日志
實(shí)體老板不要輕易轉(zhuǎn)型做電商,，后者比起實(shí)體來更不好做,！
|||
眼下,，企業(yè)的日子不好過,。
尤其是許多實(shí)體行業(yè)老板,，
都覺得實(shí)體生意難做，
房租太高客流量局限，
為此轉(zhuǎn)型做電商，
化費(fèi)了許多人力財(cái)力物力后,，
不僅不贏利而且也看不到希望……
說來說去，他們只是盲目的跟風(fēng)追隨,，
根本不了解電商的本質(zhì)所在和規(guī)律,，
其實(shí)電商的競(jìng)爭(zhēng)壓力，
遠(yuǎn)比實(shí)體大的多,，
電商雖說不要房租,，
但想獲取源源不斷的流量，
就要從平臺(tái)買,，
流量的成本遠(yuǎn)比房租要高,。
其次全國的網(wǎng)民數(shù)量，
沒有大幅度增長,，
可通過互聯(lián)網(wǎng)電商做經(jīng)營的商家,，
在不斷增加，
這就導(dǎo)致流量的枯竭,，
和獲客成本的增加,。
在這種情況下，
很多小賣家只能是賠錢賣吆喝,，
看似每天大批量的訂單和包裹，
真正賺錢的是快遞和電商平臺(tái),。
更慘的是電商是兩極分化,，
5%的賣家搶占了95%的市場(chǎng)份額，
剩下95%的賣家只能為5%的市場(chǎng)廝殺,。
因?yàn)殡娚毯蛯?shí)體不同,，
電商面對(duì)的是，
全國的客戶資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，
實(shí)體面對(duì)的是,，
一條街的客戶資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
在面對(duì)更多資源和更多精準(zhǔn)對(duì)手時(shí)，
要么從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，
要么只能為平臺(tái)做貢獻(xiàn),。
◆◆ 如果有心想做并想詳細(xì)了解，不妨參考看我的實(shí)戰(zhàn)作品《傳統(tǒng)型中小企業(yè),，如何做好電商,？》
于斐老師，著名品牌營銷專家,，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家,，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國十大杰出營銷人,，中國養(yǎng)生品牌策劃第一人,。微信：yufei-1966
評(píng)論 (0 個(gè)評(píng)論)
