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日志

于斐老師談就業(yè)壓力下大學(xué)生如何應(yīng)對!

已有 44493 次閱讀2020-7-15 11:42 |個人分類:職場規(guī)劃|系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 大學(xué)生, 職場, 就業(yè), 規(guī)劃, 于斐

藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)  于斐

 

 

畢業(yè)即失業(yè),是個很現(xiàn)實的問題,。
2013年,,中國大約有699萬畢業(yè)大學(xué)生,
2014年約有727萬,,
2015年約有749萬,,
2016年約有765萬,
2017年約有780萬,,
2018年約有820萬,,2019年約有834萬,
2020年約有874……
簡歷投了100多份,,幾乎沒有回復(fù)的,。

這種焦慮,除了874萬應(yīng)屆生,,還有背后的家長,!這份焦慮甚至已經(jīng)蔓延到大二大三的學(xué)生。他們擔(dān)心擴招導(dǎo)致研究生貶值,,就業(yè)南上加南,,未來究竟何去何從?如何提前備戰(zhàn)職場,?考研還是趕緊就業(yè),?出國留學(xué)還是好的選擇嗎?跨專業(yè)就業(yè)有難,?……

現(xiàn)實中,,一個人堅定的信念很重要。

信念是什么:就是你牢固的觀點,。

所有突破都是信念的改變,。

作為藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人,,每次機構(gòu)招聘面試大學(xué)生時不是看他有多少資格證書、英語通過幾級,,而是著重關(guān)注他的心理素質(zhì)和精神狀態(tài),。

上個月機構(gòu)招聘。總監(jiān)遞上來幾份求職材料,,問我能否抽空給幾名求職者講講……望著這些生機勃勃的面孔,,我談了些自己的工作感受和體會:這世界變化快,不學(xué)習(xí)不精進,,很快就被時代抹平,。進入一個行業(yè),除了靠專業(yè),,還要靠職業(yè),。學(xué)習(xí)力是今后進入這個行業(yè)贏得競爭、獲得尊重的基石,,為此,,你們要逼迫自己努力,多向市場學(xué)習(xí),,多向前輩學(xué)習(xí),,工作中去做出符合客戶的實際需求并能為其創(chuàng)造價值的東西,就是硬道理,!

我覺得,,許多大學(xué)生在學(xué)校里理論知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)已告一段落,但踏上社會伊始,,他們的人生才剛剛起步,。說白了那就還是小學(xué)生,以往許多為應(yīng)試應(yīng)考所準(zhǔn)備的各式證書,,在實踐生活中真正能用得上的非常少,,關(guān)鍵是看一個人能否有良好的心態(tài),對自身有否客觀清醒的認識,。

可以說,,大學(xué)畢業(yè)出來,沒有人不想工作有起色,,事業(yè)有奔頭,。關(guān)鍵是,你能否面對誘惑耐得住寂寞,,面對習(xí)以為常是否敢于跳出守舊迎接新一輪挑戰(zhàn),。

在我周圍,經(jīng)�,?梢钥匆姴簧俚拇髮W(xué)生,,做了幾年,、十幾年的工作,仍舊在原地踏步,、按部就班,,他們疲憊的臉上掩飾不住滄桑、無助的眼神綻放不出希望的火苗,,雖然從事的是當(dāng)今富有挑戰(zhàn)的工作,,但缺乏方向和目標(biāo)使他們的創(chuàng)新意識在一成不變的教條下麻木,他們的追求勇氣在周圍不良的氛圍里甘愿沉淪,,這不,,年齡在歲月的流逝中一天天增長,職業(yè)生涯卻在一步步走向暗淡,,境遇不妙的大有人在,。

曾經(jīng)記得,,哈佛一位教授對即將畢業(yè)的大學(xué)生們有一段刻骨銘心的講話:

如果你真正去做自己喜歡的事情,,那畢業(yè)五周年的同學(xué)聚會,你不要去,,因為那時你大概處在最艱難的時刻,,而你的同學(xué)們,大多在大公司里步入精英階層,。同樣,,10周年聚會,你也不要去,。但是20年后的同學(xué)聚會,,你可以去了,你會看到,,那些堅持夢想的人,,和那些隨波逐流的人,生命將有什么不同,。

因此,,在我看來,大學(xué)生就業(yè)不要去追求所謂時髦和流行,,那是虛無縹緲的東西,,關(guān)鍵是怎么立足自身,靜下心來,,找出區(qū)別于別人的優(yōu)勢,,務(wù)實為本�,?荚俑叩姆�,、拿再多的證并不表示今后你會在社會上長袖善舞,,游刃有余。相反,,應(yīng)該審時度勢,、揚長避短。

我應(yīng)邀在高校作講座時,,指出當(dāng)代大學(xué)生的10大痛苦:
1,、前途迷茫沒信心,86%不了解自己專業(yè)的就業(yè)方向,;
2,、自我認知偏差大,78%不了解自我,;
3,、優(yōu)勢不明空自卑;
4,、證書滿天考哪個,;
5、畢業(yè)該往何處去,;
6,、簡歷亂投沒人理;
7,、面試無數(shù)沒offer ,;
8、就業(yè)情報太短缺,;
9,、考研出國前途憂;
10,、職業(yè)規(guī)劃怎么做,。

一位985大學(xué)的大學(xué)生慕名來藍哥智洋機構(gòu)咨詢我,說現(xiàn)實讓他很痛苦,。

我建議他,;“一專多能零缺陷”�,!耙粚,!敝缸屪约河幸豁椷^得硬能立足的專業(yè)才干;“多能”指有可能儲備幾項能力可以搭配著使用,;“零缺陷”指通過自身或借力借勢,,讓自己薄弱或缺陷降到最低。

就象我通過出色業(yè)績的積累在十年前創(chuàng)辦藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)一樣,,其實大學(xué)里并不是專業(yè)學(xué)營銷的,,但我憑著挑戰(zhàn)自我的勇氣和膽略,,不因循守舊,最終堅定的目標(biāo)和明確的方向指引著我一步步繼往開來,,風(fēng)雨兼程,,從而取得了今天的收獲。

由此看來,,一個人內(nèi)心的強大不是被人夸出來的,,而是自己熬出來的。因為很多人承受不了的委屈你得承受,;很多人需要的理解,、安慰和鼓勵,但你沒有,,因為你強大與拼搏的性格里沒有軟弱這個詞,;大多數(shù)人用消極、對抗,、指責(zé)來發(fā)泄情緒,,而你采用的是擔(dān)當(dāng)、積極,、自查自糾的陽光心態(tài),。

幾個月前,我拜讀了托馬斯·弗里德曼為《紐約時報》撰寫的《如何在谷歌找到工作》一文,。

文章提到,谷歌公司高級副總裁拉茲洛·波克表示:“就招聘的標(biāo)準(zhǔn)而言,,考試成績毫無價值……我們發(fā)現(xiàn),,它們不能說明任何問題�,!辈ǹ苏f,,在谷歌近期招聘的新員工中,沒有大學(xué)文憑的人越來越多,。他分享了谷歌在評估應(yīng)聘者時采用的五項標(biāo)準(zhǔn),,這些標(biāo)準(zhǔn)就是谷歌關(guān)注的核心特征。

波克提供的這些標(biāo)準(zhǔn)及其先后順序讓我驚訝,。以下是我對他的言論的解讀,。

第五標(biāo)準(zhǔn):專業(yè)知識。通常,,在谷歌關(guān)注的五個核心特征中,,專業(yè)知識排在最后—位,其他四個特征比專業(yè)知識重要得多,。

因為當(dāng)人們自認為是一個領(lǐng)域的“專家”或者“經(jīng)驗豐富人士”時,,他們很可能在受到置疑時堅決捍衛(wèi)自己的觀點,,而不是充滿好奇心,尋找更好的解決方案,。

第四標(biāo)準(zhǔn):主人翁意識,。谷歌要找的是對推動公司向前發(fā)展負責(zé)的職員,這些人對解決問題充滿熱情,。

主人翁意識非常重要,。在幾乎所有行業(yè)和知識領(lǐng)域每天都會發(fā)生巨大變化的這個時代,不積極完成任務(wù)或只被動接受指令的員工,,會使公司處在非常不利的地位,。你需要一群想要更出色地完成工作的員工。

第三標(biāo)準(zhǔn):謙遜,。熱情和承擔(dān)責(zé)任的動力,,需要謙遜進行平衡。別人的點子更好或比你更在行時,,你要真誠接納,,用波克的話說就是:“要同時展現(xiàn)出一個強大的自我和一個謙遜的自我�,!�

具備強烈的上進心和友好的態(tài)度,,認為其他人總能提出很好的意見的人,往往在單獨工作時極為高效,,在任何團隊中都能發(fā)光發(fā)熱,。

第二標(biāo)準(zhǔn):領(lǐng)導(dǎo)力。能在必要時挺身而出,,指導(dǎo)并影響其他人取得成果,。他們在各個層面尋找領(lǐng)導(dǎo)力,而且采用的不是對領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)評估方法,,比如:“你是國際象棋社的社長嗎,?你是銷售副總裁嗎?你的升職用了多長時間,?”

第一標(biāo)準(zhǔn):學(xué)習(xí)的能力,。純粹的學(xué)習(xí)能力(接受新鮮事物,隨時隨地學(xué)習(xí),,在分散的信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律)是谷歌在求職者身上尋找的最重要的核心特征,。人們是否擁有迅速了解新鮮事物的能力,決定了他們能否取得成功,。這不僅僅適用于谷歌這樣以每日提出新想法和新方案為豪的公司,,所有公司都需要充滿好奇心、愿意冒險的員工,他們能幫助企業(yè)茁壯成長,。

用在荷蘭出生的管理大師阿里·德赫斯具有遠見卓識的話說就是:“比你的競爭對手更快學(xué)習(xí)的能力,,或許是唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢�,!�

所以,,每個人應(yīng)該直面現(xiàn)實,切忌好高騖遠,,滴自己的汗,,走自己的路,用自己的激情和智慧去點燃希望的未來,。

 

 

于斐老師,,著名品牌營銷專家,藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)創(chuàng)始人,,中國十大杰出營銷人,,中國養(yǎng)生品牌策劃第一人

于斐老師微信:yufei-1966  


 

 

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