文化價(jià)值觀必須要統(tǒng)一,，做到共事共擔(dān),、共存共享，當(dāng)然這里面還包括標(biāo)準(zhǔn)化,、模塊化,。
于斐老師，著名品牌營(yíng)銷專家,，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，中國(guó)養(yǎng)生品牌策劃第一人,。微信：yufei-1966
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