日志
實體老板不要輕易轉(zhuǎn)型做電商,，后者比起實體來更不好做,！
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眼下，企業(yè)的日子不好過,。
尤其是許多實體行業(yè)老板,，
都覺得實體生意難做,，
房租太高客流量局限，
為此轉(zhuǎn)型做電商,，
化費了許多人力財力物力后,，
不僅不贏利而且也看不到希望……
說來說去，他們只是盲目的跟風(fēng)追隨,，
根本不了解電商的本質(zhì)所在和規(guī)律,，
其實電商的競爭壓力，
遠比實體大的多,，
電商雖說不要房租,，
但想獲取源源不斷的流量，
就要從平臺買,，
流量的成本遠比房租要高,。
其次全國的網(wǎng)民數(shù)量，
沒有大幅度增長,，
可通過互聯(lián)網(wǎng)電商做經(jīng)營的商家,，
在不斷增加,，
這就導(dǎo)致流量的枯竭，
和獲客成本的增加,。
在這種情況下,，
很多小賣家只能是賠錢賣吆喝，
看似每天大批量的訂單和包裹,，
真正賺錢的是快遞和電商平臺,。
更慘的是電商是兩極分化，
5%的賣家搶占了95%的市場份額,，
剩下95%的賣家只能為5%的市場廝殺,。
因為電商和實體不同，
電商面對的是,，
全國的客戶資源和競爭對手,，
實體面對的是，
一條街的客戶資源和競爭對手,。
在面對更多資源和更多精準(zhǔn)對手時,，
要么從競爭中脫穎而出，
要么只能為平臺做貢獻,。
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于斐老師,，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家,，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人,，中國十大杰出營銷人，中國養(yǎng)生品牌策劃第一人,。微信：yufei-1966
