“終端為王”、“渠道為王”……類似這樣的觀點，早在十幾年前就開始在企業(yè)界流行。作為筆者來講,，也未能免俗,，在2001年后的最初幾年中,，我在《銷售與市場》等刊物發(fā)表過不少與此相關(guān)的觀點,，以至于到2004年的時候,，四川大學(xué)商學(xué)院的教授牛永革等人，甚至在《弱勢品牌的成長路徑研究》一文中,，直接用這樣的表述“國內(nèi)以李政權(quán)為代表的學(xué)者提出了‘渠道為王,，決勝終端’的想法”，將“渠道為王”的提出者直接安在了我的身上,。

時至今日,，前述觀點依然被為數(shù)眾多的企業(yè)奉為圭臬。但最近一兩年,，我開始唱“反調(diào)”,，因為渠道的推力正越來越多的讓位于消費者營銷的滲透力，更直白的說,，渠道的推力相對于之前的十幾年,，正變得越來越不重要，屬于消費者營銷滲透力的營銷新時代正在來臨,。

我之所以這樣說,，只因天變，道亦變,。

天變,，道亦變

所謂“天變”就是企業(yè)營銷的大環(huán)境已經(jīng)變了。

過去消費者要了解某個商品的信息,，就得看電視,，就得看報紙，而現(xiàn)在,，一些大中城市的電視機開機率已經(jīng)下降到了30%,，一個城市又一個城市的傳統(tǒng)紙媒休刊、關(guān)門;過去,，消費者要購物就得出門,、上街、逛門店,，而現(xiàn)在,，消費者們坐在家里就能把購物的事情搞定……消費者消費行為的變化是營銷環(huán)境大變化的最主要致變因素，受消費者就是一切商業(yè)及營銷的源頭,、活水的影響,，從終端到經(jīng)銷商、到營銷團隊及企業(yè)的一切營銷與營銷管理行為,，都在消費行為互聯(lián)網(wǎng)化,、碎片移動化,、去中心化等新環(huán)境之下發(fā)生重構(gòu)。

也就是說,，營銷的“道”也得并且也在跟著改變了,。

過去，我們談企業(yè)的營銷,，會經(jīng)常談到兩個詞,，一個是“推力”——通過給經(jīng)銷商、二批商,、終端商更多的毛利及費用支持,，或者是給這些渠道商相應(yīng)工作人員更多的利益刺激，讓他們主動向下游的客戶和消費者推廣自己的產(chǎn)品;另一個是“拉力”——通過各種品牌宣傳及消費者促銷行為,，拉動自己產(chǎn)品在消費市場被認知,、被接受和被選擇消費的機會。

現(xiàn)在,，渠道的推力正在被無可阻擋的弱化,。因為“推力”是更多建立在“信息不對稱”的基礎(chǔ)之上的，對下游的客戶及消費者們來講,，你給我推什么,，我才知道什么和有可能選擇什么。日益進化的互聯(lián)網(wǎng)正在讓這個現(xiàn)象成為過去——在PC端,、移動端渺如煙海的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中,，我們想找什么產(chǎn)品都可能找到對應(yīng)的供貨廠家及商家。也就是說,，在信息對稱的互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境之下,，上游的廠商可以通過線上、線下對終端客戶及消費者的營銷滲透力直達這兩個環(huán)節(jié),，而下游的終端客戶以及消費者們則可以更多通過自己的主動,，了解到更多、更好,、性價比更高的商品,。

終端商與消費者已經(jīng)越來越不需要上游的渠道商，尤其是不需要那些二傳手,、三傳手性質(zhì)的經(jīng)銷商,、批發(fā)商了。只不過,，相對已經(jīng)非常成熟的淘寶,、京東們來講，一個針對終端商家的經(jīng)銷,、配送平臺及相應(yīng)的商業(yè)配套力量,，還遠沒有消費者互聯(lián)網(wǎng)這么成熟,。

順著這樣的變化，我們在消費者營銷之道,、營銷組織架構(gòu)及渠道建設(shè)之道、營銷團隊及市場管控之道等方面,，也都面臨著因應(yīng)趨勢而變的挑戰(zhàn)!

消費者精耕的時代來了

以上所講的情況,，正在一步步的成為現(xiàn)實。在這個巨變之中,，那些具有敏銳意識和善于將商業(yè)思想,、商業(yè)策略結(jié)合新的商業(yè)技術(shù)落地開展消費者營銷的企業(yè)，將會率先的受惠,。

2015年的年初,，江蘇的一家大健康企業(yè)給我們帶來了一個非常具體的需求：這家企業(yè)想規(guī)劃、設(shè)計一套基于移動端的線上消費者閉環(huán)營銷系統(tǒng)——把他們在線下的成千上萬的消費者引導(dǎo)到線上平臺,，圍繞這些消費者的多元化需求,，定制開發(fā)、定向促銷,、精準傳播,，線上下結(jié)合銷售對應(yīng)的多元化品類的產(chǎn)品。該企業(yè)的董事長曾經(jīng)給李政權(quán)講起過上馬這個項目的緣由,。他們在河南市場,，僅僅是結(jié)合對微信公眾號的二次開發(fā)，以及要求代理商將消費者的數(shù)據(jù)收上來,，就因為圍繞對消費者數(shù)據(jù)做文章,，而在短短的兩三個月之后獲得了超過50%的銷量增長。

盡管這個增長離不開代理商配合收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),，但是,，高達50%的增長，并不是受惠于傳統(tǒng)意義上的渠道推力,，而是主要得益于企業(yè)基于消費者數(shù)據(jù)信息的消費者營銷,。

類似這樣的事例將會越來越多。因為當(dāng)我們掌握到了消費者所在的城市,、街道乃至社區(qū),，掌握到了他們的通訊號碼或者是微信等其他即時性的聯(lián)系信息，掌握到了他們的消費偏好,、消費頻率等數(shù)據(jù)信息,，我們就能更多的實現(xiàn)企業(yè)和消費者之間的“零距離”，在產(chǎn)品開發(fā),、包裝設(shè)計,、代言人選擇等方面讓他們參與進來共創(chuàng),、共享，讓企業(yè)的產(chǎn)品變成由消費者共同參與開發(fā)的產(chǎn)品,，讓企業(yè)主動,、消費者被動的營銷行為變成消費者和企業(yè)共同發(fā)揮主觀能動性的營銷行為。在李政權(quán)的新書《從趨勢到行動：未來十年商業(yè)新生態(tài)+企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革之路》中（中信出版社）,，討論過許多有關(guān)類似趨勢與行動的內(nèi)容,。

這是對傳統(tǒng)營銷的顛覆。在這種顛覆之下,，過去那“浪費的50%的廣告費”將會減損到最低,，對消費者定向、精準營銷的滲透力,，將會讓傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)的“區(qū)域深耕”,、“通路精耕”向消費者深耕、消費者精耕升級與進步,，而我們與新老零售渠道商創(chuàng)新合作模式的可能,、到戶配送或自提商品的商業(yè)配套力量及模式的成熟、線上與線下開放式商業(yè)閉環(huán)生態(tài)的形成等因素,，更會讓傳統(tǒng)的渠道商及渠道的推力變得越來越不重要,。

即是說，針對商業(yè)及營銷本源——消費者的營銷,，不僅是我們營銷進步的趨勢與方向,，同時，以此為發(fā)端的一切變革,，更會對傳統(tǒng)的商業(yè)秩序與渠道倫理產(chǎn)生翻天覆地的變化,。

消費者營銷的能力，將會決定我們的未來興衰和生死!現(xiàn)在,，就讓我們圍繞消費者及消費者營銷的滲透力,，創(chuàng)新調(diào)整我們的模式、修煉自己的能力,、優(yōu)化配置自身的資源吧!

轉(zhuǎn)載注明：作者李政權(quán)(微信號lizhengquan01),。作者遠見未來趨勢、裨益當(dāng)下行動的新書《從趨勢到行動：未來十年商業(yè)新生態(tài)+企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革之路》正在陸續(xù)面市,，中信出版社,，2015.11。